发布时间：2023-10-11 17:47:25
绪论：一篇引人入胜的ict通讯技术，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
2015年，是中兴通讯M-ict战略实施首年，2015年，亦是中兴通讯成立30周年的日子。这一年，中兴通讯营业收入首次突破千亿元大关，同比增长23%，归属于上市公司普通股股东的净利润为32.1亿元，同比增长21.8%，为实现“再造一个中兴”的目标奠定了良好的开头。
2014年，中兴通讯提出要“再造一个中兴”，并了“M-ICT”战略。中兴清醒地认识到，从过去到现在再到未来，企业能够生存，能制胜，首先要深刻认识并适应环境的变化。移动互联、万物互联、大数据等技术浪潮席卷全球，冲击社会及各行各业，这是目前所处的巨变的现实环境。
在这个现实环境中，IT、CT、Internet不再是割裂的关系，而是融合为一体。与此同时，企业与企业的关系，企业与个人的关系也更加平等互联，人与人的连接正在向人与物、物与物的连接扩展。
中兴通讯认为，必须把CT视野扩展到M-ICT视野，从一个3500亿美元容量的市场扩展到一个3.5万亿美元的市场，由此，M-ICT战略诞生。
M-ICT战略，即聚焦“运营商、政企、消费者”三大主流市场，并围绕“新兴领域”布局。2015年，中兴通讯三大市场更加聚焦与清晰化，运营商网络业务实现营业收入572.2亿元;政企业务实现营业收入105.0亿元;消费者业务实现营业收入324.7亿元。
M-ICT战略形成的聚焦力和行动力延续到今年第一季度。中兴通讯2016年第一季度财报显示，营收218.59亿元，同比增长4.09%;净利润9.50亿元，同比增长15.97%。
中兴通讯展望，“多连接、超宽带”将成为M-ICT万物移动互联时代新的标签。运营商网络方面，中兴将致力于提升管道的智能化程度及价值，支撑运营商从电信运营商向信息运营商转型;政企业务方面，将继续聚焦核心行业和重点市场，加强项目规范运作及成功项目快速复制，稳步提升行业地位;消费者业务方面，进一步增强产品竞争力，提高品牌知名度。同时，持续提升内部管理效率，特别是人才竞争力，强化核心技术研发，推进M-ICT战略不断落实。
加速Pre5G/5G研发
Pre5G/5G作为中兴通讯M-ICT战略目标实现的基础，得到中兴战略层面的重视。
中兴通讯无线总工朱伏生向记者表示，截至目前，中兴通讯已经投入2亿元用于Pre5G/5G的研发，2015年-2018年将累计投资20亿元用于5G的研发。
2014年2月，5G技术白皮书;5月，在4G Cloud Radio架构的基础上，率先了基于动态Mesh的全新5G接入网架构;6月，提出Pre5G概念。
中兴认为，5G愿景虽然美好，但无法解决今后几年的迫切问题。参照国际电信联盟ITU的时间计划，5G的规模商用将在2020年以后，LTE网络难以满足今后5年内飞速发展的移动宽带互联网和无处不在的物联网需求，Pre5G是解决运营商近几年燃眉之急的对症良药。
2015年3月，中兴通讯业界第一款可商用的Pre5G Massive MIMO基站产品，并进行了单载波频谱下超过400Mbps吞吐量的动态业务展示。
在2016世界移动通信大会上，中兴通讯凭借Pre5G Massive MIMO的卓越表现，荣获全球移动大奖“最佳移动技术突破奖”(Best Mobile Technology Breakthrough)以及CTO 选择奖(Outstanding overall Mobile Technology-The CTO’s Choice 2016)。
全球移动大奖是目前被业界认可的最高荣誉，可以说是无线通信领域的“奥斯卡”。Pre5G Massive MIMO获奖，表明中兴通讯多年来对技术的坚守和突破获得了业界的高度认可。
中兴通讯副总裁、TDD产品线总经理柏燕民向记者表示，从2015年年底起，我们已经开始在亚洲部分战略市场进行Pre5G Massive MIMO的商用试点，MM产品的前景在业界也是一致看好。目前，我们就Pre5G/5G已经与全球许多运营商进行了外场测试，并将迎来MM在全球更大范围的应用。MM的商用将大大加速Pre5G的产业链完善，并将进一步激活亚洲4G的产业发展。
2015年，中兴通讯在全球4G市场稳步发展，持续增长，在连续两年发货翻翻的基础上，2015年中兴通讯4G发货量同比增长超过25%，无线收入同比增长超30%，连续三年成为全球4G增速最快的厂商。中兴通讯在2015年财报中披露，运营商业务大幅增长得益于4G系统产品被国内外运营商广泛使用。
特别值得一提的是，2015年，中兴通讯在电信和联通的FDD LTE网络招标中拿到较大的市场份额，实现了FDD市场零的突破，对其未来的发展奠定了坚实的基础。
柏燕民向记者表示，TD-LTE正处在并且未来一段时间都将处在繁荣时期，因为存在这一些重要驱动力，我们将其总结为“4个机会点”。第一，FDD运营商进入TDD市场成为双模运营商会是接下来几年的热门趋势，因为TDD频谱具有频带宽、上下行配比灵活、成本效益好的优势，对运营商的吸引力不小。截止到2015年年底，355家FDD运营商也拥有TDD频谱，而这个比例还在不断升高。
还有另外两个机会点分别是3.5G 和 WiMAX 转网， TD-LTE 目前看来是其最佳选择。在两到三年内，3.5G和WiMAX转网就会展现出巨大的市场潜力。最后也是最为重要的一点，就是Pre5G，作为4G的突破和通向5G的桥梁， Pre5G激活了TD-LTE的生态圈。抓住这四个机会点，中兴通讯将进一步拓展4G市场的份额。
固网创新加大传统优势
在中兴通讯的M-ICT战略中，固网接入产品作为中兴通讯传统优势产品，继续发挥在产品和方案上的不断创新，持续提升产品竞争力，优化全球市场布局。
如今，“宽带中国”迎来了“普及百兆、迈向千兆”的新时代，运营商更加需要选择合适可靠的接入网技术，以最优的性价比、快速高效地完成网络提速的目标。而在海外市场，不仅新兴市场4G网络的建设需求快速增长，同时在亚洲、欧洲、非洲等优势区域市场的电信基础设施建设的需求增长也为中兴固网接入产品提供更大市场空间。
包括MSAN、xPON两大类全系列产品，中兴通讯拥有综合一体化的接入解决方案，面向NGN兼容PSTN，并推出了全球领先的EPON/GPON/10G PON/NG PON2光接入系统。如今，中兴通讯固网产品在相关领域的专利超过1000多个。中兴通讯在Orange西班牙承建最大规模GPON网络，并在印尼Telkom独家承建全国GPON网络。根据全球知名咨询机构OVUM最新的2015年第四季度固网产品全球市场份额报告显示，2015年中兴通讯整体固网市场占有率增速第一，铜线市场占有率增速第一，固网整体市场规模稳居前二，EPON全球总出货量排名全球第一。
作为全球最早研发并成熟商用光纤接入网系列产品的厂商之一，中兴通讯基于对xPON技术发展的深刻理解和准确定位，其ZXA10 xPON光接入产品在全球范围内拥有着无可争议的领先优势。与此同时，铜线接入技术方面MSAN产品规格齐全，一机多用，支持XG-PON1级别光铜合一。据了解，中兴通讯FTTdp@G.fast方案已在超过10家运营商进行了测试、商用实验局或商用。截至2015年Q4，中兴通讯全球MSAN产品(含DSL)超过2.5亿线，进入全球66个国家，93个运营商，包括马来西亚、泰国、印尼、埃及、印度、哥伦比亚、巴西、阿根廷、委内瑞拉、埃塞、阿尔及利亚、克罗地亚、俄罗斯、摩洛哥等。
作为固网产品领域全球领先的设备供应商，中兴通讯固网宽带终端产品凭借良好的性能和完善的产品系列，一直保持稳定高速增长，不断获取全球主流运营商合同订单。中兴通讯长期致力于家庭网络领域的探索，拥有了核心的家庭网络解决方案以及全系列的家庭网络产品：中兴通讯自主研发的家庭网络中间件CSP具有可移植性、开放性和可裁剪性等业界领先的特点。
可以缩短30%以上的新品研发周期，从而帮助运营商快速进行产品定制;全系列家庭网络产品满足欧盟CoC和RoHS规范，绿色环保;Easyservice宽带服务系统为运营商提供宽带业务部署、分析、预警及诊断服务，降低运营商的OPEX，提升用户体验;xDSL/3G互备份上行家庭网关帮助全业务运营商在固网宽带建设前快速发展用户，固网宽带建设后备份链路确保质量。
截至2015年Q4，中兴通讯固网宽带终端产品已进入超过80个国家和地区，累计出货量超2亿台，特别在欧洲主流运营商市场发货增长率同比超过100%，规模服务于中国及荷兰、西班牙、希腊、波兰、法国等欧洲发达国家，帮助全球运营商面向未来信息洪流时代，构筑技术优势，提升竞争力。
SDN/NFV重构网络未来
作为一种新型的网络创新架构，SDN的出现，打破了网络领域多年来的沉寂，使得网络架构面临从未有的变局。当前运营商对于SDN/NFV有很高的期盼，同时全球众多运营商开启了包括vEPC、vIMS等各类vAPP的概念验证。国内运营商在SDN/NFV网络改造上的速度进一步加快，与产业链的合作也迅速渗入到现网。现阶段，运营商引入SDN的切入点基本上聚焦在现有网络的难点。
例如在数据中心方面，单一数据中心业务集中、规模扩张、多数据中心管理分散、跨数据中心业务部署难度大等问题都使得传统架构难以支撑。再比如在光网络方面，数据量的爆炸式增长，对于光传送网的带宽需求越来越大，同时新型业务的随机性、突发性、多边性等让业务的管理控制更加复杂。
面向网络转型需求，在总体架构上，中兴通讯基于SDN/NFV技术于2013年即推出了ElasticNet弹性网络架构及解决方案，采用编排管理层MICT-OS、业务层和转发层三层架构，引入了边缘DC、区域DC和中心DC的多级DC部署方式，以SDN/NFV为驱动，结合云计算、大数据技术构建了未来网络目标架构。助力运营商解决网络痛点问题，实现运营转型。
在提升网络服务能力实现运营转型的演进过程中，不同的场景应用的切入点有所不同。中兴通讯联合国内三大运营商完成了若干试点，覆盖了SDN/NFV的各大主要场景，包括数据中心、承载网、光传送网、核心网、网络编排等主要领域。针对各场景演进需求，中兴通讯则推出了覆盖以上各领域的Elastic全系列子方案。
在数据中心方面，中兴通讯Elastic VDC解决方案可以提供端到端的SDN化虚拟数据中心能力，支持海量租户、高效的动态迁移及资源共享。在承载领域，Elastic Cloud Bearer解决方案着眼于全局优化，简化运维，提升网络服务能力，支持网络业务随选。在无线核心网方面，Elastic Cloud Unicore方案通过将IMS/EPC等网元功能虚拟化，使网元容量、网络类型可根据实际需求灵活部署，动态调整，提升了网络的弹性和敏捷性。为整合优化整网资源，Elastic Conductor(网络编排)方案则可提供SDN化网络、NFV化业务和传统网络的统一编排与管理，实现多层、跨异构系统的业务调度和资源编排。
除了覆盖各大场景的全系列解决方案，基础平台的构建是中兴通讯夯实技术能力的主要因素。据了解，目前中兴通讯已经构建了三个基础平台，包括APP开放开发平台、控制器平台以及统一硬件平台。这三个基础平台的完善成为中兴通讯在SDN/NFV领域能够加速的基础。
In this paper， according to the M-ICT strategy of ZTE， three key features of digitalized wave are pointed out， the challenges， opportunities of information and communication technology（ICT） industry are analyzed. The methods of digitalized transformation are discussed， and five major innovation directions of ICT are proposed. Enterprises should focus on user experience improving， including pre-experience， self-help and autonomy， personalization， visualization in the way of digitalized transformation. Moreover， changes of organizations， cultures and mechanisms are also essential assets.
ICT； digitalized transformation； M-ICT 2.0 strategy
1 数字化转型浪潮来临
人类文明的发展在不断加速，刀耕火种的农业文明持续了数千年，蒸汽时代持续了200余年，电气时代持续了100余年，而互联网才发展了20余年，就已经让我们感觉到翻天覆地的变化。信息通信技g（ICT）仍在高速发展中，“数字化浪潮”将席卷各行业，驱动企业加快创新和数字化转型，同时也为人们带来全新的产品及服务体验。
1.1 数字化转型将带来颠覆性改变
数字化转型和以往各行业的技术产品升级大不相同，数字化带来更加全面、复杂，甚至颠覆性的影响。跨界融合、模式创新、快速迭代是数字化转型区别于以往各行业升级的关键特点。
跨界融合方面，不同产业正在逐渐融合，行业边界正在消失。无论是ICT巨头，还是传统企业，都在面临着既有阵营之外新入侵者的威胁。新对手可能以一种完全不同的业务模式闯入自己的行业，也带来了新的不确定性，包括更难预测的新竞争格局。这种情况并非偶发于个别行业，而是成为了各行业的新常态。IBM对全球70多个国家、21个行业超过5 200位企业高管进行了采访调研，大多数人预计行业融合将成为未来3～5年影响其业务的主要力量。
伴随着跨界融合而来的是模式创新。产业间融合为商业模式创新打开了更大的空间，或者说产业融合必须重点关注模式创新。数字化转型中，竞争不仅仅是自己所在行业内各玩家的重新洗牌，还包括采用完全不同业务模式的新进入者。新进入者通常瞄准价值链关键环节，采取非对称打击方式，绕开已有玩家或者直击其软肋，进行颠覆式洗牌，比如采取生态圈、平台、开源共享等手段。
快速迭代是数字化转型的另一个关键特点，往往也是传统企业的薄弱点。传统企业习惯了在既有技术路线图和产品框架下，瞄准已有竞争对手按部就班跟踪、赶超，但是这些技术路线经过多年的滚动，用户需求失真往往会越积越多，导致传统企业偏离用户价值进行无谓创新。相反，新进入者往往能更敏锐、更直接地把握用户痛点和需求，致力于用户体验和价值提升，通过快速迭代的方式更敏捷和快速地响应，从而把握引爆需求，获取市场主导权。
跨界融合、模式创新、快速迭代是各企业，尤其是传统企业需要重点关注的数字化转型特点。
1.2 ICT行业迎接数字化转型挑战和
机遇
数字化转型，是各行业对ICT技术的深化运用。ICT行业是其它各行业数字化转型的使能者，这为ICT行业带来了巨大的发展机遇；但同时ICT行业自身也要进行数字化转型，也面临着巨大的转型挑战。
以运营商为例，移动互联网、云计算、大数据、人工智能（AI）、工业4.0、万物互联、虚拟现实（VR）/增强现实（AR）等ICT新技术和应用，为运营商打开了巨大的新增长空间。运营商在数字化浪潮中，要把握机遇，加快步伐，构建数字生态系统，深入到其它各行业使能数字化转型，而不宜固守传统通信为主的服务上。另一方面，数字化浪潮已对运营商造成了巨大冲击和影响。运营商传统业务不断受到互联网应用服务（OTT）的侵蚀，语音、消息等主营业务收入不断下降，而宽带业务增量不增收。运营商原有商业模式和生态系统也被逐步颠覆，传统内容提供商（CP）和服务提供商（SP）合作伙伴价值在下降，运营商逐步脱离产业链核心位置，对产业链掌控能力被削弱。咨询公司OVUM指出，运营商未来成功关键要素包括：转型、规模化、以客户为中心、敏捷、创新、合作伙伴[1]。
ICT传统企业，如电信及信息技术（IT）设备制造企业、IT服务企业等，也面临类似机遇与挑战。软定义网络（SDN）/网络功能虚拟化（NFV）的发展，让IT厂家可以逐步跨界到电信设备制造领域。互联网巨头引领推动云服务，对传统IT软、硬件企业也形成了巨大冲击。如何快速适应数字化浪潮，有效转型和把握机遇，是摆在众多ICT传统企业面前的共同课题。
2 数字化转型的宏观视角
作为ICT行业的领先企业，中兴通讯也在探求ICT如何使能各行业数字化转型，让信息创造价值。中兴通讯认为数字化转型是一个涵盖各行业的巨大的系y性工程，数字化转型可以从宏观和微观的不同视角进行思考。宏观视角从全局角度，探讨数字化转型为各行业带来哪些变革和为ICT行业带来哪些战略增长机会。微观视角从企业角度，探讨企业如何数字化转型。这里先从宏观视角探究数字化转型。
中兴通讯在2014年布了M-ICT战略，提出万物互联的M-ICT时念。这里M代表了Man to Man、Man to Machine、Machine to Machine、Mobile等涵义。回顾过去，ICT产业中“新技术、新业务、新模式”加速涌现，产业发展日新月异。展望2020年，ICT产业在创新驱动下充满巨大想象空间，一个崭新的数字化世界初现端倪：万物互联无处不在，从人与人联接到人与物、物与物联接，一切被数字化和联接；泛在智能如影随行，从人与人到万物之间的智慧互动与智能升级；虚拟世界包罗万象，通过增强视频以及VR/AR等技术的广泛应用，使得虚拟与现实世界完美结合，呈现精彩无限的新世界，丰富人类对世界的想象和认知；云计算日益普及，业务普遍云化，云端提供一切，云端支撑一切；共享经济成为潮流，成为新数字经济时代商业模式创新主旋律，设施、资源、能力、软件等皆可开放共享。在不久的将来，这些趋势将推动社会生产和生活方式的巨大变革。洞察趋势之下，中兴通讯于2016年8月份提出了M-ICT 2.0战略，如图1所示，具体界定了数字化浪潮中五大创新方向，包括虚拟（Virtuality）、开放（Openness）、智能（Intelligence）、云化（Cloudification）和万物互联（IoE），取字母组合为“VOICE”[2]。
我们认为，未来5年是数字化转型的关键发展阶段，而VOICE则是转型的五大创新方向。
在数字化转型过程中，各行业的企业内部和企业之间的人、物、流程、数据等要素将结合更加紧密，协同更加高效，企业边界乃至行业边界将更加模糊，开放共享成为主流，推动商业模式深刻变革。
从用户体验看，万物互联实现联结个体之间的信息传递与共享，让人类得以更加便捷地感知和驾驭物理世界。物理世界之外，人类还正在创造更为自由和精彩无限的虚拟世界，把体验推向新的高度；虚实结合，让人类又可以借助虚拟技术加强对物理世界的认知和改造。面对日益广阔且复杂的物理与虚拟世界，还需要更简单、轻松的驾驭方式，智能化逐渐凸显为必不可少的关键手段。万物数字化和虚实结合，产生大数据，让机器学习具备施展的环境和基础，万物互联则让AI有了操控对象和用武之地。“万物皆互联，万物皆感知，万物皆智慧”，让人类大幅提高生产效率，提升生活品质。
从技术使能看，万物互联、虚实结合、泛在智能，都需要对数据实现高效的采集、传送、存储、加工，快速发展的云计算为此提供了支撑，数字化的资源及其计算都将逐渐迁移到云端，业务将普遍云化。
概言之，VOICE五大趋势将互相协同和相互激发，带来商业范式的深刻变革，推动形成从技术创新驱动到以“用户需求为核心，技术变革为基础，商业模式为驱动”的三位一体型商业范式，如图2所示。在VOICE架构中，商业将聚焦于“万物互联（E）、智能（I）和虚拟（V）的需求”为核心，构建在云化（C）的技术基础之上，运行于开放（O）共享的商业模式中。作为数字化转型的使能者，ICT行业需要洞察VOICE趋势，在此五大方向上，ICT企业要结合自身优势，把握创新和发展机遇。
中兴通讯面向2020年的M-ICT 2.0战略，已明确了VOICE的五大方向作为落地路径，并制订了相应发展策略。
在V（virtuality）方向上，聚焦大视频和VR/AR两大机会点。机遇来自用户极致体验的升级需求。首先是体验的精细化升级，从抽象的文字向具体感性的图片、视频升级，从标清视频向2K、4K、8K超清视频升级，这就是大视频的需求。其次是是体验的交互性跃升。从按键到触屏，从语音、手势控制到更自然的VR/AR互动。从体验的范围看，人类体验从物理世界扩展到更自由、无垠的虚拟世界，虚拟技术打破空间和位置的限制，极大地丰富人类的感官体验，提高人类的认知能力，实现数字体验和现实世界体验融合。
在O（openness）方向上，中兴通讯洞察到开放已经成为商业模式创新的主要内涵，重点关注开源、生态圈、共享经济这三大领域的挑战和机会。开源重构研发模式，各参与者从架构、代码层面就可以实现协同合作，实现产品快速升级迭代。生态圈重构产业结构，让企业边界模糊，协同增强，产业中各参与者形成网状联结的竞合关系，促进端到端价值创造和传递，协同发展。共享经济重构价值网络，让价值创造形成网络，让分散闲置资源得以有效整合利用，从而达到更高的协作和效率水平。
在I（intelligence）方向上，中兴通讯将智能划分为4个层面：基础智能、计算智能、感知智能和认知智能。基础智能支撑各种硬件或终端实现不同程度的感知及智能，基础智能正在快速普及，让智能泛在化。计算智能通过数据挖掘价值，构筑数字经济的基础，计算智能正广泛应用，主要表现为大数据应用。感知智能辅助增强甚至替代人类视听觉能力，感知智能正在成熟化，让机器围绕人并融入人的感知系统。认知智能辅助人类实现各种业务决策，认知智能正在兴起，机器通过深度学习逐步具备推理和决策能力。作为使能者，要恰当地结合自身基础和智能运用的发展节奏，选择合适的产业化落脚点和培育独特的竞争力。
在C（cloudification）方向上，云计算对企业IT系统以及运营商网络都带来巨大的挑战和机会。企业IT技术架构从传统模式逐步演变到云架构。企业IT使用模式，从自建和自维护IT系统逐步转向购买公有云、混合云服务。在运营商网络方面，云计算逐步推动电信网络向软件定义、灵活弹性、能力开放的目标架构演进。
不仅在网络连接服务方面提升用户极致体验，AT&T还大力开展模式创新和生态系统建设。通过对自身能力整合和外部资源的引入，AT&T已构建了以应用程序接口（API）开放为核心的生态圈。通过计费、话音、消息、终端、物联网等能力的开放，为开发者提供了丰富的网络通信和行业应用能力，为用户提供丰富的业务应用，月API调用次数从2008年的数百万次增加到数十亿次的规模。
3.3 需要组织、文化、机制等多方面
改造
企业数字化转型不仅要进行业务环节和IT系统的优化升级，还要同时开展组织、文化、机制等多方面的转变，才能适应前面所述的跨界融合、模式创新、快速迭代的数字化转型要求。数字化转型中，创新文化是重要基础，咨询公司埃森哲提出，托起企业数字文化的有四大基石：灵变组织、数据驱动、主动颠覆以及数字化风险[6]。
中兴通讯是一家大型企业，也在积极践行数字化转型，积累经验和方法。2014年提出M-ICT战略，同时提出了更酷，更绿色，更开放（CGO）的理念，解放思想，转变观念。中兴通讯以开放的心态，与行业内及跨行业的大量合作伙伴一起，围绕客户极致体验，大力开展创新，推动了诸如创客大赛、创客空间等常态化工作。2016年，随着M-ICT 2.0战略的提出，中兴通讯确定了“技术创新+模式创新”的双轮驱动方针，系统地推进和加强商业模式创新工作。在快速迭代方面，进一步推进敏捷开发，优化了流程和开发模式，从专注写代码到更关注开发过程以及与客户的及时沟通互动。面对开源的浪潮，中兴通讯加强开发社区化并打通内外部，推进实践共同体（COP）模式。通过转变观念，创新文化培育，优化组织和机制等一系列举措，中兴通讯稳步推进和实施数字化转型。
4 结束语
展望2020年，未来将是一个开放共享的数字经济新时代，万物互联、泛在智能、虚实结合将无处不在，业务普遍云化。在M-ICT时代，ICT行业要关注VOICE五大趋势，它们将构筑未来商业新范式，万物互联、智能、虚拟及云化将相互激发，促进ICT领域跨越式产业创新，开放共享将驱动“研发模式、产业结构、价值网络”商业重构。
企业的数字化转型，需要围绕极致体验和价值创新，洞察最终用户的体验升级趋势，才能避免走弯路。数字化转型不仅要开展业务流程和IT系统优化升级，还同时需要在组织、文化、机制等多方面转变。
面向未来，中兴通讯提出了M-ICT 2.0战略，“VOICE of future，聆听未来声音”，期待与广大合作伙伴共同探索数字化转型之道，迎接数字化浪潮的机遇和挑战！
参考文献
[1] OVUM. Digital Economy 2025： Telecoms Core Scenario[R/OL]. （2016-03-10） [2016-11-20]. https：///research/digital-economy-2025-telecoms-core-scenario/
[2] M-ICT 2.0战略白皮书[R]. 深圳：中兴通讯股份有限公司， 2016
[3] OVUM. Digital Economy 2025： Core Scenario[R/OL]. （2015-10-02） [2016-11-20]. https：///research/digital-economy-2025-core-scenario/
M-ICT时代，传统产业正加速与ICT产业融合，移动互联、万物互联、大数据使得跨界无处不在。从联接电脑、联接页面、联接数据到联接一切，以网络为基石，联接了整个世界；“产业互联网”成为“互联网+”发展的重中之重。中兴通讯股份有限公司副总裁刘鹏在2015中国通信产业大会上表示，在互联网+的大趋势下，从M-ICT的角度看时代的特质就是：随时随地的联接，安全与隐私更加重要，云服务无所不在，虚拟与现实合二为一。
这四大特征给电信运营商带来的具体需求是：运营商网络要能实现随时随地的联接；固网移动网络的有效融合；云服务的落地和大数据技术的应用。同时通过SDN/NFV形成更灵活的网络平台，帮助运营商向政企行业实现服务的延伸。
“这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。在M-ICT时代来临时，只有开放才能收获机遇。”刘鹏如是说。互联网化转变，网络与业务架构重构云化+SDN/NFV一系列的变革必将带来难得机遇，从公有向私有延伸，从公众向内部延伸无边界的信息化。针对云计算、大数据、SDN/NFV推动了全球运营商新一轮网络重构的局面。围绕这一变革，刘鹏介绍了中兴通讯网络与业务模式重构“三条主线”。
具体到网络层面，中兴通讯提出了云网融合的方案，即以数据中心为核心，重构网络架构。针对数据中心，架构的重构要以数据中心为核心，打造三级化架构，使业务及功能实现云化并集中部署至不同层面的数据中心。
在移动网络建设中，中兴通讯率先提出Pre 5G理念并付诸实践，研发并商用集成基带、RF的一体化Massive/3D-MIMO基站，实现频谱效率的倍增、提升用户感知、提升上行性能、简化工程安装，并兼容现有核心网和4G手机。中兴通讯联合中国移动广东公司开展了Massive/3D-MIMO技术在高楼覆盖环境以及宏覆盖环境下的外场测试，取得令人满意的效果；在乌镇世界互联网大会上，为满足业务展示需求，浙江移动携手中兴通讯在峰会现场展示Pre5G。此前的预商用外场的演示结果显示，在理想的信道环境下，可实现530Mbps的峰值，相比传统基站单小区峰值提升了5倍以上。
