发布时间：2023-09-25 11:52:35
绪论：一篇引人入胜的建筑工程就业方向，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：TU7文献标识码： A
前言
在建筑企业经营过程中，不但要保障施工质量，而且要应用有效的成本管理，对施工成本进行有效控制，可以使企业的经济效益明显提高。加强企业的成本控制工作，可以提高企业管理质量，在现代化企业发展中，具有科学合理的成本管理系统是企业发展的必要前提。
一、加强项目施工成本控制的必要性
施工企业项目成本控制是指在施工过程中，各种因素影响着建设项目成本，并采取各种有效措施，将其严格控制在范围内，将实际发生成本计划建设的各种消耗和支出掌握，揭示和及时反馈在规定时间，是否符合标准，严格审查各项费用，计算实际成本与计划成本之间的差异，并进行分析，将各种不合理支出消除出企业项目成本里，能更有效率地控制项目成本。施工项目成本控制应在建设项目的整个过程中，从招投标阶段直至竣工验收，施工企业项目成本，提前预防达到后来的控制实现，这是一个施工企业管理的一个重要组成部分，甚至是整个项目成本。加强施工企业工程项目成本控制，加强企业项目成本管理，压缩施工企业工程项目成本,对提高企业的市场竞争力建设和社会的经济效益，都具有十分重要的意义。施工企业的项目部必须加强管理，控制项目成本，完成施工工程质量与确保经济以及社会效益相结合，很好的运用在我们的建筑施工企业中。
二、建筑施工企业工程项目成本控制的原则
1、节约原则
工程项目成本控制最终目的就是节约，只有在工程实施中节约人力、物力、财力，才能提高项目的经济效益，节约原则也是成本控制最重要的基本原则。在项目的实施中要做到“开源”与“节流”齐头并进，一方面，要严格控制项目成本的开支范围、费用标准和相关的财务制度，对工程中产生的各项直接和间接成本费用的支出进行限制和监督；另一方面，要提高施工项目科学管理水平，运用多种方法，优化施工方案，采用先进技术，提高工程效率，以此降低成本。
2、全面原则
全面原则是指在工程项目成本控制中要做到事无巨细，覆盖到项目生命周期中的每个阶段及每个部门、人员。一方面，要实施全阶段控制，从项目的决策、设计、施工、竣工等阶段都应做到全过程成本控制，确保各个阶段的项目成本都能达到在既定成本目标要求。在项目前期阶段，要做好成本的预测和评估工作，确定项目成本的控制性目标；在施工过程中，要制定更加详细的成本计划和目标，并采取技术、经济等方式，控制好事中成本，做好事前、事中、事后控制的有机结合。另一方面，要实施全员控制，项目成本控制不但涉及到与项目有关的每个部门、单位，更涉及到每位员工，因此，项目成本控制中要每个人员都肩负起控制成本的责任，形成全员抓成本的良好氛围。
3、动态控制的原理
施工项目是一次性的,成本控制应强调控制项目的中间部分,即动态控制,因为完成阶段的成本控制,由于成本盈亏已成定局,即使补救也很难,没有时间来纠正。
三、建筑施工企业工程项目成本控制方法
1、编制目标责任成本和目标责任预算
工程中标后开工之前,造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本,项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本,即从中标额中减掉间接费用、利润等项目;预算成本是项目部成本的最高限额,严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人、材、机的配备及市场发展趋势,分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表,并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础,按照部门、施工队和班组的分工进行分解,形成各部门、施工队和班组的责任成本,为以后的成本控制做好准备。
2、工程材料费的控制
（1）材料采购控制
在施工材料的采购过程中需要我们考虑的内容主要包括以下几点:首先必须考虑资金的问题，工程材料的采购需要到大量的资金支持，因此，在采购前必须确保资金的充足，这就需要我们根据资金进行材料采购的合理安排；在采购的过程中一定要注意货比三家，综合考虑到各个商家的信誉状况，在确保材料质量的基础上优先选择较为低廉的产品，这就需要我们事先做好调查取证工作；此外，针对材料的运费和保存也需要进行考虑，这些方面也可能会对材料费用产生一定的影响。
（2）材料用量控制
在材料使用中主要需要我们控制的内容包括以下几个方面:首先需要注意的就是要严格的遵循施工的相关规定，在施工过程中按照具体的材料用量进行施工，避免出现材料的浪费现象；材料在使用过程中的储存问题也需要我们重点考虑，避免出现因为储存而导致材料失效或者折损的现象，提高材料的利用率；此外，还应该针对施工完成后剩余的材料进行必要的回收处理，有很多的调查显示，剩余材料的回收有利于节省大量的施工材料，充分的利用每一份施工材料。
3、加强对设备费的管理
(l)有效的利用机械设备，提高机械设备的利用率，使机械设备效能得到充分的发挥体现，减少工程成本中的其他机械使用费用和折旧费用。要提高机械设备的利用率，首先要将自由设备与租赁来的设备区分开来。
(2)对自由备要由专人负责对机械设备的包养与维护，在使用机械设备时要严格执行规范的操作流程，避免不规范操作，使机械设备经常处于良好的状态中，延长机械设备的使用时间。
4、节省施工现场管理费用
在建筑施工当中，经常出现风险分担不均衡现象，所以要积极采用施工项目风险成本预防办法。即使风险是不可预知的，但如果具有一套完善的风险防范预案非常重要，主要内容包括：应对风险的办法、降低风险带来的损失等，争取付出最小代价，来将风险损失降到最小。
5、制定合理的施工工序
时间的合理直接影响项目成本、工期的变化，将导致变化的劳动力和机械费和材料价格将不同程度的增加。相同的项目但工期与项目成本是不同的。因此,我们应该合理安排施工进度,最大限度缩短工期,降低工程成本,以取得良好的经济效益。在实际施工安排过程中,根据工期应尽量避免或减少冬雨季施工、夜间施工等情况的发生，避免因工序安排的不合理造成窝工现象的发生。
6、控制变更
当工程的实际施工情况与招投标时的工程情况相比发生变化时，就意味着发生了工程变更。这将会导致预算书中某些分部分项工程量的增多或减少，从而引起工程成本的变化。要控制变更就要在施工方案确定之前进行工程设计方案的优化，充分考虑在施工过程中的所有可能出现的设计变更和现场签证。同时，对可能出现的设计变更和现场签证要有一定的预判力，使方案具有能够变更的条件和可塑性。
7、加强合同管理,控制工程成本
合同管理是施工单位管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。它是项目部为了达到降低成本的目的,根据已确定各成本子项的计划成本,与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同,即按照费用归口管理的要求,确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理,密切关注合同履行的进度及效果,防止被对方索赔,以便减少损失。
结束语
在建筑施工过程中，只有做好成本控制工作，才能保证建筑企业获得丰厚的经济效益，有关人员要在施工中严格控制施工成本，做到这一点，才能在竞争日益激烈的建筑行业中，确保企业的发展实力，促进建筑企业的稳定健康发展。
参考文献
中图分类号：TU-4 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01
通过自己的现场施工工作经历和对建筑相关企业调研的基础上，对所培养的高职土建类专业学生进行专业定位。在对岗位工作流程和工作内容分析的基础上，归纳总结出施工及施工管理相应岗位典型的工作任务，进一步对施工员岗位的工作进行分析、取舍，凝练出行动领域和相应的学习领域。构建了高职建筑工程技术专业以"面向工程实际为导向"的课程体系。
一、施工员岗位任务
作为土建施工人员应该具备以下要求，能贯彻执行国家的有关各项技术方针、政策、执行各项技术规范、规程和标准；具有识读施工图的能力；具有常用工程材料的应用能力；具有进行施工组织设计和施工管理的能力；并具有一定的工程造价预算知识；具有主要工种的操作能力；具有施工质量检验的能力；具有处理施工中一般结构或构造问题的能力；具有计算机的应用能力，能熟练运用office软件、AutoCAD软件及有关专业软件。
二、课程体系建设
通过对施工员岗位任务分析，建立课程体系结构和课程设置
1.课程体系结构
本课程体系由通识课程、专业课程和实践课程三部分组成，通识课程由学校统一安排。
专业课程包括：专业平台课程，建筑制图与识图、建筑材料、建筑测量、建筑力学、房屋建筑学、建筑设备、建筑工程事故分析与处理、招投标与合同管理、建筑法规、建筑工程计量与计价；专业方向课程，地基与基础工程、砌体工程施工、混凝土工程施工、屋面工程施工、装饰工程施工、钢结构施工、施工组织与管理实务、施工技术资料管理实务、建筑安全技术与管理、平法识图；专业素质拓展课程，房地产开发与经营、建设项目管理、建筑电工基础、市政工程概论。
实践课程包括：集中实训，建筑制图实训（平、立、剖面图）、建筑测量实训、建筑CAD实训、地基基础实训（土工试验）、工程计量与计价综合实训、招投标与合同管理综合实训、工种操作实训；专业实践课程，认知实习、专业实践、毕业设计、顶岗实习。
Abstract: because of the rapid development of construction enterprise, the competition between enterprises pressure increase gradually, construction enterprise in complete construction tasks at the same time, they began to attach importance to construction project management. The new social situation on building enterprise project management put forward higher request, improve the construction enterprise project management level, not only to ensure the progress of the projects and engineering quality, as well as enhance the enterprise prestige, and expand the market and improve the construction the long-term development of the enterprise. This paper summarizes these questions, and in the light of these problems are put forward to improve construction enterprise project management plan, and I hope to building enterprise project management will help.
Keyword: building enterprise; Project management; Problem; Improved; Project;
中图分类号： C29文献标识码：A文章编号：
建筑企业的工作内容比较特殊，有施工范围广、技术要求高、质量要求高、受天气影响大、施工人员多、项目分散等特点，这些特点给工程项目管理带来一定的难度。由于近年来施工安全与质量问题频发，建筑企业的社会信誉度下降，企业要想获得长远的发展，需要加强管理，提高项目管理水平。
一、建筑企业工程项目管理存在的问题
（一）对施工材料的管理不严格
施工材料是建筑施工不可缺少重用的部分，施工材料的质量直接影响着建筑物的质量，进而影响着建筑单位的信誉。任何企业的经济活动都是以获得经济效益为目的的，建筑企业也不例外，为了追求更好的经济效益，节约施工成本，有些建筑施工企业在采购施工材料时没有按照规定的标准，而是以次充好、偷工减料，有的是因为时间的限制，没有对材料供应商进行仔细的调查研究，非主观的采进一些质量不合格的施工材料，使施工材料的整体质量下降。在材料采进之后，监督部门为了追赶工程进度，使项目尽早开工，对施工材料的检查也是马马虎虎，没有认真检查，从而使得很多质量不合格的材料混入施工现场，造成质量问题。
（二）项目管理人员的素质有待提高
综合国内建筑市场来看，我国建筑行业的项目管理人员的素质参差不齐，大多数项目管理人员虽然有较多的项目管理经验，但是管理的理论知识不足，缺乏对新管理模式的探索，在进行项目管理时往往经验主义，使管理模式过于陈旧。现代建筑企业管理制度不仅要求项目管理者具有丰富的管理经验，理论知识也是必不可少的，但是很多项目管理者没有达到这一要求，项目管理者往往过于追求工程进度，质量意识和安全观念比较薄弱，管理方式也比较陈旧，在过去的项目管理中能够发挥重要的作用，但在市场竞争日益激烈的今天，项目管理者无论是在知识储备上还是在技能上都需要有所创新。
（三）安全问题时有发生
安全问题一直是建筑施工的重要问题，目前的情况是，建筑施工活动不断，安全事故经常发生，这主要是由内因和外因两方面导致的。从内因来看，一线施工人员往往来自农村，知识水平较低，更是没有安全意识和自我保护意识，只知道干活，再加上技术水平的限制，对一些大型机械设备的操控不当，很容易发生安全问题；从外因来看，建筑企业没有重视安全问题，没有对施工人员进行相关的安全教育与培训，使得不规范操作的情况时有发生，大大增加了事故发生的机率。
（四）缺乏制度和法律保障
很多建筑单位没有建立明确的项目管理制度，即使建立了，也没有保证制度的落实，只是在口头上强调管理问题，在建筑施工中，无论是材料管理、质量管理，还是安全管理、人员管理，都离不开相应的管理制度，管理制度的缺乏使得在问题发生后各部门相互推卸责任，问题无法及时解决。国家关于建筑行业项目管理也没有完善的法律法规，使项目管理缺乏法律依据，缺乏权威性。
二、提高建筑企业工程项目管理的方案
（一）严格施工材料的控制与监管
材料采购部门在进行材料采购之前，要对多家材料供应商进行深入的分析、了解和对比，从中选出信誉度最高的供应商，并同其建立长久的合作关系，保持施工材料的供应顺畅。施工材料的选择要严格按照设计标准，切不可为了节约成本就采购不符合项目特点的材料，更不能盲目追求价格高、质量好的材料，造成项目成本的扩大。在材料采进之后，材料检验部门应该认真对材料进行检查，如果有发现以次充好的现象，及时把不符合质量标准的材料退回去，必要时可以重新进行材料的采购，还要根据材料的特性，对材料进行分类存储，以免材料在采进之后由于管理不善发生质量问题，给施工企业带来不必要的损失。
（二）加强安全教育，提高安全意识
安全问题是一切生产活动中最重要的问题，也是一切生产活动的基础，因此，建筑企业应该认识到安全问题的重要性，并在平时的工作中加强对施工人员的安全教育，提升建筑施工人员的安全意识。在施工过程中，监管部门应该加强对施工过程的管理，及时发现施工过程中存在的安全隐患，对于违章违规作业要严肃处理，特殊岗位的施工人员必须要持证上岗。请技术人员对施工现场的安全隐患进行排除，防止意外事故的发生。
（三）完善制度和法律法规建设
建筑企业应该建立并完善项目管理制度，在管理制度中明确项目管理者、管理部门和施工人员的权力、责任和义务，落实责任制，在质量和安全问题出现时，直接找相关部门或者负责人追究责任，激励各部门人员认真工作，责任的落实也有利于问题的及时处理，以免造成更多的麻烦。同时，国家和政府应该完善对施工项目管理的立法，完善相关法律法规，为项目管理提供必要的法律依据，使项目管理合法化，具有权威性。
（四）提高管理者与施工人员的素质
建筑企业在项目开始前应该对项目管理者进行培训，丰富项目管理者的知识储备，增强项目管理者的理论知识，理论指导实践，只有接受了新的理论知识，才有可能在此基础上有所发展，促进管理模式的创新。应该提高项目管理者的职业道德，提高他们的责任意识、质量意识、安全意识，使项目管理者在不断学习的过程中提升自己，将以人为本放在工程项目管理设计的首位。
三、总 结：
虽然建筑行业的行业特点给工程项目管理带来了难度，但是困难并不是不可克服的，建筑企业需要转变观念，不仅要追求经济利益，也要把目光放长远，加强项目管理，提高企业内部管理水平，这样才能使建筑工程在保证速度、质量、安全的基础上，最大限度的节约成本，获得经济效益，进而促进企业的长远发展。
参考文献：
[1] 钱雄强. 建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J]. 科技致富向导, 2011,(02)
