发布时间：2023-09-27 15:06:02
绪论：一篇引人入胜的做好财务管理工作，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
关键词 财务管理 企业经营 成本
一、财务管理工作对企业的重要意义
随着全球经济化发展势头的逐渐加强，我国企业在经营方式及发展方向上也发生翻天覆地的变化，这些变化是由经济发展所推动的必然结果，企业所面临的的机遇和挑战也随着而来。目前在这种全球经济化的大环境中，企业的财务管理模式得到了相当大的收益。在现有阶段，我国企业的财务管理工作主要是保证企业的发展速度，并对各领导层的决策进行支持，除此之外，还包括一些预防措施，例如预测企业可能面临的财务风险，尽可能将企业在风险中所受到的损失降至最低。由此可见，财务管理作为现代化企业的核心工作，为企业的正常运行提供了极大的支持作用。要想为企业创造更多的效益，就必须将企业财务管理工作做好，下面，我们就如何做好企业财务工作进行分析。
二、提高企业财务管理工作的有效措施
1、制定企业财务管理目标
任何企业在管理过程中都需要制定一个目标，并围绕该目标实施具体的工作。制定目标可以帮助企业明确自身发展方向。若一个企业没有响应的目标，那么将会使整个企业的运营陷入一种盲目状态，即使取得了客观的业绩，也没有一个切确的衡量指标，极大地影响了企业的发展。在现代化企业当中，财务管理模式已经不限于以往的统计与分析，而是扩散至更广的范围，影响着各个部门的运行。
2、借鉴创新管理
企业若想取得较好的发展，就必须形成较为系统的管理模式，并通过一些科学合理的理念来支撑其运作。一个优秀的管理理念可以确保企业财务工作的正常运行，提高企业的业务绩效，除此之后，还能适当地规避风险。
3、抓住企业财务管理的核心内容
在企业财务管理工作中，经营、投资、筹资是最核心的内容，企业只有认清了目前经营、投资、筹资的现状，做出正确的评价，并在公司内部制定明确的职权分工和完善的标准规范，方可将企业财务管理工作做到极致。
4、创新企业财务管理模式
企业要想取得良好的财务管理绩效，首先必须提高任何资源在企业内部的利用率，提倡开源节流的理念，尽可能以最低的成本创造最高的效益，具体措施可以在企业制定科学有效的财务管理制度，实现理想的财务管理效果，增强员工对财务管理重要性的认识。其次，企业还应致力于提高经营的效率，要想提高企业经营效率，主要是控制企业一切财政费用，特别是在采购和销售方面要严加管控，公司应该安排专门的负责人员定期对企业涉及财务的环节进行监督审核，防止一些腐败现象的发生。除此之外，企业还应严抓财务管理内部控制，内部控制主要体现在资金的控制上面，企业应该充分利用一切资源来服务于财务管理工作，例如计算机网络设备，这样不仅可以确保企业财务管理工作方面的公平公正，还能减小因人为而导致的统计错误，大大提升企业财务管理工作的效率。最后，企业应努力做好成本预算工作，将所有工资内容整理成程文件，使财务工作人员按照程序进行工作，高层也应对财务工作人员的日常工作进行监督。
5、财务工作人员的转型
随着经济的快速发展，企业在财务管理工作也应跟上时代的步伐，进行一些适当地创新，在这个竞争激烈的社会下，所要求财务工作人员所具备的的素质也越来越高，他们所需要涉猎的知识范围极为广阔，不仅仅要掌握专业知识与技能，还需要经济领域的气体内容有所了解，这样才能更好地适应新时代对企业提出的要求。
6、完整企业财务管理体系
任何企业的运行都离不开完善的管理体系，一个成熟完善的管理体系可以使整个企业长期处在可控制的范围内正常发展，同样，完善的财务管理制度不仅可以确保企业资金的充分利用和合理使用，还能够有效管控企业的财政状况。要想为企业建立一个完善的财务管理体系，首先必须对财务工作中的任何一个步骤进行文件规范，让财务人员时刻按照规则进行工作，这样可以有效避免混乱局面的产生。
7、提升财务管理人员的工作能力
人是一切行为的执行者，在财务管理工作中也同样如此。财务管理的任何环节都需要通过财务管理人员去实现，财务管理人员能力的高低会直接影响企业财务管理工作的质量。因此，提高财务管理人员工作能力是目前我国企业的首要任务。首先，财务管理人员应为企业高层制定一套详细的运营方案，并帮助高层做出正确的决策。企业高层可以适当参考财务管理人员所提出的决策方案，并做出一定的调整，预测可能存在的风险，并通过各种方式去规避风险，确保决策的正面效果。
三、结语
通过以上分析可以发现，企业主要应该从两大方面来做好内部财务管理工作，一是对于经营状况的持续改进；二是提高企业财务管理人员的综合水平，只要从这两个方面入手财务管理工作，企业的财务管理状况必将走向一个新的台阶，在这个激烈的经济社会中实现稳定发展、长久发展。
参考文献：
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1009-5349(2010)08-0034-01
一、加强企业财务管理工作的重要性
(一)财务管理在企业管理中居于核心地位
企业管理包括生产、经营、人事、设备、财务等诸多方面的内容,各个方面的管理工作既是互相独立的,又有着密切的联系,整体构成了完整的管理体系。财务管理是从资金角度参与企业管理的,属于综合性管理,因为任何方面的管理都会涉及到资金,凡是涉及资金或者款项收支的,都在财务管理范围内。例如,人事管理,虽然是对人进行的管理,但是也涉及薪酬等资金的流动,因此,也要纳入财务管理范围。因此,财务管理具有综合性的特征,正是由于自身的特征它成为了企业管理的核心。而其他方面的管理是对某一特定的方面进行管理,属于专项管理。
(二)有利于企业做好其他方面的管理工作
财务管理工作是企业管理中的核心,具有重要作用,如果财务管理工作没有做好,将会直接影响企业其他方面的管理工作。保证企业正常运转,需要各方面管理工作有机结合起来,而各项管理工作所需要的资金决定于财务管理部门能否及时足额地筹集到,在财务预算中是否有相应的安排。
(三)有利于提高企业经济效益
财务管理通过履行其筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金的职能,对提高企业经济效益具有不可忽视的作用。例如,通过履行运用资金的职能,进行成本效益分析,将资金运用到最需要的地方以及能取得最大效益的地方,使资金的效益最大化。财务管理从所采用的方法来看,主要有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等,通过科学合理运用这些方法,可以大大提高企业经济效益。例如,通过财务控制,可以将支出控制在预算规定的范围之内,为实现企业的财务预算、降低成本、提高效益服务。
二、目前企业财务管理工作存在的问题
(一)财务管理基础问题
现在,一部分企业经营不善,效益不好,这种情况下,有些财务人员会由于种种原因,不能如实地反映企业的经营状况,而是帮助经营者隐瞒事实,出现不按规定建账、账目混乱、账外建账、私设“小金库”等严重违规的现象。
(二)财务管理意识淡薄
由于企业领导大多是业务出身,对业务比较熟悉,在日常决策和工作中,不自觉地会将工作重心放到业务上,慢慢会形成重业务、轻财务,重融资、轻管理的工作思路。而且一直存在着企业的效益是做业务做出来的,而不是通过财务管理就能管来的错误理念,因而,财务管理根本不能发挥其核心作用。
(三)财务机构不健全
一些企业只设财务机构,而没有财务管理机构,还有一些企业,没有财务机构,而是将企业的财务工作委托给会计师事务所全权办理,忽视了财务管理工作在企业运营中的重要作用。一些设置财务机构和财务管理机构的企业,还存在着人员配备不合理、岗位分工不明确、财务管理制度、内部监督制度不健全等现象,因此,也造成了财务机构无法发挥财务管理工作在企业发展中应有的作用。
(四)重核算、轻管理
大多数企业的财务人员基本工作就是记账、报账,而对企业资金如何利用、成本如何降低、如何使利益最大化等问题很少涉及,失去了财务管理的主要作用。重核算、轻管理现象的存在,体现了企业财务管理部门与其他部门联系不紧密。因此,导致企业各部门不能发挥出应有的作用,影响了企业效益的增加。
三、解决办法
(一)提高认识
宣传财务管理工作的重要性,提高从领导到每一位员工的整体意识,使企业的每一位员工重视财务管理工作,从而使各个部门与财务管理部门密切联系,形成互相促进的大好局面,从而使企业各个部门发挥出整体作用,实现企业效益最大化的目标。
(二)提高财务人员综合素质
应该对在岗财务人员进行培训,培训复合型财务管理人员,而不能只会记账、报账,要具有财务预测、分析、预算、控制、决策等方面的能力,同时应该具备筹资、投资等方面的知识。财务人员应该适应新形势的要求,真正发挥出应有的作用。
(三)完善财务管理制度,健全财务机构
建立财务管理的内部牵制制度,在涉及到资金和款项收支、结算及登记等工作时,必需经过两人或两人以上处理,以起到制约作用,在经办人之间形成一种牵制。健全内部审计制度,内部审计是再监督的一种有效手段,要坚持内部审计机构与财务机构独立,以实现有效的监督。要健全财务机构,以确保财务工作的顺利进行。
【参考文献】
[1]丁昕.浅谈如何加强企业财务管理工作.现代商业,2006(08).
[中图分类号] F302.6 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2014）10-0028-01
一、新时期农村财务管理工作中存在的问题
1.缺少完善的农村财务管理制度
由于农村经济的特殊性，使得农村经济部分脱离我国整体的大环境，许多经费、报账通过一级一级的往上或是往下传达，在此过程中，就难免会出现漏洞，而导致一部分工作人员利用漏洞牟取私利，而导致对账过程中出现缺少收据、金额数目不对等情况的出现。
2.农村财务管理人员素质有限
财务管理的科学性必须建立在规范性的基础上得以展开，而由于农村工作的局限性，使得部分财务管理人员的从业素质有限，没有按照相应的法律或者从业标准规范来进行对来往账目的记录以及明细记载，这就造成账目混乱，甚至会引起不必要的法律纠纷。
3.农村财务审计监督力度不足
财务审计在财务管理工作中起着至关重要的作用。而在农村财务中，由于部分工作人员以及农民的思想限制，而不能做到积极主动的配合上级机关部门做好审计监督工作，没有做好财务公开工作。另一方面，由于缺少完善的监督机制，而造成许多预算开支没有通过相应的流程审批核对就得以报销，在增加农村经济负担的同时又加重了农村财务管理的工作量。
二、做好农村财务管理工作的建议及对策
1.建立健全的农村财务管理制度
加快新农村建设就必须增加农村经济收入，而经济水平的提高必定给农村财务管理带来更大的难度，那么建立完善的农村财务管理制度使得农村财务管理工作更好更快的展开就显得刻不容缓。
当前，不同农村乡镇由于自身条件的不同，如，交通条件、主要经济来源、经济组成等各方面的不同，导致农村财务管理体制很难做到完全统一、彻底一致。体制的巨大差异就会造成无法实行相同的规范管理制度，因此，在这样的大环境下，就必须因地制宜，制定符合当地具体情况的财务管理体系，同时，依照各地情况制定相应工作规章，使所有流程有能追其本源，有本可查。
另一方面，又不能将农村单独孤立出来实施，所以，每个农村制定的体系必须在某一个范围内保持一致，如同一个县城或是同一个乡镇范围内的统一，真正做到“因地制宜”的制定最佳财务管理制度。
再者，健全的财务管理制度必须建立完善的责任制，将所有权、责细化到个人，所有人员的工作都必须按照规章制度办事，坚决杜绝当问题发生时，找不到根源责任人、互相推卸责任的情况出现。必须严格查处工作中出现的违规操作甚至是违法操作，力求建立良好的工作作风。
2.提高农村财务管理人员素质
农村财务管理是否能够做到高效准确，能否成为经济发展强有力的后盾，很大程度上取决于相关财务管理队伍的素质水平。财务管理人员不仅包括相关的专业技术人才，还包含相应的各级领导干部。而要做到真正提高财务管理人员的总体素质需要做到以下几点：
首先，要加强法律宣传，提高相关工作人员的法律意识，提高相关管理人员、干部群众对财务管理的工作的重视程度，从思想上根本的改变相关从业人员对财务管理责任心不足，散漫办事，不安规章制度工作的情况。并且，思想素质的提高也有助于加强农村财务管理人员对工作的责任心，真正落实到实处，认真负责的对待每一项账目。
其次，对于财务管理方面的技术人员，必须加强其对专业知识的学习培训，要求相关人员对相关知识以及国家法律法规的规定融会广通，力求培养出一批理论知识丰富，实际操作能力过人的优秀农村财务管理团队。要做到这一点，就必须定期对相关从业人员进行培训考核，制定严格合理的考核制度和考核标准，对于不参加考核或是考核成绩达不到标准的人员必须要求其加强学习或是予以辞退。
最后，对应相关领导也必须进行进修学习。领导干部对于基层管理工作人员来讲起着至关重要的榜样、模范作用。缺少领导干部科学的指导以及强有力的监督工作，基层财务管理人员必然容易散漫缺少责任心，导致农村财务管理工作难以有效顺利展开而混乱不堪。因而必须加强领导干部对相关法律法规的学习，使其能够做到合理有效的对基层管理人员的管理监督。
3.加大农村财务审计监督力度
农村财务混乱，管理工作难以顺利展开，很大一部分原因就是农村财务审计监督力度不够，没有严格的查处账目中出现的漏洞，而令部分管理人员利用漏洞挪用公款、贪污等种种混乱现象的出现。要解决这个大问题，就必须加强对农村财务管理的审计监督工作，加强审计监督工作可以从以下几个方面入手：
首先，上文提及农村经济的特殊性使得农村财务管理脱离中央，因而要做到加强监督工作，农村财政部门就必须主动自发的接受上级领导主管部门的审计督查，而该农村所隶属的乡镇必须健全完善的农村财务审计监督体制，对农村财务实行彻底的审计清查，坚决杜绝漏帐、错帐的情况出现。
其次，农村财务要做到“透明、清澈”，要对村民实行财务公开，制定农村财务公开制度，成立专项监督小组，使全民参与监督，要求财务管理部门对财务公开明细尽量细化，做到使普通民众能够了解、理解。
