发布时间：2023-10-12 15:41:58
绪论：一篇引人入胜的土建工程施工规范，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：TU71 文献标识码：A
0引言
建设工程的质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益，工程质量差将危及国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定。高度重视、严格控制工程质量，是工程建设参建各方义不容辞的责任，同时是工程建设中政府维护国家和公众利益质量职能的主要体现。
要想保证土建工程的施工质量就要首先明确建筑工程土建工程中经常出现的问题，然后针对这些问题才有优化措施进行有效管理，达到质量的有效控制。
1土建工程施工过程影响工程质量的因素分析
在土建工程施工中，影响工程质量的因素很多。在项目质量管理过程中，影响项目质量因素分析一般从人、机、料、法、环五个方面着手，接下来主要从土建工程施工中的人的因素、料的因素和法的因素进行分析。
1.1施工人员
土建工程虽然是整体建筑工程的重要组成部分，但由于选用施工人员和管理制度的不统一，也会对施工质量造成严重影响。施工队伍是影响土建工程施工环节的重要人力因素，并贯穿了土建工程施工的每个工序，每个阶段由于施工人员操作不当出现的问题都将对土建工程施工质量产生直接作用。但目前建筑企业的土建工程施工队伍总体素质不高，由于欠缺专业理论知识、施工质量意识不明确、施工责任感不高和专业施工技能差等因素，都会影响到土建工程施工质量管理控制工作。
1.2施工材料
在土建工程的施工环节，决定工程质量的重要因素之一就是材料质量。在建筑行业市场竞争日益激烈的今天，建筑行业为了提升企业竞争力，总会想方设法降低建筑成本，从而获取更高的利润。因此会出现很多不合格的施工材料（如施工钢材不合格、水泥强度不高、沙子杂质过大等）用于土建工程中，严重影响建筑工程质量。
1.3施工规章制度
人不以规矩则废，家不以规矩则殆，国不以规矩则乱。在工程项目中同样也要有“法”来规范操作行为。但由于建筑企业管理的不规范、人员质量意识薄弱等原因，导致施工过程中质量问题频频出现。很多建筑企业由于赶工程进度，减小对购买的施工材料进行筛漏就直接投入施工中，从而导致沙子中的泥土含量超标对混凝土强度造成影响；另外，在土建工程关键工序环节（测量放线、基坑土石方开挖、地基验槽、钢筋绑扎、砼浇筑等）中，没有按质量体系要求对关键工序进行质量控制。
2提高土建施工工程质量的措施
在土建土建工程施工中，对土建工程施工质量进行控制是十分重要的，也是具有难度的。因此，对土建工程施工质量进行合理控制，就要制定合理有效的对策，基本可以从加强材料质量控制、提升施工人员综合素质能力、完善土建工程质量控制管理机制、加强土建工程施工设备的控制、促进技术创新这几个方面进行对土建工程施工中质量的控制。
2.1提升施工人员能力素质
土建工程施工的核心就是施工队伍人员，提高施工队伍人员的综合能力素质是保证土建工程建筑施工质量的关键。因此，针对提升施工人员综合素质能力这一问题，施工企业可以对综合素质能力较低的施工队伍人员进行强化培训。可以通过交流会的形式，让施工队伍人员进行一些施工技术技巧的交流，举办相应的技术培训课程。通过这些方式，可以从根本上提高施工队伍人员的综合素质，加强技术技巧的掌握，强化施工人员的集体归属感，增强施工队伍人员的生产责任意识，奠定良好的土建工程施工基础。
2.2加强对施工原材料的控制
主要从控制原材料采购制度及使用管理两方面入手。首先要明确土建建筑原材料是土建工程建筑的基础成体，直接影响土建工程建筑的施工质量这样的质量态度；其次确立合格的建筑材料供应商，并且对建筑材料质量进行严格的把关；再者，加强建筑材料采购制度管理，确保在施工过程中原材料质量得到合理有效的控制。
2.3完善土建项目各项规章制度，提高质量意识
每个施工单位都应该根据行业的有关规范，制定相应的施工质量管理制度和施工标准，这是对土建工程施工进行科学的质量控制的关键。施工单位可以根据施工规范和施工标准，按照土建工程的实际情况，制定详细的土建各个方面相关的工程质量控制相关方案和解决措施，完善土建工程质量监管的整体操作性。
在整个施工环节，要不断加强土建工程的质量监督和管理工作，做好各项工序的相关记录，让土建工程质量管理有章可循，有法可依。
3结论
土建工程建设质量就是控制需要在建设过程中遵守相应的制度和法规，通过加质量监督与管理以及强化法制建设来完善在土建过程中的法规体系；在土建工程建设中，加强员工质量意识，提高员工自身能力素质，进而不断提高其业务技术水平。土建工程项目只有通过合理监督管理才能做到安全施工，顺利地完成。
参考文献
[1] 冯夏夏.建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].科技传播，2013（3）：14.
[2] 郝长青.浅谈建筑土建工程的施工质量控制[J].科技创新导报，2008：47.
[3] 杨利秀.浅析建筑土建工程的施工质量控制研究[J].科技创新导报，2012（22）：60.
[4] 郭亮.探讨建筑土建施工过程中质量控制[J].工程管理，2015（10）：48.
土建工程施工是一个庞大而又非常复杂的过程，而土建工程的施工质量问题可能产生在施工中的任何一个过程，因此，我们要不断地提高土建工程施工质量，加强对施工过程中施工质量控制技术的改进，将可能在施工中产生的质量问题全部除掉，从而使得土建工程质量达到标准要求，进而保证整个土建工程的质量安全。下面，就对土建工程中施工质量的控制进行了分析。
一、土建工程施工质量控制的重要性
近年来，随着我国社会经济的不断发展，各行各业之间的竞争也越来越激烈，尤其是土建工程施工企业，要想在激烈的竞争中取得可持续发展，就要不断地加强与提高土建工程施工质量管理，从而使得其建筑质量有所保障，促进施工企业的良好发展。而土建工程施工质量的好坏，对施工企业产生着直接的影响，也在很大程度上对土建工程的进度及造价产生着影响，因此，如何更好地确保土建工程施工质量控制，已成为目前土建工程施工企业所关注的重中之中。土建工程施工质量控制管理做为建筑工程结构的一项重要内容，对于其建筑安全与功能的发挥有着直接的作用。但是目前在土建工程施工质量管理中，还存在着很多的不足，有部分施工企业对于工程施工质量管理控制的力度仍然还存在一定的不足，对于土建工程施工质量控制的重要性认识还不足，因此，这不仅仅影响到了施工企业的经济效益，也使得其建筑项目存在着很大的安全隐患。
二、目前土建工程施工质量控制管理中存在的问题
1缺乏完善的建筑工程质量控制管理体系
加强建筑工程质量控制，最为关键的是要具有完善的控制管理体制。我国当前的质量管理体制是在旧模式下经过改革完善而形成的，其中还存在着一些传统因素，不能够和当前的实际情况相适应，出现局部封闭管理的现象，加之内部管理工作的监管体系不完善，很难进行公正公平和公开的质量管理。
2管理者的综合素质欠缺
管理者在建筑工程质量控制工作中发挥着主动性的作用，其要具有创新的思维管理模式，要形成质量管理意识，还需要有较高的职业素质。但是从当前的情况来看，管理者的质量管理意识淡薄，没有按照相关的规定进行质量管理，对于规定中指出的施工技术和质量管理的流程认识不清，造成现场施工出现混乱的局面，质量事故频发，安全隐患存在较多。加上很多管理者只是凭借自己的经验进行管理，没有行之有效的质量控制措施，综合素质不高，对建筑质量方面的要求了解不深入，这样很难对建筑工程施工的质量进行管理。
3施工各阶段的质量控制不能形成统一的系统
对建筑工程施工质量的管理不能够仅仅局限于对施工这一个环节的质量管理，还需要加强和完善对于施工前的准备工作和竣工后的质量验收工作的管理，使建筑工程施工从开始到结束，其质量管理能够形成一个统一的系统。但是从当前的状态来看，管理者往往忽视了施工前的准备工作的管理，没有对质量管理方案进行检查，没有根据施工地的实际情况对施工现场的设备准备和材料进行质量管理，同样，对于竣工后的质量验收也是草草了事，不能够真正达到检验的目的，一些质量缺陷和安全漏洞也不能够检查出来，埋下了安全隐患。
4.土建工程施工人员的能力还有待提高
在土建工程施工中，施工人员对于建筑工程质量的好坏起着直接作用。在建筑工程开始到结束的每一个步骤都与施工人员有着密切的联系，施工人员对于土建工程施工质量控制有着直接的影响。但是，在目前我国土建工程施工队伍中，施工人员大多由农民工组成，他们在专业知识、技术熟练度等环节还存在着很多的不足与缺陷，而大多数的施工人员在进入土建工程施工当中时，也没有经过统一的培训，在施工中不能规范地对施工程序进行操作。这些客观因素的存在，就使得土建工程在施工过程中管理不便，从而也就使得土建工程施工质量不能得到很好的控制。
三、加强土建工程施工质量控制措施
1. 在土建工程施工中，加强完整体的质量体系的建立
在土建工程施工中，要想加强施工质量控制，就要加强对其完整的施工质量体系的建立。在施工过程中，要加强施工企业本身的质量方针与目标的贯彻，制定符合企业自身发展施工目标，并对所建立的目标认真的实施。在工程项目进行中，要按照相关规范进行严格的验收，对于不符合验收的工程项目要立刻加以改进，否则不能进入到下一个工程环节。
2.在土建工程施工中加强监理人员的管理力度
为了保证施工过程的施工质量，监理人员要加大现场质量监管的管理力度，要根据相关法律法规建立健全有效的现场施工管理制度，严厉处理对施工监管不力的行为。计方案要从施工现场管理的实际出发，遵循安全文明施工原则，对整个工程的规模、性质、复杂程度以及项目要求等要做出明确的规定和指示，保证现场施工管理人员工作有理有据。方案设计要对工程质量、进度和工期进行详细的规定，不得遗漏任何一方面，杜绝监管不规范的现象；施工单位要加强管理人员的专业技能和职业道德的培训，不断提高施工质量管理人员的综合素质；采用科学的施工技术和方法。
3.在土建工程施工中，加强对施工材料的管理
在土建工程施工质量控制中，对于施工材料的控制管理占据着重要的位置。对于施工材料的使用，直接影响着土建工程的施工质量与日后使用情况。因此，在施工中，我们必须要选用质量过关的材料，尤其是土建工程材料的采购人员，要加强采购人员在采购过程中综合素质与对材料鉴定水平的提高。而相关采购人员，要有强烈的责任心与职业道德观，坚决把控好施工材料的选购这一关。在采购原材料的时候要货比三家，择优购买。必须采购有出厂合格证、材质的证明和使用说明书的材料。
4.在土建工程施工中，要加强对施工现场质量的监督
要加大现场质量监管的管理力度，要根据相关法律法规建立健全有效的现场施工管理制度，严厉处理对施工监管不力的行为。设计方案要从施工现场管理的实际出发，遵循安全文明施工原则，对整个工程的规模、性质、复杂程度以及项目要求等要做出明确的规定和指示，保证现场施工管理人员工作有理有据。方案设计要对工程质量、进度和工期进行详细的规定，不得遗漏任何一方面，杜绝监管不规范的现象。同时当施工进度和施工质量发生矛盾后，要根据建筑工程的实际情况，把质量放在首位。同时要对施工项目质量的各个环节和步骤进行分析，提出科学里的评估意见和建议，为施工单位提供必要的参考依据。
5.加强土建工程施工人员的整体水平的提高
在土建工程施工中，施工人员是其直接参与者，因此，要想提高土建工程施工质量控制，我们就要不断地加强其施工人员的整体水平。在进行施工中，要不定期地对相关施工人员进行专业的技术培训，使其在施工中熟练地进行操作。同时，加强施工人员对质量意识的加强，从而使得土建工程施工中的每一项都得到质量的保证。
参考文献：
[1] 梁泽华.如何加强建筑工程施工质量管理[J].河南科技.2013（20）
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
在土建工程施工过程中，现场管理是其中一项非常重要的工作，加强施工过程的现场管理可以提高工程的管理水平，保证工程的施工质量，提升企业整体形象。现场管理涉及到方面很多，包括工程质量、安全管理施工效率等等。所以做好施工现场管理工作势在必行。
一、施工现场管理管理过程中存在的问题
1、施工企业对土建工程施工现场管理的重要性认识不足
在土建工程施工过程中，一些施工企业单纯的认为工程的质量才是影响企业发展的主要因素，所以只是加强了对施工质量的管理，殊不知很多工程建设问题都是在施工现场管理过程中产生的。对施工现场管理的重要性认识不足，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。
2、施工现场安全管理存在问题
在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。第二，在土建工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。第三，施工人员的安全意识缺乏。在建筑土建工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。
3、质量管理存在问题
由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工车工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理，造成土建工程施工现场中很多隐形质量问题的存在。
4、建筑土建工程成本管理问题
在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。
二、加强建筑土建工程施工现场管理的措施
1、组织完善的土建施工管理机构
因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。
2、加强土建工程施工现场人员管理
在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。
3、土建工程施工现场安全管理
建筑土建工程施工现场的安全管理对保证土建工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。第一，加强全体人员的安全意识，在土建工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，让他们了解相应的安全知识，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。第二，加大在施工现场安全管理中的投入，在现场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。第三，明确施工安全责任制，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立安全生产责任制，各责任主体对自己的安全管理责任负责，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。
4、加强土建工程施工现场质量管理
建筑土建工程的质量好坏无论是对建筑的使用者还是工程施工企业都有很大的影响。加强土建工程的施工质量也是施工企业在现场管理中一个重要的方面。首先，在土建工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用优质的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加强施工现场的质量检查，土建工程质量管理人员应该经常出现在施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。
5、加强施工成本管理控制
首先，应制定施工现场成本控制目标，并在具体的施工中，有力一向、有计划地对工程项目进行成本控制，保证各施工环节或施工阶段的费用能在目标的卜下范围内浮动，避免出现资金浪费或流失现象。其次，应通过对施工现场使用的资源以及设备进行不断优化配置，实现资金的最优化使用，尽量节约成本，保证工程的效益。最后，应将成本控制意识落实到施工各环节的具体负责人，通过提高他们的节约意识，并强化他们对资金的管理意识，使工程成本使用不断趋向合理化对土建工程施工现场进行有效管理，对保证工程建设质量，提高工程建设效益，以及促进施工企业的可持续发展具有积极意义。通过加强对施工现场的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，不断提高施工现场的整体管理水平。另外，通过加强对施工现场的环境管理，营造一种整洁、有序的环境氛围，保证工程施工的顺利进行，并最终为土建工程整体建设水平的提高起到积极作用。
三、结语
土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。它涉及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制。加强对土建工程现场管理的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]刘智星,刘莉 土建工程项目施工现场管理探讨[J] 现代商贸工业,2011(17).
