发布时间：2023-10-10 17:16:27
绪论：一篇引人入胜的高层建筑的施工管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
随着现在社会经济体制的进一步完善、国家对建筑工程质量的要求也是有所加大，建筑施工技术也是竞争强烈。项目经理如何组织、管理施工过程，以及如何提升施工质量，也就直接决定了新时期项目工程的整体质量。在以前的施工中，项目经理的思想都是相对有些落后，创新的理念也是缺乏，所以使多部分的建筑工程的质量都存在着缺陷，从而使整个项目的质量出现下滑，使开发商的效益受到严重的影响。
1 施工过程存在的管理与技术问题
1.1 重施工，轻管理
事实上，在一个建筑项目的施工过程中，项目的管理人员的每一个施工方案、施工操作人员的每一步操作，倘若没有按照项目实施的相关规定与前期的施工计划来进行操作，都直接影响着整个项目的质量。而很多承包商，仅仅只是象征性的将一些规章制度与技术手则挂在墙上，做做形式，没有实际作用。项目相关管理人员，没有完全尽其责，放纵施工人员违章操作，更没有严格的进行安全施工，科学施工。从而导致安全事故经常发生，工程质量下滑等一系列问题的发生。
1.2 施工人员技术面较窄
目前，国内大部分的建筑施工人员多是外出务工的农民工，由于其对施工技术只是略懂一二，作业时考虑不周到，缺乏施工的科学意识。加之开发商施工设备较落后，造成许多项目工程不合格，导致工程返工，加大了原材料的使用，提升了工程材料与时间的利用。从不同角度的使开发周期加长，开发经费提高。
1.3 安全意识缺乏，安全管理不到位
虽然，政府部门一直将施工安全问题放在首位。但现在许多施工单位在施工时，项目的安全负责人只是列在了项目方案之上，有其名，无其实。施工人员本身安全意识相对较低，加之许多安全负责人，没有定期对施工人员进行正式的施工安全培训，施工时不注意安全细节，大大提升了施工安全隐患。从某种角度来说，这也是降低施工质量、加大施工成本的原因之一。
1.4 结构设计安全设置水平
建筑工程结构安全性体现在结构构件之承载能力的安全性、结构的整体牢固性、而久性等绪多方面，而国内多数水平不如国外。
1.4.1 结构构件的承载能力设置要求
决定结构构件安全水平主要有荷载标准值与荷载分项系数与材料强度分项系数值，而荷载值是确定结构构件的作用时，将荷载标准值加以放大的一个系数值。荷载系数与材料强度分项系数值是计算确定结构构件其固有的承载能力时，将构件材料的强度标准值加以缩小的一个系数值。而这二个用量值表示的系数直接体现了结构构件在给定标准之荷载作用下的安全程度，在安全系数设计的方法之中称为安全系数，其体现了安全储备的需要。但在可靠度设计方法中称为分项系数，其体现了一定的名义失效概率或者可靠指标。安全系数或分项系数越大，表明其安全程度越高。
1.4.2 结构之整体牢固性
在第1.4.1 点的二个决定值基础之上，结构物还需要有整体的牢固性。结构的整体牢固性是结构出现某处局部破坏但却不至于导致大范围的连续破坏倒塌的能力，或说是结构不应该出现与其原因不相称的破坏后果。结构的整体牢固性主要依靠结构有良好的延性与必要的冗余度，其用来对抗地震、爆炸等灾害荷载或因人为的差错导致的灾难后果，可以减少灾害损失。汶川大地震造成的巨大伤亡与当地房屋的结构缺乏整体牢固性有着莫大的关系。
1.4.3 结构的耐久安全性
根据我国的土建结构的设计与施工规范要求，重点放在各种荷载之作用下的结构强度要求，对环境因素下的耐久性要求相对考虑甚少。混凝土结构因钢筋锈蚀或者混凝土腐蚀导致的结构安全事故，其严重程度已经远远超过因结构构件承载力安全水准设置偏低所带来的危害，因而这个因素必须引起高度重视。保护好钢筋免遭锈蚀的混凝土保护层最小厚度和混凝土的最低强度等级，都显著低于国外规范。损害结构承载力的安全性只是耐久性不足的后果之一；提高结构构件承载能力的安全设置水准，在一些情况下也有利于结构的耐久性与结构使用寿命。
2 针对施工过程的不足的改善措施
2.1 认真落实施工规章制度与技术规范
组织中的管理人员要全面的完整与总体计划，认真的执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》要从源头抓起，认真的落实、组织好图纸的会审、工程的洽商工作，施工过程中一定要严把每一道工序的操作规程。组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，要按规范操作严把质量关，提高大项工程的合格率。像土方工程与钢筋工程、混凝土的工程、模板工程、砌体的工程每个地方都要责任到人，强制性的实施。除落实规范工作、编制施工组织的设计和施工技术方案外，应该从监理单位的负责人管理，实施与建立材料管理的制度，杜绝劣质材料流入到施工现场。材料管理的制度就是建立确保工程质量和工期的主要之一。
2.2 严格执行安全生产，提高工程质量
项目负责人要必须认真学习《安全生产的条例》，对操作人员要加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工。
2.3 加大成本控制与施工周期
高层综合的楼施工前应以工程造价，在严格执行规章制度及操作的规程同时，还要考虑成本的控制，应把工程分成若干分项和分部工程，如土方与基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。施工进度的控制也就是组织者在施工中的主要部分。确定好目标编制施工进度计划，以施工内容的多少、施工的工期长短，根据施工中的合同、施工目标、施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制的有机结合。
2.4 改进施工设备，提高施工技术
即使有很好的施工管理，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，因为操作人员的松懒、懈怠，所以就造成一些结构中振捣不密实，直接就影响工程质量，而使用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣效果更好。又如钢筋工程中许多都是人工处理，生锈的钢筋也应用到工程中，施工钢筋和混凝土结构脱落也是会影响质量。只要合理的使用先进的施工技术，再加上一些先进的机械化设备的引进，既可以节省人力，还能降低成本，加快工程的进度是当今组织应该采纳的途径之一。
2.5 加大施工管理强度与人才引进工作
施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏。组织者必须要经常性培训管理人员的基础理论及专业的知识提升，组织操作人员的安全技术等各方面的培训，积极引进人才做好人才的储备与开发，才能有更好的工程质量保证和业务的发展，才能打造精品。
2.6结语
随着我国现代经济的发展和生活水平不断的提高,土建工程特别是重大基础设施工程出现事故所造成的风险损失后果将愈益严重，而为了提高工程安全程度所需要的经费投入在整个工程（特别是建筑工程）造价中所占的比重现在已愈来愈低，材料供应也十分充裕。过去的低安全水准只是适应了以往短缺型计划经济年代的需要，但决不是没有风险，如果规范的安全水准较高，有些安全事故本来是可以避免的。现在所建的工程要为以后的现代化社会服务, 安全性上必须要有高标准。低的安全质量标准在参与以后的国际竞争中也是难以被承认，即使结构设计的安全设置水准能够提高到与发达国家一样，因为我们的施工质量整体较差，结构的安全性也就依然会有差距。
参考文献
中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：
随着城市用地的日趋紧张，高层建筑已经成为城市建筑的主要形态。而施工阶段作为高层建筑的关键节点，对整个工程的施工有着决定性的作用。因此，为保证工程的质量，确保工程能够如期完成，就需要进一步加强施工阶段的管理，保证各项工序的顺利进行。而由于高层建筑的施工具有高度连续性，而且施工技术和组织管理复杂，工期长，就决定了施工阶段的管理是系统而繁杂的工程，要做好施工管理，就需要对施工阶段常常出现的问题有清晰的了解，并能够在施工管理的过程中做出有针对性的防范。
一、高层建筑施工管理中的问题
根据笔者多年的工作经验，在高层建筑工程施工中，导致各种安全质量问题事故频繁发生的原因很多，这主要是由于高层建筑的施工作业量大，程序繁多决定的，因此，要有效的避免这些问题的发生，就需要施工管理部门注意吸取以往的经验教训，收集分析施工管理中的通病，并进行深入研究，找到产生问题的原因，以及产生的后果，以便制定出有效的解决措施。一般来说，施工管理中常出现的问题有以下几个方面：
1．违规操作。由于高层建筑工程较为繁杂，因此也需要大量的人力，再加上工序的繁杂，就有可能出现施工人员无序施工，不按既定程序进行，而违背建设程序开展工作。比如，在某一进行充分的可行性认证，某一进行深入调查分析的前提下，就确定施工方案；在没有掌握工程地质、水文地质基本情况的前提下，就盲目仓促开工；工程竣工后，没有进行严格的竣工验收，就交付使用等，这些都有可能造成安全隐患。
2．重建不重管。很多施工单位，只注重施工速度，只讲求建设标准，而完全忽略管理要求。在这种思维之下，往往就会出现在一个工程项目中，从管理人员到操作人员，都没有严格按照规章制度和操作规程，进行施工的情况。最常见的表现，就是将规章制度或技术规范，当成口号，做出标语挂在墙上，只注重形式，而不讲求实际。事实证明，在很多施工质量问题和事故中，往往是由于管理人员不履行职责，操作人员违章操作，未按照既定的进行施工程序，所造成的。
3．对施工进度控制不力。在施工阶段的管理中，如何保证工程顺利进行是最为关键的问题。但是，由于管理不当，导致工期延后的现象时有发生。导致这种情况的原因是多样的，如施工单位在施工前，对工程所在的地质资料数据收集有误，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造，最终选择了错误的基础施工方案，导致返工而延后工期。
4．施工监理不到位。在施工阶段，监理人员必须要对整个施工过程进行全程监督管理，对施工准备、施工期、施工后都需要进行有效的监察。但是，由于一些单位不重视监理工程师的作用，导致监理人员工作不到位。
高层建筑的建筑面积较大，需要施工方进行详细的计算，对建筑成本做好预算，确保项目投资能够保证施工材料的质量和施工技术的可靠性，其次，高层建筑的施工周期较长，施工方要统筹各个部门的施工进度，制定科学有效的施工计划，这由施工方的项目投资所决定，项目投资较大则使用质量较高的材料。高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
1.高层建筑施工中的问题与成因
现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
高层建筑作业是存在危险源较多、风险较大的工序，作好高处作业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业应结合工程特点，以及在建工程周边的环境，制定相应的安全防护措施，并严格执行。
2.高层建筑施工管理要求
2.1计划管理
计划管理是一项全面的和综合性的管理工作，具有系统性，全过程和全员管理的特点，即全面计划管理。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点，做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。
2.2质量管理
质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称，由于市场建筑施工存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量，从设计、施工一直到竣工使用，必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。一方面，提高全体施工人员素质，从全面质量管理角度对工程质量明确目标，按照国家规范、标准进行质量管理。另一方面，完善质量保证体系，做好工程质量检查和验收工作，坚持分项、分部工程质量和验收，及时评定，保证分项工程质量，建立完善的质量档案。
2.3成本管理
所有进场材料及时验收。经项目部技术员、材料员共同检查验收，严格控制、保证所有进场材料数量足、质量好。对进入场地原材料及时复试检测，原材料只有合格方能在市场建筑工程中使用，对有特殊要求的原材料还必须符合设计要求。设备选用塔吊、混凝土泵等先进设备要有专业人员操作，并定期检查，以确保工程按时开工以及施工质量要求。选用合格标准的配套机电设备，配件和供应商的原材料，保证施工质量和顺利完工。
3.加强高层建筑施工管理的对策
3.1编制严谨、详尽的施工组织和管理方案
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括: 施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
3.2做好施工阶段的进度控制
为了有效地控制工程进度，必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
3.3严格控制高层建筑的工程变更
工程变更和设计变更在所难免，这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘力求变更最少。
3.4做好施工监理工作
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。
4.结语
高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，子系统多，安装工程量大，要求精度高。总之，高层建筑要开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献：
