发布时间：2023-09-24 15:40:25
绪论：一篇引人入胜的财务预算的作用，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制“凡事预则立，不预则废”。当前，财务预算管理越来越受到企业的重视，
一、财务预算管理在企业中的作用
1、推动企业一体化管理水平的提升
企业财务预算管理的制度性是化解企业内部各级各部门冲突，促进企业内部各级各部门协调一致的重要手段。在传统企业管理实践中，企业本身是一个整体，但其各职能部门是相对独立的。于是，在企业的各职能部门的经济活动之间就出现了一个局部和整体的关系问题。由于存在业绩考核和利益分配问题，各级各部门因其职责不同，往往会出现互相冲突的现象，导致企业管理一体化水平降低，严重影响企业经济效益。财务预算管理运用货币度量来表达企业计划，具有高度的综合性和博弈均衡性，实践证明，经过综合平衡以后的财务预算是有效解决各级各职能部门管理冲突的最佳办法，通过有效沟通及科学的预算编制，逐步确立各级财务预算目标，使得各级各职能部门的工作在此基础上协调起来，从而有效提高企业管理的一体化水平。
2、能够促进企业提高经济效益。
首先，把市场需求与企业内部资源有机结合起来，是实现企业理财目标的关键问题所在。 企业财务管理的目标就是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的要求。 要实现这个目标，就必须有效地管理、控制和运行资本的经营机制。 预算管理是在科学预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划于规划，使企业的生产经营活动和资金按照预定的计划于规划进行有效的流转和运动，以市场为导向、以销售为龙头，把财务预算作为连接企业与市场的桥梁和纽带，使市场需求得到最大限度的保证，保证企业在长期市场上获得最大收益。 其次，预算管理应把降低成本费用，提高经济效益作为管理的关键。 第三、预算管理要实现程序化，预算既要通过自上而下的目标分解，又要通过自下而上的反馈过程，把目标真正落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供保证。 最后，企业预算管理的重心应从经营结果延伸到经营过程， 进而扩展到经营质量，为提高经济效益提供更广阔的空间和时间。
3、财务预算有利于绩效考核，具有激励作用
绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。 企业通过预算管理，可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门，进而细化到每个员工，激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。 绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标， 而预算目标又与绩效考核挂钩，绩效考核也在预算体系中体现出来。 财务预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性。
二、建立有效财务预算管理的主要措施
1、公司领导要高度重视
对员工进行广泛宣传，使企业上下都明白实施预算管理的重要性和意义，营造一个有利于开展预算管理的环境。全面预算设计企业管理和生产经营的各个方面、各个环节，而这些环节都是由企业的不同部门和员工分担执行的，因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程，员工对于他们所要负担的部分的实际情况是最了解最有发言权的。在编制财务预算过程中，财务部门通过积极协调、控制、配合各部门做好财务预算的编制、审查、汇总、上报、反馈、分析等具体工作，保证企业财务预算的实现。企业领导应带头遵守预算管理制度，在对预算外项目审批时要严格履行预算审批程序，不能因预算具有不确定性而随意增减预算外开支项目，给预算指标的完成制造障碍。
2、健全预算组织机构，加强预算控制力度
预算管理组织机构包括预算管理委员会、预算部及预算责任网络。预算管理委员会是实施预算管理的最高组织机构，负责每年的预算编制、调整和考核，负责协调解决预算管理中出现的重大问题。预算部是处理预算管理日常事务的职能部门，在预算管理委员会的直接领导下工作。预算管理责任网络是以组织机构为基础，根据所承担的责任来划分的，企业下属分支机构是预算的主要执行单位，其主要负责人对本单位的预算执行结果负责。预算一经确定，在企业内部就具有“法律效力”，下属分支机构要充分按预算办事，围绕预算组织经营活动。预算管理委员会每季（月）召开预算执行情况分析会，通过对各项预算指标执行情况的分析，跟踪实施预算控制管理，并采取必要的制约手段，把企业管理的策略融会贯通于预算执行过程中。
3、大力推广先进的预算编制方法，提高财务预算管理水平
预算编制是企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。为了有助于企业战略目标的实现，企业在编制预算时必须根据实施预算管理的目的，结合具体部门、单位的实际情况，对不同经济内容的业务采用不同的预算编制方法。对于市场价格及企业市场份额情况不能确定的企业，应尽量采用弹性预算；而对于市场情况比较确定的企业，则采用固定预算更为合适。不同的预算编制方法适应不同的情况，不能将预算编制方法模式化，不能“搞一刀切”。
4、及时反馈预算执行信息，积极审慎调整预算
预算在执行过程中肯定会出现一定的偏差，财务部门应及时向预算执行部门反馈预算执行信息，以便各部门领导及时了解本部门的财务开支状况，发现问题，分析原因及时解决，从而确保其经济活动不偏离本部门的财务预算目标。
5、不断完善财务预算考核体系
在市场经济飞速发展和我国综合经济实力日渐膨胀的经济形势下，企业需要通过财务预算进行各种形式的经济管理。企业要在这样的经济环境下最大限度的节约和使用资源，在市场中占据优势地位，需要通过财务预算机制取得有用的决策信息。高效有序的财务预算管理，对于企业规范各项基础管理工作，完善内部控制机制，加强成本费用的控制，优化整合企业资源，考核经营业绩，全面提升企业的综合管理水平和市场价值具有重要的实践作用。本文将从财务预算在企业能够发挥的重要作用入手，发现财务预算在企业发挥作用的过程中存在的问题，并在最后就相关问题发表自己的看法和建议。
一、财务预算在企业中的作用
1、财务预算有利于企业经营目标的明确
在市场经济条件下，竞争的激烈程度越来越大，企业在日常的生产经营管理中面临的不确定性越来越多，随着企业规模的日渐扩大，这些不确定性的程度越来越深，已经影响到了企业经营目标的明确性。随着全面财务预算制度的逐渐推行，财务预算的计划功能性逐渐与生产经营中的不确定性产生了中和反应，降低了不确定性对企业经营目标的影响，使企业的经营目标逐渐明确，为企业的持续发展注入了生机和活力。
2、财务预算有助于客观评价企业业绩，调动各部门积极性
科学的财务预算体系是企业管理战略和经营思想的结晶，是企业对未来时期内经营思想、目标以及经营决策的财务数量的说明和经济责任约束的依据所在。没有战略指向性的财务预算管理是没有灵魂的数字的结合体，因此，企业的财务预算需要有战略指向性，从而有助于客观准确的评价企业的经营业绩，从而调动各部门的工作积极性。通过编报企业财务预算，在计划期初明确企业各部门的相关责任，并在执行结束后对结果进行数量化的分析总结，因此有助于客观评价企业及各部门的业绩和工作，增强各单位的工作积极性。
3、财务预算有助于企业规避财务风险
在企业正常的营运期间内，可能出现的财务风险主要有：筹资风险、投资风险、企业资金收回风险以及企业收益分配风险。这些风险的存在会在很大程度上影响企业资金的正常运转，严重的会使企业陷入财务危机，影响企业的正常经营。高效的财务预算管理体系，可以很好的对这些风险进行规避，为企业的健康稳定发展保驾护航。财务预算可以根据企业的经营状况来安排资金的使用，并在风险和收益之间进行选择，合理有效地安排企业的财务结构。在防范资金的收回风险上，可以强化预算机制与管理机制的融合，加强应收账款的回收效率。在防范企业收益分配风险上，企业可以通过财务预算，根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，实现现金流入流出的协调配合，从而达到控制风险的目的。
4、有助于吸引外部投资者的关注
企业要取得长足的发展，只是一味的关注自身和短期的活动，忽视长期的战略导向，会导致企业的发展与原来的战略目标相偏离的问题。为此，在财务预算管理过程中，要以企业战略为导向，积极吸引战略投资者，利用外部资金发展壮大企业自身的实力。企业所有权和经营权的分离使得战略投资者不仅关注企业的经营成果，还关注企业未来的发展前景，财务预算机制为经营者和投资者提供了未来预测依据，为经营者指明了发展的方向，更重要的是为投资者提供了明确的投资指示，从而有助于投资者的投资选择。
二、财务预算存在的问题
1、缺乏企业战略目标的支撑
企业长期战略目标的支持是财务预算充分发挥自身作用的有力支撑，但是，在实际财务预算的编制过程中，有相当多的企业过多注重短期活动，忽视对长远战略的考量，使得制定出来的预算指标通不过长期战略目标的考核，编制的预算与企业执行的中长期战略目标衔接不上，使得财务预算失去了自身的优势。
2、财务预算执行不力，缺乏有效地监督控制
随着企业高素质财务管理人才的引进，企业逐渐认识到了加强财务管理的重要性，并逐渐在企业内部强化了财务预算管理制度。但是，在实际操作中，企业在进行财务预算管理时，只是在表面上做足了工作，没有对财务预算进行更深入的研究，在执行上也是缺乏效率和魄力。并且在整个执行过程中，企业缺乏缺乏必要的监督控制机制，也没有相应的措施保证，使得财务预算执行过程中产生了许多的问题。
3、重内轻外，忽视了对外部环境的考察
如果说“自私是人的天性”是有争议的论断，那么“自私是企业的本质所在”将会引起绝大多数人的共鸣。在企业的财务预算管理过程中，企业主要以历史指标和过去的活动为基础，结合资金、技术和管理水平等内部要素来确定未来的财务指标，却往往忽视与外部环境的结合，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，并且在企业也难以顺利的实施。
4、缺乏有效地考核及奖惩机制
计划经济时代的大锅饭时代，使很多人养成了懒惰的习惯，现代企业要想在激烈的竞争环境中脱颖而出就必须建立健全有效地激励机制，激发企业员工的工作热情。在财务预算执行上，企业应该加大靠考核力度，强化预算考评和绩效考核之间的有效联系，根据预算执行情况相应的作出奖惩的处理。
三、如何充分发挥财务预算在企业中的作用
1、战略导引，明确财务预算目标
企业的财务预算是基于企业未来的发展而产生作用的，因此，其目标的确定应以企业的整体发展战略为导向，拓宽财务预算的时空维度，强化其与企业的连接。反过来讲，如果财务预算的目标缺乏企业战略的导向，或者与企业的战略导向相反，那么所制定的财务预算就会与企业的发展相悖，使企业失去市场竞争优势。因此，企业的财务预算的制定、实施和监督控制应紧紧围绕企业的发展战略。
企业的财务预算不是简单的企业预测战术和方法，而是从属于企业的战略管理，企业的战略导向和目标将会直接决定预算模式的选择，决定财务预算目标的具体确定。
2、强化监督控制，加强执行力度
在西方企业中流传着一句这样的谚语“在管理活动中，如果没有监督与考核，再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼”，以此来形容监督的重要性。因此，企业应建立完善的财务预算执行监控制度，使财务预算的执行受到制度的监督和约束。企业可以在内部成立专业的财务预算管理机构或设置预算领导小组，来对财务预算的执行进行监督和调控。
3、平衡内外，关注外部环境
企业在进行财务预算管理时，在夯实内部主观因素作用的同时，还需要加强对外部客观环境的考虑，将外部客观因素纳入到财务预算的考虑范围之内，通过内外部的综合考虑和指导，完成财务预算的组织、执执行工作。例如，企业在进行财务预算管理时将市场占有率、竞争对手的情况以及客户的消费水平和潜在客户的综合情况等吸纳进来，以此来预测销售量的变动范围和价格变动幅度，最终形成弹性预算，从而增强企业的应变能力和市场占有率。
4、完善奖惩激励机制，确保财务预算落实到位
有效地激励机制是现代企业管理理论中的一个重要方面，尤其是在当前社会，随着市场经济体制的完善，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中取得胜利，首要的就是要留住人才。要想留住人才就必须采取相应的激励措施，使高水平人才能够得到与其相符的待遇。同样在财务预算方面，企业应建立与之相符的奖惩激励措施，对员工实施公平公正的奖惩，从而充分调动员工的工作积极性，确保企业战略目标的最终实现，同时也有助于为企业留住和吸引更多的专业人才。完善的激励制度不仅是企业眼前利益的保证，更是企业长远利益的凝结点，因此，充分利用现代管理理论，是企业成功的保证。
四、结语
科学有效的财务预算体系，作为现代企业财务管理发挥作用的重要保证，能够促进企业价值的不断提升和企业的长远发展。但是，并不是每一个企业的财务预算体系都是符合现代财务管理制度的要求，不切实际的财务预算会严重阻碍整个企业的财务管理的正常有序运行，导致企业核心竞争力的丧失。因此，企业在充分认清财务预算对其本身的重要作用的同时，要加深对存在问题的认识程度，更要采取积极措施将问题固化在萌芽阶段，从而使企业真正享受到财务预算给企业带来的丰硕成果。
参考文献：
[1]余庆祝.财务预算在企业管理中的作用.西部论丛,2010;05
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）02013602
财务预算管理是企业工作中的重点，它是在科学市场上以组织安排对企业价值以及价值形式预测，对企业未来的生产计划、销售方式以及企业管理做好规划，通常我们见到的财务预算管理包括预计资产负债表、预计利润表、现金预算表和预计现金流量表等。本文从财务预算的作用出发，通过讨论分析财务预算管理中存在的问题，提出了几点关于企业建立有效财务预算管理的几点看法，加强财务预算管理，可降低企业风险，提高经济效益。
1企业财务预算管理的概念
预算是指提前把企业的财力、人力、物力进行分配，以实现企业的计划目标。而财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理实施的重中之重。所谓企业的预算的过程非常复杂，具体包括资金预算、物质耗费预算、企业发展预算以及资本预算。经营预算是对一个企业收入、利润作出的估计；而资本预算是对一个企业的资本性投资计划所进行的预计和评价；财务预算是在资本预算和经营预算的基础上作出的资金流量的预测，以及一定时段内的损益表和一定时段末的资产负债表的估计；可以看出，财务预算管理就预测企业的财务活动和经营活动的发展情况，实行相应的纠正和管理，实现企业盈利为目的。
2财务预算管理在企业运用中的重要性
2.1现代企业管理迫切需要实行财务预算管理
现代企业为了生产经营、盈利发展，必须抛掉传统职能管理的方法，将企业看作一个整体系统，在发展目标及发展计划的指导下，注重完善企业内部的综合协调管理制度，加强企业管理的计划、控制、组织和协调能力。如果一个企业实行财务预算管理，它就能够综合、全面地协调、规划企业各部门的经济关系和职能，使之更好的服从于未来经营总体计划的要求；同时还可以使策略目标具体化、定量化和系统化，能够明确指出企业相关生产经营人员各自职责以及相应的生产经营目标，做到人人有责任，事事有目标。
2.2财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要
所谓资本经营机制就是指企业资金进行流转、控制、协调上的管理。财务预算管理则指在以科学合理经营理念为主的计划上，详细参照企业的经营战略计划，对企业一定时间段内的财务运行状况进行一定的预算和检测，保证企业运行机制的稳定，因此企业财务预算管理可以将企业的生产经营活动按照预先制定的计划，一步步向未来的发展目标迈进，从而实现企业内部资金科学理财的有效管理，同资本经营机制的内在要求高度一致。
3企业运作过程中的财务预算的不足之处
（1）在企业财务的预算过程中，财务预算需要考虑到企业发展的方方面面，企业财务预算应该与企业的计划相结合，企业进行预算的目的就是要确保企业的运行机制稳定，实现财务预算与企业文化发展同时进行。在企业运行的过程中，如果财务预算与企业集团的发展目标不一致，就容易导致预算的“近视”，而使公司的长期利益受损。
（2）预算的执行过程缺乏有效的监督机制。对于预算中需要处理的相关支出，应该有公司领导集体讨论决定如何处理，而不再是主要领导一人说了算。这样会扭曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部门流动；预算的宽余还会影响公司的业绩评价，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。
（3）预算的反馈不及时，很多企业只是按期报送预算的执行分析。由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际，变成空洞的过时数字，导致企业发展出现不利情况。
4企业运作与财务预算的关系
企业运作不比我们经营的小商铺，企业运作需要企业内部人员的通力合作，而财政预算是否顺利直接决定着企业运作的流畅，它与企业的关系就好似汽车与汽油的关系，谁也离不开谁。
4.1财务预算决定企业各部门的合作力度
在一个企业之中，对于员工来说最关心的就是两点：一个是企业的财政状况，另一个就是企业未来的发展。可以说企业财务状况直接决定着员工的工作心理。简单的说，就相当于一家超市要是没有了进货的资金，那它还会有什么发展。所以说，确保财务预算的正确顺畅，是保证企业人员努力工作的重要支柱，也是企业发展的最大动力。
4.2财政预算易于企业运行监管
（1）企业一旦进入财政预算的实施过程，企业所有人员都会积极参加到财政预算的整个过程中来。因为大家都明白财政预算的重要性，财政预算的细节尤为重要，如果因为个人而导致财政预算出现预算失误，将会带给企业严重的资金流失。（2）在财政预算的过程中，企业领导应加强对企业整体运作状况的监控，重点监控财政预算的内部细节，提升财政预算的预算力度以及企业运行的水平。（3）财务预算的一般过程包括企业运行财务预算、企业合作财务预算、企业备用财务预算、企业资金财务预算、企业员工资金预算以及企业未来发展财务预算等，而在这些财务过程中，对于企业来说企业运行财务的良好就显得尤为重要。（4）形象的说，财务预算就像一个大型会议的召开，它会把企业内部的人员都吸引过来参加，来使之为它服务。因为它的运行好坏直接关乎到企业人员的待遇以及未来发展状况，所以说，当一个公司进入财务预算管理程序时，企业就可以把主要任务聚集到财务预算上，企业人员不用管理就会全心全意的投入到财政预算的过程中。
总的来说，财政预算的效果直接影响到企业运行的方方面面。所以，企业应制定一定的企业政策，辅助财政预算的实施，确保财政预算的合理进行。
5加强思想教育，推进企业运作效率
企业的发展不只与财政预算有密切的关系，更离不开企业所坚持的思想中心以及企业文化。在思想上，各大企业应坚持以思想为中心，坚持跟随党的政策引领，根据当的方针政策适时的改进企业内部的规定制度，确保企业制度的先进性以及开发性。在企业文化的问题上，确保企业文化与企业运行的同步发展，在激烈的市场经济中，能够坚持自我企业文化的引领性和正确性，保证企业未来的发展方向。
思想教育不只是简单的说说，它是一个企业的内在精神体现，是企业员工必须遵循和认真学习的。企业应加强对员工的思想教育力度，提升员工的自我职业水平以及对于社会的积极奉献力。保证企业内部的发展方向正确。
6企业运作过程中的财务预算管理环节的应用
财务预算的管理环节体现在企业运作过程中的方方面面，财务预算在企业运作过程中所体现的应用力度直接决定着企业未来的发展方向。
财务预算对于企业来说，最先应用在企业建立的最初阶段。在企业建立之初，企业需要对整个经济市场以及企业未来的发展方向做一个准确的定位和预算。而在这之中，财政预算最为重要。财政预算需要预算企业选择市场的主体在整个经济市场中所占的比重；预算企业确定的发展方向在未来十年赚取利润的价值速度；预算企业选择投放市场所覆盖的企业竞争指数；预算企业建立所需要的全部费用以及发展资金等等。
所以说，在企业的运作过程中，财务预算的应用体现在企业运行的各个环节上。由此可以看出，两者的联系是非常紧密的。
7结语
总的来说，企业财务预算管理是企业利用市场背景合理安排资源配置的重要手段。在企业的整个规划管理过程中发挥着计划、协调、控制与业绩评价职能，是降低企业经营风险，提高企业经济效益和企业管理水平的重要方法，因此加强并逐步完善财务预算管理势在必行。
参考文献
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