发布时间：2023-09-21 17:33:52
绪论：一篇引人入胜的有效的企业管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
一、前言
要想从竞争中获胜，就必须要增强企业自身的竞争力。其中一个重要因素就是加强企业的内部管理，绩效管理就成为了一个重要手段，同时也是企业管理的重点问题和难点问题。
一直以来，许多企业在绩效管理的实际运用中得不到理想的效果，于是就感到困惑甚至放弃。事实上，只要选择了有效绩效管理模式，更新认识上的观念，坚持下去就能够得到效益。
二、绩效管理的目的
对于企业来说，有效的绩效管理是非常重要的。只有通过绩效管理才能够达成组织目标，才能够开发出持续的沟通过程，能够形成组织目标预期的产生和利益，同时还能够推动个人和团队做出有利于完成目标的行为。
具体来说，一个企业实施有效的绩效管理有5个方面的目的：
其一，有效的绩效管理能够激发员工的工作积极性，为企业创造出更高的价值。如果采用大锅饭，干好干坏一个样的做法，不但降低了员工的积极性，还减弱了他们的自身价值。
其二，通过有效的绩效管理，能够挖掘出每个员工自身的潜力，让他们将自身的能力发挥到极限。
其三，经过绩效管理之后，能够对企业中的每一个员工的贡献与业绩统计出来，做出一个有效的评价与排序。
其四，在员工的绩效与组织绩效不断的改进过程中，能够为员工个人与组织得到不断提升和发展的空间。
其五，企业有效的绩效管理，能够让每一个员工实现自己制定的工作目标，也只有这样才能够保障企业的整体目标得以实现。
三、有效绩效管理模式的作用
一个企业要提高自身实力，增强自身的竞争力，就必须要建立有效的绩效管理模式。因为有效绩效管理主要起源于质量的管理，实质上是超越了质量的管理。
绩效管理将质量管理中的标准化、系统化、规范化以及程序化的体系理念大力进行推广，深入到了企业中的各个管理领域。也只有实施了有效的管理模式，才能够帮助企业提高自身的整体绩效与能力，为员工、企业乃至社会创造价值。
企业的绩效管理必须引进国际上先进的管理方法与理念，让它贯穿于有效绩效模式的各个要求之中，成为企业全体成员尤其是企业的高管的理念与行为准则。
四、企业有效的绩效管理模式
绩效管理不是一个短期过程，而是一个持续沟通的过程。从绩效的计划到绩效目标开始，一直到绩效自身诊断和提高，其中的每一个环节都离不开沟通，需要领导和员工之间沟通来完成。也只有听过彼此的沟通，领导才能够将工作的目标、要求以及体现的价值传递到下属，让双方达成了共识和承诺。因此，一个有效的绩效管理是离不开沟通，同时还涉及到方方面面。
（一）将绩效管理深入到全体员工的思想中
一个企业的绩效管理首先要树立以人为本的工作理念，充分利用企业内部的各种宣传机构，大力宣传绩效管理的宗旨是以尊重员工价值的创造，真正的目的是为了发现员工的短处和长处，便于扬长避短，改掉短处发扬长处。同时还要让员工明白，绩效管理不是领导对员工的刻意管制，也不能成为不原则的做好好先生。
同时，企业中的领导要高度重视员工自身的发展，将员工视为管理主体，通过绩效管理来改善机制，给员工自我展示的舞台。只有管理的同时心怀以人为本的理念，从工作、生活以及未来负责上关心员工，才能够实现领导和员工心与心交往。
（二）将企业的战略目标分解，落实到每一个员工
每一个企业都有自己的发展战略规划与年度生产经营的目标。企业要按照生产经营管理各个部门的职责，将企业的年度关键绩效指标与重点的工作任务，划分到各个部门。这样就形成了各个部门的年度关键绩效指标与重点工作任务，而每个部门再根据各个岗位的职责分工进行管理和分解，这就形成了岗位的月度工作重点。
当然，在划分的时候要建立适当的目标值，要根据实际情况合理划分。不能够划分差别太多，挫伤管理人员和员工的工作积极性。
（三）加强绩效监控，将绩效管理和员工发展挂钩
划分到每一个岗位之后，还必须要建立一套完善的监控和跟踪制度，要确定完成的真实情况。制定企业绩效管理体系之前，要详细分析企业的战略核心竞争要素作为基本点与出发点。
同时，为了增强企业员工的积极性，还必须将绩效管理与员工的发展挂钩。要实施多劳多得，不劳不得的体系，通过月度薪酬或者年终奖金的形式对工作积极的员工进行奖励。也只有将绩效和回报挂钩，才能够实现真正的有效绩效管理。
(四）精心组织，严格执行
企业绩效管理的有效性不仅体现在制度和考核上，最重要的还是精心组织，严格执行。也只有这样，才能够提升企业的绩效管理水平，才能够形成有效的绩效管理模式。
五、结束语
企业要稳步发展，必须采取有效的绩效管理模式，激烈全体员工的工作积极性和工作热情。也只有这样，才能够让企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
营销的核心内容是产品推广，是企业运营与管理体系的重要组成部分。沟通在营销过程中发挥着非常重要的作用，其管理要以营销管理为中心。当前，在营销管理的沟通研究方面较少，而且大部分都集中在营销中的整合营销沟通领域，是营销领域的研究课题，对企业内部营销管理环节之间的沟通问题研究较少。
一、企业营销管理中沟通的重要性
企业的营销管理向着复杂化与信息化的方向不断发展，逐渐成为了企业竞争力的重要组成部分。企业营销体系的沟通能力与管理水平对企业营销能力发挥着决定性的作用。从战略角度进行分析，良好的内部营销沟通是企业战略方向正确性的重要保障。企业必须在综合企业战略的基础上制定营销战略，因此在营销战略制定的过程中必须实现各个部门之间的沟通，通过战略层面有效沟通了解与掌握企业整体战略，从而更好地制定部门战略。从企业运营与管理的操作层面进行分析，良好的营销系统沟通是部门之间协调合作的基础，有利于业务流程的合理化与高效化。现代企业内部部门之间沟通不顺畅产生了较多的管理问题，只有实现了有效的沟通才能够实现各个部门之间的良好合作。
二、企业营销管理中的有效沟通模式
企业内部营销管理体系存在的不足将会对其正常运转造成不良影响，最终导致企业核心竞争力降低。更多的企业开始意识到营销管理体系的重要性，开始探究确保营销管理中有效沟通的模式。
（一）营造良好的营销体系内部沟通环境
沟通必须在一定的环境中进行，企业内部管理中部门与部门、部门与员工、员工与员工之间的沟通都受到企业管理环境的影响。因此，企业要营造良好的营销体系内部沟通环境，为有效沟通模式的建立奠定坚实的基础。企业营销体系内部环境主要包括以下几个方面的因素：
1.企业文化
企业文化是企业进行管理工作的前提与基础，对企业的管理有着非常重要的影响。企业文化从根本上影响着企业内部的沟通，对内部沟通的主体、信息、渠道等有着决定性的作用，是实现企业内部良好沟通的基础。企业文化中包含的不同内容对内部沟通的影响方式、程度等都存在一定的差异性，良好营销管理沟通建立的过程中必不可少的企业文化要点包括：第一，员工平等性。只有在企业中实现了沟通主体高度的平等性，才能够提高沟通的效率，尤其是在营销体系内部各个部门沟通的过程中，相互之间应该彼此尊重与配合，才能够提高沟通的充分性与有效性。第二，企业氛围和谐性。企业氛围的和谐性指的是在企业管理过程中对内部关系进行协调与保持，确保企业内容人际关系的和谐。企业中高层管理在氛围营造的过程中发挥着主要作用，在与其他部门沟通的过程中要注重团结协作意识，确保部门之间能够保持关系的和谐性，从而提高沟通的效率。
2.利益分配机制
在沟通的过程中，主体主要的动机因素就是利益，主体的沟通行为、方式等都受到利益因素的影响。因此，在营销体系沟通渠道构建的过程中必须确保体系中各个主体的利益，通过合理的利益分配机制调动主体的积极性，消除沟通中存在的各种障碍。部门之间的利益分配问题主要出现在市场部门与营销部门中，虽然两个部门在职能方面存在相似性，但是在利益分配方式方面却存在较大的差异，只有实现部门利益分配协调，才能够进一步促进沟通的顺畅。
3.业务流程与分工
业务流程是企业内部的正式沟通渠道，指的是企业不同的部门、员工等在业务合作方面的流程。公司的运营管理具有一定的系统性，业务流程则是确保营销管理体系高效运作的体制之一。只有提高企业内部沟通的有效性才能够实现业务流程的合理化，进而确保部门与员工能够更好地明确自身的位置与职责。因此，合理的分工是实现业务流程合理化的重要前提。
（二）提高营销人员的沟通意识与能力
沟通的主体是企业的员工，需要从员工入手提高营销体系内部的沟通效率，主要的措施包括加强沟通相关培训，培养员工的沟通过意识与沟通能力。主要的措施包括：第一，沟通目标策略。沟通的目标具有非常重要的地位，一方面能够提高沟通工作的目的性，提高沟通的效率，另一方面能够帮助沟通对象更好地掌握沟通的信息、思路等，提高沟通的互动性。第二，沟通主体策略。沟通主体策略指的是沟通的主体在沟通之前所具备的信心、可信度等方面的准备工作，只有让沟通对象信任沟通主体，才能够提高沟通的有效性。第三，沟通对象策略。沟通对象策略指的是沟通的对象在沟通主体进行沟通之前通过各种途径对沟通对象的喜好、需求等进行了解，进而对沟通的方式、内容等进行有效的调整，提高沟通的有效性。
总结
沟通实际上就是人际之间实现信息、情感等内容的交换、共享等，在企业管理中发挥着越来重要的作用。沟通逐渐成为了企业核心竞争力的重要组成部分，其中营销体系沟通最为关键。营销体系的绩效受到多种应收的影响，其中就包含沟通水平，只有沟通顺畅才能够确保营销体系高效运行。企业应该构建企业营销管理中的有效沟通模式，并对其加以正确运用，提高企业营销营销管理中沟通的有效性。
参考文献：
据资料统计,2007年期末青岛海尔的存货达29亿元,较期初增加73.32%;同样在2007年四川长虹年末存货高达65亿元,比期初增加了22.6%,当年的利润总额只有5亿元,是存货的十三分之一。对于商品流通企业来说,存货的管理更是显得重要。商品类存货不但承担着为企业创造经济效益的重要任务,而且还可能是造成损失的主要原因。一般认为,企业之中最重要的经济资源是现金或其等价物,但商业企业有其特殊性,存货可能比现金更容易产生损失,比如变质、毁损、丢失等。商业企业的净利润一般比较低,假定为5%,那么是补偿100元的存货损失则要增加2000元的销售额。从这个角度来说,商业企业管理者的主要任务就不应该仅仅是增加销售的数量,而且还应该增加存货的有效性。
一、增加存货有效性
商业企业对于增加的商品存货应该明确购进的原因、数量和时间,对于购进工作应该有人预测、有人决策、有人考核。随着改革开放以后经济条件的改善,人们的消费水平在不断增加、消费热点在不断变换,这就使市场需求出现变化快、难度大的特点。与此相对应,优势条件也是明显的,通讯发达、运输快捷等使市场的反映更快、更方便,进货的提前期在不断缩短,到货的速度越来越快。在这种情况下,企业的管理者,尤其是进货部门的领导者就要综合运用市场、财务、储存、销售等各个方面的信息,以市场预测为前提、以销售能力为依据,综合考虑现金流量和储存能力等各项约束条件,合理、安全、有效地进行商品存货的采购工作。增加存货管理的有效性意味着购进商品数量和花色品种是销售部门认为可以在适当时间内售出的,是市场部门经过预测市场需求数量和消费变化情况等因素得出的,是符合仓储部门储存能力和管理条件的,是财务部门可以按期付款或能够进行适当资金运筹完成付款义务的。这几个方面要想顺利地进行协调是不容易的,如果出现偏差就会使购入的存货积压或断货,大量的积压或长时间的断货不但使企业浪费资金,而且会失去赢利的机会、失去客户。从另一个角度来看,只有增加存货的有效性从而使市场、财务、储存、销售四个方面充分协调才能增加存货管理的有效性。
二、提高资金使用效率
资金的运筹与管理是商业企业管理中的重要内容,科学地管理和使用企业有限的资金资源是增加商业流通企业运行效率和经济效益的前提和保证。在资金运筹时,一是要将有限的资金用到重要商品上,同时也要保证一定数量的其他商品。传统的管理方法应该得到加强。ABC管理模式将商品分为三类:A类商品资金占70%,种类占10%;B类商品资金和种类都占20%;C类商品资金占10%,种类占70%。A类商品应该严加管理,当然对于C类商品也不是置之不理,从市场营销理论来看,增加商品种类可以增加顾客的浏览次数,这也是刺激消费的重要手段之一。经济批量模型是通过找到存货储存成本和进货成本之和的最低点来确定每次进货的数量,从而减少企业的成本开支。折扣期限控制通过在最佳时点支付债务,达到既占用对方资金又获得折扣的目的,从而提高商业折扣期内的资金使用效率。提高资金使用效率与增加存货有效性是一个问题的两个方面,如果企业的资金使用是有效率的,是有效益的,则一定增加了存货的有效性;提高资金使用效率是手段,增加存货有效性是目的,当然最终的目的是增加企业的经济效益。
