发布时间：2023-10-23 09:53:43
绪论：一篇引人入胜的有效防范财务风险，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
1 政策性风险的应对
电力企业作为国家骨干企业，承担着不可推卸的社会责任，在贯彻国家方针政策方面责无旁贷。对于政策性风险电力企业虽然无法左右，但可以积极应对，争取政策倾斜。企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。
面对不断变化的财务管理环境，财务管理体系应与时俱进，不断更新、完善。企业应设置合理、高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统高效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。在高负债还贷压力日增的情况下，争取优惠贷款利率政策；在国家政策支持下的高耗能产业巨大用电需求面前，争取国家电价政策，以减少高耗能产业以电价的方式将其较高的财务风险转移给电力企业。
2 自然风险及设备风险的防范
自然灾害的发生不以人的意志为转移，要将风险降至最低水平，重点在于超前预防，即在自然灾害发生之前就对工作环境和场所中可能产生的事故用科学的方法进行检查预测并采取相应的防范措施。电力企业可以定期举行反事故演习；出台突发事件处置应急预案；加强日常设备巡视；加快电力设备改造；增加市政府的有关部门以及社会企业的沟通合作等。
同时，积极寻求转移自然风险损失的办法。例如，为电力资产投保，合理规划资产投保范围和条款，尽可能以最小的成本，转移部分风险损失。特别是在电力资产的防灾防损过程中，保险公司和保险经纪人可以凭借其掌握的历史经验数据和与社会其他机构建立起来的良好合作关系，为企业提供大灾预警、防灾防损建议和企业投保方案建议，从而促使企业的风险管理措施更加完善和有效。
3 煤炭市场风险的应对
近年以来，由于国家电煤价格放开致使电煤价格连年上涨，电煤价格已直接成为左右火力发电企业盈亏的关键因素。由于电力是一种差异性很小的商品，电力市场的同质性很强，发电企业不大可能采取差异化竞争策略，只能采取低成本竞争策略。因此，在煤电价格放开后，控制燃料成本首要在于控制电煤价格，这点对于在当前电力供给过剩、发电时数减少的情况下，发电企业不至于发生亏损具有决定意义。发电企业应平时加强煤炭市场信息收集和处理能力，通过对市场宏观情况的分析，结合各方面专家的建议，对煤炭市场一年的大致走向有一个全面的预测，通过对行情的预测，企业可以合理调配资金，合理采购煤炭，合理控制库存，努力将企业的燃料成本控制、降低，以此来应对煤炭市场的风险。
二、内部风险控制
1 建立财务风险管理的整体框架
明确财务风险控制的目标，首先应建立财务风险识别、评估和控制的系统性管理制度和流程，并持续修订和完善，建立企业风险库，进行统一的风险定义、分类，描述风险具体表现，确定风险衡量指标并评估风险等级，建立财务风险评级模型，按不同区域、不同机组等分类量化财务风险评估标准，评估财务风险水平，综合考虑潜在风险损失和风险发生概率，确定风险识别级别，确定各类主要财务风险的应对策略，如分散、转移、降低、回避、接受、利用等。基于风险策略优化业务流程和管理流程，确定控制点、控制措施和控制手段，制定统一的风险管理操作规范，建立规范的定期风险报告制度，增加各级机构间的有效沟通与协作。
2 建立企业全面预算制度，正确预测现金流量情况，建立短期财务预警系统
虽然集团公司基本上都实施了全面预算管理，但市场是不断变化和发展的，只有随着市场的变化不断对全面预算中一些动态数据进行反馈、适应和调整，同时落实到各部门，将预算标准和目标与实际执行结果相比较，动态地对风险进行控制，通过实施绩效考核，调动经营者、职工的积极性和创造性，充分发挥预算的风险控制作用。
预警的前提是准确的现金流量预算，它可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。财务预算正是着眼于企业资金的运用，处理资产的盈利性和流动性，财务结构的成本和风险的关系，同时指导企业的筹资策略，合理安排企业的财务结构，其核心是企业的现金预算。现金预算通过对现金持有量的安排，可以使企业保持较高的盈利水平，同时保持一定的流动性，并根据企业资产的运用水平决定负债的种类结构和期限结构。
因此，应在全面预算的基础上，准确编制现金流量预算，将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算，进行动态分析并进行动态风险决策，从而把财务风险降到最低。
3 负债规模适度，因地制宜合理安排资本结构
企业应正确把握负债的量与度，适度利用财务杠杆作用，合理安排资本结构，实现资金成本最低化，通过建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境。财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，从而有效防范财务风险。首先，企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的结构比例，使负债水平不超过自身的承受能力而始终保持在合理的水平上。其次，优化负债结构，主要是负债的到期结构。企业在经营过程中，要根据所处的行业特点和自身情况，确定合理的资产负债结构，保持适当的短期变现能力和长期偿债能力，动态地监控资产负债率、流动比率、速动比率等反映企业长短期偿债能力的财务指标，确定最佳负债结构。
4 加强资产管理，提高营运能力，强调资金的使用效率
企业资产的变现能力和营利能力是降低财务风险的有效保证和标志。同时企业应加强资金使用意识，把资金管理作为重点，考虑投资回报、投资风险以及投资回收期的长短，确保投资效益，只有这样才能从根本上降低筹资风险，实现资金结构优化，尤其要加强对流动资金的动态管理。
5 健全完善内部控制制度
企业要抓好内控制度建设，构成严密的内部控制体系。首先，健全内部组织结构，部门之间要责权明确、相互制约，并建立科学的业务流程和工作程序，确保财务风险预警和监控制度健全有效；其次，按照内部会计制度的要求完善会计工作，有效的会计控制制度可以保护企业资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法律、法规和规章制度及企业经营方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险；最后，要充分发挥内部审计机构和人员的作用，做好内部控制的评审和风险的控制。
6 树立牢固的风险防范意识
一、引言
随着全球经济一体化进程的加快，企业面临的国内外市场竞争日趋激烈，尤其是在08年金融危机爆发后，财务风险更是成为阻碍企业持续、健康发展的主要因素。随着21世纪信息时代的到来，企业面对的内部环境、外部环境都发生了巨大变化，中国企业参与国际竞争的脚步逐渐加快，信息技术的发展、科学技术的进步，经济的全球化打破了原有的市场壁垒，这不仅为我国企业的进一步发展提供了舞台，但也增加了企业的竞争。
企业的生产经营活动中隐含着各种风险，稍有不慎就会给企业的发展带来危险，有的还会使企业走向灭亡。现代企业的管理者已经逐渐认识到企业财务风险管理的重要性。企业只有及早发现财务风险，并制定出有效的规避措施才能将财务风险的发生降到最低，为企业的发展奠定基础。
二、 企业财务风险形成的原因
认真分析造成企业财务风险的原因，对财务风险进行识别是企业财务管理工作的第一步，也是财务管理中最重要的环节之一。企业财务风险发生与存在的主要形式有：资产风险、支付风险、资本风险、投资风险、纳税风险、机会风险、内部控制风险、对外担保风险、金融风险、资产及负债的重组风险等。企业的财务管理工作中的各个环节都可能发生风险，不同的财务风险产生的原因也各不相同。
（一）瞬息万变的外部宏观环境引发财务风险
面对瞬息万变、竞争激烈的市场经济活动环境，企业的经营活动不可能不存在风险，这种风险的存在大大增加了企业经济损失的可能性。企业生存与发展所面对的环境主要是外部的宏观环境，这也正是企业在财务管理中无法改变的因素。例如：社会文化环境、法律环境、市场环境、资源环境经济环境等，这些环境的变化都将对企业的发展产生一定的影响，而这些具体的环境因素又可能随着国家政策法律法规的变化而变化。当然，这些具有复杂性和多变性的环境很可能会为企业的发展带来新的机遇，但也可能会带来不利于企业发展的影响。因此，新时期企业的财务管理必须能够适应企业的外部宏观环境，为企业财务管理目标的实现、为企业预期的财务收益提供保证。
（二）缺乏科学性的财务决策引发财务风险
多年的实践证明，我国各企业的财务决策存在着明显的“经验决策”、“主观决策”的现象，这种严重缺乏科学性的财务决策经常会是企业财务管理出现问题，并给企业的生产经营带来风险。例如：企业的举债规模较大，将使企业的负债增加，从而造成企业支付的利息增加，经济收益减少，如果任由这种现象长期发展下去，将在很大程度上削弱企业的偿债能力，还极有可能导致企业的破产。
（三）企业财务人员缺乏风险意识引发财务风险
在企业的经营管理中，由于财务人员风险意识的缺乏，而导致企业财务风险发生的事件常有发生。这主要是由于企业的财务人员对财务风险的认识不足，不够重视，没能很好地把握财务风险的本质。在财务管理中缺乏积极性、系统性、主动性，对财务风险的预警工作更是疏忽。一旦发生财务风险时有的财务人员不知所措，处理风险存在很大的随意性。还有的财务人员在面对财务风险时缺乏必要的专业知识和技能，给企业的财务管理工作造成了严重的阻碍。
（四）企业垫资、赊销引发的财务风险
现代企业的市场竞争越来越激励，企业在保证产品质量的同时还必须保证自己的商业信用。很多企业为了增加企业产品的销售量和产值，扩大在市场上的占有份额，将产品大量的赊销给客户或是采用垫资的方式来承揽工程项目。如果简单地就会计核算而言，这种行为增加了企业的利润，但是，在赊销和垫资的过程中，如果企业缺乏对客户信用度的了解，进行盲目的赊销和垫资，必将造成企业应收账款的大量增加，从而造成失控，最终使得企业的应收账款无法及时收回，成为企业的坏账，给企业的经营活动带来影响，造成经济损失。
（五）企业资金不合理引发的财务风险
企业资金结构的不合理将加重企业的财务负担，偿债能力下降，导致财务风险的发生。目前，很多企业为了扩大生产而大量向金融机构借款，过多的银行贷款、居高不下的资产负债率给企业带来了还款压力，从而给企业的经营发展带来了风险。
（六）缺乏规范性的收益分配政策引发的财务风险
企业在不同的发展阶段所采取的分配方案与政策是不同的，不同的分配政策会影响到企业投资者对企业声誉和经营状况的正确判断，必将影响投资人对企业的投资。例如：如果采用剩余股权政策进行分配说明企业目前处于初创阶段，此时企业的经营风险较高，融资能力较差。同时，不具备科学性的分配决策将影响企业的财务结构，为企业的财务管理带来间接风险。
三、 防范企业财务风险的有效措施
企业对财务风险进行管理的最终目标是实现经济效益的最大化。为了努力实现这一目标，企业必须根据财务风险形成的原因采取相应的措施，将企业的财务风险降到最低限度。
（一）认真研究国家政策，为企业的发展制定战略计划
企业作为市场经济的主体，要想实现持续、健康的发展，就必须为企业制定一个科学、有效的能够适应外部环境变化、结合企业自身实际的发展战略。例如：健全企业的组织机构，战略发展目标的制定必须是科学的、考虑了国家宏观政策基础上制定的等。
（二）提高企业财务人员风险防范意识
企业财务风险防范意识的高低在很大程度上决定于企业管理者和企业员工对风险的态度。具有较高的财务管理水平和较强的风险意识的财务人员不会盲目的追求高财务杠杆。加强企业财务人员的专业能力、技术能力、管理能力是有效防范财务风险的重要保证。
（三）不断完善企业的内部控制
企业财务风险的发生具有突发性、复杂性的特征，这就要求企业必须加强对财务风险的管理和控制，在企业内部建立健全内部控制制度。为财务风险的发生提供保证。企业在建立与实施内部控制时必须遵循：全面性、重要性、衡制性、适应性、成本效益性原则。
（四）优化企业的债务结构
企业在筹资过程中，必须考虑资金成本及债务的偿还期，配合自己的使用计划来选泽融资的方式，避免出现“短款长用”、“长款短用”问题。另外，企业还必须考虑到企业外部环境的变化，当资金不能及时回收时应如何解决，并为此做好准备，防止财务风险的发生。
（五）优化融资的程序
资金是企业生存的基础，资金的合理使用能使企业蓬勃发展。当企业向银行申请融资时，必须注意资金的优化使用，最好不要将所有资金一次用完，应预留30%的资金以防企业的不时之需。同时还要同银行做好沟通与交流，让银行能及时了解企业的运营状况及未来发展方向，避免银行因不了解企业而抽走资金的风险。
（六）建立风险预警机制
企业的财务预警系统存在于企业的所有部门，企业必须以相关财务报表为基础，利用财务、金融、管理的相关理论，采用科学的分析法，提前发现企业生产经营活动中存在的潜在的财务风险，向企业的相关部门及时作出预警信息，降低企业成本消耗。
总之，财务风险的发生不可避免，企业只有通过对财务风险的系统分析，积极寻求解决和控制财务风险的方法，提前做到有效防范，为企业的持续健康发展提供保障。
参考文献：
[1]李元东.企业财务风险的管理与防范研究[J].华章，2012
小贷公司作为新兴的金融体系，通过运用信贷等金融手段促使贫困和低收入群体及小微企业达到脱贫致富，持续经营。但小贷公司的发展道路上遇到很多挫折，各项法律法规、制度不健全，管理系统松散等问题日益严峻，特别是小贷公司财务方面的风险，不仅给公司本身持续发展造成很大冲击，还给客户造成巨大的风险。
一、我国小贷公司面临的主要财务风险
(一)企业经营成本高、融资难导致的财务风险
目前小贷公司的定位为金融组织，资金来源由于其主要为股东缴纳的资本金、捐赠资金，及来自不超过两个银行业金融机构的融入资金，因其受融资比例限制，即便得到银行的融资利率也很高，小贷公司在新三板上市融资大门也被关闭，融资难、成本高的问题十分明显。
(二)对外投资可能产生的财务风险
目前我国金融市场还不完善，许多小贷公司在对外投资时对投资环境了解不清，盲目投资，对投资对象能否带来收益并无把握，导致对外投资收益小，甚至收不回来的现象。由其近年受大的经济环境影响，许多实体经济运行困难，担保圈导致的区域性风险越来越大，集体违约事件也时有发生，在这种形势下小贷公司不仅要面临客户筛选上的重重困难，还要时刻注意风险防范。这就会造成公司的财务风险。
(三)产品单一、且集中度高导致的财务风险
贷款产品几乎都是短期流动资金贷款，期限大多集中在6个月以内，且全部贷款的担保方式主要是保证或担保，客户互保现象普遍存在，潜在风险加大。
(四)缺乏完善的法律法规和成熟的监管体系导致的财务风险
小贷公司为金融组织而非金融机构，虽从事相关金融业务，但一直没有纳入银监会或人民银行系统监管，基本由地方金融办牵头、跨部门领导小组组成的地方小贷企业协会来承担。日常经营活动很难做到全面监测，主要表现在以下几个方面：一是为其他公司提供注册验资贷款，二是有些贷款利息接近高利贷水平，三是有些涉足委托贷款业务。四是小贷公司一直作为“试点”进行经营，没有相关法律法规进行保护，让小贷公司处境比较脆弱。
(五)有关部门对小贷行业认可程度不高优惠政策缺乏
首先法院和公安对待小贷公司的诉讼不作为金融机构的案件对待，而是视同一般企业间的债务纠纷。造成了在立案、执行等环节上的力度明显不及银行等金融机构，因此造成贷款风险大，客户不偿还贷款的违法行为成本小、代价低问题。其次小贷公司与银行等金融机构在保全方面政策不对等，在涉诉案件申请保全时银行保险等金融机构可以在其注册资本或者营运资金额范围内以自己的资信提供担保，但小贷公司在诉讼案件中却需要提供保全数额一定比例的保证金和担保物，小贷公司不但贷款收不回，还需要将营运资金用作保金，从而扩大了损失。
(六)税负重一直被视为阻碍小贷公司发展的困境之一
虽然小贷公司在业务上办理金融业务，但是将其划为普通工商企业并无税收优惠政策，尤其2016年度营改增小贷公司能够抵扣的费用较少，税负不降反而增加了1.2个百分点，并且计提坏账准备金不能税前扣除，给本来税负较高的小贷公司增加了经营压力。
二、小贷公司化解财务风险的策略
(一)突破融资难的问题
为了支持小贷公司发展，金融办早就出台了相关的文件，把小贷公司对外融资的额度提高到了注册资本的2倍，但是银行在这方面一般还是掌握50%的标准，同时在这几年经济增长放缓的情况下，有的下调到了25%到30%，融资难的问题直接不利于小贷公司的持续性发展，因此建议逐步放松对小贷公司银行融资比例的限制，这样既有效降低非法集资、非法吸收公众存款的风险，又能提高小贷公司可持续发展性，同时小贷公司也要勇于探索尝试各种融资渠道实现公司的持续经营。
(二)加强对客户的信息调查，严格对外投资
客户的还款能力是小贷公司财务风险中非常重要的一环，对于有贷款需求的客户，公司要对其进行充分的调查，了解其基本信息，要对客户现有资产进行评估，并进行专门审核，要确保调查信息的准确性。在市场经济中信用信息的共亨有利于风险防范，因此搭建小贷公司信息共亨平台迫在眉睫，小贷公司做为草根金融并未纳入人民银行征信系统，一些劣质客户无法识别，针对这种情况一方面建议有关部门克服困难尽早将小贷公司纳入人民银行征信系统，另一方面当地工商等部门应当依靠自身丰富的企业注册信息库，积极搭建当地小贷公司客户信息共亨平台，方便查询客户信息。
(三)加快业务创新步伐，努力丰富
贷款产品，满足不同客户的需求经济发展进入新常态后，客户的分化日益明显，客户的个性特征愈发鲜明，作为小贷公司应进一步提高服务企业的意识，针对其不同的特点，量身定做不同产品，提高产品的适应度。
(四)制定完善的法律法规，加强对小贷公司的监督和管理
尽快完善相关的法律法规，明确小贷公司的法律地位。加强防范小贷公司的非法集资、非法吸收公众存款等行为，强化对贷款利率的监督检查，防范高利贷不法行为。内部建立考核机制，对从业人员施行考核办法，从而提高从业人员专业素质。
(五)建议有关部门完善相关优惠政策
允许小贷公司以资信提供担保，建议在法律诉讼时法院可允许小贷公司在保全时以自己的资信提供担保。现在公安、法院办案，必须得由小贷公司专人盯上靠上服务，增大了小贷公司人力财力的投入，不然不能获得好的清收回报。所以小贷公司必须成立依法清欠组专司诉讼与法院、公安联系办案，减少损失。
(六)制定完善的税收优惠政策
虽然人行的《金融机构编码规范》将小贷公司纳入其他金融机构范围，但实际上小贷公司不能享受银行等金融机构同等的税率优惠，建议从融资利息抵扣以及风险准备金允许税前列支上给予考虑，或者给予以财政补贴等措施，以减轻小贷公司行业和贷款企业双方的经营压力。中贷协的《中国小贷公司行业发展报告(2005-2016)》显示，受经济下行压力等方面影响，小贷公司机构数量自2015年开始减少。截至2016年末，全国共有小贷公司8673家，从业人数108881人，实收资本8234亿元，贷款余额9292.8亿元；2013年末开始，行业增速回落趋势逐渐明显。2014年小贷公司机构数和贷款余额增速分别比2013年下降16.8个和23.3个百分点；2015年比2014年分别下降10.8个百分点和15.1个百分点。此外不良率也是明显上升。2014年末，小贷行业不良率为4.75%。2015年末，上升到8.30%，从这份《报告》可以看出，小贷公司已经过了迅速生长时期。认真分析区域内的小微企业特点，设计出与银行错位的信贷产品与投放方式，充分利用小贷公司灵活、自主、决策迅速的优势，把自己的服务更多地渗透到小微企业去，克服在发展道路上阻碍小贷公司可持续发展的不利因素在实践中不断总结经验，找出解决对策，近而实现公司的可持续发展。
参考文献：
