发布时间：2023-10-07 17:36:54
绪论：一篇引人入胜的传媒公司企业文化理念，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
核电是一种清洁高效，安全可靠的能源，我国内陆核电厂的建设符合我国积极推动核电发展的方针，对保护生态环境，调整能源结构，保证国家能源安全将发挥重要作用。江西省一次能源匮乏，建设核电是几代江西人的夙愿。历届省委、省政府高度重视发展核电，早在1983年就启动江西核电项目前期工作。2006年1月，中电投集团公司成立江西核电项目筹备处，全面推进江西核电可研阶段工作。2007年12月19日注册成立中电投江西核电有限公司。2008年3月28日，江西核电有限公司在九江挂牌并开始办公。江西核电有限公司自成立来，公司的企业文化即在不断整合、积累过程中。公司成立了企业文化建设领导小组，通过各种方式，积极开展多种活动，培育核安全文化至上的理念，以促进企业发展为目标，增强企业凝聚力、向心力和创造力，谋求员工、企业、社会的共同发展，展现核电员工高素质的精神风貌。公司积极培育企业核安全文化。通过“请进来、走出去”方式，采取各种讲座、培训班等多种方式，加强全体员工核安全文化知识的学习。在江西省政府和九江市政府的门户网站开辟核电科普知识等专栏，加强核安全文化的宣传。同时根据公司员工来自不同单位，有着不同企业背景的特点，借鉴优势，吸收常规电力企业的优秀文化，并结合核电文化的特点，着力塑造江西核电海纳百川的和谐企业文化。公司以程序体系建设作为创建企业文化的载体。公司规划管理体系，初步确定了“三级十五册”的程序体系规划和185份管理程序的清单和编制计划。已于2010年6月底全部完成，全面启动宣贯执行工作。同时，公司加强党建、精神文明建设，加强党风廉政建设，培育企业的廉洁文化。作为资金密集型企业，核电公司建设和运行周期长，投资巨大，企业廉洁文化是企业文化的重要组成部分。
江西核电企业文化建设的路径
作为中国首批内陆核电厂，江西彭泽核电站重点围绕“把握三个时间节点，谋求六台机组布局”的总体思路，规划建设4台125万千瓦级第三代AP1000压水堆核电机组，并预留2台百万级机组的扩建余地。最终将江西彭泽核电站建成“技术先进、造价合理、安全可靠、管理一流”的我国内陆首批核电站。根据公司企业文化建设总体思路，结合公司具体情况，江西核电提出了三年阶段性创建目标。在2014年，企业文化建设全面启动，全体员工对企业文化建设的内涵有初步了解。公司成立企业文化建设领导机构，确定开展企业文化建设的方案；外出学习考察，向专家咨询；结合企业实际，初步构想设计企业文化建设框架；在集团公司文化理念基础上，召开企业文化建设动员会，全员参与，广泛征集、梳理企业宗旨、企业精神、企业价值观、管理理念、经营理念等企业文化理念。在2015年，企业文化理念逐步得到全体员工认同并用于工作当中，各项制度得到进一步健全完善，企业文化建设体系初步形成。公司明确提出江西核电文化理念，通过各种形式对江西核电企业文化理念进行宣贯；企业程序体系建设全部完成并有效运作，建成刚性制度管理与柔性人本管理相结合的制度管理体系；初步建成具有江西核电特色的企业文化景观、环境景观；企业文化网络基本形成；配合彭泽核电站浇铸第一罐混凝土（FCD），完善公司视觉文化建设，编印《企业文化手册》和《员工行为规范手册》。在2016年，全面实现企业文化建设三年创建目标，初步建成具有江西核电特色企业文化体系，员工素质得到明显加强，企业外部形象不断提升，企业文化的各项功能在企业得到充分体现，建立开放的学习型组织。公司将对企业文化建设总结评价，分析不足，找出薄弱环节，进行整改；制定企业文化考核验收办法，对各部门企业文化建设工作进行考核验收；召开总结大会，表彰先进，总结经验；继续改善物质文化条件，为企业生产及员工生活创造良好环境。建立起一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性特点的、能持续健康发展的组织形式。
2确立民用飞机产业的视觉形象识别系统
企业视觉识别是企业理念的视觉化，通过企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。具体体现为通过企业形象广告、标识、商标、品牌、产品包装、企业内部环境布局和厂容厂貌等方面。其核心目的就是通过企业视觉形象的塑造来更直接更明确地传达企业理念，树立企业形象。视觉形象（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，具有主导的地位。20世纪中叶以来，世界范围内的大型企业都感到建立统一的识别系统以及塑造独特经营观念的重要性，极为重视企业视觉形象建设。如1956年，美国国际商用计算机公司以公司文化和企业形象为出发点，突出表现制造尖端科技产品的精神，将公司的全称“InternationalBusinessMachines”设计为蓝色的富有品质感和时代感的造型“IBM”。即使这八条纹的标准字在其后40多年中成为“蓝色巨人”的形象代表，即“前卫、科技、智慧”的代名词。对于我国民用飞机产业的视觉形象系统的设计要参照国际经验，发掘中国传统文化的底蕴，-166-确定符合企业发展战略和产品特色的企业名称和标识。企业视觉形象系统包括基本要素和应用要素。基本要素系统主要包括企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。因此，在树立我国民用飞机产业的视觉形象系统的过程中，一定要遵循企业视觉形象设计的基本规律，对象征民用飞机产业（或企业）的标识做系统化的统筹安排，从而有效发挥其传达民用飞机产业独特的企业理念，树立具有中国特色的民用飞机企业形象。
3加强民用飞机产业的企业行为文化建设
文化的力量不是来源于文化本身，而需要由拥有文化的人加以实践。通过特定文化塑造起来的人进行生产实践，才能发挥其所具有的对社会的巨大影响作用。对于企业文化建设而言，企业的价值理念要发挥作用需要我们将它用于指导企业的运行，规范企业行为，从各个不同的角度对企业员工产生影响。这就构成了企业文化塑造中对企业行为文化建设的核心内容之一——企业行为识别系统构建。行为识别是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。加强民用飞机产业的企业行为文化建设要结合公司理念和自身实际，将文化理念转化为一系列行为准则和行为规范。这既包括决策管理制度、战略管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等在内的制度文化建设，也包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。作为现代企业经营的重要构成部分，企业文化建设区别于过去的模式的基本特征之一就是因为它以全新的角度认识了人的因素。通过企业文化建设对企业员工的行为进行影响和作用，形成具有本企业特质的行为模式。加强民用飞机产业的企业行为文化建设需要高度重视对企业员工进行精神激励。在我国当今的物质生活条件和社会主义市场经济条件下，物质利益无疑是鼓励和调动人们工作热情与积极性的首要因素。但物质利益并非是激励企业员工的唯一因素，这是因为人的需求是多方面多层次的，随着物质生活水平的提高，人们对精神文化层次的需求日渐凸显出来，众多的心理学理论都揭示了这一点。因此通过企业行为文化建设的精神激励，能够产生强大的动力，调动企业员工的工作热情与积极性。在企业员工行为文化建设过程中，要发挥树立典型和英雄榜样的引导作用。企业员工中的模范典型是企业文化的人格化。每个企业的发展，虽然是通过群体的力量来推动的，但是不能忽视群体中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、带头作用。在企业行为文化建设的过程中，既要通过精神文化激励和模范人物带动形成行为文化的塑造，也要通过加强文化设施载体建设，整合企业文化资源，完善职工培训中心、职工文化体育场所、阅览室、图书馆等企业文化设施。加强特色活动载体建设，以展示公司企业文化的窗口建设。重视对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的管理引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。加强企业文化建设，塑造良好的企业形象，可使企业的经营管理走向科学化和条理化，趋向符号化。根据市场和企业的发展进行有目的地制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和损耗，从而有效地提高产品质量。对外传播形式则利用各种大众媒体等使社会大众大量地接受企业传播信息，建立起良好的企业形象来提高企业及产品的知名度，增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益。
4建设民用飞机产业文化展示平台
加强民用飞机产业的企业文化建设，塑造良好的企业形象，积极推进企业文化的对外传播，需要依靠各种文化载体建设，构建各种文化的展示平台。文化载体建设是企业文化建设的重要内容，为整个框架体系运作提供必要的物质条件和可靠保障。加强信息传播载体建设是企业文化建设沟通企业内部建设与外部形象宣传的有效中介。在大众传媒日渐发达的时代，企业文化宣传的平台呈现出多层次、丰富化、多样化等特点，企业的文化展示要与时俱进，综合运用报刊、广播等传统传媒手段和网络等新型传媒工具有效展示公司理念的文化产品，加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。民用飞机产业作为集科技创新、产业升级、文化形象等诸多要素于一体的知识集群，其对科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通过传媒宣传形成对社会文化的影响力。在这一过程中既实现民用飞机产业或企业的自身宣传，加强民众对它的高度认同，同时也能够以鲜活的科技实体展示科学文化知识的无穷魅力，激发人们学习科技文化的兴趣，提升整个民族的文化素质。要积极探索民用飞机产业文化展示与民众文化素质提升相结合的载体活动。以民用飞机为基本立足点的文化展示平台建设可以从如下五个方面着手：
（1）以企业公司总部为基础，重点建设公司创新发展管理理念展示基地；
（2）以设计研发中心为主体，重点建设飞机设计理念展示基地；
（3）以总装制造中心为主体，重点建设飞机制造理念展示基地；
（4）以客户服务中心为主体，重点建设飞机服务理念展示基地；
（5）扩充和完善民用飞机的科普中心，重点建设飞机科普展示基地。文化展示基地是企业文化建设体系的特殊载体、特别成果和特色形象代表。企业文化宣传要围绕文化展示基地积极开展各类文化活动，通过丰富多样的文化项目形成独特的民航文化产业。
5协调文化建设与企业生产之间的关系
加强企业文化建设，要协调好文化建设与企业生产经营的关系。生产经营是企业的根本任务。企业的其他工作——包括企业文化建设都应服从和服务于这个根本宗旨。因此，在企业文化建设中，应努力协调、大力促进两者的一致：以企业的根本目标和宗旨统率企业文化建设，以企业文化建设保障企业目标和宗旨的达成与实现。只有这样，企业文化的建设才是方向明确、有动力的，不会陷于盲目境地；而企业生产经营则会在企业文化建设的推动下得到更好的发展。在加强民用飞机企业文化建设的过程中，协调文化建设与民用飞机企业发展之间的关系就是要努力实现公司文化与发展战略的有机融合，促进文化优势与竞争优势的和谐统一；实现公司与民机产业链的有机融合，促进公司发展、民机产业发展、各利益相关方发展的和谐统一；实现公司发展与员工发展的有机融合，促进国家利益、公司利益和职工利益的和谐统一。要将企业文化建设纳入到企业生产经营的整体大格局中，使其成为企业统筹安排的重要组成部分。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面给予积极支持。提升企业文化建设的科学化、规范化水平，形成适应企业发展需要的企业文化领导体制、管理机制和管理制度。积极推进企业文化建设，需要有分工科学、责任明确、配合协调的管理体系，由其承担企业文化运营的有效管理。具体而言，企业要形成坚强的组织领导体系，建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅；要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章检查；要完善学习培训体制，以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制；要着力打造企业文化建设的人才骨干体系，建立对企业员工的考核评价体系，将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-03
一、开展企业文化建设的重要性
现在的社会关注的问题很多，“毒奶粉”，“毒馒头”等等表面看是政府监管不力，企业唯利是图，但是追根究底是社会文明和文化缺失的问题。企业缺失诚信，会导致一系列严重的后果。如果不妥善处理这些事情，企业很可能失去信誉、失去客户，倒闭破产，造成沉重的经济损失。如何才能让企业生存发展，让老百姓放心购买商品，作者认为可以通过政府监督，企业改革的方式，即企业构建新的商业精神和新的价值体系，发展企业的同时树立现代企业新文化，这是社会和谐发展的需要，也是企业现在急需解决的问题。顺应企业管理现代化的发展要求，需要建立创新型竞争机制和有特色的企业文化，通过对企业自身固有文化的审视和调查，发掘不足，在调查结果的基础上提出有针对性的合理的文化建设建议，为企业向更远的目标发展提供保障。
企业为当今社会主要的组织，面临外部压力与内部人员管理的问题，企业要发展，需要清楚：企业有什么，企业缺什么，企业变什么，需要通过文化管理，提高企业的竞争力和影响力，在日益激烈的竞争中不断前进。现代企业以创新机制为手段，以承担社会责任为条件，转变观念，打破传统的不合理的管理制度，以可持续发展为目的，采取个性化管理的新的企业文化管理模式，这是当代企业现代化管理的新思路。
国资委这样定义企业文化：“企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。”
企业文化就像企业的灵魂，引导企业运行、发展，贯穿着整个企业管理。企业文化通过对员工的理想信念、行为习惯、价值取向和期望等微妙的心理沟通，使员工树立以企业为中心的共同理想、共同目标和共同价值观念，改变员工原来只从个人角度考虑问题的行为意识，使他们对企业产生认同感、归属感、使命感和自豪感，使自己的行为更符合企业发展目标的要求，从而使员工将自己的追求和企业的追求紧紧联系在一起，与企业同呼吸、共命运。企业文化是社会文化一种表现形式，是社会文化的分支，在社会文化的背景下发展起来的，但是企业文化具有它特定的内涵，企业所在的行业，地域不同，文化就不会相同，同时企业管理者的价值观、思维习惯、行为方式都将影响各自企业的文化形成和发展。因此建立适合企业自身行业特点、带有自己个性的企业文化是建立企业文化的立足点。
二、企业文化的发展
企业文化发展至今，经历了器物层面、制度层面逐渐向精神层面发展，伴随着企业的成长，需求市场的不断变化，企业文化也出现新的特点。比原来更加注重人的需要，更加注重信息交流，更加注重品牌发展等等。
1.理念文化
市场经济不断的发展与完善，产品向多元化和个性化发展，企业从“生产”、“行销”逐渐发展到“形象”的层次，也就是说从抓生产到注重营销慢慢过渡到现在开始重视品牌服务，从单一的终端为王的营销模式到终端与产品、品牌的互动有效协同。“如家酒店连锁”创立于2002年，始终以顾客满意为基础，以“宾至如归”的家文化服务理念和民族品牌形象向世界展示。如家已在全国200多主要城市，以直营和特许保存的模式经营酒店1000多家，形成业内最大的连锁酒店网络体系。凭借标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，如家为八方来客提供安心、便捷的住宿服务，传递着“适度舒服，自然自在”的简约生活理念。
2.创新文化
在信息瞬息万变的社会，企业要生存必须要学会创新，新的技术、新的产品要开拓市场必须要拥有自己的、与其它产品不同的特征，这就需要打破旧的思维模式，开发新产品，在不确定的情况下大胆加入创新元素，为的是企业能立足生存。为此许多企业都设有新产品研发机构，特别是消费行业，新产品的开发就有很多。杭州知味观是大型餐饮企业，这几年在市场上占有较大的份额，因为每年都有新的菜肴开发出来。例如有主打“养生菜系”，有主打“时令菜系”的。根据天气的变化，融合保健养生学，吸引了许多老年人和主妇的青睐。文化与产品结合带来了丰厚的回报。
3.虚拟文化
虚拟文化就是与信息紧密挂钩的高智能知识型产品和产业。企业经营的虚拟化表现在利用高科技技术手段，在全球范围内通过操作系统整合有效资源，一方面可以增加企业运行的效率，另一方面可以降低企业运行成本。具有灵活、合作、共享、快速快速反应、高效输出等优点。出现了“BTB”、“BTC”等形式的电子商务，取代了传统的店铺，运营商在网上设置网店进行交易。阿里巴巴、淘宝网、卓越网等等还有各大银行网上银行系统。新的信息传媒使得文化隔离消失了，把相隔遥远的地域的人们的经济生活、社会生活和精神生活联系在一起，从而消除了文化传播和交流的时空障碍，推动了全球不同文化的碰撞和交流，同时也加剧了民族传统文化和外来文化之间的冲突和融合。
4.融合文化
经济的不断发展，越来越多的企业的被兼并。企业合并，各种人才集聚、各类资源共享，出现企业文化融合的情况，融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的集合，多元优于一元，合作优于竞争，企业有了包容性的融合文化，就能实现优势互补、资源重组等多方面的盈利，这是对融合文化充分利用的结果，但是如果不能够合理整合多种文化，利用融合的优势为企业核心价值服务，那融合文化也会带来负面的效益，影响企业的发展。
三、xx建设公司企业文化建设调查
对xx建设公司企业文化的调查基本从企业文化的四分结构理论展开，调查主要采用问卷调查、访谈调查和资料收集三种调查方式。问卷调查的主要目的是完成对企业内部观念要素现状信息收集，为企业文化现状分析提供定量数据。访谈调查与资料收集主要完成企业内外部环境与具体文化信息的收集，为企业文化环境要素分析以及对企业文化现状分析提供定性资料。
1.调查的原则：为了使企业文化调查更加科学，收集信息更加准确，作者明确了以下几条应遵循的原则：
a.客观性原则
企业文化调查是建立在事实的基础上，不以主观意见代替事实，客观性原则要求调查中注意区别客观事实和主观臆想。
b.全面性原则
企业文化调查时要涉及各个层面的员工，各级管理部门，反映群体的意志、愿望和要求，不能以偏概全，用科学方法全面收集资料，以保证更加接近实际情况。
c.时效性原则
企业文化调查涉及一个时间段，在此期间调查的结论有个有效期，因为物质文化会发生变化，制度文化也在慢慢改变，因此要在企业文化建设中做出正确的决策，就要求企业文化调查讲究时效性，能及时反映企业文化变化的现实状况。
d.伦理性原则
伦理性原则表现在：调查行为是否符合道德规范，调查分析方式是否符合伦理规范。
2.调查内容：根据xx建设公司成立的时间、公司的规模，考虑企业文化调查的可行性，作者将公司企业文化调查的主要内容界定有：企业发展历程；企业经营发展现状；企业员工素质状况；企业文化产生与发展的影响因素；企业现有物质文化、制度文化的调查等。
3.工具设计：对xx建设公司企业文化的调查基本从企业文化的四分结构理论展开，调查主要采用问卷调查、访谈调查和资料收集三种调查方式。问卷调查的主要目的是完成对企业内部观念要素现状信息收集，为企业文化现状分析提供定量数据。访谈调查与资料收集主要完成企业内外部环境与具体文化信息的收集，为企业文化环境要素分析以及对企业文化现状分析提供定性资料。
测量问卷包括受调人员的背景情况调查、理念体系调查和行为体系指标调查三部分。
a.背景情况调查问卷
具体项目包括受调人员工作年限、最高学历、专业技术职务和工作职务四个项目。
b.理念体系问卷部分
本问卷理念体系部分包括经营性理念、管理性理念和体制性理念三部分。经营性理念测量共设10个项目，管理性理念共14个项目，体制性理念共分为11个项目，表按五点记分，正向记分。
c.行为体系问卷部分
非观念问卷体系部分包括领导层行为、管理者行为和员工行为三部分。领导层行为共设8个项目，管理者行为9个项目，员工行为8个项目。表按五点计分，正向计分。
四、xx建设公司企业文化面临的问题
xx建设公司在自身的建设和发展过程中，受内部外部环境的影响，形成了自己特有的企业文化体系，经过前文的调查与分析，可以对xx建设公司企业文化现状有一个系统的认识。
1.公司经营目标不够明确，缺少相关经营发展目标的文化
从xx建设公司企业文化调查的结果可以发现：企业文化建设很弱，许多文化内容是空白，实际上根本原因是公司经营目标不够明确。公司经过多年的积累，工程建设项目成绩有目共睹，不管是基础设施建设如道路建设、城市阳台、农贸市场、中小学，还是住宅项目如安置房、商品房等等，都积累了一定的实力。近几年公司先后成立广告公司、物业公司、商业公司，业务范围拓展到园林绿化、商铺租赁、广告等方面，收入也有较大增长。但是在经济大环境不好的情况下，公司有必要进行战略规划，结合内外部环境影响因素，明确公司下一步发展的目标是什么，如盘活现有资产、拿工程项目等，要有重点，项目不能都上，否则资金链会断，企业蒙受损失。明确开发项目之后，考虑通过什么方式实现，考虑具体项目实施的可行性。公司搞代建工程，需要做精做强工程管理，考虑与相关的建筑公司之间的竞争优势，下属园林、物业、广告公司也可以根据市场的需求，制定自己的发展目标。
2.公司管理不够给力，缺少管理理念相关的文化
中层管理者中有部分资历高的管理人员工作主动性不强、开拓创新不足、缺乏先进的管理知识，依旧使用老的管理方法，行为侧重自己所在部门的发展与运作，形成部门工作推诿的现象，缺乏团队精神。公司拥有创业初期招募的老员工和管理人员，这部分人逐渐成为公司的中层管理人员，他们对企业有很深的感情，是伴随企业的发展逐渐成长起来的。这部分的管理人员需要照顾也需要不断地培训，以利于公司管理人员水平的提高。
3.公司企业内部制度存在缺陷，反馈渠道不够多
公司企业内部制度存在一些缺陷，如考核制度、晋升制度，收入分配制度。没有规矩不成方圆，每一个企业都需要自己的规章制度。现在公司已经有制度，问题是现有的制度有缺陷，没有及时修改。原因在于反馈的渠道不多，员工不知道如何做。如果企业员工了解制度，并认可就会自觉遵守，面对不合理的制度就会提出来，管理者根据实际情况修改或者不修改，并反馈给员工。这样就形成良性循环，久而久之，制度就会更加完善，员工就会愿意努力工作。另一方面，公司可以在明确现阶段经营目标的基础上完善相关的制度，使薪酬体系与考核体制挂钩，岗位职责与岗位薪酬挂钩，让员工参与到目标的制定、实施、考核的过程中，明确自己的职责和利益，奖罚分明，让员工愿意干、敢于干、乐于干，切实提高员工的积极性和主动性。
