发布时间：2024-04-09 16:04:41
绪论：一篇引人入胜的建筑企业项目管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
引言
在经济高速发展的今天，幕墙施工企业经历了优胜劣汰适者生存的过程，随着竞争的日益激烈，项目管理的作用越来越突出，加强项目管理能够提高投资收益、节省开支，从而获得很高的经济效益。对幕墙施工企业进行项目管理就是研究怎样得到更多的回报，优化生产要素组合，对资源进行合理配置，对施工的平衡性加以保证，并且在现代化管理艺术的帮助下，更快的实现目标，更早的达成工作预期，在质量上做到更优，在时间上能够提前，对费用开支能够节省。由于项目是一次性的，所以要采用系统的方法全面科学的进行管理。项目管理的具体方面包括劳动力、设备、技术、资金以及材料，这些要素都不可缺少，它们是相互结合的统一整体，具有系统管理的特点。总之，对幕墙施工企业的项目管理的目的就是达到质量、时间和资金的完美协调，在保证整体符合预期的前提下，各个要素尽量达到最佳效果。
1 建筑幕墙项目管理的特点
一般露天作业和高处施工作业的情况遇到的最多，地区性和流动性也很强，这些特点说明幕墙施工的项目管理受不同内外部环境的制约比较大，因此对安全性要多加考虑，再加上作业点分散，焊接的点比较多，在周围要注意防火措施，要隔离易燃材料。施工时要认真组织设计，把安全管理放在首位进行考虑，制定方案时要加上各种预防措施，以便遇上危急情况时可以及时采取挽救措施，还要进行安全大检查，多层次处理问题，对员工进行安全培训，加强巡视，防止一切可能的事故发生。作为建筑的护结构，幕墙结合了建筑技术、材料功能、建筑艺术三种特色，对当今社会的外墙装修有重要的意义，因此对项目进行管理不可忽略。
2 高度集权的项目管理模式
现在各幕墙施工企业的项目管理都是以企业总部为中心，结合产品进行招标、投标、施工、营销、采购、加工、财务核算等业务，这完全是一种总部集权制，下级部门成了摆设。只能执行上级决定。这种模式对员工的技术能力要求很高，要同时具备业务知识和管理知识，再加上管理体系的配套，对人力、物力、资金、技术等进行统一调配。这种模式能够集中力量解决问题，也有利于节省开支。但缺点和优势一样明显，譬如一旦员工的综合能力达不到所要求的水平，必会造成管理出现漏洞或者缺口，从而达不到理想的效果。再者，由于高度集权，做事程序会比较繁琐、灵活性很差，难以在工期要求时间内完成任务，而且机械的执行命令对实际的操作未必有利，出现问题也来不及修复，再加上程序过于细化，员工的能力得不到施展，也就得不到锻炼，不利于管理和技术方面的创新。
3 区域管理的项目管理模式
这种管理模式也是以总部为投资中心来发挥管理作用实施管理职能，并根据实际情况在各分公司设立独立职能部门，放任他们有独立开展业务的能力，条件较好的分公司可以建立与之配套的加工制作基地。这种管理模式的优点很多，能够增加企业应对市场变化的灵活性和及时性，从而有效的完成各项工程，提高了工作效率，对改善企业的诚信度也有一定的帮助，这种模式要求各分区主管的能力较高，对人才的利用更加合理，在区域内设立加工基地，对于节省运输的成本，提高工作效率也有很大的帮助。这种模式当然也有不少的缺点，譬如自由化程度过高，不利于总部的控制，而且不能达到资源的共享，因而应用也比较有限。
4 项目承包责任制
项目承包责任制就是以项目经理向企业总部上交的利润数量作为企业的盈利，至于工程进程中的一系列问题均由项目经理独立决定，譬如工程的进度、安全的保障、质量要求、材料的采集和购买、成本的支出管理、资金的投入产出等都由项目经理来管理和控制。这种模式可以使个人才能达到最大化的发挥，不仅分担了企业的风险，而且灵活性和自主性最高，对于市场行情和技术的变化能够最快的把握和响应，还能尽量大的保障企业的利润，节省投入成本。
日常的建筑幕墙施工项目管理过程中对以上三种管理模式采取一种即可，他们都有设计、加工以及施工一体化的优点，这也是现在幕墙项目管理的通用模式，而且适应我国国情，使得我国建筑幕墙的发展比国外更快捷。但项目管理是一个复杂的过程，各部门之间保持沟通和联系至关重要，否则可能造成加工的明确性不强，施工更加随意，这会造成严重的后果。面对激烈的市场竞争，现行的三种管理模式将受到很大的挑战，工程在工期、质量、技术、效果上能否达到客户的满意就看项目管理是否有效，这也造成了一些实力较弱的企业被淘汰。
二、建筑幕墙施工企业的项目管理的发展趋势分析
通过对建筑幕墙施工企业项目管理三种模式的管理情况和优势以及劣势分析，可以知道当前幕墙企业要想在激烈的竞争中长久的生存下去，就必须努力想办法提高产品的质量和技术含量，就必须满足客户的要求，必须适应市场的发展。展现企业实力的根本方法就是保证产品的经济性和优越性。市场激烈的竞争的结果必然导致专业化程度的提升。从世界范围来看，市场全球化趋势日益明显，所以国际分工协作和专业化细分程度也必然会越来越高。并且在过去的一些年，信息技术的应用范围已经从生产层发展到管理层和决策层。信息化技术也已经从生产自动化方面扩展到了企业的管理层面，再加上现代通信技术、电子邮件、共享数据库和决策扶持系统的出现和应用，打破了企业部门之间的界限，为创建流程式的组织管理模式提供了管理需求和物质基础。因此，幕墙企业管理模式走现代专业化管理之路，不仅是社会化大生产发展的必然之路，也是极为有效的途径。因此要对幕墙企业的各个管理的环节进行横向的或者纵向的分解剖析，从而提高工作效率，降低生产成本，充分利用企业拥有的有效资源，集中优势，发挥最大效能。综上所述，专业化的项目承包责任制模式是建筑幕墙企业项目管理模式的发展趋势。因为这种模式更加适应市场、能尽量的降低成本、最大可能的提高幕墙产品质量，最重要的是提高了该行业的实力。
三、幕墙的项目管理存在的问题和解决措施
存在的问题有：（1）职责不明、权限不清晰，造成企业人员晕头转向，抓不住要点；（2）项目团队往往缺乏凝聚力，很多成员都是凭经验进入的团队，往往比较自我，对技术、创新方面兴趣不高，造成彼此掣肘，不能有效完成任务；（3）对项目的考核只浮于表面，在形式上做文章，这是由于缺乏动态的管理机制造成的；（4）信息化建设比较落后，在企业的利润增长中贡献较少；（5）成本管理水平不高，造成资金的浪费；（6）资源管理不规范。
应采取的措施：（1）建立与项目管理配套的监控系统；（2）在企业制度上对项目管理进行创新改革；（3）对成本的管理和控制要加强，以节省开支，得到更多的盈利，更重要的是避免了浪费。
结束语
本文通过介绍幕墙施工企业的项目管理现状以及未来的发展趋势和存在的一些问题以及采取的解决方案，阐明了对幕墙施工进行项目管理的重要性，从而为未来的项目管理方面的创新提供了一些参考，为企业在激烈的市场竞争中取得长久的优势提供了一些借鉴。
参考文献：
Abstract: The construction refers to the construction of houses, buildings, must be completed by construction activities. General construction of housing and ancillary facilities and so on, therefore, the quality of construction works seriously affects the safe use of construction projects. This paper starts from the aspects of the construction business management and project management discussion.
Key words: construction enterprise; construction project; project management;
中图分类号：F279.230前言 一直以来,建筑施工项目管理是一门管理科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,生产出业主满意的建筑产品,使项目取得成功。
1建筑施工管理及项目管理现状分析 1.1 建筑施工管理中存在的问题。①建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。②工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。③安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。④对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。 1.2 建筑施工项目管理弊端。①部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。②常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。③在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。
2 建筑工程施工项目管理具体控制措施分析 2.1施工进度的控制 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 2.1.1施工进度的控制。对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。①规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。②控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。③协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 2.1.2影响施工项目进度的因素。①有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到施工单位工程顺利进行。做到业主影响有签证,平行施工单位影响有业主认可,非施工方引起的工期延误均有签证。②施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可,重新制定施工计划组织施工。③技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。④施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲;对施工管理制度进行制定。⑤意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的,这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
2.2施工质量的控制 坚持“百年大计、质量第一”的质量方针,做好事前、事中、事后三环节的控制工作,抓好质量控制。 2.2.1事前质量控制。其指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到全面认会,心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备的良好技术态度。
2.2.2事中质量控制。其指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施,并对施工人员交底,质量检查员进行监督。做好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。
Abstract: the construction enterprise management has so rich connotation, due to the particularity of the construction industry, engineering project management is construction enterprise management core in the chain, also is the cornerstone of the whole building enterprise management, in a sense, the construction enterprise management innovation is the project management innovation, caught the project management innovation caught the building the essence of the management innovation of enterprise. This paper discusses the construction enterprise project management pattern innovation.
Keywords: building enterprise; Project management; Mode; innovation
中图分类号：F279.23 文献标识码：A文章编号：
随着市场经济制度的建立，劳动力生产水平的提高，过去建筑企业那种粗放经营的管理思路和方法已不能满足市场经济发展的需要，对建筑工程项目必须进行科学管理，集约经营，从而在激烈的市场竞争中获胜。
一、建筑工程项目管理模式创新的重要性
1、建筑工程市场发展的需要
建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和完善的客观需要。 随着我国社会主义市场经济的进一步发展，建筑市场已经成为整个市场经济的重要组成部分，逐渐呈现与国际接轨的发展趋势，而建筑市场的进一步发展和成熟还有赖于建筑工程项目管理的不断创新，以此来适应不断发展着的建筑市场的要求。
2、现代企业制度发展的需要
建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要。 现代企业制度的形成和发展是时展的要求，无论是从政治经济学的角度还是从社会学的视角，没有创新就没有进步，因此建筑领域内现代企业制度同样将创新放在战略地位 如何适应生产力发展的需要，如何创新建筑工程项目管理模式已经成为建筑业现代企业制度所探究的重要课题。
3、先进管理科学理论实践的需要
建筑工程项目管理创新同样是先进管理科学理论实践的需要。 在经济信息技术全球化的今天，科学理论科学技术日新月异，如何将这些科学的理论产物应用于企业 项目的管理之中已经成为推动科学理论进一步发展的重要动力 同样，建筑工程项目管理创新是先进管理科学理论实践的重要途径和发展保障。
二、 建筑企业项目管理的创新
1、要牢固树立以人为本的发展观，加快管理观念的创新
（1 ）以客户为本。要想客户所想，急客户所急，把客户的需求放在第一位；每一个环节都能从客户的心意出发去处理，每一个细节都能提前为客户考虑到。要帮助客户实现投资效益和使用价值。客户出钱让我们做项目，其最终目的不是为了仅仅拥有这个项目，而是想通过这个项目实现自己的价值，帮助他们实现事业上的提升，应当成为“客户至上”的应有之意和崇高境界。
（2）以管理者为本。管理者代表着公司，是项目的坚强后盾。公司任命项目经理去管理项目，就应当争取从这个项目赢利，并能够通过这个项目的经验积累，能够在这一区域占领一方市场，同时能为公司培养一批优秀的人才。
（3）以项目团队为本。就是要从项目团队成员的角度去思考问题，充分尊重员工的创新精神和自主意识，不断增强项目团队的凝聚力和战斗力。团队分裂和骨干流失是项目管理的一个重大风险，必须引起高度重视。
（4）以协作队伍为本。我们管理的百分之八十的工作量是依靠协作队伍来完成的。所以既要严格加强管理，又要相互尊重、相互协作，共同把项目做好。
2、项目管理机制创新
企业项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的企业项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
（1 ）实现组织机构创新。企业项目管理机制创新，首先要明确企业项目管理的性质，将项目部建成一次性的企业项目管理经济组织，实现组织机构创新，真正使项目管理走上科学化轨道。
（2 ）实现制度建设创新。一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一企业项目管理模式。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。
（3 ）推动项目生产要素运作方式的创新。按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的各种资源（包括项目经理在内）进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为不断开拓市场创造条件。
3、项目管理体系创新
