发布时间：2024-04-08 17:47:38
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一、加强企业财务管理的必要性
随着中国改革开放的逐步升化、中国经济在加入WTO后逐步不断的深刻变革和现代企业制度的不断发展和完善，我们应该加强现代企业管理，尤其是加强企业的财务管理，以期实现企业的最佳经济效益和社会效益，保持现代企业的市场竞争力，具有非常深刻的现实意义和长远意义。
构建适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。企业管理以财务管理为中心已逐步为人们所接受，这为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平做出了更高的要求。只有全面更新财务管理理念，建立全新的工作思路，企业才能在激烈的国内外市场竞争中占据有利地位。财务管理作为企业管理的核心，也必须适应现代企业的经营形势，打破传统的管理模式，努力加强企业的财务管理，以降低企业成本，规避财务风险，实现企业经济效益的最大化。
二、煤化工企业财务管理存在的问题
1、煤化工成本控制出现了一些新问题：首先，企业的管理费用进一步上升。随着社会主义市场经济的不断发展，企业的发展也越来越市场化，企业的管理工作也越来越被重视，在物价上涨的前提下，企业的各项管理费用也在不断增加；其次，原材料和能源价格上涨。在其他条件不变的情况下，原材料和能源价格的上涨，导致企业的生产成本不断增加；再次，人力资源成本上升。近几年，企业的退休职工不断增加，人均工资水平也有较大幅度上升，使企业的人力资源成本不断增加。最后、企业的资金成本增大。由于近几年的物价上涨和原材料的供不应求，企业就必须加大流动资金的投入，因此企业的资金成本增大。
2、对全面预算管理的认识不到位。首先、有些煤化工企业没有充分认识推行全面预算的重要性，认为预算管理就是成本控制的“变异”，实质和以往没有什么太大的变化，资金预算、财务预算等观念相对薄弱，简单的认为预算就是成本控制；其次、部分企业把预算当作是对生产的限制，没有站在确保完成企业经营战略目标的高度去统筹安排生产经营工作，使管理者往往只注重短期的经济效益，而忽视了长期经营目标。；第三、由于受传统思维观念的影响，对预算管理的职责不清晰，“管生产”的不“管经营”，“管经营”的不能有效的主导经营成本，业务管理与财务管理“偏离轨道”，安全生产部门和经营管理部门没有形成合力。
3、煤化工企业财务管理风险意识不强。由于社会主义市场经济的发展和我国加入WTO，我国煤化工企业面临的竞争压力也越来越大，企业的生产经营风险业不断增加。但是，就我国煤化工企业目前的现状来看，我国煤化工企业的风险意识还不高，更为严重的是缺乏必要的风险预警机制。
三、解决煤化工企业财务管理存在问题的对策
1、建立、健全企业成本控制体系。切实加强煤化工企业成本的预测工作，在充分掌握资料的基础上，进行科学的预测；建立成本―费用管理责任制；以目标成本费用为中心，重点控制企业的销售费用和管理费用的支出，坚持一支笔审批制度。
2、建立健全成本监督机制，树立“低成本、高质量、高效益”的市场竞争观念。推进企业成本管理信息化工作，充分运用科学技术方法，结合加强制度创新和管理创新，建立以财务部门为中心，经营计划，人力资源，监察审计等相关部门一起参与成本管理信息系统，对各项成本下达的指标进行监控，考核实现信息系统对相关成本的控制。随着市场经济的发展，企业要发展必须不断更新成本管理理念，把企业的成本控制在最低限度。因此，企业的成本管理应该由生产经营决定成本向干预成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展及向企业的预测、决策领域渗透、向技术质量管理等方面扩展。
3、编制先进的预算方法，并严格执行
煤化工企业预算编制方法不科学，预算指标不衔接、预算管理方式粗放等，都直接影响着预算的效果。因此，必须改进预算编制的手段和方法，为煤化工企业的预算提供制度保障。推行煤化工企业预算管理的关键是预算的执行，在实施全面预算管理的过程中，务必要加强预算管理的执行力度。第一、建立责任中心，保障预算目标的实现；第二、建立预算请定期分析制度，对预算执行情况进行定期分析。第三，建立预算管理的考评、分析机制，通过对预算情况进行分析，全面掌握企业预算管理的执行情况，才能发现问题，进而解决问题。
财务管理在现代企业管理中起着举足轻重的作用，加强财务管理是现代化企业的一项贯穿其始终的基础工作。因此，我们在实际工作中要不断地研究企业财务管理的重心，促进企业的合理、可持续发展。
参考文献：
[1]徐宾《中小企业财务管理与对策研究》 现代商贸企业 2010
中国能源结构是以煤为主的一次性能源结构，能源大量开发与利用和社会经济的持续发展已成为中国面临的热点问题。实践证明，拉长煤炭产业链，实施煤炭产业升级，对中国这样一个富煤、贫油、少气的国家有着深远的战略意义，而煤化工企业人力资源管理在实现煤炭产业升级方面发挥着不可替代的作用。
一、煤化工企业人力资源管理现状
煤化工产业作为新兴产业，是一个技术、资金密集型的产业，涉及面广，工程建设复杂，实施难度大。而目前，我国大部分煤化工企业依然采用传统的管理模式，缺乏科学、合理、完善的人力资源管理体系，严重阻碍了煤化工企业的快速发展。
1.人力资源管理缺乏合理的战略。人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的第一资源，它在一定程度上直接决定着组织战略的成败。目前，煤化工企业都是国内大型煤炭集团或者大型电力集团投资建设的，企业战略的制定仍然沿用煤炭企业或者电力企业的标准，原有管理模式如制度照抄照搬，不适应企业实际情况，管理较随意化、缺乏科学性等弊端正成为制约煤化工企业成长的瓶颈。
2.人力资源结构不合理，人员素质不能满足企业发展的需要。结构不合理、配置不科学以及人员素质达不到企业发展的需要是目前煤化工企业人力资源管理存在的主要问题。目前国内大型煤化工项目所采用的工艺技术和装置都是世界上最先进的，有些还是世界上首次工业化应用，因此对人员的素质要求很高，而煤化工企业的员工主要来源于国内石油化工行业以及煤矿生产单位的人员，他们的知识结构、工作经验都具有非常大的局限性，与新兴的煤化工企业对人员素质的要求还有很大差距。
3.人力资源培训投入不足，培训模式不科学。煤化工企业在企业人力资源培训方面投入与企业当前快速发展建设不相符。同时培训模式上主要是为企业组织目标服务，注重提高员工的工作技能和工作效率，缺乏对员工个人职业生涯发展上的培训。
4.人力资源管理缺乏有效的激励机制。目前，煤化工企业各自都有不同的激励制度，但是激励制度在企业中的实际应用并不是很好。一是没有充分认识和尊重人的需要的客观性；二是只重视企业员工的普遍性需求，而不重视个体需求的特殊性；三是只注重对员工物质的奖励而忽视对职工精神上的奖励。激励方式、方法单一，不能有效调动广大职工的积极性。
二、加强煤化工企业人力资源管理的对策
煤化工企业要想做大、做强，必须高度重视人力资源管理工作，要积极地转变观念、营造机制，增强煤化工企业的核心竞争力和持续发展能力。
1.树立人力资源战略意识，努力培养适应企业发展需要的人才。人力资源战略是企业战略的重要组成部分，对于企业实现组织目标，起着关键的作用。现代企业之间的竞争，实质是人才的竞争，煤化工企业必须高度重视人力资源管理的战备研究，制定适应煤化工企业发展的人才战略规划和目标，强化人力资源管理在经营战略上的重要作用，从战略上进行重新定位，把“培养、吸引、开发、利用人才”作为企业人力资源管理的战略核心。
2.树立“以人为本”的人力资源管理理念。人是生产力中最活跃的要素，是煤化工企业中最具开发潜力的生产要素。要牢固树立“以人为本”的人力资源管理理念，就必须做到三个方面的工作：一是企业领导要高度重视；二是企业上下要营造良好的工作环境和氛围；三是企业内部要形成对人才政治上爱护、工作上支持、心理上满足的良好氛围，从而增强员工对企业的忠诚度和献身精神。
3.适时调整企业组织机构，优化人力资源配置。煤化工企业人力资源结构不合理是多方面因素造成的，煤化工企业要根据自身的特点，本着科学合理，精干高效的原则，逐步调整组织机构，组织机构要与企业的战略目标保持一致。一是对于企业内部，要加强经营管理、专业技术、操作人员这三支队伍的建设。二是面向市场招聘人才，通过市场机制调节人力资源的配置
4.健全绩效考评制度，完善多种激励机制。目前，煤化企业考核分配制度、激励措施不完善，员工的积极性、创造性没有最大限度地发挥出来。应当完善考核评价制度，促进人力资源价值的准确定位。考核评价主要根据员工德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核。通过考核，奖优罚劣，激发职工的成就感和创新精神，增强企业凝聚力和战斗力，进一步提高工作绩效。
总之，人力资源是煤化工企业最宝贵的资本，煤化工行业作为一个新兴产业，要充分发挥人力资源具有的可开发优势，促进企业和产业的健康发展。
一、煤化工企业安全生产管理存在的问题
1、化工行业安全生产基础薄弱的现状没有实现根本性改变，工艺技术落后，管理水平低，从业人员素质较低。一些合成氨老式压缩机还在工作，很多合成氨的通气岗位还是由人工操作。部分小化工
企业的安全问题更加触目惊心，如一个反应釜就是一个工厂，自动控制手段缺失，安全设施不完备等，安全生产存在巨大隐患。
2、石化产业近几年快速增长，安全管理力量不相适应。有化工企业以100%甚至更高的增速在发展，但是有经验的管理人员和领导干部的数量增长却缓慢。尽管原来的管理力量还在，但是管理对象的
增多导致管理力量的摊薄，这也使得化工企业的精细化安全管理面临新挑战。
3、多重因素导致化工安全生产压力增大。装置大型化、配套设施大型化、装置的储存设施大型化，都意味着一旦发生安全事故，应急处理和救援的难度加大；煤化工发展迅速，现在山西、内蒙古、
宁夏、新疆等产煤大省份纷纷上煤化工项目，但一方面煤气化环节目前没有安全标准，还处在边研究、边实验、边设计的阶段，另一方面煤化工企业管理和技术人才数量远远不够，工人素质也跟不上现
代安全生产需求；化工园区面临安全管理的两难选择，这么多化工企业聚在一起，一旦发生危险，容易发生连锁反应和多米诺骨牌效应。
二、加强煤化工企业安全生产管理的建议
为提高煤化工企业的安全管理水平， 减少因此 造成的损失， 笔者认为应该在坚持“五个强化”原则 的基础上， 从以下几个方面对当前管理工作进行改善。
1、树立煤化工企业科学、安全发展理念。树立科学发展、安全发展的理念， 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针， 将安全生产纳入煤化工生产企业建设总体规划， 与经济同步协 调
发展。
2、进一步强化煤化工企业安全监察监管机制。落实政府监管主体、企业责任主体和法人安全生产第一责任人的责任， 强化现场管理， 严禁超能力、超强度、超定员生产， 遏制事故发生， 构建煤矿安
全生产的长效机制。建立安全生产责任制， 即要求企 业要建立一个全面的安全管理网络， 并有鲜明的层次， 网络内各部门甚至是每个岗位都要制定明确的安全工作职责， 实现层层监督，层层考核，最大
限度地实现全员对安全工作的参与和监督， 提高安全管理网络中每个层级的积极性和责任心。只有激励机制、约束机制和反馈机制并行， 才能实现安全管理的良性循环， 不断推进安全管理工作上新的
台阶。
3、加大煤化工企业安全投入。要使安全投入在煤化工企业生产经营投入中占有一定比例， 保证安全投入能够不断提升煤化工企业安全生产技术装备水平和安全生产保障能力， 从 而有效改善安全生产
的环境。
4、加强煤化工企业安全基础管理。安全规章制度是生产经营单位贯彻国家有关法 律法规、国家行业标准， 贯彻国家安全生产方针政策 的行动指南， 是生产经营单位有效防范生产经营过 程中安全生
产风险， 保障从业人员安全健康的， 加强 安全生产管理的重要措施。要建立、完善和落实各项 规程、规章和制度， 深入开展煤矿安全质量标准化活 动。一方面要以安全法律法规、国家和行业标准、地
方政府的法律法规为依据， 要以生产经营过程中危 险有害因素的辨识和事故教训为依据制定安全规 范、制度。另一方面要发动各个方面去执行、落实规 范、制度， 否则只能是一纸空文， 无法发挥其效
用。
5、建立煤化工企业安全隐患排查治理长效机制。负责到位的安全检查能反映出安全生产各方面工作开展情况。要健全企业隐患排查、治理和报告制 度， 完善矿井防突、防火、防尘、防水、防洪等系
统，落实生产经营单位主要负责人隐患排查治理责任，建立重大隐患分级管理制度。要根据实际情况制定安全检查计划，定期或不定期开展综合检查、专业检 查、季节性检查和日常检查。
6、加强培训， 提高员工安全技术素质。包括领导层面和员工层面的培训，要根据目前的现状， 采用“专兼结合， 请进来走出去”的办法， 并注意取长补短，适应新形势对安全培训的要求。要根据煤化
工企业技术进步的要求， 有针对性地引进 技术人才； 培训方法要不断创新， 应根据接受教育 的对象不同， 增强多样性、实用性和灵活性， 以最大 限度地提高培训效果；培训内容要按照“干什么， 学什
么； 学什么、教什么”的原则科学设计。这样才能培养造就一支高效的人才队伍， 从而为煤化工企业 快速发展提供人才支撑。
7、加强煤矿安全生产科学技术研究与成果转化，大力推广先进技术与装备。采用战略合作方式， 联合协作，共同探索解决安全生产难题的方法，如煤与瓦斯突出的防治、复杂地 质条件下的支护形式、
安全工作、防治水等， 从根本上改善煤化工企业安全状况和安全生产条件。
