发布时间：2023-09-27 10:03:34
绪论：一篇引人入胜的提高土地管理水平，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
一、兴趣是最好的老师。兴趣是一种由于机体需要而产生的稳定的内驱力，是构成动机的最活跃因素，只有培养学生对学习地理的热情和兴趣，才能为成功的教学开展奠定良好的基础。具体来说，教师可以在平时的教学中寓教于乐，通过各种有效的途径激发学生的学习动机，比如在讲到有关洋流部分的内容时，可以借用同学们熟悉并且喜爱的《海底总动员》的剧情引出来，并且引导学生在影片的情节中探究洋流知识，让学生在强烈的好奇心和极大的兴趣的推动下提高学习地理的效率；在地理教学过程中，教师不能用教科书的条条框框来约束学生的思维，相反的是要鼓励学生标新立异，大胆表达自己的看法和意见，从而发现问题并且解决问题，比如在讲到生态系统的相关知识时，有些同学会问到“如果生态系统中没有微生物起作用，地球上还存在生物吗”之类的问题，教师即使在始料未及的情况下也要首先给予学生肯定，然后尽可能地给学生一个满意的答案，为学生地理思维的拓展打下坚实的基础；当然，培养学生学习地理的兴趣，还要深入了解学生的个性发展特征，学会融入到学生的生活学习中去倾听他们最内心的心声，从而采取因人而异的鼓励和引入策略……总而言之，兴趣是最好的老师，是带领学生进入地理奇妙世界的强大催化剂。
二、发挥案例教学法的独特魅力。案例教学法是一种基于教学目标、以教学案例为载体的教学方法，该方法在地理教学中得以运用，可以恰如其分地满足了地理学科发展的规律，丰富学生的学科知识视野，也为教学水平的提高注入了更加新鲜的活力。合理利用地理现象来践行案例教学法，比如在人口与地理环境的学习过程中，教师可以要求学生将生活中所感悟到的人口现象与相关资料数据以及地理知识联系起来，在实际生活的案例中寻求答案；在课堂教学中要充分运用课程中的典型案例，鼓励学生尝试运用多元化的学习方法参与到案例的探究进程中，提高学生分析问题和解决问题的能力；我们都知道，创新的强大力量不可替代，在案例教学手法的采用中，教师还要注重培养学生创新的能力，如地理教材中涉及到的全球变暖的问题，有的人认为是人类不注重保护环境而引致的环境问题，有的人认为是由于地球气候周期变动所导致，此类问题的探讨具有极大的益智效果，教师可以在课堂中组织学生进行讨论和研究，且对于新奇的想法要给予肯定和支持，从而达到拓宽学生知识面、培养学生创新意识和能力等成效，为案例教学在课堂中的长足发展奠定了重要的基础……案例教学法的采用和实践要根据地理教学的实际需要而决定，找准发展方向，该教学法才能真正发挥作用。
三、引导学生自主学习。在新课改步伐不断推进以及普及素质教育不断加快的大背景下，引导学生自主学习，不仅符合这一背景的需求，而且对于学生综合素质的提升有着不可替代的重要作用。我们可以从以下几个方面去引导：首先，教师要尝试构建宽松、和谐的自主学习课堂，让学生意识到自己是课堂的主人，在愉悦轻松的氛围中锻炼自己学习地理的自主能力；其次，可以通过比较独特的方式引导学生自主探究地理知识，比如在学习世界洋流的知识时，教师可以给学生准备地图和漂流瓶，让学生以漂流瓶旅游的形式带它周游全世界，并且画出大概经过洋流的轨迹和标明名称，教师可在一旁给予适当的帮助和引导，从而不仅锻炼了学生的自主学习能力，也加深了学生对所学地理知识的理解；再者，教师要引导学生将地理知识与实际生活联系起来，多多观察生活中所碰到的有关地理现象，从而既丰富了地理教学内容，又提高了学生学习地理的热情，为自主学习能力的锻炼和培养作好了良好的铺垫；更重要的是，教师要尊重学生的想法，增多与学生沟通交流的机会，了解学生学习地理方面的不足和困惑，及时地为学生答疑解惑，作好他们不断前行的好导师……自主学习能力的培养和加强，符合社会发展的要求，只有不断地改革和完善，才能取得事半功倍的效果。
结束语：地理是一门涵盖天文、水文地貌、气候等多生活领域的独特学科，日常生活中地理现象无处不在、包罗万象，其重要性不言而喻，同时学好地理也是塑造高素质人才的重要策略之一。在高中地理的教学过程中，教师要不断地总结和实践，探寻更多更适宜的教学方法和途径，为学生打好坚实的地理基础，为祖国的进步和发展输送高素质的人才。
参考文献：
［中图分类号］F301 ［文献标识码］A ［文章编号］1009－5349（2012）06－0059－01
随着经济的发展，我国城镇化进程不断加快，土地供给与需求之间的矛盾不断深化，成为阻碍我国经济和社会发展的一个重要因素。为此，我们必须充分认识到土地节约集约利用的重要性和必要性，积极采取有效措施提高国土资源管理的水平，缓解土地供需之间的矛盾，在保护生态环境的基础上促进我国经济和社会的健康长远发展。
一、节约集约用地的主要影响因素
（一）粗放型的经济增长模式
当前我国经济实行的依然是粗放型的经济增长模式，具有产业层次低、企业规模小、产品档次低等特点，而附加价值高、占地规模小的服务行业起步较晚，发展还很不成熟。同时，随着产业经济的发展，大量经济开发区以及基础设施等的建设，使得土地需求量急剧增加，再加上资金和资本的限制，使得土地的节约集约利用面临重重困难。
（二）土地产权制度不完善
我国土地所有权主体模糊，土地产权制度不完善，无法有效培养用地主体的节约集约意识。一般，城市土地的开发利用以及出让转让由政府实施，而土地收益也是归政府所有，这就导致政府对土地的利用缺乏一定的责任感。而农村土地虽然规定的是集体所有，却没有明确归哪一集体所有，因此容易导致土地不法利用情况的出现。
（三）工业用地的出让价格机制不合理
在市场经济环境和条件下，各个地区为了加快招商引资的步伐而给予一定的优惠政策，使得工业用地产生恶性竞争，工业用地价格往往低于征地的开发成本，造成企业对节约集约用地无法产生紧迫感，直接对土地的节约集约利用产生不利影响，扰乱了土地市场秩序。
（四）空间规划体系不健全
我国现有的空间规划体系不健全，处于群龙无首的状态，没有一个能够协调和领导各空间规划的区域规划，导致节约集约用地无法从根本上得到落实。具体来说就是由于各空间规划的方法、目的、管理主体以及编制时限有所不同，容易造成规划内容重叠交叉，再加上管理上各自为政，使得土地集约利用水平较低。
二、政府提高国土资源管理水平的措施
（一）严格落实基本国策
人多地少决定了我国土地供需之间的矛盾无法从根本上得到解决，这就需要政府从节约集约用地的角度出发，积极采取有效措施，尽可能地缓解两者之间的矛盾。首先，要做到两个集中，即农民住宅向中心村的集中以及工业向园区的集中；其次，要坚持开源和节流工作的并举，在允许开发土地资源的同时，加大对土地的整理和复垦工作，增加耕地资源的面积；此外，要强化对用地审批过程的管理，对土地使用进行严格管制，减少违法用地情况的发生。
（二）积极发挥市场在土地资源配置中的作用
土地是自然资源的一种，因此在市场经济环境下，为了实现土地的节约集约利用必须积极发挥市场在资源配置中的作用。这就需要政府积极发挥宏观调控的作用，控制土地市场并放开房产市场。同时，还要协助建立公正规范的市场运作机制，充分了解和掌握土地市场运作规律，使征地商实现要土地找政府向要土地找市场的转变。
（三）维护广大农民的根本利益
土地问题一直是广大农民最为关心的基本问题，因此在征地的过程中以及土地使用的各个环节，政府要着力解决好广大农民的基本生活问题以及以后的养老保障问题，并且要处理好农业生产发展问题，保证不会对我国农业发展产生严重的不利影响。同时，在推动城市化和工业化的过程中，政府要将人民群众的根本利益放在首位，避免危害群众利益的情况发生，做好征地补偿工作，维护社会的稳定。
（四）优化土地利用的结构和布局
在深化节约集约用地的过程中，提高国土资源管理水平的一项有力措施就是要优化土地利用的结构和布局，提高土地利用效率，减少土地浪费现象的发生，为此政府要努力做好以下几点：首先，要发挥土地利用总体规划的作用，严格按照合理布局、集约发展原则编制土地控制标准，实现土地利用、经济发展以及环境保护之间的协调。其次，要根据城市发展目标和发展规划，尽可能地控制建设用地的规模，进行正确的城市定位。此外，要重视对农村建设用地的管理，对土地利用不合理状况进行优化和调整。
（一）房地产公司运用绩效管理的战略
在房地产公司运营管理工作的过程中，管理的战略目标不仅直接影响着房地产公司发展的方向，而且对公司的长远发展也具有重要的影响。只有运营管理战略清晰、明确，管理者才可以有目的性的进行运营管理工作，才更有利于提升运营管理工作的效率。通常情况下，房地产公司的运营管理战略主要由公司的整体战略、公司的经营战略和具体职能战略三方面组成。在房地产公司战略制定的过程中，不仅需要相关管理者与执行者进行策划，而且还需要各个层次的管理人员和工作人员参与到其中，多听取相关工作人员的建议与意见，只有这样才能够促使运营管理战略制定的合理性与科学性。
（二）房地产公司运营绩效管理的评价对象
确定评价对象作为房地产公司的运营绩效管理的重要环节，对公司的发展也产生了一定的影响。首先，具体信息的收集与整理，在很大程度上都依赖于准确的评价对象。与此同时，评价的结果也对评价对象有着深远的影响，只有明确评价对象，评价结果才会有效的作用在公司工作人员身上[1]。一般情况下，房地产运用绩效管理的评价对象可以分为两种，一种是房地产公司的整体绩效，另一种是员工的个人绩效。从房地产公司角度来看，公司的整体绩效能够在很大程度上可以使房地产公司的运营管理工作进一步优化，使公司在同行业中占有较大的优势。而个人绩效的切实落实，有利于提高员工之间的竞争性，进而不断完善自己，积极主动的提升自身的管理水平，对人力资源的有效利用具有重要的意义。
二、房地产公司运营绩效管理的有效途径
当前，在很多房地产公司发展中，一些部门有效的落实了房地产运营管理工作，绩效比较突出。而从房地产公司的整体绩效来看，还没有达到预期的效果。这主要是由于房地产公司发展战略制定时，没有对运营绩效管理工作进行充分的考虑，进而使公司的发展战略与绩效管理工作脱节，使运营绩效管理工作不能更好的服务于企业战略。因此，必须对房地产运营绩效管理的途径进行改?M与完善。
（一）加强房地产公司对业务链价值分析
全面的分析房地产公司业务链价值，对运营绩效管理工作的业务重点进行明确具有重要的作用。而对业务的重要方面进行确认，会在一定程度上促进企业的关键绩效领域得以明确。因此，在房地产公司发展目标完善的基础上，领导者不仅要提升对业务链价值分析的重视度，而且还必须组织各个部门及相关的工作人员对业务链的价值进行全面的分析和深入的探究。与此同时，还要对已经制定的发展方案进行客观的评价，并且根据实际情况做出适当的调整。此外，还要依据业务链价值分析出的关键要素对房地产公司的贡献，将业务价值链的分析结果进行合理的排序，为公司运营绩效管理工作提供比较可靠的参考依据。而且通过对业务价值的分析，还要建立一个与房地产公司发展相适应的价值体系，对各个部门和岗位的工作价值进行明确，进而促进运营绩效管理水平与工作效率的提升，对企业的长远发展具有重要的作用。
（二）做好战略实施中的绩效管理工作
房地产公司的顺利发展不仅离不开各个部门的努力，而且十分依赖于企业各个员工的的工作。因此，房地产公司领导者要正确的认识到绩效考核的主要目的与重要意义。绩效管理工作不仅仅是为了考核公司员工的工作质量，激发员工的热情与积极性。更重要的是通过绩效考核，一方面让员工清楚的看到自身在具体工作中的不足，进而采取有效方法提升自己、完善自己；另一方面，在绩效考核中，房地产公司也能够在一定程度上发现自身存在的问题，然后采取相应措施及时解决，进而促进公司战略目标的实现。因此，房地产公司在进行运营绩效管理工作时，不仅要评价工作的结果，而且对工作的过程也要进行重要的考察，进而更好的促进房地产公司整体目标的实现[2]。
