发布时间：2024-03-01 15:03:16
绪论：一篇引人入胜的年度经营方针，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
感动收官
2013年4月份，东风悦达起亚首次公布了“顾客感动”经营方针，并将其作为中长期战略执行。经过2014年“顾客感动”战略第Ⅱ阶段的深化推进，2015年迈入“顾客感动”战略第Ⅲ阶段，也迎来收官之年。在汲取前两年工作经验和成果的基础上，东风悦达起亚2015年坚持品质第一，推出KX3、新K2两厢、全新K5等极具市场竞争力的新产品，全新都市SUV KX5也正式亮相，为消费者打造更多样化、个性化的汽车生活；强化多元化营销，参加CTCC房车锦标赛并取得超级量产车组年度厂商杯冠军，赞助2015年亚洲杯篮球锦标赛等体育赛事，借助企业天猫官方旗舰店打造“线上+线下”全新营销服务平台，成功传递了“激情、活力”的品牌形象，为消费者提供更便捷的购车服务；完善售后服务体系，提升服务意识、开展员工培训、创新活动方案，以专业素质和人性化关怀为消费者带来贴心服务体验；持续践行社会公益，开展希望小学援建、“起亚家园”贫困家庭危破房援建项目以及、儿童交通安全教育、爱心植树等公益活动，并在天津港爆炸后向受灾区域捐赠100万元，履行公民责任，传递企业爱心，倾情回馈社会。
努力耕耘，终有回报，在顾客感动年战略的收官之年，东风悦达起亚也收获了企业产品力、服务力、品牌力的全面提升，不仅在2015年中国售后服务满意度研究（CSI）、中国新车质量研究（IQS）、全国汽车行业用户满意度测评（CACSI）等权威榜单中斩获佳绩，还荣膺2015年中国汽车总评榜“年度汽车服务品牌”、“2015年度中国社会责任公益典范奖”等奖项，受到行业、媒体、消费者多方认可，知名度、美誉度进一步提升。
革新经营 驱动未来
2016年，在“革新经营， 驱动未来”经营方针指导下，东风悦达起亚将进一步强化品牌营销力，提升企业品牌形象。通过树立体系化品牌战略，以品质和服务为中心，提高顾客信赖度，实现顾客价值最大化；通过强化品质意识，坚持品质经营，推动企业规模提升；通过优化销售管理体系，强化创新营销能力，实现差异化的顾客体验；通过强化经销商队伍建设，提升销售网络能力，扩大后市场业务。此外，还将继续坚持创新驱动，强化人才培育，革新经营管理，全面提升企业竞争力，实现可持续发展。
服务层面，企业将继续坚持“顾客至上”，在“关怀、责任、信赖”服务理念指导下，通过服务体系的优化完善，服务举措的有效执行，实现顾客价值最大化，打造消费者信赖和喜爱的汽车服务品牌。
产品层面，东风悦达起亚将在坚持品质经营的基础上，准确洞察中国消费者需求，引进起亚全球最新技术，强化本土化研发，推出更多具有竞争力的新车型，并强化新能源和环保节能技术在车型上的应用，在推进企业商品线全覆盖战略的同时，提升产品的丰富性和吸引力。
老板的工作内容：
、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。（包括分管的专业公司）
、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。（包括分管的专业公司）
、提名、批准和备案公司高级管理人员的聘用、解职、报酬、待遇和支付方式。（包括分管的专业公司）
、审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制权公司系统的财务状况。（包括分管的专业公司）
、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。（包括分管的专业公司）
、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料和日常行政、业务文件。
、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。
、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。
、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案。
、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让。
、通过公司的分红派息方案。
、决定各专业公司负责人的年工作责任指标。
、协调、处理各专业公司之间的纠纷和冲突。
、决定经营管理工作中的其他重要事项。
、组织制定公司年度经营实施计划，负责组织实施。
、主持公司经营班子日常各项经营管理工作。
、全面执行和检查落实有关经营班子的各项工作决定。
、负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各专业公司工作进展。确定办公会议召开时间。
、负责处理公司重大突发事件。
、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。
、行使集团公司、各专业公司内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密、盗窃和破坏公私财产的有关人员进行调查和处罚。
、搞好与政府主管部门的公共关系，协调好业务部门与财务、行政部门和专业公司的关系。
、决定集团公司、各专业公司新项目的开发。
、决定房地产方面的业务发展规划。
、决定房地产业管理的各种规定、制度和房地产开发内部的机构设置。
第二条、公司的任务是按照中华人民共和国中外合资经营企业法及国家其它有关法令、条例，引导、吸收和运用外国的资金，引进先进技术，进口先进设备，对我国进行建设投资，加速我国社会主义现代化建设。
第三条、公司的资本为人民币贰亿元。（注解：经国务院办公厅一九八二年二月五日批准，公司的资本增为人民币陆亿元。）
第四条、公司坚持社会主义原则，按照经济规律办事，实行现代化的科学经营管理。
第五条、公司设在北京。在香港设立香港分公司；并根据需要得在国内外设立分公司、子公司、办事处或机构。
「章名第二章、业务
第六条、公司接受外国的公司、企业和其它经济组织或个人的委托，与我国各地方、各部门及其所属的公司、企业或其它经济组织联系，达成短期或长期的合资协议、合同；
并为组成合营企业和进行短期或长期的技术合作，提供介绍和咨询服务。
第七条、公司接受我国各地方、各部门及其所属的公司、企业或其它经济组织的委托，与外国的公司、企业和其它经济组织或个人联系，达成短期或长期的合资协议、合同；
并为组成合营企业和进行短期或长期的技术合作，提供介绍和咨询服务。
第八条、公司接受外国的公司、企业和其它经济组织或个人的资金，在外国发行公司债券或发行股票组织资金，投放于国内，办理短期或长期的信托投资业务。
第九条、公司向外国公司、企业和其它经济组织或个人及国内各地方、各部门及其所属的公司、企业或其它经济组织，提供有关投资的法律、税收、外汇管理、劳动工资和财务核算方面的介绍和服务。
第十条、公司接受外国厂商的委托，经营有关先进技术、设备等方面的业务。
第十一条、公司根据需要，可以在国内外经营中外合资或单独投资的业务。
「章名第三章、组织
第十二条、公司的最高权力机构为董事会。董事会由国务院委派董事长、副董事长、常务董事、董事若干人组成。董事会的任务是：
1.根据国务院指示精神，制订公司的近期和远期的经营方针和计划。
2.聘请总经理和副总经理，报请国务院批准。
3.审定总经理提出的公司的工作机构和国内外的分支机构的设立和撤销。
4.审定总经理提出的限额以上投资项目。
5.审定总经理提出的公司的年度财务报告和利润分配方案。
6.听取和审查总经理的工作报告。
7.将公司重大业务活动报告国务院。
第十三条、总经理负责公司的全面经营管理工作，副总经理协助之。总经理的任务是：
1.贯彻执行董事会制订的经营方针和计划。
2.负责组织公司的工作机构和国内外的分支机构；任免公司重要工作人员和外籍专家，并报请董事会备案。
3.审定投资项目。限额以上投资项目报请董事会审批。
4.向董事会提出年度财务报告和利润分配方案。
5.定期向董事会汇报工作。
「章名第四章、经营管理
第十四条、公司建立独立的业务、财务制度。
第十五条、公司必须制订与近期和远期的经营方针和计划相适应的营业计划和措施，使公司的业务能有计划地、有效地进行。
第十六条、公司经办的信托投资项目，必须具有外汇偿付能力；公司有义务对其进行检查、督促。
第十七条、公司对经办的信托投资项目，必须单独进行核算，检查经济效果。
