发布时间：2023-09-25 11:52:28
绪论：一篇引人入胜的对园林绿化的建议，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：TU986 文献标识码： A
引言：近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
1.绿化工程质量管理的措施与方法
1.1组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程 规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵 逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键[1]。
1.2建立健全施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项 目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
1.3做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准， 通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
1.4推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程 施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工 序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
1.5加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程 施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林 绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水 不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强 园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
1.6完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平 的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和 经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料， 提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
2.园林绿化工程质量管理存在的问题及建议
通过对于理论的分析和实例的研究，发现目前园林绿化工程质量管理与控制存还存在着诸多问题，并且结合学习到的理论知识提出几点建议[2]。
2.1存在的问题
（1）对质量管理的相关理论的认知和运用不够
质量管理是一门科学，也是一种实践活动。其作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术；作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。
（2）非专业人员管理
非专业人员管理即质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。如一些园林绿化工程中甲方由本单位主管工程建设的领导担任工程监理，而乙方承包公司为避免工程签证单丢失和工程决算上的便利，由该公司财务人员收集签证同时进行工程质量管理。还有一些大型园林绿化工程由非专业的政府官员实施质量管理，完全忽视质量管理是一门专业。
（3）非专业机构管理
非专业机构管理是指一些园林工程公司由行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等非专业管理机构直接运作质量管理的实施。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术，缺乏配套的质量管理专业人员，必然会违反质量管理的客观规律， 导致质量管理实施的无序性，降低工程质量。
（4）缺乏完善的质量管理体系
园林绿化工程是一个系统工程， 没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国北方地区多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划，遇到什么问题就解决什么问题；随意就是决策不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。
（5）质量管理技术落后
“工欲成其事，必先利其器”，工程质量管理技术落后，则质量管理水平必然低下，就很难建设出高质量的园林绿化工程。比如运用计算机软件进行管理在其它行业已十分普遍，但在园林质量管理中却很少用。
（6）用于监督质量管理实施的法律法规不健全
为了促进工程质量管理的发展，国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足，园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。
2.2 建议
（1）建议提高从业人员素质的问题
专业人员的素质和水平代表着工程公司的素质和水平，因此园林工程公司应树立以人为本的思想，搞好人才管理，建立一支高素质的人才队伍，只有这样才能不断提高质量管理的水平。建议园林工程公司把专业技术较强并有敬业精神的员工送到高校或科研机构培养、深造，更新知识，或请质量管理方面的专家教授针对施工中遇到的疑难问题进行讲座，以提高从业人员的理论水平和实际能力。也可以根据本公司的实际需要招聘具有较高理论水平和丰富实践经验的人才，充实本公司质量管理人员队伍。为了提高从业人员的素质，建议有关政府职能部门统一设立专业人员资质并考虑与国际接轨。
（2）建议国家有关部门制订相应的法律法规
法律法规，促进全面质量管理的实行。如规定园林工程建设单位必须以招标的形式确定施工单位，在工程施工中不得以领导者个人意愿代替客观规律进行决策；对于园林工程公司，规定其必须建立完善的质量管理体系，具有专业的质量管理机构并有配套的专业质量管理人员进行工程质量管理，在施工中执行相关质量标准和行业规范，才可以参加园林工程建设的投标。对于质量管理的从业人员，规定其必须具有相应的资质才可以参与质量管理工作，严格坚持持证上岗，杜绝非专业人员进行质量管理。
（3）建议各高校和研究机构加强对质量管理的方法与理论的研究
先进的管理方法可以提高工程质量管理的水平，完善的管理理论是实行高效工程质量管理的重要因素。希望各高校及相关研究机构能重视这方面的研究，为实现工程质量管理的现代化和系统化作出努力。
3.结论
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，要做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。
随着当前城市化进程的不断加快，园林绿化水平已成为衡量许多国家城市文明的标志之一，受到越来越多人们的关注，许多城市与企业已充分认识到园林绿化在发展当中的重要性与无可替代的功效，并试图通过运用一般园林绿化所使用到的花草、树木等品种进行企业单位与城市的布局，以此发挥出与人类生产、生活与生存有着紧密联系的多项功能。本文将从当前企业单位园林绿化存在的不足入手，根据实践总结出提高企业单位园林绿化水平的相关措施，旨在不断完善当前生态体系，构建和谐可持续发展模式[1]。
一、我国企业单位园林绿化管理当中存在的不足之处
（一）企业单位园林绿化管理当中的体制问题
当前，我国企业单位园林绿化管理体制当中还缺乏有机协调与统一的管理体制。因为企业单位园林绿化管理体制的不健全性，各职能部门未能最大化将其综合协调的作用发挥出来，使得类似随意伐木毁绿、侵占园林绿地的现象层出不穷，继而导致整体生态环境恶化。由于许多企业对园林绿地的监管体制的薄弱，相当多的部门并未将其纳入考核、监督体制，导致我国企业单位园林绿化管理工作的开展出现后劲不足的现象。
（二）企业单位园林绿化的意识问题
在进行企业单位园林绿化规划的过程当中，对于绿地的预留面积相对不足，
高标准、高质量、大面积的绿化景观比较少。对于企业单位的企业单位园林绿化工作来讲，更倾向于强调草坪的规划，对高大乔木的栽培则相对较少。笔者认为，应该实行灌、乔相结合的复层生态群落，选择偏重花色的树种。企业单位园林绿化的建造并未做到从市民及职工要求出发，基于破坏绿色的基础之上构建起来的“人造景观” 、过份追求覆盖率、盲目重视绿化所带来的景观效益，对生态效益没有做到足够重视。
二、完善企业单位园林绿化管理的建议与措施
（一）加强政府宏观调控力度，切实抓好绿化养护管理工作
首先，企业及政府行政管理部门要发挥好自身职能，按照领导及全国园林工作会议的指示，强化市场管理、施工资质审查与园林行业设计等问题的监督力度。在企业各部门的参与之下，从企业单位园林绿化方案设计审定至委托养护全过程，都要作出明文规定，确保有据可考。
其次，科学引导绿化市场，发展健康科学的园林市场经济。第一是要整顿当前企业单位及政府部门绿化队伍，实施施工资质化管理模式。第二，要提倡公平化的竞争，严禁转包，不断完善承接工程时的投招标制度。第三，建立健全的质检制度，严把绿化质量关。
（二）切实强化企业单位园林绿化的规范化管理
首先，深化绿地的整体规划，加强可操作性质，将企业单位园林绿化的建设与发展纳入规范化的轨道，积极完善和制订组团间隔离地带的绿化发展以及组团内部尤其是企业中心地区的绿地规划，通过总体的绿地规划系统控制绿地率的指标，不断加强对建成区域当中指标的控制。
其次，凡是在总体规则已进进行确定的绿线或绿块范围，必须严格控制在这个范围之内插建具有永久性的建筑；对于绿化面积不能达到标准的相关项目更是要绝对控制。一般而言，企业单位园林绿化的核心问题就在于土地，因此，笔者建议可以对绿化用地赋之予垄断式管理的模式，确保一只笔制度[2]。
（三）加强企业单位绿地管理，保障绿化建设及养护的资金渠道
首先，在当前实行市场经济模式的情况之下，理应从企业单位园林绿化事业的特点及性质出发，加大国家投资的力度，此外，还要广开筹资本的渠道，不断完善相关优惠政策，保障企业单位绿化成果与绿化发展，巩固一部分相对较为稳定的资金来源。
其次，加快实现一部分大中型建设项目的绿地率尽快达标。确实落实企业绿化补偿费等新标准的实施与制定。从一定程度上来讲，这种手段实际上是一种在社会主义市场经济背景之下针对有偿使用土地的新模式，经由立法层面对企业单位园林绿化实行一定控制，启动提升建设项目的绿地率的经济杠杆问题[3]。
总的来讲，随着城市化建设的不断开展，我国各地城市与企业单位都在不断实践与探索与社会主义经济发展相适应的园林绿化管理的新方法、新途径。而经过一系列的实践我们可以发现，现代化的企业单位园林绿化管理对于加强与改进我国城市基本设施的管理必将起到正面的、积极的有效推动，对于实现可持续发展也将起到无可替代的作用。此外，由于城市进程都是在不断变化的，因此，本文所提出的观念也不能起到一劳永逸之效，在城市发展的过程当中，我们还需不断学习、不断总结，确保其与时代同步，真正实现可持续发展。
参考文献：
【关键词】城市绿化 园林绿化 工程造价 管理问题 对策
一、引言
随着社会经济的发展，我国加快了城市建设，作为城市建设和环境建设重要组成部分的园林绿化工程在现代社会起着越来越大的作用，它是完善城市环境的重要保证。园林绿化工程建设是国家重要的基础建设项目之一，其工程造价控制的基础是合理确定，核心是有效控制，并贯穿于园林绿化工程的全过程。有关工程造价负责人应该在工程设计和施工阶段，对工程造价进行有效控制，从而实现管理目标，使人力、物力、财力得到最大程度的合理利用，提高企业的经济效益。
二、园林工程造价管理的重要性
随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步推广普及，项目成本的重要性也日益为人们所识。施工项目成本管理的根本目的，在于通过技术、经济和管理等活动控制降低施工项目成本，从而达到提高企业效益的根本目的，因此必须要提高工程造价管理重要性的认识，要加强加强园林绿化工程造价管理工作。
三、园林绿化工程造价管理的特点
园林绿化工程造价管理主要有以下几个特点：1.受工程地域影响较大。由于地域位置的不同，相同性质的工程可能会有数倍甚至十数倍的造价差异。2.受业主意向和设计师作品意图的直接影响。由于绿化工程具有多元化的表现形式和尺度不一的衡量标准，并且还具有一定的艺术特征，因此导致工程造价具有很大的弹性空间。3.工程苗木费用占用的比重大。近年来，工程苗木的市场价波动比较大，难以把握。4.计价规范不统一。园林绿化工程具有多样化和复杂化的内容，规模也越来越大，同时也增加了土木、建筑、市政等专业的协同工作，从而导致了计价规范的不统一。
四、园林绿化工程造价管理中的问题
1、园林绿化工程造价人员短缺
随着城市化进程的发展，现今我国的城市园林绿化相关单位不断发展，并且各个施工一级单位不断增加，园林绿化施工企业的发展必须要有相应的高素质人才支撑，因此园林工程造价人才十分重要。但是我国园林绿化工程企业园林绿化造价管理的专业人才十分匮乏，很多工作人员的综合素质都达不到相关要求。因此，高素质的园林绿化造价人员慢慢的成为了各个园林企业重点的挖掘对象。当前土建造价中，能够单独完成园林造价是有困难的，并且对园林造价及其相关工作都十分熟悉的人才很少。园林绿化工程造价的难度并不大，其结构也不是复杂到特别困难的程度，最为主要的难点是综合性比较强涉及到的方面比较广，包括土建、装饰、市政、景观照明等等方面。很多高校对造价人员的培养主要是在土建和装饰两方面，因此就造成了园林绿化工程高素质造价人员的缺失。
2、园林绿化工程造价项目多
园林绿化工程造价涉及的方面十分广泛，综合性比较强，并且绿化工程是延平面展开的，面积很大，对于绿化以及安装项目的多少与面积的大小是没有关系的，尤其是在园建方面，涉及的目更多。怎样将园林规划工程清单制定的简单明确、对于投标的单位怎样才能快速报价，以及对于工程后期的控制以及管理都进行全面的考虑，这些都是值得深究的问题。实际工作中，很多招标清单都过于笼统，知识简单讲建造的事物标注出来，虽然这样比较明确，比较方面造价的控制管理，但是这样却无法使相关的投标单位快速的报价。
3、绿化苗木成活风险问题
在施工单位施工过程中，都会将苗木成活的风险费用计入苗木的主材费中，风险费率主要根据自身的施工养护水平来定。但是很多施工单位对于苗木成活的风险问题没有一个全面系统的规定，在对苗木运送的过程中由于某种事物的原因，将会导致苗木的死亡。并且很多形象工程都是为了检查建设，对于苗木没有进行认真的修剪，导致苗木的死亡率很高。
五、解决对策
1、加强高素质专业人才的培养与引进。加强园林绿化工程造价人才培养，采取校企联合的方式，以企业的需求为导向，培养企业真正需求的专业性人才，增强园林绿化工程造价人员的综合素质。与此同时要提高高素质人才的待遇，从而吸引人才，留住人才。
2、园林项目众多的解决对策。建议将分铺装与各类小品作为大的分部来进行编制，以及分部的分项的工程量清单的上一级，铺装分部的下一级要按照不同的材料与规格品种的基层做法等分项编制；小品的分部下要按照细部的构造清单规范分项进行编制。如果工程的面积过大，为了便于算铺装分区或者分节点来设置期分部比较好；不同的分区与节点的小品类，如果做法一样，为简化编制清单，建议合并计算是比较好的。
3、绿化苗木成活风险问题的解决对策。建议在苗木的主材费的计算中明确计算方法，园林定额相关的取费文件应该予以明确。风险费应该根据不同的树种予以测算，当然在苗木死亡后产生的简介费用中，不仅仅是其重新采购苗木的损失，还有死亡苗木的挖除与新苗木栽种的损失，死亡苗木的间接发生费用不便于计算，建议统一在其苗木主材费中考虑到。风险费的具体多少比例合适可由甲乙双方协商测算后确定。
结语：综上，园林绿化工程建设作为城市化建设的重要组成，其重要性不言而喻，虽然当前园林绿化工程造价管理工作还有很多不足的问题，但随着企业对造价工作的重视提高，对造价工作更多的关注和投入，一定可以提升工程造价控制和管理的成效，是的园林工程得以顺利完成，同事提高园林企业的经济效益。
参考文献：
[1]朱洁.加强园林绿化工程造价管理的策略方法[J].现代园艺，2013，（06）：145.
