发布时间：2023-11-14 10:19:37
绪论：一篇引人入胜的私营企业财务管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足发展。私营企业为创造税收、增加就业、繁荣地方经济等方面做出了巨大的贡献。特别是商城义乌，通过国际商贸城庞大的商品交易量的辐射作用，私营个体企业迅速增加，令国内外瞩目。从义乌私营企业的发展可以看出，私营企业一般都是从小规模起步，依赖各专业市场，以灵活、精干的优势得以生存。但大部分企业规模不大，管理水平不高，产品科技含量低，资金不足，抗风险能力差，极易被市场所淘汰。只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模较大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析中小私营企业财务管理的得失，有助于提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。
一、内外环境因素对义乌中小私营企业财务管理的影响
（一）外部社会环境因素的影响
企业的发展无法摆脱外部社会环境，如法律环境、市场环境、政策环境和经济环境等方面，尤其是私营企业所承担的风险与压力更大，必须及时对社会经济环境、政策变动、物价、技术进步等进行分析和预测，对外界环境的变动所产生的风险提出正确、有效的对策，包括制定相应的财务管理制度，采取更适宜的财务管理办法等。当社会环境的影响与变动有利于企业时，或企业采取与之相适应的财务管理手段和管理方法时，才有可能实现企业财务管理的目标，从而得到发展。
义乌曾是商品经济并不发达的传统农业小县，经过20多年的发展，如今，义乌已拥有袜业、饰品、拉链、化妆品、衬衫、文化用品、制笔、玩具等一批优势行业、规模企业和知名产品，形成了“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业发展格局。尤其是近几年来，义乌坚持以科学发展观为指导，进一步深化“兴商建市”发展战略，促进经济社会全面、协调、可持续发展，更为义乌私营个体企业的发展提供了相对宽松的环境和良好的发展契机。
社会政策环境方面也有不利于私营企业的因素，如银行信贷仍没向私营企业完全开放，企业融资渠道少，融资总量有限，除了某些已达到一定规模、实力强、底子厚的企业，如新光饰品、美雪化妆品等企业外，其他中小企业很难进行融资，筹集资金十分困难。义乌中小企业主普遍认为针对中小企业的银行信贷条件非常苛刻，贷款手续繁杂，贷款抵押和担保条件很严，造成融资成本高。其次，随着法制的进一步完善，给原本不太规范的中小企业带来诸多压力，不敢贸然扩大投资，对外投资信心不足。从经济周期规律来说，高增长期越长，随之而来的低迷期也会越长，届时中小私营企业将面临更严峻的考验。这些因素都要求中小私营企业加强企业管理，对财务管理也提出了更高的要求。
（二）企业内部环境因素的影响
大多数义乌中小私营企业的组织形式、资本结构、生产经营管理水平、企业主及财务人员素质、企业文化等基础较差，处于较低水平。
1.企业组织结构、资本结构的影响。义乌私营企业大部分选择有限责任公司这一组织形式，通常是亲戚、家族、朋友一起合办，如梦娜袜业、浪莎袜业等。这类企业初建时，得到整个家族的资金和人力上的支持，在企业管理上，难免以情义代替规章制度；随着企业的壮大，才渐渐向制度化、规范化的现代企业发展。企业资本和组织结构特点对财务管理的影响，表现在财务核算、财务监督及其他财务管理具体内容。
2.企业主个人素质的影响。义乌私营企业老板普遍文化水平较低，许多只有初中毕业，还有的只有小学水平。他们依靠大胆、勤劳的品质，抓住机遇，完成了原始积累。创办企业后，企业主既是投资者又是经营管理者，个人素质直接影响了企业财务管理活动的开展，以及财务管理目标的确定与实现。
3.企业文化的影响。企业文化是全体员工所认同和恪守的价值观和行为准则。企业各种管理行为，都受企业文化的影响。义乌中小私营企业，无论其是否重视企业文化建设，在其发展过程中所形成的价值观、行为准则，在企业财务管理人员的选拔、使用、吸引和稳定中发挥重要作用，也影响了企业财务管理意识、方法、制度等。
二、义乌中小私营企业财务管理特征
义乌中小私营企业一般投资规模小，产值较低，企业的经营管理层次低，产品科技含量较低，员工素质不高，市场竞争力有限。在这类企业中，财务管理只体现“会计”功能，主要有以下特征：
（一）财务管理地位不高，财务机构设置简单
小规模私营企业，主要靠经验决策。虽然私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序简单，常以营销部门收集的市场反馈信息作参考，财务人员很少参与，决策信息不够准确，可靠度低。企业财务管理在企业内部各个方面影响不大、地位不高。大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。有的企业甚至不配备会计人员，仅由税务师事务所记账报税；有的企业配备的会计身兼数职，在记账之余，被要求去车间干活。
（二）企业主“说了算”，财务管理内容单一
义乌大多数中小私营企业最高管理层权力集中，董事长与总经理常由创业者一人兼任或与其亲戚朋友共同担任。企业资金的筹集、使用，单纯依赖企业主个人决策，没有财务人员参与分析测算。很多企业在配置财务管理部门的职责与权限时，只要求其协助企业主控制财务收支。至于产值500万元以下的小企业，更具有企业主个人专权和家族控制的特色，财务部门甚至不需要进行成本核算，企业主与亲属可以直接支配收入和支出，而不需经过财务人员，使财务管理最基本的职能失控。
（三）财务人员业务素质低，财务管理观念陈旧
义乌中小私营企业的迅猛发展，急需大量的财务人员。现在有些会计人员虽有会计证，但初涉会计岗位，无经验，业务技术不高；中小私营企业发展初期，在人才聘用方面缺少优势，很难获得真正的有用之材。虽然如此，私营企业内仍难摆脱重视血缘关系和地缘联系的偏见，尤其在重要财务岗位上，企业常常降低要求，舍弃有能力、忠诚可靠的人，使真正有能力的财务管理人员受到排挤，无用武之地，中小私营企业即使得到人才也无法稳定人才，造成大多数企业中的财务人员财务管理水平较低，财务管理作用无法实现。
三、如何完善中小私营企业财务管理
重视企业财务管理，是现代企业管理制度的重要特征。中小私营企业可以通过对本企业财务管理不足之处进行分析，有针对性地学习国内外优秀企业先进的财务管理方法，借鉴其成功经验，提升企业竞争力。
（一）明确财务管理目标
大多数私营企业以追逐利润为目标，以“企业利润最大化”为财务管理目标。但越来越多的企业主与财务管理人员，已经意识到“企业价值最大化”作为财务管理目标的科学性与突出优点。“企业价值最大化”重视企业的长远利益，通过财务上的合理安排，采用最优财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这一目标是将企业长期稳定发展摆在首位，在这个财务管理目标指导下，企业所获得的丰厚回报与巨大经济价值，决不是单纯的利润可以比拟的。科学的财务管理目标，将成为中小私营企业财务管理目标发展的方向。
（二）增强财务控制
在中小私营企业中，内部财务制度不健全、措施不到位的情况很多，如业务员收到现金货款后携款逃走，财务人员营私舞弊、索要回扣等现象屡屡发生，不仅给企业造成经济损失，也给社会带来不良影响。由此可见，中小私营企业要实现其财务管理目标，必须加强与改善企业内部财务控制。
1.制定财务控制标准，分解落实责任。按责、权、利相结合原则，将各项预算任务以标准和指标的形式分解落实至岗位及个人，使每个岗位、每位员工都有明确的工作要求，高效、准确地完成工作，同时也便于落实责任，检查考核。
2.建立健全财务管理制度。企业应重视财务制度的建立，从计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度，使会计业务处理程序高效公开进行。对于每一项业务活动都划分为授权、主办、标准、执行、记录和复核6个步骤，并交由不同部门或人员来处理，避免一个人从头到尾处理一项业务。通过这些制度的建设，来加强企业的相互制约和监督，防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为，实现财务管理目标。
（三）把好用人关，重视培养财务人员业务素质
即使在中小私营企业中，也要把好用人关，重视培养财务管理人员的业务素质。
1.在财务岗位选拔、聘用人才时，任人唯贤。摆脱“任人唯亲”的传统观念，挑选具备良好道德素质、精通业务的高素质人才，而不仅仅是会记账、算账的财会人员。企业财务岗位上的会计人员应持证上岗；被委任会计领导岗位的人员，还必须具有相应的任职资格，如会计师、注册会计师等。
2.重视财务人员的业务素质培训。中小私营企业常常从节约成本开支考虑，不支持、鼓励职工参加企业外的知识、技能等培训，企业内部又缺少培训部门或有效的培训体系，这样就容易造成现有岗位上的财务人员知识陈旧、业务水平得不到提高，更难指望他们能在财务管理中有所创新与突破。所以中小企业应重视财务管理人员的知识更新，多提供学习锻炼机会，使财务人员能充分掌握相关工作知识与技能，提升专业素养，一方面满足其职业发展要求，另一方面，也提高企业财务管理水平。
（四）提高私营企业主自身素质
对中小私营企业来说，企业的成功与否由老板个人素质决定。私营企业主的素质水平普遍比较低，有的企业主在发展中逐渐失去创业初期的激情，希望能“见好就收”，不愿去做大做强，不重视财务管理；也有的企业主在初步成功后，个人意志膨胀，独断专行，冲动决策造成企业资金周转困难；此外，有些私营企业主因自身道德水平的限制，常常从个人利益出发，不正当地干预财务工作，如要求财务人员做假账、账外收支、粉饰报表，偷逃税收等。
要克服这种个人素质水平上的欠缺，需要私营企业主不断学习，自我提高。一方面可以通过参加企业经营管理讲座或接受一些短期培训，学习现代企业管理知识；还可以通过参观考察，参与研讨交流等，学习国内外先进的管理方法与经验；此外，企业主也可以与财务人员一起参加各类财务会计、税务等培训进修，学习有关法律法规，增强自己的法制观念。只有这样，企业主才能改变一些陈旧思想，接受新理念，真正重视人才，把企业财务管理放在企业管理的中心地位，尊重财务管理人员，充分发挥财务管理在企业管理中的作用，使企业获得提升与发展。
（五）建立灵活的激励机制，实行严格的奖罚制度
缺乏人才将成为制约中小私营企业发展的一大障碍。中小私营企业规模小、实力弱，往往很难吸引人才。人才问题，尤其是财务管理人才的急缺给私营企业造成很大的障碍。而如果中小私营企业有良好的创业环境及发展前景，提供施展才干的空间和稳定发展的氛围，对人才具有一定的吸引力。中小私营企业可以通过激励机制和灵活的人才聘用机制，达到吸引和稳定高水平人才的目的。在人才聘用机制上，中小私营企业可以不拘一格，通过兼职、专业顾问的形式，吸引人才。企业还可制定一些激励机制，如年薪、津贴、利润指标提成等，形成良性竞争氛围，使财务管理人员不断发展创新、开拓进取。
主要参考文献：
[1]鄂秀丽，季小杰．企业财务风险的控制方法[J]．财务与会计，2005（7）．
[2]周文荣等．加强财务风险控制，提高企业管理水平[J]．财务与会计，2005（10）．
[3]王小军．防范企业财务风险的对策[J]．财务与会计，2005（12）．
前言：
加强小私营企业的财务管理对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力、抵御风险具有重要的意义；本文的研究主题也正在于此。本文将结合小私营企业财务管理的现状与问题，提出一些可行性建议供小私营企业开展财务管理参考。
一、小私营企业财务管理的现状
目前，我国小私营企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使小私营企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，小私营企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使小私营企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使小私营企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大；等等。
二、小私营企业财务管理中存在的问题
投资规模小，自由资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量，员工素质不高，市场竞争力有限。这是小私营企业财务管理面临的几个问题！
1、缺乏科学性的投资能力
一是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。二是投资盲目性，投资方向难以把握。
2、财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大
小私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。在财务这一敏感部门，用人标准多为“家天下”的传统观念。“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。
3、融资困难，资金不足，阻碍企业规模壮大
目前我国小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，银行和其它金融机构是小私营企业资金的主要来源，但小私营企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向小私营企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了小私营企业融资的成本。第二，国家没有专设小私营企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小私营企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数小私营企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为小私营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
4、管理模式僵化，管理观念陈旧
一方面，小私营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
三、加强小私营企业财务管理的几点建议
1、加强资金管理
在加强预算管理方面，财务部门应在每年年初编制资金预算计划；在资金的风险管理方面，小私营企业应加强对投资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化、专业化，尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。一般小私营企业在同城结算业务中主要以“贷记凭证”、“转账支票”为结算手段，在实际工作中“贷记凭证”是一种更为安全的结算手段。资金的或有风险主要是公司为其他公司提供担保而形成的或有负债，包括贷款担保和业务担保等；在资金的日常管理方面，公司应定期、不定期地对资金使用情况进行检查，确保钱出去、货进来、货出去，钱进来，把坏账损失降到最低程度。
、加强财会队伍建设，提高全员的财务管理意识
目前，不少小私营企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
3、完善公司内部控制制度
内部控制制度主要需要做到三点：首先要确定公司内部行政领导和各职能部门拥有的职权和应承担的责任，以及据以确定的他们在处理经济业务时所处的地位和作用；其次要明确每一项经济业务的处理程序和手续；第三，要明确处理每一项经济业务的人员之间相互制约的方式，相互之间能否形成制约关系，每一人员是否置于他人的监督之下。
对小私营企业而言，应当制定严格的帐务处理程序，使操作者有章可循。财政部制定的《会计基础工作规范》明确规定，公司内部会计制度包括账务处理程序制度，其主要内容有：会计科目及其明细科目的设置和使用；会计凭证的格式、审核要求和传递程序；会计核算方法；会计账簿的设置；编制会计报表的种类和要求；单位会计指标体系。通过以上这些制度的制定和认真执行，就可保证会计工作的规范运行。
4、积极利用Internet，发展网络财务
网络财务的最显著特点是实时报告(real—timereporting)，企业可以进行在线管理。网络财务的前景是诱人的，他也并不是大中企业的“专利”。小私营企业在财务管理人才到位的前提下，发展网络财务，可更大的获得网络资源信息与电子商务带来的巨大经济效益。这有利于小私营企业在自由资金有限的前提下，进一步提高企业资金的利用率与回报率。
四、结束语
总之,小私营企业要树立财务管理的观念,重视资金的管理,真正把资金视为维护企业的生命线,讲求资金的使用效果。企业领导者应重视财务管理,懂得财物管理,抓财务管理,把有限的资金合理地用到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,从而最大化的提高经济效益，把企业规模发展壮大！
参考文献：
[1]财务成本管理注册会计师教材[M].2000年版
一、私营企业财务管理的影响因素
企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，是为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。影响我国私营企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的，各种因素纵横交错、互为条件、相巨制约。
（一）宏观社会环境因素的影响
宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进私营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁”，为私营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为私营企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。负面作用包括政府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向私营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。这些负面影响导致私营企业不敢冒然扩大投资，对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用，及活动空间有直接影响。
（二）微观环境因素的影响
私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。
1、组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。私营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多私营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度。企业组织形式不同，其资本结构也不同，资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。
2、业主素质：私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。
3、企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。
4、科技发展状况。高科技私营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。
在客观和微观两方面的影响因素中，微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。以下侧重从微观环境因素着手，分析不同环境因素影响了财务管理的特征。
二、私营企业财务管理特征
企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡，才能生存和发展。私营企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面有共性的一面；但因不同发展阶段，不同层次的私营企业的内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，呈现着阶段性的特征。
（一）小规模、低层次私营企业的财务管理特征
小规模私营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量。员工素质不高市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征。
1、凭经验决策，财务管理地位不高小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。大部分小企业本配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作“记帐”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。
2、财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。
3、业主“说了算”，财务管理内容单一中国的私营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，80％以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。企业的资金筹集、使用由老板说了算。权力集中的家族式的经营，使财务管理也高度集中。不少小型私营企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。
（二）大型、高科技私营企业财务管理特征私营企业完成原始积累发展到一定规模（资本千万元以上），企业的发展顺靠科技与管理人才，企业管理也较国有企业创新快，财务管理活动呈现着现代企业财务管理特征。
1、企业财务管理目标明确，财务管理受到重视所有制结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标。在这一总体目标的指导下，企业的各个部门包括财务管理部门都努力工作，为企业创造更多的价值。同时私营企业资产达到一定规模后，企业生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。在这种巨大的外在压力作用下，私营业主及高层管理者不得不重视财务专业人才的作用，不少大型私营企业专设的财务管理机构并赋予应有的权力和手段，实现合理筹集资金有效运用资金，加强财务分析与监督的目的。
2、激励机制灵活，财务管理工作创新不断在相当一部分大型私营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视，企业业主认识到。企业所需要的不再仅仅是“记帐”的人，而需要理财能人。加上私营企业在资产达到一定规模后，受到更大的外部压力而需淡化家族色彩，以适应严厉的法律，政策环境和社会舆论。抛弃“上阵亲兄弟，打虎父子兵”的陈腐观念，超越了家族式经营的原始积累阶段，并以其灵活的人才聘用机制，在激烈的人才竞争中占了先机。为吸引和稳定高水平人才，私营企业在激励机制和企业文化建设上下功夫。二些大型、高科技私营企业以“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等褒赏企业有功之臣的激励机制，有效地推动了管理人员在管理方面不断创新，开拓进取。财务能人不再仅仅是“听老板的话，记好帐，守好财”那类人，而是精于管理，善于开创，敢于提出独特的见解，能为企业发展出力的专业人才。财务管理工作与国有企业相比，少了框框的限制，更容易创新发展，各种财务战略管理方法手段，更容易被采纳适应现代企业发展的市场观念，竞争观念，开放观念更容易被财务人员接受。
3、集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出大型、高科技私营企业，通常会形成一定授权经营机制，从而形成业主以外的管理层，但大部分私营企业财务管理仍信奉“稳定优先、兼顾效率”原则，实行集权型管理。“在企业统一筹划。监控之下，对所属分公司、部门的财务活动实施有效的管理，并通过健全的内部财务管理制度，堵塞漏洞，保证资金安全有效使用。这种高度集权的管理模式在私营企业集团的发展过程中起到了统筹规划，集中有效财力开发产品、搞大项目，占领市场，促进资本原始积累，制止资金浪费，确保集团资产安全发挥了积极作用。与此相适应，企业财务控制和分析职能得到了强化，财务管理部门制定控制标准，分解落实财务责任，实施追踪控制，及时调整误差，分析产生的差异，为考核评价财务活动提供信息。同时，公司财务人员参与企业经营的全过程，对企业的决策和运行实行动态管理和制约，促使企业经营获得高速稳健的运行。
我国大型私营企业财务管理工作虽然有所改进，财务管理也受到业主和管理当局重视，但从总体上看，仍处于低效率低水平阶段。财务管理工作与私营企业日益发展壮大的要求不相适应。要使我国私营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力作出更大贡献，就应进一步优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，健全财务管理机构，并将其放在高层管理的位置上，赋予财务管理部门更大的权力和责任。要按市场经济的要求，进一步转变观念更新内容、转变职能，建立健全财务管理人员的激励机制，充分调动管理人员理财的积极性、创造性、采取有效措施切实提高私营企业财务管理水平。
一、企业财务管理目标特性的思辩
企业财务管理目标特性，是指财务管理系统中目标要素的内在的、固有的、质的规定性。笔者认为，从系统论的基本原理来看，企业财务管理目标具有以下四个基本特征：
1.系统性。系统性是指企业财务管理目标要素对财务管理系统内的其他要素及有机构成具有终极导向性。也就是说，财务管理目标是财务管理系统的出发点和归宿，目标的设置，应以系统整体最优化为首要原则。因此，财务管理目标不仅应兼顾利益主体各方的利益，达到系统最优化，而且应引导企业财务行为在持续经营期内始终服务于其财务管理目标，避免短期行为的发生。在各种财务管理目标模式中，企业价值最大化基本符合这一特性；而利润最大化具有短期行为，不符合目标终极性，股东财富最大化仅注重股东利益，也不符合系统最优原则。
2.相关性。相关性是指企业财务管理目标与系统内其他要素的范围及口径一致、协调和有机关联，达到系统最优化目标。具体地说，就是要与企业理财主体空间范围相一致，与企业所处的理财环境相适应，而且兼顾、协调各种利益主体的利益。利润最大化、企业价值最大化能够满足这一要求。而股东财富最大化却混淆了企业和股东的关系，一个理财主体的财务管理是为了实现另一个理财主体的财富最大化，这从理论上无法解释。财务管理环境对其目标模式有重大影响，目前我国现代企业制度还未真正、完全地建立起来，选择企业价值最大化和利润最大化模式，具有一定的现实性及可行性；而股东财富最大化模式仅适合于上市公司，而且只注重股东利益，对企业其他关系人的利益不够重视。况且股票价格受多种因素影响，并非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理财目标，显然是不合理的。
3.操作性。操作性就是指企业财务管理目标确定的方法是先进可行的，是可以操作的。操作性的关键问题在于计量。利润最大化的目标模式操作性较强，但没有考虑资金时间价值和风险问题，具有短期行为的倾向，而股东财富最大化模式以股票价格最大化为标准，也具有一定的操作性，但相关性和可行性不强。企业价值最大化模式，只能通过资产评估来确定企业价值的大小，并且确认成本较高，确认时间、确认范围也受到一定限制。
4.效率性。效率性是指财务管理目标的设置，一定要考虑资金利用的效率，争取资金利用效率最大化，这不仅有利于财务资源的优化配置，而且有利于社会经济资源的有效利用。企业价值最大化、利润最大化只注重企业理财效果的最大化，而没有考虑企业理财效果与其投入资本的关系，即理财效率的问题。而股东财富最大化目标模式，虽以每股股价为标准，但不同股票的每股含量在经济上并不等量，所含有的净资产和市价也不同，即换取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股价在公司之间的横向比较，因此，也难以促进社会经济资源的合理配置。
通过以上评述可以看出，上述三种财务管理模式均存在着某些方面的缺陷和不足。笔者认为，符合这四个基本特性的企业财务管理目标，应该是企业经济增加值率最大化。
二、企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值率最大化
企业经济增加值率最大化（mevar）目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采取最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值（eva）与投入资本（c）之比的最大化。eva是企业经济增加值〔eva＝ebit.（1-t）-kw.c，其中：ebit为息税前利润；t为所得税率；kw为加权平均资本成本率；c为企业投入的平均资本〕。一般而言，通过一定技术性的财务调整，eva可近似等于生息债务与权益账面价值之和。企业经济增加值率（evar）可通过下列公式计量：
上述公式中，evat为第t年企业的经济增加值；k为与风险相适应的贴现率；ct为第t年企业的平均资本投入；t为eva和c的具体时间；n为企业经营的持续时间。从上式中可以看出，企业经济增加值率evar与eva成正比，与k、c成反比。在k、c不变时，eva越大，则evar越大；在eva不变时，k、c越大，则evar越小。若不考虑企业资本投入c的情况下，k的高低主要由企业风险的大小来决定。当风险大时，k就高；当风险小时，k就低。也就是说，企业经济增加值，与预期的报酬成正比，与预期的风险k成反比。从财务管理假设可知，报酬与风险是同增的，报酬的增加是以企业风险的增加为代价的，而风险的增加将会直接威胁到企业的生存，企业经济增加值只在风险和报酬达到比较好的均衡时才能达到最大。
在企业经济增加值eva不变时，考虑企业的资本投入c，就可衡量企业资本增值的效率。若eva现值越大，而c不变或越小，企业经济增加值率就趋向最大化；反之亦然。以企业经济增加值率作为财务管理的目标，具有以下优点：①考虑了取得报酬的时间，并利用时间价值的原理进行计量。而且经济增加值的一个重要属性是投资年度的eva的现值，等于其投资年度的npv（现金净流量现值），而未来的企业现金净流量现值之和就是企业价值。因此，这一目标模式包容了企业价值最大化目标模式。②科学地考虑了风险与报酬的联系。③克服了企业在追求利润上的短期行为。因为不仅目前的利润会影响企业的经济增加值率，预期未来利润对其经济增加值率的影响作用也会更大。④将经济增加值的现值与投入资本的现值进行比较，可评价和分析企业资本增值的效率。进行企业财务管理，不仅要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失，努力实现二者的最佳平衡，而且必须讲究投入资本的增值效率，使企业价值最大化的同时，资本增值效率也最大。因此，企业经济增加值率最大化观点，体现了对经济效益的深层次认识，是现代财务管理的最优目标。
企业经济增加值率最大化，作为现代财务管理目标的最优选择，还具有几个明显的特征，主要可分为以下四点：
1.企业经济增加值率最大化不仅扩大了考虑问题围，还注重目标的兼容性和导向性。现代企业理论认为，企业是多边契约关系的总和，各方都有自身利益，共同参与和构成企业的利益制衡机制。若试图通过损坏一方的利益而使另一方获利，其结果必然会导致矛盾冲突，不利于企业的长期稳定发展。而企业经济增加值最大化，包容了企业价值最大化目标，具有兼容性的一面。由于企业经济增加值（eva）是根据公式ebit.（1-t）-kw.c来确定的，以ebit为基础，考虑资本投入及综合资本成本，要使eva最大化，就必须充分利用财务资源，这无疑都有赖于财务管理目标的正确导向，而企业经济增加值率最大化，恰好有利于上述功能要求的实现。
2.企业经济增加值率最大化注重财务管理目标的相关性特征。科学合理的财务管理目标必须考虑与企业有契约关系各方面的利益。企业一定时期内的经济增加值，才是企业增加的财富。企业经济增加值率最大化是在发展中考虑经济问题，在企业经济增加值的增长中来满足各方利益关系。从逻辑关系上看，当企业财富总额一定时，各方利益是此消彼长的关系；而当企业财富增加后，各种契约关系人的利益都会较好地得到满足，实现财务管理的良性循环。
