近代历史背景汇编(三篇)

绪论：一篇引人入胜的近代历史背景，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。

篇1

资金是企业高效运转的前提和保障。资金管理对企业实施战略决策具有决定性的作用。管理好资金就能使企业获得经济效益，并在白热化的市场竞争中立于不败之地。资金管理是公司通过各类集资方法为公司获取资源，是基于企业长远战略投资的一类管理工作。从资金获取开始，到投资资金回笼，对于公司来说，是一类注重管理过程和结果的工作。特别是在进入新世纪后，国际经济、贸易的发展情况可谓变化莫测，中国在国际贸易中的地位已越加重要，因此，做好资金管理工作就能在国际市场上与国外企业“一争长短”。

一、企业资金管理的问题

上世纪80年代开始，国内公司通过兼并重组实现了集团化。伴随公司经营机制的改革和健全，公司的财务管理也提上了管理工作的日程；而企业的资金管理工作是财务管理工作中的重中之重。在新时代的大背景下，公司资金管理的问题主要有以下几点：

（一）预算制定不科学导致实际工作出现漏洞

企业在制定资金预算时，通常以管理者年度业绩考评指标为预算制定的准绳，并参考往年具体情况，只根据少数变动元素以及业务增加量制定预算，这样的预算制定模式弊大于利。新时代背景下，财会信息瞬息万变，企业面对不同工作内容时应制定不同的预算。而老旧的预算制定模式缺乏实用性，应予以改良。现代企业在制定预算计划时的通病是：运营活动中存在的资金预算偏差只能在预算实施时才能查出，也就是说只能做到事后管控。

（二）资金布置散、运用质量差

公司下属分支公司因为受到地理位置和外部环境的影响，在商业银行开设了多个账户，使资金布置分散，体现不出集中优势，从而影响企业的经济效益。

（三）资金流量不平衡，成本增多

因为企业下属机构利润获得的能力不一，资金流量与总公司无法相提并论，这就造成一些下属机构将资金大量存入商业银行；而另一些公司的下属机构因为受到投资的影响，在资金利用上还有极大的缺口，甚至还要向银行借债来弥补缺口。在财会管控中呈现的是公司银行存款和银行借债“并驾齐驱”的局面。该局面使公司内部资金利用率下降，成本增多。

（四）应收款项增多，公司资金出项增多

在我国实施市场经济体制的大背景下，公司为了在市场中占有一席之地，通常采取信用销售等多类方式进行公司产品的促销，以此来提升企业的业绩。然而公司的收入并不表示现金流的流入。在资金回流前，公司的收入和应收款项会同时增多，这对公司有两类影响：企业生产周期变长。由于流动资金只在非生产项目间流动，使人力资源成本资金的投入和原料采买资金不够，从而降低生产效；加快现金的流出。依照应收应付性准则，公司通过生产经营活动，不论是否有收入，都应依照国家税务法缴付流通税；若赚得利润，公司还应缴付企业所得税。因为公司对收入和利润的盲目追逐，造成公司的资金流出与应收款项的增多呈正相关关系。

（五）固定资产投入策略不完善，资金出现缺口

公司下属机构为争得固定资产投入计划，对本机构去年未完成的投资计划和还未实行的投资计划均报总公司说已经完成。而去年的投入计划未在今年的投入计划中注明，导致虚报计划和假报计划的情况出现。因为会计机构不了解公司固定资产投入实行情况，形成固定资产投入策略的不完善，资金出现缺口。

二、应对措施

（一）贯彻落实预算制度，使资金回流

公司在进行实际的生产经营活动时，首要任务就是按照全年生产策略制定年度财会预算，并预估一年的资金流量。公司在制定预算策略时，应针对不同工作内容采取不同的制定策略。财会机构通过对不同的指标进行解析，将指标下发到各个部门。公司各部门应以财会部门下发的指标为参考依据，贯彻落实预算制度。而各部门对指标的管理工作应纳入业绩考评体系中。在预算落实的过程中，财会机构应对各部门进行监督，应依据预算实行情况平衡缴付资金。如果受到生产经营活动和外部环境的制约，财务部门应对预算策略进行改良。

此外，公司还要对收入和投入利益加强管控，打造放权和制约并行的管理机制，形成权力、责任相统一的财务系统。即是说营销合同的订立者负责营销收入，而资金回流状况要与相关责任人的年薪捆绑到一起，其目标是减少公司的应收款项，加快资金流转。

（二）集中资金，向银行借款应规避风险

企业为扩大生产规模，跨区域跨行业扩展规模已成为大型公司发展的标志。在通常情况下，如果是没有上市的公司会向银行借款以达到集资的目的。而在向银行借款时，企业应考虑只开一个账户，以实现资金的集中管控。在借款时，因为项目借贷的约束条件比短期借贷要多。因此，公司应挑选符合国家相关策略、与国民经济息息相关并且在市场上“吃得开”的项目进行借贷。如此，在短时期内会有资金作为投资的支撑。而怎样明确银行的借贷体系构造，是企业应优先考虑的。公司应以生产经营活动所需的资金额度为出发点，努力削减投资成本。此外，公司应依照项目建设期和项目投入运营后的年度利益来确定借贷资金的占有时间；与此同时还应依据企业自身的资金周转情况和工程的实施进度，明确不同时间的借贷方向。这样，可以最优化配置资源并规避借贷风险，降低投资成本。

（三）挑选多家商业银行，弥补资金缺口

当公司流动资金缺口增大时，应挑选一家以上的商业银行进行借贷，分时间段地将各银行对公司的信用授权额度（一般为6个月）利用到最大限度。如此，不仅使公司流动资金变得充裕，又能规避还贷风险。例如：银行借款额度通常按一年期进行信用的授权，在每一年的一月公司可以从A公司取走贷款，而在该年的6月可从B银行借走与A银行信用额度相等的款项。这时，经过财务部门的处置可采取置换方法用B银行的贷款资金对A银行进行还贷。以此类推，可以让公司的还贷风险推迟至少5个月。

（四）缩短生产周期，减少资金流出

公司应研发新型技术，在不影响正常的生产经营活动的同时，有目的地缩短生产周期，生产周期过长会直接影响企业的生产效率。而生产周期的缩短和资金流出的减少涉及到资金管理问题。而资金的利用是为扩大生产规模而存在的。公司要想提高生产效率，减少资金流出，就必须管控项目风险。对此，公司应健全投资的内部管控体制和监管体系，建立重大决策失误责任制。而对投资资金的管控包括：在确定投资项目之前，必须结合企业自身的经济实力，并对市场情况做详细的调查和研究，对投资策略中的各项环节、预定要达成的目标和规避投入风险等要做详细的评估；对于投入利益的会计核算和资金回流，应完善资金的审批手续、应有责任分工和限制措施；而投入管控机构与财会机构应建立定时核查体制。投入的事中和事后管控是规避投入风险的有力措施。

（五）合理化配置资源，提升固定资产利用率

应科学化处置闲散的固定资产；需要对以废弃的固定资产进行二次利用。资产管控机构应随时更新固定资产的信息，对于闲散资产进行稳妥的保存，并组织相关工作人员对固定资产进行评估，对于还能使用的闲散资产进行整合，投入二次使用；激发已有的固定资产潜能，提高固定资产的使用效率，弥补资金缺口。

对于各类固定资产的管理，应使其使用效率得到提升。对资金投入计划应据实编写，严厉禁止假报、虚报的情况发生。而资金计划对固定资产的使用具有引导作用。企业应将闲散资产快速投入市场，依据市场行情确保固定资产的保值增值。另外，投资必须严格管控，提升固定资产收益率。

三、结束语

总而言之，在新时代背景下，企业资金管理工作是否到位将直接决定企业是否能获得预期收益，对加快资金流转速度、实现社会效益和经济效益的双丰收有着至关重要的影响。公司投入资金的原因无非是追求利益的最大化和扩大市场份额。因此，公司的投资策略在当今时代不能固步自封，应制定多元化策略进行投资的规划，实现企业“做大做强”的梦想，从而冲出国内市场，在国际市场上跟外国企业一较高下。

参考文献：

[1]李迎华.关于加强企业资金管理问题的思考[J].商情，2012；14：40-40

[2]丰伟华.关于企业资金管理问题的探讨[J].投资与创业，2012；8：52；54

篇2

中图分类号： S211 文献标识码：A文章编号：

Abstract: with the rapid development of market economy in China, in the new economic era background, the enterprise in the process of development to talented person's demand is on the increase, the more innovative, practical professional talented person, more need to compound talents, this makes the enterprise develop human resources management work puts forward new challenges. But, the enterprise must human resource management innovation, and this is the enterprise the management of the human resources of the enterprise also puts forward a new challenge, this is the enterprise internal and external environment and the urgent need of change. Therefore, this article is for new economic age enterprise how to human resources management innovation to brief analysis and research.

Key words: the new economic era; Enterprise; Human resources management; innovation

新经济主要是指全球化资源合理配置和市场的不断的开发， 网络信息技术得到广泛的应用，高新科技产业快速发展，创新成为企业发展的主题，可持续发展是企业稳定发展的重要途径。在新经济时代的背景下，企业之间的竞争主要是人才的竞争，人才是企业持续稳定发展的关键。所以，企业应该重视人才的管理，不断进行人力资源管理创新，提高企业的人力资源管理水平。

一、新经济时代人力资源管理的特点

新经济时代企业人力资源管理的特点首先体现在新经济时代是人才主动就业选择权的时代和自主决定权的时代。企业只能尊重人才的自主选择权和自主决定权，从人才的角度去思考问题，去保留人才，促进企业的发展。其次，在新经济时代企业只有拥有一批应用性复合型人才才能促进企业持续稳定的发展，使企业具有较强的市场竞争力。第三，企业人力资源管理的职能应该适应时代的发展需求，为企业员工提供客户化服务和进行人性化管理。企业进行人力资源管理要从员工客观需求出发，不断的激励员工，尊重企业员工。第四，新经济时代企业开展人力资源管理的重点在于采取灵活的策略管理好知识型员工。新经济时代环境下，人才是企业发展的核心，对于人才的管理主要在于对知识型企业员工的管理，做好对知识型员工的开发和管理工作，根据不同特点的知识型员工采取不同的措施。第五，企业做好人力资源价值链管理是人力资源管理的核心内容。企业只有重视对人力资源价值链管理才能更好的满足员工的需求，有效地激励员工。第六，在新经济时代的环境中，企业应该和员工建立新型的劳动契约和心理契约为纽的合作关系。企业应该与员工明确双方的权利和义务，与员工一起建立的共同的发展目标，与员工达成共识，重视的培养员工的自身职业道德，促进员工的自我发展。第七，新经济时代人力资源管理的全球化和信息化。随着市场经济的全球化，网络信息技术在全球得到广泛的应用，企业实行人力资源管理的信息化已经成为现实，人才招揽也趋向于全球化。第八，随着人才流动速率的不断加快，企业进行人力资源管理的流动交易成本和流动风险也随之增加。由于人才追求的是终身就业能力，使自身通过流动得到增值，从而使导致企业的人才管理资本增加，同时以承担了一定的风险。最后是人力资源管理者的所扮演的角色多样化，工作性质职业化。总之，在新经济时代下，人力资源管理已经发生的很大的变化，企业必须要进行人力资源管理创新，提高企业的人力资源管理水平。

二、新经济时代下进行人力资源管理创新的途径

在新经济时代背景下，企业为了生存和发展必须要保留人才和招揽人才，管理好人才，因此，企业一定要重视人力资源管理，应该采取有效的措施创新人力资源管理，提高人力资源管理的整体水平。

（一）营造创新文化

在新经济时代环境中，企业进行人力资源管理创新，首先企业应该营造一个具有创新精神的企业文化，才能更好的创新人力资源管理。因此，树立一种具有创新理念的企业文化是非常必要。树立企业文化的核心观念是企业的人才观，企业的人才观同时也是企业进行人力资源管理的核心。随着我国经济与科学技术的高速发展，一批思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强的人才涌现出来，这些人才都是企业发展过程中急需的人才。企业为了吸引并且保留这些难得的人才，就必须要形成具有创新精神的企业文化。与此同时，企业还要创造一个充满创新气息的工作环境，这样做非常有助于激发企业员工的创造性，有效的提升的企业员工的竞争能力。所以，企业通过营造一个良好的创新文化，不仅符合时代的发展要求，而且能够有效的激励企业员工，对于企业吸引和保留大批人才，激发企业员工的工作的积极性，实现企业的发展目标具有重要作用。

（二）树立人性化的管理理念，尊重和重视人才

企业在进行人力资源创新管理过程中应该树立人性化的管理理念，尊重和重视人才，能够将人才摆在企业生存和发展的核心位置。企业应该尊重和重视人才，促进企业员工的全面发展，从而能够充分激发企业员工工作的热情，能够充分调动企业员工工作的积极性和主动性，是企业能够得到最大的经济效益。因此，企业在人力资源管理过程中应该对员工进行人性化管理，把员工作为企业最宝贵的资源和财富，对企业员工要充满信心，做到信任和依靠员工，将员工放在企业管理的中心位置，并且能够围绕着企业员工充分开发和利用人力资源，能够与企业员工达成一致的发展目标，激发企业员工的创新精神。除此之外，企业还应该处理好与员工之间的关系，与企业员工建立一种亲密的合作伙伴关系，能够将企业营造出一个较为和谐、宽容、进取的工作氛围，在这样的工作氛围中能够形成具有企业自身特色的企业文化，这样的企业文化与企业员工的心理需求相互吻合，能够更好的激励企业员工，为企业创造出更大的财富。总而言之，在新经济时代下，企业进行人力资源管理创新，树立人性化的管理理念，尊重和重视人才是非常必要的，对于提高企业的经济效果，促进企业全面发展具有重要意义。

（三）实行动态化的人力资源管理模式

在信息和知识迅速更新的时代，现代化的科学技术在社会中得到广泛的应用，企业进行人力资源管理创新是非常重要的举措。因此，企业应该适应时代的发展趋势，实行动态化的人力资源管理模式。动态化的人力资源管理模式主要是从企业发展的全局出发，将企业员工的选拔录用、培训考评、薪酬奖惩和退休保障等有机地联系起来，将企业的全部员工作为一个整体进行统一管理。企业应用动态化的人力资源管理模式能够有效的提高企业的管理水平，促进企业持续稳定的发展。

总结：

本文通过对新经济时代下的企业如何进行人力资源管理创新的分析和研究，从中深刻的认识到企业应该顺应时代的发展潮流，建立符合市场经济发展和变化的人力资源管理模式，对于提高企业人力资源管理水平，提高企业的经济效益，促进企业可持续发展具有重要意义。

参考文献：

[1]杜治洲．论新时期企业人力资源管理创新．[J]．中国流通经济.2001.(01).

[2]程学祥．新经济时代的人力资源管理创新．[J]．华东经济管理.2001.(8).

篇3

    一、限额外单位住房委托贷款利率调整如下表：

                                                      单位：年利率％

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｜                ｜                  利      率                      ｜

｜      项    目  ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜                ｜     调整前           ｜      调整后              ｜

｜                ｜（1998年7月1日）｜（1998年12月15日）｜

｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－｜

｜  一、短期委托  ｜                      ｜                          ｜

｜      贷款      ｜                      ｜                          ｜

｜  六个月以内    ｜                      ｜                          ｜

｜  （含六个月）  ｜    6．57          ｜      6．12            ｜

｜  六个月至一年  ｜    6．93          ｜      6．39            ｜

｜  （含一年）    ｜                      ｜                          ｜

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｜ 二、中长期委托 ｜                      ｜                          ｜

｜     贷款       ｜                      ｜                          ｜

｜     一至三年   ｜                      ｜                          ｜

｜     （含三年） ｜    7．11          ｜      7．66            ｜

｜     三至五年   ｜    6．65          ｜      7．20            ｜

｜     （含五年） ｜                      ｜                          ｜

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    二、限额内单位住房委托贷款利率不变。

    三、各项单位住房委托贷款利率，一律不得上浮。

四、逾期委托贷款罚息利率由日利率万分之四下调为日利率万分之三，从利率调整日开始分段计息。挤占挪用委托贷款的罚息利率不变。