发布时间：2023-09-21 17:32:55
绪论：一篇引人入胜的水利水电管理与实务，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
随着企业管理新体制的建立，水电施工企业的体制也随之改变，尤其是水电施工企业的财务管理环境发生着很大的变化，一些工作中常见的问题也随着突显而出，在如此多的施工企业中，改善企业财务管理制度是提高企业在现代社会主义经济时代下竞争力的必要条件。因此下面就水电施工企业财务管理面临的问题及改进措施进行探讨。
一、水电施工单位财务管理存在的问题
（一）、财务人员会计基础薄弱。
目前我国财务人员尤其是中小城市，只要有点会计基础，就会被企业录用，甚至很多小企业用不是会计专业的亲属，这些现象都导致财务人员的素质偏低，水电施工企业要想提高财务管理水平，就必须加强会计人员的专业素养。同时，财务人员的职业道德水平也是不容小觑的，很多财务人员的工作存在账账不符、账面信息不真实等现象，因此对财务人员的职业道德水平要求也越来越高。
（二）、预算控制体系不科学不健全。
项目成本预算是水电施工企业预算过程中的重要组成部分，应该由主要业务部门与财务部门根据中标合同和项目评估报告进行编制，但是很多企业领导只重视机关经费预算而轻视项目成本预算，这样完全由财务人员编制的预算就失去了意义，预算指标没有意义，在施工过程中就会很难控制成本，施工材料不符合标准或者施工材料不可再利用造成严重的成本浪费，甚者延误工期。项目预算的目的为了节约控制成本，忽视预算最终会导致企业效益降低，完不成水电施工企业的企业目标。
（三）、财务管理制度不完善
水电施工企业的内部财务管理制度应该按照相关法律法规建立，制度包括会计核算、内部审计、会计档案管理等一系列规定。有的水电施工企业的财务管理制度是建立了，但是只是一纸空文，大走形式主义，也就说在实施管理制度这一过程中还要建立监督管理制度。
（四）、财务风险意识不强
随着水电施工企业的竞争越来越激烈，很多水电施工企业为了达到中标的目的，不惜降低标价，标价的降低就意味着在工程质量方面、工期长短方面和相应的项目经费方面随之降低，这样的项目争取到之后，经营风险也随之增加，同时那些在施工过程中不可预见性的因素也会偶然性的出现，更加大了水电施工企业在工程管理和经营中的风险。在市场不断发展下，投资方的风险意识不断的在提高，许多投资方会要求在投标过程中增加风险抵押金等，这会给水电施工企业的流动资金带来风险。这样恶性循环下去，就会导致企业发展速度慢，造成企业效益下降。因此，水电施工企业一定要加强财务风险意识，提前预算财务风险。
二、水电施工单位财务管理问题的改进措施
（一）、提高财务人员的专业素养
水电施工企业的财务管理水平要想整体达到提高，就必须加强财务人员的专业水平和职业道德水平。为了提高财务人员的水平，水电施工企业可以要求财务人员进行学习，参加会计从业资格证书和专业技术职称的全国统一考试，或者考取注册会计师来提高财务人员本身的素质。为了鼓励财务人员，企业可以通过奖励制度来激发财务人员的学习兴趣。水电施工企业大多数施工现场在深山以及偏远地区，多数财务人员不愿跟进这样的项目，造成财务人员的匮乏，这就需要企业招收一些财务专业的大学生来扩充财务管理的队伍或者运用财务统管的模式 ，对合同金额较小、施工时间较短的项目部设一个代报销的出纳岗位 由上级财务兼管。
（二）、完善水电施工企业预算控制体系
水电施工企业的预算要以中标项目依据，由材料等业务部门和财务部门共同制定预算方案，严格按照项目合同要求进行预算，财务部门全程进行监控。在具体施工过程中，每一项业务都要求严格按照预算的指引，并且受到预算的制约。这样才能完整体现出财务管理预算的意义。
（三）、完善水电施工企业的财务管理制度
水电施工企业要完善和制定自己单位的财务管理制度要根据本单位的实际情况，保证企业的各项财务有章可循，保证财务人员处理各项经济业务有法可依，这样财务人员才可以在完善的制度下结合水电施工企业的特点做好财务的预算、财务编制管理和财务收支管理，成本费用和利润分配的管理等。
随着时代信息化，在水电施工企业中还要引进一个好的信息系统做支撑，财务管理才会做好最基本的工作，实现全国性的网络统一办公，可以使财务部门通过系统和平台获得有效的数据信息，为水电施工企业管理者提供有效信息以便进行决策，提高财务管理的水平。
财务管理制度完善之后，还要加强制度执行的监督工作，在项目中标之后，一旦开始施工就要求各职能部门按照国家法律法规并结合项目自身建立内部控制制度，各级领导以及职工要自觉执行财务法规，接受财务监督。
（四）、加强水电施工企业财务人员的风险意识
水电施工企业随着行业的激烈竞争，风险增大，因此针对日益增加的财务风险，财务部门人员应该加强财务风险观念，建立防范财务风险机制。水电施工企业领导应该充分认识到为了争取到竞标项目降低标价的风险，既不能保证资金的流动性也不能保证工程质量。财务人员也要做到未雨绸缪，对财务风险采取各种手段和措施来防范，将不必要的损失降到最低点，以便确保企业经营的正常运作，提高企业的经济效益。
结束语：
总之，在水电施工企业中财务管理是重要的组成部分，有效合理的利用财务管理可以提高企业的竞争力，提高企业的经济效益，实现企业的战略目标。
参考文献：
当前，如何提高水电施工企业的财务管理质量，防范财务风险已经成为一个热门话题。针对我国水电施工企业经营与管理的复杂多样及其在现代企业制度建立过程中所逐渐暴露出来的各种财务风险，我们应当清醒地认识到，水电施工企业必须要建立起切实有效且充满竞争力的财务内控制度，这也是营造水电施工财务管理环境，提升水电施工企业可持续发展能力的一个重要保障。所以，水电施工企业必须要从细节抓起，努力做好和加强企业财务内部控制。
一、内部控制在水电施工企业财务管理中的作用
(一)增强水电施工企业的盈利
伴随市场经济的产生、发展，各企业间的竞争越来越激烈、严峻。尤其是目前不少企业施工的标段多是采取低价中标，这更加导致了盈利的急剧降低。而且大多水电施工企业都是在一个工程完工之后随机辗转到其他工程，而其遗留下来的未处理的问题很可能会一些不可预知的风险。针对如此情况，水电施工企业只有在摆正其经营理念，在企业内部控制上狠下功夫，以规避潜在的管理风险，实现施工成本降低，以此来促进企业竞争实力的提高，也只有这样水电施工企业才能在激烈的市场竞争中保持健康持续发展。
(二)确保水电施工企业财务信息的可靠性
作为一个信息系统，会计既能对内为管理者提供诸多经营管理信息，又能对外为债权人、投资者等提供投资决策方面的信息，而内部控制在企业会计系统中的开展，主要是控制会计主体所发生的所有能用货币计量的经济业务的记录、分类、归集和编报等行为。对水电施工企业而言，加强内部控制，可以显著提高其财务信息的可靠性。
(三)确保水电施工企业各项管理制度及方针的贯彻执行
通常来说，水电施工企业的项目点多人散，其内部各项管理方针与措施多难以顺利执行，以致一个新制度或措施出台后，在一线施工现场多很难顺利。即便执行，也多是表面一套暗地一套。水电施工企业的这种现象若不采取一些相关措施予以制止，其内部的各项管理制度将很难执行下去。所以，加强水电施工企业的内部控制，使企业能够结合其自身特点，不断规范岗位管理措施和完善其岗位责任制，并建立起相互制约、相互配合与相互促进的工作关系势在必行，也只有这样才能够降低和规避不良现象的发生，也只有这样才能确保水电施工企业所制定的各种制度与措施能够顺利贯彻落实。
(四)确保水电施工企业成本的降低与经营目标的实现
水电施工通常是一个耗资相当巨大的工程，如果在其成本控制上稍有放松就会大致大量资金的浪费。正因如此经常会出现胡乱开支的现象，原本使用极少资金就能完成的事情通常会耗费一大笔资金。预算控制是企业内部控制中的一个有效手段，它涵盖了企业各项经营活动的全过程。企业通过实施预算控制，可以将企业的经营目标转变为各部门和项目部，以及各个岗位乃至个人的具体的行为目标，预算控制作为企业各责任部门的约束条件，可以从根本上确保企业各项经营目标的实现，并能有效控制水电施工项目的成本，发挥资本的最大潜力。此外，通过内部控制，水电施工企业还能够合理安排企业的财力及物力，不断促进水电施工服务质量的提高，增强水电施工企业的竞争实力。
二、加强水电施工企业财务风险管理及内部控制的措施
如前所述，内部控制在水电施工企业财务管理中的作用非常重大，它直接关系着企业的革新，以及企业竞争实力的增强。然而至今为止，如何才能够有效提高水电施工企业的财务内部控制，仍是一个比较棘手的问题。尤其是在当前新时期，随着社会的进步，以及经济与管理水平的相应提高，水电施工企业财务管理和内部控制面临的挑战也不断增加。针对内控制度不健全与范围不全面、内控实施人员专业能力、素质偏低、内部控制方法不当及手段相对落后等问题，水电施工企业应当加强其财务管理的内部控制。关于水电施工企业财务内部控制与风险防范水平的提高主要有以下措施：
(一)建立健全完善的财务内部控制制度
不管是什么样的企业，当一个新措施或者制度出台之后，它在实施过程中大都会不可避免的遇到很多的阻碍。水电施工企业要能够真正建立和实施起企业的内部控制制度，就必须要按照国家《企业内部控制基本规范》来制定切实适合其自身发展的内控制度，并不断加强和提高制度的执行效益。
水电施工企业内控制度的建立应当从企业的具体现实情况出发，并认真研究和分析《企业内部控制配套指引》和《企业内部控制基本规范》，以推出科学合理的内控制度。此外，企业的内控建设是一个持续发展、变化和完善的过程，它贯穿于企业运行的全过程中，并不断根据企业经营管理的新要求、新情况适时改进。在财务管理方面，水电施工企业应当根据《企业内部控制基本规范》的具体要求，相应实施规范的财务管理，例如财务风险的控制、预算的编制以及不相容岗位制度的建立等。
水电施工企业受到行业竞争以及行业特点的影响，在财务管理方面具有其特殊性，主要体现在：受市场环境的影响大、材料成本控制难、施工周期长、流动性大，监督管理不到位。特别是现阶段，金融风险的影响并未完全退去，能源、原材料以及人工成本的价格的持续攀升，企业的利润空间受到严重的挤压，加剧了经营风险。所以加强企业财务预算，增强企业抵御风险，成为了水电施工企业管理的重点工作。
一、 水电施工企业加强财务预算管理的必要性
（一）推动企业战略目标实现
企业财务预算管理贯穿企业战略目标的各个环节。由于水电施工企业生产具有流动性大、施工周期长、成本费用控制难等特点，决定水电施工企业在企业筹资、价格形成、项目款结算、成本控制等与其他企业有许多不同之处，管理中涉及工程招投标、施工材料采购、水电施工以及竣工结算多个环节，构成了企业的战略目标。财务预算管理在实现企业战略目标中，能够通过量化以及固化的指标，将其得到有效控制和监督。也就是说企业战略目标的执行过程中，企业预算执行也在同步进行，二者是相互联系，密不可分的关系。
（二）实行有效监督的考核依据
企业预算编制以及预算的执行过程，是企业通过量化的数据对企业的经营状况实施监督的过程。水电施工企业通过有效监督财务信息，在施工中，及时的发现问题并作出相应的调整和纠正，提高企业的应变能力，同时，也是绩效考核的依据，是各部门绩效考核的主要参考资料之一。
（三）增强企业资金管理水平
水电施工企业普遍存在竞争较为激烈，垫资、施工周期长、成本控制难、资金相对分散等诸多因素，导致财务管理难度大，这要求施工企业必须重视对财务预算，特别是现金流量预算，实现对企业现金收支、结余以及资金分配的预算管理，从而更加有效的为施工企业提出资金使用安排以及资金筹划，提高企业资金管理水平。
二、 水电施工企业预算管理存在的问题
（一）财务预算认识不到位
目前，一些施工企业领导对财务预算管理仍不够重视，职工的财务预算参与积极性不高。大部分施工企业认为财务预算是财务部门的工作之一，由财务部门全权包办，成了只是为了编预算而预算，而没有把预算与企业的战略规划以及企业实际管理需要紧密结合起来，没有把预算的真正作用发挥出来。企业财务预算是单纯为了编制预算而编制预算，部门之间缺乏沟通，财务预算真正贯彻执行起来更为困难。
（二）财务预算编制不合理
企业预算编制是企业财务预算的重要内容，也是实现有效财务预算管理的基础。而在实际操作过程中，编制人员为了简化工作量以及为了实现企业的经济目标，预算编制之初就先定死项目利润，然后结合合同，将施工成本以及其他费用进行分摊，这样很难执行预算编制。一些收支项目并未纳入到财务预算范围之内，如管理费、工程款清欠额、资金回收率以及其他资金收入，造成预算编制内容不全面，预算管理将失去作用。
（三）财务预算执行力不够
财务预算管理另一个重要的环节就是财务预算执行，一些企业有财务预算编制，但缺乏实际的执行力，导致财务预算形同虚设，未能达到其应有的目的。认真贯彻实施财务预算，科学合理的执行财务预算是财务预算效果的关键环节。企业在编制财务预算时，只是采用简单的固定预算、定期预算等，执行过程中具有盲目性和滞后性，甚至出现执行不下去的现象发生。
（四）财务预算缺乏有效的考核机制
在水电施工企业往往重视对责任项目进行考核评价，未能逐级分解实现综合考核，考核和奖惩不到位也是影响企业财务预算结果的重要因素。施工企业在财务预算考核中有两个误区，一个是重编制，不考核。这样造成编制的财务预算充其量也只是仅供参考的一纸文件，企业的各个部门、每名员工是不会重视的，更不会尽全力去完成这些预算目标。另一个误区是企业在以预算目标考核责任单位和责任人的过程中，被考核对象过多地强调客观因素影响，考核方则常常掺杂个人的情感因素去评价责任单位的各项指标，使考核在“有色眼镜”下进行。同时考核后没有配套的奖惩措施，缺乏有效的激励机制，使考核工作流于形式，财务预算失去了应有的权威性和严肃性，直接影响预算管理作用的实际发挥。
三、 水电施工企业加强财务管理的措施
（一）全面加强预算管理认识
水电施工企业要树立“以企业战略为基础实施财务预算管理”的观念。强调财务预算管理的全员、全额、全程的理念。主要从以下两个方面加强认识：首先，明确财务预算涉及施工企业计划、物资、施工等各个方面，需要充分考虑施工时设计、业主、监理以及劳务公司的作用。其次，预算执行需要企业上下共同参与，并明确主要负责人的相关责任，不能片面认为财务预算管理只是财务部的工作，在编制和执行过程中，应加强跟踪监督机制，在监督执行情况的基础上，及时发现预算问题，提出相应的改进建议。
（二）强化成本费用预算控制
成本费用受到经济环境的影响，呈现日益攀升的状况，特别是水电施工企业，成本费用占总成本的比重很大，为了加强成本控制，必须强化对成本费用的预算控制。大力开展开源节流活动，增加企业收入降低支出；着力推行精细化管理，细化每一项开支的限额，最大程度压缩成本费用。在采购施工原材料时，推行集中采购，定额管理，加强主要材料的采购监督，保证各项成本费用能在预算内得到有效执行，增加盈利空间。
（三）提高财务预算编制水平
作为财务预算的重点环节，应着力加强施工企业财务预算的编制水平，保证财务预算编制的科学性合理性，在编制环节中，应积极把财务预算和施工企业工作计划紧密结合在一起，实现两者的糅合。先编制工作计划，在编制财务预算，每一项工作都能与预算编制结合起来，使财务预算更加精细，准确。企业实行财务预算管理时，要引入全面预算的概念，实现企业财务的全面预算，增强预算编制能力，提高财务预算效果。
（四）增强财务预算执行力度
在预算执行环节，应实现施工企业预算编制和执行并重，企业的财务预算编制做出之后，应组织好各部门做好预算执行，强调责任意识和执行意识，各部门必须认真组织实施，把财务预算指标层次分解，落实到各个岗位，形成预算到岗的全面预算执行责任体系。根据有关要求，把审计监督贯穿到预算执行的全过程，通过审计监督，实现执行规范化。审计监督财务收支情况时，做到监督到边到位，保障财务预算执行目标的实现。
（五）建立健全激励考核制度
把水电施工企业的预算管理全过程纳入到企业的绩效评价体系中去，不仅局限在管理层，应该把绩效评估落实到企业每一个岗位每一位员工，对企业全体员工实施激励措施， 进行充分调动企业上下的积极性和主动性，引导企业员工积极地参与预算编制，自主地控制预算的执行情况，使企业全员自觉参与预算管理，提高企业的工作效率。建立一套完善的针对全员的激励机制，使预算考核有据可依。预算管理要达到以预算为依据，以激励为手段，进一步规范化，使企业各部门在预算执行过程中，及时发现预算执行偏差，主动分析动因，自行找出解决问题的措施并付诸实施，确保责任预算的完成，实现企业各个部门的自主管理的境界，达到预算管理的有效作用。
四、结束语
水电施工企业受到经济大环境以及行业竞争的影响，利润率一再被压缩和减少，为了保证企业能在这种环境下得到发展，企业必须做的是加强自身的财务管理水平，做到开源节流。进一步提升企业的财务预算管理水平，水电施工企业应从增强财务预算管理认识，优化财务预算管理的三个环节入手，实现企业财务预算管理的科学化，合理化，提高企业的盈利能力，增强企业的社会竞争力。
参考文献：
[1]黄相荣.水电施工企业财务管理浅析[J].人民长江， 2008（09）：107-108
