发布时间：2024-03-18 18:35:21
绪论：一篇引人入胜的创新战略的重要性，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：F272
1.企业创新战略概述
进入21世纪以后，创新、创业等概念开始为企业、政府、经济管理学家等频繁使用，通过国内外学者长期的研究和业内经验的总结，企业创新战略的研究累积了丰富的成果，企业创新从以前方面的制度、环境、类型、案例等内容走向现代微观方面的创新机制、人力资源管理等内容。现代企业制度认为：人力资源管理是企业最为活跃的生产要素，所有管理活动的开展都必须以创新战略为核心，为创新战略而服务。
早在1911年，熊彼特就在《经济发展理论》一书中提出了企业家、创新等概念。到20世纪80年代以后，信息技术迅速发展起来，创新型企业也在这种形势下如雨后春笋纷纷涌现，于是，熊彼特的创新理念也开始为人们所关注。创新战略要求企业随着市场发展形势而不断创新，企业的各个管理方面都要创新，而不是简单的技术创新。因此，人力资源在创新战略中就起到非常重要的作用，有效的人力资源管理能为企业创新营造良好的氛围和环境，有利于建立起员工之间的网络关系，实现员工专业知识和经验的共享，充分发挥员工的协同作用，进而为企业创新提供必要条件。创新战略要求企业重视全体员工在创新战略上的地位和作用。
2.创新战略与企业绩效的关系
创新战略在提高企业经济绩效、社会绩效、环境绩效方法有积极显著的正面作用。如：Klassen等人在研究绿色创新战略与企业绩效的关系式发现：企业实施的绿色创新战略与企业财务绩效成正相关关系。企业开展绿色创新活动不仅能减少污染物的排放，还能提高生产力，降低成本，给生产出来的绿色产品定更高的价格，通过这种方式既改善企业的信誉形象，又提高经济效益，从而提高市场竞争力。另外，企业在研发环保产品的同时也在增强自身的绿色创新能力，从而有助于形成一个正向的积极循环。无论是从短期还是长期来说，绿色创新战略都能提高企业的经济绩效和社会绩效。
绿色创新战略是企业创新战略中的一个重要组成部分，是在环境日益恶化、环保意识增强的形势下发展起来的，它体现出了企业对社会问题的关注，有助于企业改善与政府和其他企业的关系，提高声誉，从而赢得较好的社会认可度，提高消费者的忠诚度，占领较大的市场份额。
创新战略的主体是企业员工，它涉及到企业方方面面的创新，因而，员工的素质、心理诉求、社会公德心等都会直接影响到企业创新的能力，影响创新战略的创新力、科学性等。所以，企业应将全体员工纳入到创新活动中来，最大限度发挥组织效能，提升员工的工作士气和生产效能，这样可以降低企业的离职率、旷职率和员工之间的矛盾冲突，提高员工的工作积极性，从而提高企业的绩效。而员工在参与创新战略的过程中形成了良好的员工关系网，信息在员工之间的无障碍流动，增强企业员工的凝聚力，每一个员工能更加全面、深刻、具体的认识到组织决策、组织目标的内涵，这样就使得其能积极服从企业的调配，做好本职工作，提高企业的整体生产能力。
3.人力资源管理与企业绩效的关系
在近些年来的企业发展中，越来越多企业认识到人力资源管理在企业发展中的重要作用，并积极学习西方发达国家成熟的人力资源管理模式，在创新战略下实现人力资源管理模式的创新，在创新战略的引导进行人力资源管理的创新。在人力资源管理与企业绩效关系的研究上，学者的研究主要有两个方向和内容：一是将视角集中于员工能力的开发，也就是说，通过广泛的培训、晋升、绩效考核等促进员工素质的提高，从而提高企业的整体生产能力，最终提高企业的经济绩效。另外一种研究是：以企业的发展为基础，挑选适合企业发展的员工，从而提高企业的整体竞争力，提高企业绩效。这种研究将重点集中于对员工的控制上，根据企业发展战略以及企业的现状给员工制定一套严密的规范和标准，要求员工遵守。比如说：给员工制定明确的工作任务和目标，要求员工完成一定基础任务，使员工在一定的压力下认真工作，完成任务，从而提高企业的经济效益。再如：企业根据每个员工的表现给予一定的精神奖励和物质奖励，激发员工的工作积极性，最终达到提高企业绩效的目的。
以员工的技能水平为标准，可以将人力资源管理分成4种模式：承诺模式、市场模式、合作模式、控制模式。其中，承诺模式就是企业与员工之间形成一定的承诺约定，企业为员工开展培训活动提高员工的技能水平，并根据员工的学习成果给予一定的奖励，企业则获取人力资源投资的最大回报。市场模式就是企业在市场上选择最适合自身发展的员工，这种模式就是一种人力资源的获得，而不是规划和培养。合作模式是企业与员工的合作，建立一定的沟通联系网和工作轮换机制，制定团队激励机制和薪酬体系，充分发挥团队的工作积极性，实现企业与员工的双赢。控制模式指的是企业为员工制定规章制度，并要求员工遵守，为员工制定针对性的工作任务和目标，从而提高企业的绩效。这四种人力资源管理模式对于企业绩效的提升都有一定的重要作用，经过实证研究发现，承诺模式创造的企业绩效最高，控制模式最差，只有将企业战略与人类资源管理模式恰当的结合起来，才能最大限度的提高企业绩效。另外，研究发现：销售利润率与创新战略成负相关，利润增长率与任何一个变量都不存在显著的相关性，出现这一现象的原因可能是我国的市场经济体制还不健全。总而言之，人力资源管理与企业绩效是一种相互关系，良好的人力资源管理有助于提高企业的绩效，而企业绩效又能进一步推动人力资源管理的改革和创新。
在企业创新战略、人力资源管理、企业绩效这三者的相互关系上，三者是相互融合、相互促进的关系，只有协调处理这三者的关系，才能显著提高企业生产力，降低成本，提高经济效益、社会效益和环境效益，在市场经济中繁荣发展。在制定创新战略的过程中，充分发挥每一个员工的智慧，而发挥员工智慧的过程中有利于提高员工的组织效能和凝聚力，促进人力资源管理效果的提高；而员工参与到创新战略的制定中，对其认可度更高，这样就有利于其的顺利实施，在实施过程中不断完善创新战略和人力资源管理模式，最终提高企业绩效。
4.结语
随着经济全球一体化的发展和市场经济的繁荣，现代企业面临的市场形势更加复杂，必须重视创新战略和人力资源管理，在生产经营活动中完善创新战略，优化人力资源管理模式，营造良好的内部氛围，提高组织效能，以最少的成本创造最高效益，促进企业在激烈的市场竞争中发展壮大。
参考文献：
[1]徐伟.浅谈创新战略导向下的人力资源管理实践[J].商情，2013（44）：230.
兴起,对软件知识也越来越重视,技术资产作为一种战略性资源,决定着企业的经营成败,且技术能力的评价极端复杂,难以用定量方法表达和计量,很多企业对其重视不足,最终导致难以制定出符合自身技术能力的技术创新战略。
企业的技术创新战略有多种,典型的有技术领先战略、追随者战略、仿制战略或低成本战略等,不同的技术创新战略对企业的技术能力有不同的要求。比如领先者战略对企业的技术能力有很高的要求,而仿制战略对其要求就相对低得多。因此,创新战略管理过程中,企业的技术能力是拟定创新战略的重要依据。
技术知识具有隐含性、系统性、道路依赖性的特点,而且技术的使用与企业组织、文化与战略相互联结和相互适应,因此技术能力的评价是个多维度、多因素的综合评价。另一方面,现在的技术呈现出变化迅速和相互融合的趋势,技术变化的不确定性使得技术能力评价必须从现在价值和潜在价值的协调多角度来进行。学者Adler和Sbenbar将技术能力分为四个维度:技术资产、组织资产、项目管理、外部资产。许庆瑞认为,技术能力虽然包含多个维度,但基础和核心仍是技术资产。因此,为了准确评价技术资产的优劣,客观评价自身技术能力,企业有必要在技术创新战略管理的过程中引入工具,用审计的原理、方法对技术资产进行清点、审查、监督——即技术资产审计。
二、技术资产与技术资产审计
1 技术资产
技术资产是指含有技术内容的无形资产。它是由技术方案、证书、图纸等直接载体或与技术相关的有形资产等间接载体来展现的技术产品或商品、智能形态的技术成果。技术资产是企业拥有的具体技术,包括产品技术、工艺技术与支持技术。这三类技术可以通过企业的产品开发能力,工艺创新能力和技术获得能力得到体现。与技术有关、或者其核心内容是技术的资产称为技术资产。所以,技术资产审计的重点是技术的审计。以技术为核心的技术资产大多是以静态的专利、产品、图纸、资料、工艺、制度等形式表现出来,对诸如此类的静态的技术资产审计并不难,难就难在对技术本身的审计。技术本身是一种知识、技能、诀窍、能力等体现的综合体,难以描述和量化,所以其审计就显得非常困难,故称其为动态技术产。
2 技术资产审计
技术资产审计是用审计的原理、方法对企业技术资产进行清点、审查、监督的一种管理活动。基本程序是首先确定技术资产的种类,然后清点企业的技术资产,评价技术资产的质量与数量,并采用高标准定位法与行业标杆进行比较,从而发现问题,找出差距,采取措施进行调整。企业出于商业秘密保护原因,技术资产审计一般采取内审制度。但出于不同要求,比如对技术预测的审计,涉及技术发展趋势的预测与把握,是一项复杂性的工作,是一种高级活动,涉及技术轨道、技术前景和市场前景的预测,企业仅依靠内部技术人员和管理人员, 恐怕难以准确把握,这时就有必要聘请外部知名专家和学者进行决策,也可以向他们请教或咨询。为保证企业技术资产审计取得实效,保证企业沿着正确的轨道前进,企业有必要成立审计小组,使这项工作经常化、正常化、规范化开展起来[1]。三、以战略管理为目标的的技术资产审计
1. 技术资产存量审计
技术资产存量审计的内容包括:清点企业技术资产存量、存在形式、所属部门及相关控制人。技术资产与人力资源密切相关,如技能、操作工艺、使用方法、新产品开发技术、新产品开发组织能力。掌握关键技术的人才的流失,使企业蒙受损失。
技术资产存量审计可以帮企业摸清技术家底,同时可以发现企业急需的技术是否缺少储备,发现具有巨大潜在价值的技术存储,暴露出现有技术储备同竞争对手之间的差距,也会发现在哪些方面企业具有明显的技术优势,便于管理着清楚自己的技术资产存量以及由此展现出来的能力。技术存量的清点不是审计的最终目的,最终目的是为未来做准备,保证未来的技术发展不存在偏差,从而减少失误[2]。技术资产中,由于不同技术对象对竞争能力的影响是不同的,因此,技术创新战略管理要求企业按照对竞争能力的影响即战略重要性原则对技术进行分类。
2.技术类别审计
企业的技术是一个繁杂的体系。根据技术在竞争中的地位即战略重要性原则,可分为基础技术、特色技术、关键技术。
基础技术是企业进入某种经营业务所需要的技能,被广泛用于现有经营业务中。此类技术已被竞争对手所广泛掌握和应用,在市场上会因缺乏特色而不再具有竞争优势,但对于拟进入相关经营领域而缺少这种技术的企业仍是不可或缺的。
特色技术是企业独家掌握的专有技术,具有独占性,能给企业带来独享利润。
关键技术是保证企业或其经营单位能在一定时间内具有最显着竞争优势的技术。它是企业战胜其竞争对手、增强其竞争地位的主要力量。掌握这种技术是保证企业成功地经营某种业务所必需的。
通过技术类别审计,企业可将现有的和正在研究与发展中的所有技术分门别类,便于鉴别它们的战略重要性程度,为进一步的战略拟定和管理做好准备。
对技术类型的划分是以技术的战略重要性为标准的,具有相对性,即同样的技术在某种经营业务中可以是基础技术,而在另一种经营部门中可能成为关键技术,在第三种场合下可能是试验中的技术。
上述的技术分类,只是提供了企业处于一定环境和技术能力条件下的一种静态印象,而技术在竞争中的作用和影响是随时间变化而变化的,因此要把时间考虑进去,从更加动态的角度审计技术资产。
3.技术生命周期审计
技术的发展经历了由产生到成熟再到淘汰的过程,根据技术的生命周期,技术的发展分为初生阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,相应地可以把技术分为初生技术、发展中技术、成熟技术和下降的技术等。
技术发展的初创阶段,技术的发展速度非常缓慢,需要克服大量难题。随着技术的日益完善,再想获得重大改进十分困难,到达技术极限后,若再追加投资,其效率是很低的,甚至无法收回投资,跌入创新陷阱,造成重大损失,甚至危及企业的安全。因此,及时把握技术极限就显得非常重要。预示技术极限的征兆有:(1)研发部门的效率明显下降;(2)研发部门中某一部分不能按时完成任务;(3)趋向于改进工艺而不是改进产品;(4)竞争对手的出现,他们采用迥然不同的技术方案;(5)不同竞争对手间,虽然其技术投入相去甚远,但其产品性能无甚差别[2]。这些征兆的出现,预示该技术已经达到它的极限,这时应及时从事替代技术的研发,而不应再投资现有技术的改进。
由此可见,企业完全有可能对技术变革进行管理。如果企业遵照技术发展规律,认清自身技术发展所处的阶段,就可以准确把握技术极限的到来,管理好技术的更替并进行投资管理,从而更加适应战略管理的要求。
4.技术投资审计
技术投资形式可分为三种:一是购买别人的技术;二是自己开发技术;三是合作开发技术。企业的技术投资,完全根据企业自身的技术能力来确定,并与企业的发展战略相匹配。
企业投资的技术一定是决定企业成败的关键技术、特色技术,而不应该是基础技术、成熟技术。对技术投资时要考虑自身情况,比如企业实力较弱,则不应该投资研发中或试验中新技术,但可予以关注,加以监视。当企业有相当的发展前景和经济实力时,则可以适当投资处在研发、试验阶段的技术。
5.技术定位审计
为了制定合理的技术创新战略,企业需要对自身技术进行合理的定位。技术定位是技术创新战略的基本内容,没有合适的技术定位,就谈不上技术战略。
企业应在充分了解自身技术资产的基础上,对技术进行预测。技术预测是决策的前提,是对未来发展趋势的把握,是技术专家基于技术的主观预测,对技术发展态势综合分析后作出的结论,并借助外推法、前兆预测法、因果法、概率法等,对技术的发展趋势作出客观预测。
在技术预测时,要把握技术范式、技术轨道、技术逻辑、技术极限等重要概念,科学进行预测。技术预测方法以及在预测过程中是否考虑了这些问题,在审计时都要进行一一检查, 以确保审计不走过场,做到审计取得实效[3]。
通过技术预测,就可以对关系到企业战略的重大发展趋势有一个明确估计,并以此为指导计划的制定,以求在未来市场中占得先机。
完成了技术预测后,就进入技术定位审计的阶段了。企业的技术定位是基于现有公司资源的最好技术方案。即在技术开发上,大致判断出是要做行业领先,做行业跟随者,还是通过仿制,以较低成本开拓市场。技术定位审计完成后,企业基本可以明确技术战略的方向。
6.包含技术的产品与组合审计
随着人们生活水平的逐渐提高，人们对环境和健康质量的要求也随之提升，绿色生态成为21世纪房产企业发展的趋势。2008年7月在中国上海举行的第13届亚洲房地产学会年会暨国际研讨会中，众多学者对绿色房产的创新发展进行了大量的研究，绿色房产受到了广泛关注。
一、绿色房产
绿色房产又叫作生态房产，既ECO-HOUSE，简称ECO，绿色房产的“绿色”是一种象征或是概念，并不只是一般的立体绿化、屋顶花园，而是指能够充分利用环境自然资源，在不破坏环境及基本生态平衡下建造的房产。绿色房产能够为居住者创造接近自然的感觉，合理的布局，较少地使用合成材料，充分的利用阳光，这些都充分体现了绿色的概念。将自然条件和人工手段相结合，创造健康、良好的居住环境，减少房产对自然环境的过度使用和破坏，实现人、房产和自然协调发展的目标。
1990年，世界上首个绿色房产标准在英国，再到1993年，美国创建了绿色房产协会。随着绿色房产在世界范围内逐渐受到重视，符合“可持续发展”的重要思想，我国于2006年也随之推出相应的绿色房产评价标准。
二、绿色房产的创新战略
国务院2005年颁布《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》中明确指出了绿色建筑的创新战略主要体现在关键技术和适宜性技术两个方面。随着绿色建筑创新战略思想的提出，绿色房产的创新战略也受到了广泛关注。
在第13届亚洲房地产学会年会暨国际研讨会中，上海财经大学的华锦阳博士在《住宅产业的绿色技术创新研究》中明确提出，近年来兴起的以绿色技术创新为龙头的绿色革命席卷全球各行各业，如何通过技术创新解决住宅的环保、节能及结构质量问题，如何更多地关注从建筑材料的选择、住宅产品的建筑过程进行创新，满足各方对环境保护的要求，是住宅产业链上企业共同面临的挑战。论文探讨了绿色技术创新与房产可持续发展之间的重要联系，从而体现了绿色房产创新战略的重要性。
绿色生态和绿色房产成为21世纪房地产业的发展趋势。绿色房产主要表现在三个方面：即市场在宏观调控情况下能够进入平稳快速健康发展的轨道；企业具备充足的资金实力和融资能力；以及开发绿色概念项目。所谓的绿色产品，不仅是指楼盘绿的面积的大小，更应将资源节约、降低污染等方面作为考核标准，开发出节能、无污染、少浪费、高使用率的房地产产品，这也是居民生活品质和社会效应的重要体现。绿色房产创新战略，从房地产业发展的本质出发，发展绿色房产在现代化建设中的重要作用和意义。
三、实现绿色房产创新战略的措施
绿色房产创新，是建立在绿色建筑能够正常发展的基础之上，又服务于绿色建筑本身的职能。绿色房产创新必须坚持以人为主导，在响应社会发展趋势的同时更好地服务于人，坚持可持续发展，做好创新科研工作，是实现绿色房产创新战略的重要举措。
（一）加大宣传推广力度
尽管世界各国对绿色房产都很重视，但作为房产发展的必然趋势，需要每一个人民群众都对绿色房产有足够的了解。在保护契合生态环境的同时，遵循以人为本的重要指导思想，是绿色房产持续稳定发展的重要保障。增加绿色房产的宣传力度，让更多人参与到绿色房产的发展创新中来，以人民群众为基础，才是绿色房产发展创新的不竭源泉。
（二）坚持可持续发展
可持续发展观一直都是我国的重要指导思想，在绿色房产创新战略上坚持可持续发展，不仅为生态环境建设提供保障，也能够维持社会经济的稳定协调发展。绿色房产发展保障了现代城市建设的可持续发展。坚持可持续发展，实现绿色房产的持续发展和创新。
（三）加强绿色建筑的研究
绿色房产的创新发展离不开绿色建筑的进步。对于绿色建筑，我国在人工环境的设计，与生态环境相融合，基础材料的创新上还存在很大的不足，这就需要更多的努力来改善这一点。培养专业性的人才，对于环境设计拥有良好的方案，让建筑和生态环境的契合程度更高。加强绿色建筑基础材料方面的科研，创造健康、环保、低成本的新型建筑材料，为绿色房产的发展提供有力保障。
四、结束语
近年来，绿色房产的发展有目共睹，创新作为发展的不竭动力所在，绿色房产创新战略对于现代化房产发展至关重要。坚持做好绿色房产推广工作，坚持可持续发展的战略指导思想，加强绿色建筑的科技研究，是实现绿色房产创新战略的重要举措，为绿色房产发展提供更多可行性。
参考文献：
