发布时间：2024-03-19 15:03:29
绪论：一篇引人入胜的集中采购的形式，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
集中形式的财务核算工作是我国最近几年提出来的具有高效科学性质财务管理机制，对解决我国的基层医疗卫生机构的财务工作有着积极的作用。随着近些年的科技发展，人们对基层医疗建设有着更高的要求，对基层医疗卫生机构的医疗工作成效有着更高的期许。随着我国基层医疗卫生机构的建设和财务管理工作慢慢取得一定的成效，基层医疗卫生机构的众多管理工作越来越受到人们的关注，人们对医疗的财务管理工作提出了新的要求。
一、基层医疗卫生机构中财务工作的现状
（一）管理制度逐渐清晰化
我国的基层医疗卫生机构建设程度不够高，整体的管理机制不完善，正处于一个初级的探索阶段。虽然我国各地区的基层医疗卫生机构建设水平较低，缺乏健全的管理制度，整体的管理水平未能高度适应当今的发展需求。随着近几年的探索，我国的基层医疗工作取得了一些成效，在地区的基层医疗卫生机构医疗管理中，管理制度更加清晰化。例如今年年初成立的柳北区区属基层医疗卫生机构财务核算中心在实际的工作中明确了相关人们的职责，部门和负责人的联系更加紧密，更好的实现基层卫生的服务工作。
（二）基层医疗卫生机构人员没有实现相应的待遇
这里说的待遇主要是编制的问题。基层的医疗工作单位大多数是事业单位，工作人员的待遇受到工作考核以及职称晋升的影响，由于没有解决相关的待遇问题，很多会计人员的工作待遇较低，不符合实际的工资待遇。这样的现象在很大程度上制约基层会计人员的工作态度和准确率，影响着整体基层卫生管理工作的开展，降低了整体的基层卫生服务水平。
（三）工作人员和工作总量的比例不科学
根据相关的调查资料显示，我国的基层医疗卫生机构工作开展中，存在着会计人员和实际会计工作总量不相符的现象。很多基层地区的会计核算人员仅有2―4人，而实际的卫生会计工作总量正常情况下需要5―7人完成，这就在很大程度上加大实际基层医疗卫生机构会计人员的工作量，延长了会计工作的总时长，使基层医疗卫生机构的管理情况和工作情况未能通过会计数据实现正确的体现。
二、实行集中形式的财务核算对基层医疗卫生机构医疗卫生工作开展起到的作用
（一）强化了会计信息的正确性
会计信息对基层医疗卫生机构医疗工作的开展情况有着重要的反映，如果会计信息的质量不够正确，那么就会使整体的会计工作受到阻碍，下一阶段的基层医疗卫生机构医疗卫生工作受到影响。采用集中形式的会计核算工作手段可以使会计人员对基层医疗卫生机构的工作开展情况实现有效的监督，将以往的基层单位的经济业务的处理形式实现质量的转变，将原有的单一工作环节转化为现有的多环节处理工作，使整体的财会处理工作实现更高效的管理。
（二）减少核算工作对人员数量的需求
实行集中形式的核算工作，可以将具体的核算工作分摊到各个单位的会计人员身上，各单位的会计人员将本单位的实际会计工作细心核对好上交基层医疗卫生机构的核算中心，再由核算中心的会计人员进行核算。这样的核算形式可以在很大的程度上减少了基层医疗卫生机构会计人员的工作总量，减少核算工作对人员数量的需求。
三、基层医疗卫生机构医疗会计工作开展的有效对策
（一）明确工作机制
在实际的工作开展中，应该明确实际的管理人员和责任人，使基层医疗卫生机构医疗的整体工作开展实现有效的人员监管机制，使整体的核算工作得到顺利的开展。可以根据不同地区的实际情况将医疗工作的负责人和具体财务管理人员实现统一制，这样可以使具体单位的财务信息更加完善更加准确。
（二）提升相关核算人员的待遇
柳北区区属基层医疗卫生机构财务核算中心的工作人员大部分是从基层医疗卫生机构借调的人员，整体的机构编制没有实现明确的落实，人员的编制也没有实现最终的落实，这样的情况会在一定的程度上影响整体卫生核算工作的开展进度。所以政府机构应该提升基层医疗卫生机构卫生会计人员的工作待遇，提升会计人员的工作积极性，使整体的财务工作实现高效的开展。
（三）提升医疗财务管理机制
各基层地方的医疗财务管理中，由于没有至上而下的有效管理制度，财务管理的责任人出现不清晰的现象。为了解决此问题，应该强化基层医疗卫生机构的财务管理机制，简化实际的管理的关系，使整体的基层医疗卫生机构医疗财务工作实现高效的运转和实施。
四、结束语
为了提升基层医疗卫生机构的卫生会计信息质量，使整体的核算工作得到高效的开展，基层医疗卫生机构可以通过集中形式的财务管理，在实际的工作中对基层医疗卫生机构的医疗工作实现实时的监管，使整体的监管力度更强。同时，可以提升管理机制的科学性，使监管的机制更健全，提升整体的医疗财务工作的效率。
参考文献：
近年来，虽然集中采购正在向着规模性和区域性的方向不断发展，但是其自身还是存在着很多不能忽视的问题。这些问题中，尤以预算管理问题最为突出。行政事业单位在进行集中采购时，如果不能够对财政预算进行很好的管理，就会影响到行政任务的完成以及事业计划的落实。本文通过对集中采购的预算管理问题进行介绍，详细的介绍了预算管理的策略，在一定程度上，本文具有参考价值。
一、在集中采购的预算管理中存在的问题
（一）在对其的认识存在问题
目前对于大多数的行政事业单位来说，对集中采购的政策都没有一个全面的了解。因此在制定集中采购的预算时常常会发生各种各样的情况，如漏报等。此外，对于集中采购的预算编制缺乏重视。这就导致了在预算时一些本该属于集中采购的项目在采购时没有进行集中采购。另外，很多行政事业单位在“预算编制对于集中采购的作用”问题上认识不足，轻预算、重采购的现行时有发生。此外，因为有些部门认为集中采购会侵害自己的利益，故其对预算的积极性不高。
（二）其在管理方面存在的问题
在行政事业单位内，因为各级财务管理的状况不同，所以导致了不能够统一确定集中采购的预算标准和预算范围。这种情况使集中采购存在着很强的随意性。此外，在很多行政事业单位中，长期实行的是分散采购管理习惯，对集中采购的采购程序不适应，造成了在执行集中采购时出现了预算与执行分家的情况。
（三）其在执行方面存在的问题
在集中采购的预算制度执行方面，由于对预算的重要性的认识不足，采购单位在采购时往往会不按照预算进行采购，随意的提高采购品的档次增加采购品的数量，致使预算不能够有效地执行。山东某市的一行政事业单位在对其台式电脑等办公设施进行集中采购时，没有按照采购的预算严格进行采购，忽视实际需要，随意提高采购的标准与档次，导致了资源的严重浪费。这样的行为为该单位造成了大量的损失，其采购负责人也得到了相应的惩罚。
（四）其在预算方面存在的问题
在很多行政事业单位中，集中采购的预算和部门预算之间缺乏同步编制，致使二者脱节，即部门上报的预算金额与集中采购的预算金额有很大的出入。这种情况造成了预算在执行时缺少相应的资金保证。此外，在对集中采购进行预算时，不以实际的市场价作为参考依据，而是人为的选定一个整数来进行估算，致使有的采购项目不符和国家规定或者是单位根本无力采购。
二、行政事业单位集中采购的预算管理的策略
（一）严格按照采购预算进行采购
行政事业单位的集中采购工作的基础是采购预算。采购预算具有一定的严肃性，因此，我们不但要维护采购预算的严肃性，还要严格按照采购预算来进行采购。财政部门所批复的采购预算对采购品名称，采购资金的来源以及采购所需要的实际金额等都作出了明确的规定，在采购时，如果不按照预算来执行就会出现无预算采购或者超预算采购的情况。因此，在采购时候，要严格按照预算进行采购，使采购预算的作用可以正常发挥。2011年安徽省某单位制定了《行政事业单位办公用纸集中采购管理办法》。该办法对办公用纸集中采购的相关问题作出了明确规定：择优选择供应商；严格按照预算进行采购，杜绝超出预算等情况。该管理办法的出台，有效地保障了集中采购能够按照预算进行，使采购能够更好按照预算进行。
（二）建立完善采购预算编制制度
行政事业单位在对集中采购进行预算时，要严格遵守政府采购的预算编制原则：1、以部门的预算为基础。2、在进行预算编制时，要体现国家的相关政策和方针，根据行政工作的实际需要实事求是的完成预算编制。3、要遵循实用性原则。不可盲目的追求超前，也要避免因对发展情况的考虑不足造成项目使用的落后。4、要遵循可靠性原则，预算在经过批准之后，就不能够轻易的做出调整。5、遵循完整性原则，单位在编制预算时，必须要完整全面的反映各项收入与支出情况。6、遵循统一性原则，在编制预算时，要按照国家的相关规定，进行统一编制。除了做到以上几点之外，行政事业单位还要完善预算的审核制度。
（三）强化采购预算的执行
行政事业单位除了要完善预算编制制度外，还应该根据采购的实际情况制定相应的预算编制执行规章或制度，使采购行为更加规范，符合采购预算的要求，有效地杜绝出现实际采购所用金额超出预算，或是出现采购的配置不符合实际需要等情况。此外严格按照预算来执行采购，还能够有效的节约资金。云南省昆明市某单位在2012年上半年的集中采购工作中，认真依据采购预算执行采购，共办理了239项采购业务，涉及采购金额为3，804万元，实际花费3，618万元，节约了186万元的采购资金，节约率为4.89%。通过这一事例，我们可以发现，强化采购预算的执行不仅可以保证集中采购顺利完成，同时还能够有效的节约资金，因此，行政事业单位在进行集中采购时，要加强对成代购预算的执行，杜绝出现采购超支等情况。
（四）强化对采购预算的内控制度
随着市场经济的发展以及全球化的加深，企业更加依靠并购这一手段来拓展经营，增强市场地位。据清科中心研究表明：2012年中国并购市场共完成并购991起，其中披露金额的883起并购案例交易总金额达507.62亿美元。这也说明了随着中国经济的发展，我国企业的并购活动越来越频繁。在2012年3月11日，优酷与土豆宣布两者以100%换股的方式进行合并。此次的并购对于网络视频行业格局将会产生了巨大影响。本文想通过对优酷并购土豆案例的财务分析，来研究网络视频行业横向战略并购对企业并购绩效的影响，希望以此案例的分析能对未来中国网络视频行业间企业并购起到一定作用。
一、案例分析
（一）案例背景
优酷网于2006年6月21日创立，以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，优酷不断实践“三网合一”的使命，使之成为中国视频网站中的领军势力。于美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
土豆在2005年正式上线，是中国最早和最大的视频分享平台，用户可以通过其平台轻松、浏览和分享视频作品。尽管土豆在业内的评价以及用户体验都十分出色，但是经营多年不见盈利，并且财务危机逐年加深，这让土豆网的股东深感被套牢，一直在寻找脱身的机会。优酷给出的条件优渥，与其合并能使土豆的股价溢价154%，这让土豆股东欣喜不已。
在2012年8月份优酷与土豆以100%换股的方式完成了合并，成立优酷土豆股份有限公司。合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。
（二）财务分析
优酷对土豆的并购是基于企业长远发展的战略需求，行业间的战略并购是由企业战略驱动的企业行为，其根本目的在于追求竞争上的长期战略优势，使企业适应不断变化的竞争环境。所以对优酷并购土豆后的财务数据分析时，不仅要从企业财务指标大幅改善来评价并购绩效的，而且还应从优酷并购土豆前后的财务数据来研究合并带来的“化学反应”。首先本节中将土豆与优酷2010年、2011年及2012年Q1和Q2的财务数据根据合并会计准则，进行合并处理。这样是为了将双方合并前后的财务数据统一口径，便于通过环比与同比的增减速来发掘并购带来的影响。
1.合并前后营业收入的趋势对比。
优酷与土豆是2012年第三季度完成合并的，从第三季度的营业收入来看，环比下降了10.21%，其原因是被合并的土豆业务受到了影响所造成的，对于刚合并的企业来说，是一个正常的现象。而2012年Q4的营业收入达到了6亿3583万，达到了历史最高水平，环比增长率26.61%，同比增长了33.64%。收入的增长以及土豆营收的恢复要得益于优酷土豆集团的战略单元化经营模式。首先将集团现有业务分成两大业务单元来经营，业务单元不单独销售以及单独核算等，其次是整合平台，统一推广，扩大广告覆盖范围。在传统视频营收较低的2013年Q1，同比增长也达到了25.72%，优酷并购土豆后在营业收入的成绩方面是可喜的。这也说明了集团在并购后所采取的营销战略举措是正确的，使得合并后的优酷土豆营业收入大幅增加。
2.营业成本并购前后结构分析。
从优酷并购土豆后，成本结构分析来看，带宽成本占收入之比一直在下降。由合并前11年Q4与12年Q1的38%和45%，下降至合并后的27%、26%及32%，这是在视频网站的流量在持续高速的增长的前提下。合并后优酷土豆集团在宽带成本方面的协同效应开始显现。在根据ComScore三月份数据显示，在流量数据上，优酷和土豆网在第一季度表现持续优异。优酷、土豆网两大品牌月度视频浏览次数分别达41.98亿次和18.01亿次，总接近60亿次，远远超过竞争对手，以绝对优势保持行业领先的位置。在带宽成本方面的节约上，显示了优酷并购土豆的成效。
3.费用并购前后的趋势分析。
从费用环比走势图来看，2012年Q3费用环比下降22.62%，这其中主要由于土豆业务受到影响导致的费用急剧下降。而后的Q4尽管土豆营收恢复但是费用并未出现大幅的增长。与此同时，合并后的2012年Q3优酷土豆集团费用较去年同期下降52.38%。从环比同比走势图可以看出，合并后优酷土豆的费用增长得到了控制，趋势放缓。这要得益于集团整合销售平台，在确保营业收入的同时节约营销费用。集团着眼于未来经营需要，加大了对研发的投入，希望能开创新特色，打造品牌新形象。使得合并后的优酷土豆集团迅速实现盈利的目标。
4.毛利润并购前后的对比分析。
从毛利率合并前后的趋势可以看出，在完成合并后，毛利润实现了1亿2540比Q2增长了6761万，较同期增长了168%。而Q4的毛利润也较同期增长率62%。这是优酷土豆集团在并购后调整企业经营模式，制定符合优酷与土豆两个战略单元的发展路线所取得的成绩。
5.净亏损并购前后的趋势分析。
目前来说，国内视频网站基本都处于亏损状态。优酷与土豆也不例外，从目前来看并购后比并购前亏损的情况有所缓解。在12年Q3净利润率较上期增加了20.1%，Q4的净亏损较去年同期缩减43%，而13年Q1的净亏损较同期也减少了8%。在优酷土豆集团在合并后，优酷土豆进行了销售平台的整合，优化贴片广告的运营模式，能够帮助客户实现更广泛的覆盖，并且避免了重复投放。合并的顺利进行也得益于优酷土豆双品牌差异化经营的战略。在成本方面的表现也尤为显著，在流量持续增加的前提下，带宽成本进一步下降。合并还提高优酷土豆对内容提供商的议价能力，进一步降低了对版权影视剧的依赖。尽管目前优酷土豆仍然处于亏损状态，但是拥有庞大的用户群，持续增长的广告客户以及良好的品牌口碑，这都是优酷土豆实现盈利的坚实基础。
