发布时间：2023-10-07 17:37:22
绪论：一篇引人入胜的开托管班的流程，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
1、20*年是我队严格管理、严格要求，整体素质得到明显提高的一年，也就是改变了原来的管理上的松散，加大了管理力度（坚持每周的安全学习，同时做好安全学习记录，组织大家对交通事故地分析和安全行车的经验交流。结合本队的实际情况和要求，建立健全人员和车辆管理台帐，做到人.和车地跟踪管理到位）。队伍素质明显提高，和谐氛围也逐渐变浓,同时维护了汽运公司大局的稳定。
2、我队现有人员**人（正式职工**人，聘用工**人），托管车辆**台（监驾车**辆，代维托管车**辆），在全队**位同志地共同努力下，*年安全行驶达**万多公里，且无严重违法记录，通过每月地定期车辆安全检查，其车容、车况和车辆保养档案记录等一切完好完整，经考核车辆油耗基本在核定范围之内。
3、在关心职工方面，关注每位驾驶员出车前地思想情绪，为了安全起见杜绝驾驶员带情绪出车和带病出车，对恶劣气候出车驾驶员给予安全叮嘱，对班员和其家属生病也给予了看望和慰问。通过开展班队活动，沟通.谈心化解了班员之间地矛盾和误会，使得大家高高兴兴地出车，安安全全收车。
二、存在的问题
20*年虽然取得了一定的成效，但也还有某些不足和需要提高的地方，主要有劳动纪律地管理落实不到位，队伍的综合素质有待进一步提高、业务能力有待进一步加强。
三、20*年的工作思路
以超高压公司安全生产规程和管理要求为指导，全面落实汽运公司安全管理条例及小指标考核工作，圆满完成20*年工作任务和安全目标。
1、进一步加强管理制度建设，在*年管理的基础上，加强管理力度，完善管理制度，真正做到用制度管理好人和车。
2、进一步加强队伍建设，其主要加强队伍的思想工作地教育和理论业务知识学习，提升队伍的素质，充分发挥老同志和先进积极分子地模范带头作用，搞好安全生产。
3月30日，陕西全省将有24.16万高三学生开学。4月7日，35.46万初三学生和5.83万中等职业学校毕业班学生将步入校园。希望广大家长配合学校做好对学生的疫情防控知识教育，引导学生在上放学途中和在校期间的自我防护，坚持做到戴口罩、不扎堆、勤洗手、不摸脸，健健康康上学、平平安安回家。
督促各地各校储备数量足够、品种齐全的疫情防控物资，确保口罩、洗手液、消毒剂等防疫物品充足;对学校教室、实验室、餐厅、宿舍、运动场馆等进行彻底消毒清洁，对物体表面进行预防性消毒处理，教室宿舍开窗通风;精细组织学情分析，做好开学前后教学衔接。
开学前，各级教育行政部门将联合卫健等部门重点对校园周边环境综合整治、交通安全、校园防控措施落实等开展督导检查，逐级夯实疫情防控和安全管理责任。
开学后校园管理的规范。开学后，要严格落实校园封闭式管理，规范出入校园核验流程，与学校教学活动、卫生防控等工作无关人员禁止入校，减少人员流动带来的交叉感染风险;
严格聚集管理，疫情解除前，各地各校不组织大型室内报告会和聚集活动;严控饮食安全，坚持工勤人员每日晨检和餐前检查，确保食品来源正规，加强餐具的清洁消毒，有条件学校可采取盒饭配餐、错峰领餐、分散就餐等方式，减少接触和人员聚集;
各地教育行政部门要配合市场监管等部门对校园周边餐饮企业、“小饭桌”“托管班”等托管服务机构进行监管，确保学生就餐安全;各校要严格落实领导带班、24小时值班备勤制度，保持通讯畅通，确保遇有突发事件及时处置。
陕西有外省籍高校生42.08万 开学时间另行确定
选煤厂是煤炭企业利润增长点的重要组成部分，同时也是煤炭企业适应用户需要的重要环节。随着煤炭资源开发和煤炭企业的兼并重组，煤炭企业如何进行管理才能既充分发挥大集团公司经营的优势，又能调动选煤厂生产经营的主动性和积极性，是目前摆在选煤厂经营管理者面前的一个非常重要的课题。
1 概况
内蒙古双欣矿业有限公司选煤厂是一座设计年处理能力500万吨的矿井型选煤厂。一期由南京设计院设计，土建工程于2010年3月18日开工，安装工程2010年12月25日开工，2011年5月18日进行联合试运转。
末煤洗选系统为杨家村选煤厂的二期工程，设计年处理能力500万吨。该项目于2012年2月20日进行招标，4月29日开工，于8月25日建成并进行联合试运转，历时118天。刷新了集团公司洗煤厂建设纪录。
双欣矿业公司选煤厂作为省外第一个大型的选煤厂，设备投入多、工艺流程复杂，同时备品备件不足，选煤人才相对短缺。为满足选煤生产的需要，双欣矿业公司积极调研各种运营模式，从中选出最适合双欣实际的运营模式，并对其进行改良，逐步走出了一条具有双欣特色的托管运营模式。
2 目前国内选煤厂存在的几种管理模式
煤炭集团公司对选煤厂的管理模式直接影响选煤厂管理的效果和企业的经济效益。目前，煤炭集团公司对选煤厂的管理模式主要有以下几种：
2.1 生产车间模式
矿井选煤厂管理的传统模式是“煤业公司-矿井-选煤厂”管理模式，也可称作生产车间模式。公司是利润中心，矿井是成本中心，选煤厂作为矿井的一个生产单位，在人、财、物方面没有自，选煤厂管理者的主动性和积极性一般发挥不好。
2.2 成本中心模式
矿区型选煤厂和一些新建煤业公司的矿井型选煤厂一般采用“煤业公司-选煤厂”的管理模式，将选煤厂直接做为成本中心。这种管理模式克服了前种模式的不足，使选煤厂有了更大的经营自。矿井与选煤厂之间采用严格的计量和计质系统，对矿井实行“标煤”计量或以质计价，选煤厂自主经营的积极性和主动性更强，更能深挖内部潜力，最大限度地激发选煤厂经营管理者的积极性。
2.3 利润中心模式
这种模式将选煤厂直接作为利润中心，选煤厂是作为独立法人存在的。这样的管理模式与第二种模式类似，只不过前者是直接与市场接轨的，取得的是真正的利润和收入，后者是与内部市场接轨的，利润和收入都是内部的或者说是模拟的。
2.4 托管运营模式
近几年，选煤厂管理还出现了一种新的管理模式，即专业公司托管运营。约翰芬雷公司、北京华宇、中煤公司等原本是只作设计或建设选煤厂的公司，但目前都开展了选煤厂托管运营业务。这种专业公司托管运营的模式对于业主有以下好处：一是解决了人才短缺问题。有些煤炭集团公司缺少选煤技术人员，或是没有这方面的管理力量，就可以采取托管的方式；二是节省了人力成本。专业管理公司有多个选煤厂运作经验，更有可能、也更容易实施减员提效，从而节约人力成本；三是节约材料成本。专业公司对技术经济指标能更好地控制，从而降低材料成本；四是可优化技术经济指标，从而获得更好的经济效益。
3 托管运营模式的提出
目前，淄矿集团在云南、陕西、内蒙地区会陆续建成几座大型选煤厂，在这种情况下，集团公司出现选煤方面人员不足等一系列问题，对此，集团公司研究决定对省外所有选煤厂进行托管运营。双欣矿业公司选煤厂便是其中之一。
双欣矿业公司选煤厂在煤炭生产和经营企业中的作用是至关重要的，它在提高和稳定煤炭质量，增加煤炭销售品种，增强企业市场竞争力等方面做出了巨大的贡献。但是如何加强选煤厂生产管理，降低生产成本，提高运营质量一直是企业领导者最重视的问题，内蒙古双欣矿业有限公司领导在选煤厂投入使用之前就积极探索选煤厂的运营管理模式，与专业化运营管理公司——滨海金地运营公司进行了合作，使之较早介入选煤厂建设中，于2011年5月18日联合试运转成功，并与该公司正式签订了选煤厂托管运营合同，经过近两年的合作，两公司达到了“双赢”的目的，取得了较好的经济效益。
4 托管运营模式的实施
双欣矿业公司在托管运营模式的基础上，又提出了“不以包代管”，为选煤厂配备了四名管理人员，选煤厂在没有任何经验可以借鉴的情况下，摸索出了一条托管运营下的监督管理道路。
（1）严格实行标准化管理，根据实际需要，不断修订和完善监督管理制度及规定，做到凡事都有据可查、有迹可循。（2）选煤厂值班厂长参加滨海金地的例会，做到对滨海金地的各项工作全面掌握，做到对选煤厂安排部署工作的落实情况及时掌握，并通过早会将公司及选煤厂的工作要求或安排纳入其总体部署当中，方便统一管理。（3）由选煤厂牵头组织每旬一次的选煤厂安全隐患排查及文明生产检查，配合不定期抽查，逐步使其适应国有企业紧张、有序、高效、文明的管理模式。（4）不定期与滨海金地管理人员召开座谈会，与其沟通在管理过程中出现的各类问题，及时消除不必要的误会、疏通其思想观念上的困惑与不解、达成不同管理思路上的共识，最大限度地发挥和结合滨海金地的技术管理优势及选煤厂国有企业的管理优势，以保证矿井正常生产。（5）严格考核产品指标，根据井下煤质变化，及时科学合理调整次月产品考核指标，并根据客户需求，与滨海金地共同商定调整洗选参数，以最大限度满足销售。（6）积极参与选煤厂生产过程中出现的突发机械、电器故障处理，充分协调、督促抢修工作。（7）督促并参与滨海金地维修人员培训，通过实际案例提高员工技能。
5 结语
这种新型的管理模式，将滨海金地的技术优势和双欣选煤厂管理优势有机的融合，形成优势互补，取得了良好的效果，解答了集团及公司领导提出的“不以包代管”的课题。实践证明，选煤厂实行托管运营模式是切实可行的，是值得推广的新型管理模式。
参考文献：
[1]陈亚伟.选煤厂专业化管理模式的探讨[J].选煤技术，2009.10.
