发布时间：2023-09-28 10:30:46
绪论：一篇引人入胜的工程造价的研究方向，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
伴随我国城市化进程不断加快，城市人口急剧增长，城市住房越来越紧张。过去的房屋建筑由于一系列原因其使用功能、耐久性俨然无法满足人们的生活需要。因此，对老旧房屋进行加固改造成为现行建筑行业的一个亮点，对房屋建筑工程中结构加固改造展开研究有着十分重要的现实意义。
房屋建筑结构加固改造在我国的必要性
房屋建筑经历长时间使用后，其结构功能会不断下降，同时现如今的房屋建筑往往有了一定年限，再加上受那一时期技术水平有限，便使得建筑结构本身欠缺及不稳定，一经引发问题势必难以第一时间实施补救对策，导致建筑物的一系列不良问题。鉴于此，通过强化房屋建筑结构的加固改造，可以有效加长建筑结构使用周期，缩减建筑结构由于自然环境因素、人为因素等所引起的缺损。倘若未能迅速对存在问题的建筑结构开展科学合理的管理，势必会造成更大的损失。
建筑物加固改造的主要内容及应用
1.建（构）筑物的纠倾
1）降水纠倾法。降水纠倾法是指经由降低建筑物沉降相对小一侧的地下水位，提升土中有效应力，使这一侧地基土形成固结沉降，进一步实现纠倾的目标，降水纠倾法较为适用于箱形基础、片筏基础等浅基础建筑物纠倾，同时只有土层渗透系数符合相应程度时方可发挥作用。降水纠倾法操作简便，经济成本低，期间建筑物可正常使用，应用该方法对120m高烟囱开展纠倾收获了满意的效果。2）浸水纠倾法。浸水纠倾法这一方法是指在沉降相对小一侧基础边缘钻孔或者开槽，有序见水注进地基内，使土形成湿陷变形，进一步实现纠倾的目标。该种纠倾法较为适用于湿陷性黄土地区多层框架结构、砖混结构、刚度相对大等建（构）筑物纠倾。
2.结构加固改造工程
（1）增加截面加固法。把混凝土现浇层加入进钢筋混凝土结构中受弯构件受压区，不仅能够提升截面有效高度，还能够扩大截面面积，进一步提升构件挠曲强度与斜截面的刚度和抗剪水平，实现加固补强的目标。此项方法可经由原构件与新加部分协同作业，优化构件常规应用性能，显著提升构建承载水平。（2）植筋加固法。植筋加固法广泛应用于原本建筑改造及续建工程中，其是一项便捷有效的结构加固手段，多用于混凝土结构的锚固、连接。一般来说，该项方法应用的为普通钢筋。在这一加固技术应用前，需在建筑上选取满意的位置开展钻孔，并对钻孔开展清理，之后把开始准备的钢筋填进去，经由锚钉胶来对钢筋植入方向角度进行调节，待钢筋稳固后，开展施工养护、检验。
3.地基基础加固与地基处理工程
地基基础加固处理方法分类。以换土垫层法为例，其能够提升持力层的承载水平，缩减沉降量；一定程度消除土的胀缩性及湿陷性；优化土的抗液化性及避免土的冻胀作用。通常应用平板振动、机械碾压及重锤夯实开展作业。换土垫层法有着操作简便的特征，不过仅适用于浅层处理，通常不可超过3m，换填材料能够就地选取，成本较低，可用于中小规模工程。具体可划分成垫层法和强夯挤淤法，其中，垫层法处理原理为消除浅层不良土或者软弱土，回填土并对土进行分成夯实或者碾压，就回填材料可划分成碎石垫层、砂石垫层、干渣垫层及粉煤灰垫层等。较为适用于不均匀地基、浅层软弱地基的处理。选取强夯挤淤法，同时进行强夯、挤淤，于地基内产生碎石墩体。该种方法较为适用于软塑一流塑勃性土、高饱和度粉土的处理。
4.房屋建筑结构加固改造的发展前景
近些年诞生了一批新加固技术，诸如纤维材料嵌入式加固法、钢网水泥砂浆加固法及粘贴纤维复合材料加固法等，此类技术一经引入、出现于我国，便凭借它们独特的性能、加固优势等获取了工程领域的广泛认可。
纤维材料加固修补土建结构技术是为了攻克过去技术局限而出现的一项新技术。该技术兴起于上世纪80年代～90年代西方发达国家，凭借其效果显著、优点众多，在诸多发达国家、地区得到广泛应用，现阶段在加固修补技术领域俨然转变成一项最广泛应用的技术，且已经全面产业化。根据纤维材料的差异，可划分成阿拉米德材料、碳纤维材料以及玻璃纤维材料等。
我国有着十分巨大的建筑市场，现阶段房屋建筑工程结构加固改造是我国面临的一项意义重大的任务。伴随建筑业的飞速发展，建筑物加固、改造应用领域及范围势必不断扩宽，一系列新型加固技术也将不断涌现，结构加固技术定能得到长足的进步。
结束语
中图分类号： TU723 文献标识码： A
1.建设项目决策阶段工程造价的控制
投资决策是产生工程造价的源头, 这一阶段耗资通常不超过总投资额的 3%, 却是有效提高项目投资效益的关键阶段, 决策的内容是决定工程造价的基础, 直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。工程建设项目投资决策阶段造价控制与管理应突出以下3点:
1.1积极做好项目决策前的准备工作
站在客观公正的立场进行调查研究，做好基础资料的收集工作，如技术标准、需要解决的问题等。从客观数据出发，通过科学分析，对项目做好投资估算。
1.2 切实做好项目可行性研究。
根据市场需求及发展前景, 合理确定工程的规模及建设标准, 编写具有较强的说服力和可行性立项报告, 报告基本内容要完整，应尽可能多地占有数据资料，为投资估算提供依据，争取项目早日立项实施。
1.3 编制工程造价估算
造价估算编制要有依据, 要尽可能细致, 尽可能全面，对工程项目的效益分析要科学。从现实出发, 充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响, 使造价基本上符合实际并留有余地, 使造价估算真正起到控制项目造价的作用。
2.建设项目设计阶段的工程造价控制方法
设计过程要有效的控制工程造价，必须对现有的控制措施和方法加以完善和创新，从而达到合理降低工程造价的目的。设计阶段工程造价的控制方法有：设计招标、限额设计。
2.1 设计招标
工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识、提高设计水平和经
济核算质量从而达到优化设计的目的。定标的主要因素应放在设计构思的新颖性、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、投标人的设计组织方案等方面来进行综合评价。通过技术比较、经济分析和效果评价，力求选择以最少的投入创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位。
2.2限额设计
就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。首先，设计部门编制投资估算时要尊重科学、实事求是，树立全局观念，反对高估冒算和低估冒算等不切实际的做法。其次，在设计单位内部，要使设计与概算形成有机的整体，避免相互脱节，严格执行国家有关概算的编制规定和费用标准，防止漏项少算，以保证限额设计工作的顺利开展。
2.3加强设计变更的管理工作
设计单位认真做好图纸审查工作，减少图纸中的错、漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。图纸本身不完善或使设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致投资的增加。因此，要防止此现象发生，让设计单位提高设计深度，完善设计图纸，在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改。
3.招投标阶段
当建设工程项目进入招标投标阶段后，各投标人将根据招标人提供的招标文件、工程量清单和设计图纸及与工程有关的其它资料进行投标报价，供招标人进行审查和遴选。这一阶段工程造价控制方法主要有：招标方式、确定中标价、施工合同。
3.1 招标方式
招标方式有公开招标、邀请招标、议标等，各种招标方式有其特点及适用范围，一般要根据承包形式、合同类型、工程紧迫程度和业主期望控制工程建设的程度等决定，一般采用公开招标。实践中，业主选择以往信誉好、施工业绩好的企业作为合作对象，是回避风险的良策之一。
3.2确定中标价
在投标报价时，投标单位无论采用哪种报价形式，招标单位的招标文件中一定要规定投标人必须填写材料（设备）明细汇总表，表中详细列出所采用材料厂（设备）的名称、品牌、规格型号、生产厂家、质量等级、数量、单价及合价，以便于评标时对比分析以及签约后的质量控制。
3.3施工合同
项目管理单位应以合同管理为投资控制、工期控制和质量控制的重要手段。在施工合同要进一步明确招标文件中的合同条款，如详述工程承包范围，明确分包工程是施工总承包管理配合范围；中标价格范围内的调整因素，拨付与施工工程质量及工作质量相联系等等。
4.施工阶段的造价控制方法
在建设项目施工阶段，由于设计及招标投标阶段已完成，其工程量已完全具体化。在此阶段影响工程造价的可能性相对少些，但是真正形成工程实体主要是在这一阶段，若控制不好，也会使投资失控。项目实施阶段的工程造价控制方法：严格执行资金使用计划、严格控制工程变更、严格施工现场管理、严把设备材料价格关。
4.1严格执行资金使用计划
合理编制和控制资金使用计划，做好建设资金支出的分析、预测与控制。工
程项目实施阶段的工程造价是建设项目全过程中造价所占比重最大的阶段。通过编制资金使用计划，可以使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集和协调打下基础；科学编制资金使用计划可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费和进度失控；在建设项目的进行过程中，通过资金使用计划的执行，可控制工程造价上升，最大限度地节约投资，提高投资效益。
4.2严格控制工程变更
在项目实施过程中，应尽量减少设计变更，无特殊情况坚决不作设计变更，如必须变更，最好做到先算账，后花钱，并经原设计单位同意，以防止通过变更设计，任意增加设计内容，从而提高工程造价。
4.3严格施工现场管理
在项目实施过程中监理工程师要加强施工现场的管理监督，要求施工方按图施工，对现场材料代用、额外用工、各种预算外费用的签证应做到先算账后签证，随时掌握项目费用变化额度，对工程造价尽量做到心中有数。同时要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，避免竣工结算时产生一些不必要的纠纷。
5.竣工阶段造价控制方法
竣工阶段的工程造价控制，对建设项目的最后造价的确定，促进建设项目及时投产，发挥投资效益和总结经验教训都有着重要作用。项目竣工验收阶段的工程造价控制方法有：竣工结算审核、竣工决算审核
5.1竣工结算审核
竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。有效控制工程项目竣工结算价，必须严把审核关：首先要核对合同条款:查竣工工程内容是否符合合同条件要求、竣工验收是否合格；查结算价款是否符合合同的结算方式；检查隐蔽验收记录，所有隐蔽工程是否经监理工程师的签证确认；最后要检查设计变更签证是否有效，依据竣工图、设计变更单及现场签证等进行核算，防止各种计算误差。
5.2 竣工决算审核
竣工决算综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况。竣工决算的审核内容：检查所编制的竣工结算是否符合建设项目实施程序，是否有未经审批立项，自行建设的项目编制；检查竣工决算编制方法的可靠性，有无造成交付使用的固定资产价值不实的问题；检查交付使用资产明细表，将各项资产的实际支出与设计概算数进行比较，以确定各项资产的节约或超支数额等。
6.结语
工程建设决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段及竣工结算阶段采取适当的方法和措施进行造价控制，不仅可以防止投资突破限额,更可以促进设计、施工单位加强管理, 使人力、物力、财力有限资源得到充分的利用, 取得最佳的经济效益和社会效益。
项目咨询方需要抓住成本控制重点，才能有效达到项目成本管理目标。从项目建设寿命周期的角度分析咨询方在项目各阶段中成本管理要点如下。
1、决策阶段的造价跟踪控制要点。建设项目投资的决策控制，即在建设前期阶段进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书及投资估算。该阶段，建设单位为选取最具经济效益的建设方案，在决策项目开展可行性研究之初，委托造价咨询机构对拟建项目进行市场调查和投资测算、资金筹措、风险分析、项目的盈利能力及偿还能力的分析，对决策项目的选定、各项经济指标的拟定提供多个建设性方案，以便建设单位优选出最佳的性价比较高的建设单位案，在经济上对项目作出合理、准确的投资决策。该阶段是项目决策的前提和基础，对建设工程项目的造价及建成后经济效益具有决定性的影响。目前，多数建设单位此阶段都是内部研究、领导决策，尚未要求咨询机构全程参与，为咨询机构全过程成本管理留的空白。
2、勘察设计阶段的造价跟踪控制要点。项目勘察设计是是对建设项目进行全面规划，体现其实施意图的过程，是工程建设的关键，对建设工程项目总造价及竣工后能否获得较好的经济收益起着决定性的作用。该阶段建设单位委托造价咨询单位协助进行造价控制，其主要工作内容有协助业主提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，组织设计方案评选；协助设计单位开展限额设计，编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制；进行设计挖潜，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较论证，在保证结构安全、功能达标、环保美观等基本要求基础上，进一步挖掘投资节约空间；根据初步设计规划，编制初步概算及资金流量估算表；审查设计概预算，保证概算不超估算，预算不超概算，避免建设单位因资金计划不足导致资金筹措不到位而影响工程项目建设进度。
3、招投标阶段的造价跟踪控制要点。工程招投标是按市场公平竞争方式以合理低价择优选择施工企业或供应商的一种有效机制，此阶段工作结果直接影响工程建安造价。在此阶段，造价咨询单位协助建设单位制定招标计划，编制招标文件、工程量清单和招标工程拦标价；协助评审投标书，提出评标建议；明确界定包干费、风险系数等特殊取费的内容和范围，编写招标文件；协助建设单位综合考虑施工单位的信誉、人员素质、工程施工组织设计、质量保证措施等条件；特别注意施工方案对造价的影响及工程合同签订，明确工程项目的承包范围、结算方式，合同价变更的规定，材料、设备的供应方式，分包工程的管理等方面的内容，避免“低报价、高索赔”的发生，提醒建设单位注意建设工期对工程造价的影响。
4、施工阶段的造价跟踪管理要点。施工阶段是落实工程合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段。这一阶段造价咨询单位的控制重点是材料核价及工程签证管理，应采取有效的措施加强该阶段投资控制，具体如下。
一是设备、材料核价。在业主确认的设备、材料品牌、生产厂家、型号、材料等级基础上，各专业造价工程师核算、项目经理审核以及公司技术经理复核后向业主出具设备、材料批价单。此外，依据项目咨询部建材及造价的数据库系统为业主提供合理的设备、材料市场价格。
二是设计变更的造价控制。设计变更是影响投资的重要因素，因此施工阶段造价控制应始终将工程费用保持在受控状态并做到可预控性。跟踪审计特别需要注意的是非正常变更。即因设计失误、遗漏而导致的变更，由设计单位向造价咨询单位提交有关工程费用计算书，并附上“工作联系单”，造价咨询单位审核因设计失误引起的费用增加后，及时向业主报告，由业主裁决。
三是对现场签证的管理。现场签证的管理直接反映工程项目管理的水平，施工中的隐蔽工程、现场签证是增加工程造价的重要因素。应严格签证制度，明确工程、预算等部门及相关人员的职权分工，确保签证质量、杜绝不实及虚假签证。注意收集工程施工的有关资料，强调办理工程签证的及时性，对签证的描述要求客观、准确，签证发生后应根据合同规定及时处理，要加强可预见性，尽量减少签证发生。
5、竣工验收阶段的造价管理要点。竣工结算阶段是投资控制全过程的最后一个环节。造价咨询单位在竣工验收阶段应认真及时地进行审核结算工作，根据合同条款、图纸、定额及工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料替换等逐项审核；仔细核对工程条款，检查隐蔽工程验收记录，按竣工图核实工程量，注意各项费用的计取，使竣工结算真实反映出工程造价；分析预决算报告的相关资料与指标，将竣工项目总造价和单方造价与预期的造价作对比分析，编制造价控制报告；建设项目在竣工验收后的保修期内，应进行回访，协助业主做好索赔；对项目投资效果进行考核，判断最初的投资决策是否正确，分析其在使用过程中是否达到设计目的及成本控制，有利于以后同类项目进行投资控制分析。
二、咨询方跟踪审计中存在的问题
1、授权局限问题。由于很多建设单位成本管理意识淡薄，选择性开放咨询机构的成本管理权限，只是允许参与预决算编制、进度款审批等常规性咨询工作，远不能实现项目咨询跟踪审计工作服务建设单位的目的。
2、参与深度问题。基于商业保密及咨询行业诚信等方面的考虑，建设单位对咨询机构成本管理参与范围有选择性，比如施工单位评审、目标成本编制、经济标评审、分包单位资格预审等工作咨询机构参与度不高，没有真正形成全过程跟踪管理的模式，削弱了咨询公司专业性和技术经济性功能的发挥。
3、责权对等问题。咨询公司作为人力资源为主的劳动密集型服务行业，市场进入门槛较低，恶意竞价较为激烈，其自身发展缓慢、不均衡，导致自身综合实力、抗风险能力及诚信度有限，与建设单位雄厚的综合实力，及其对咨询公司责任的期望相比有巨大落差，导致咨询机构承担的责任与权利极不相称。
4、现场签证管理问题。现场签证的管理直接反映工程项目管理的水平，施工过程中的隐蔽工程、现场签证是增加工程造价的一个重要因素。由于工程、监理、预算等有关部门及人员职权分工不明、相关部门人员责任感不强、签证制度不完善及缺乏相互监督机制常导致不实甚至虚假签证的发生。
5、与监理单位衔接问题。造价咨询工作代表业主在投资控制角度参与项目各方协调，造价咨询单位除对项目施工、设计和供货单位的价格及合同进行管理之外，还要明确与监理单位的工作分工。尤其在施工初期施工单位刚进场，对投资控制程序和协调环境不熟悉，施工后期装修、安装单位平行施工工种多、协调事项复杂的情况下与监理单位合理沟通，及时验收对工程造价控制具有重要作用。
三、相关对策
1、授权局限问题对策。建设单位逐步转变观念，通过咨询合同真正实现咨询机构全过程、全程参与成本管理的目标，让专业人做专业事。此外，咨询机构作为具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，能够承担一定的经济责任和社会责任。营造一种咨询机构全过程参与成本管理的环境，真正实现咨询效益的最大化。
2、参与深度问题对策。在建设单位的帮助和支持下，通过加强自身的管理，提供优质高效的咨询成果来逐步建立咨询机构的专业性和诚信地位，具体对策有：规范行业行为，加强行业管理，建立和维护咨询机构专业性、客观性、诚信的行业形象；在圆满完成咨询合同规定的工作要求外，积极提供超值服务；加强公司管理，增强企业自身实力，争取能够有足够实力承担较大的经济风险和社会责任。
3、责权对等问题对策。规范造价行业标准，建立完善造价行业管理制度，堵截恶意价格竞争，提升咨询公司综合实力，形成造价公司有诚信承担责任，有能力和有资格争取到自己合法权益的良好市场环境，做到真正意义上的责权对等。
4、现场签证管理问题对策。严格签证制度，明确工程、预算、监理等有关部门及人员的职权分工，特别是明确监理的职责范围，对工程材料质量、施工质量、工期进行全面的监督。对施工过程中的签证材料进行严格的审查，分清责任，强调办理工程签证的及时性，签证发生后应根据合同规定及时处理。严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、咨询单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。签证内容必须与实际相符，签证的范围必须正确，切勿盲目签证。
5、与监理单位衔接问题对策。要求咨询单位在成本控制管理方面和监理单位之间要分工明确，紧密配合、及时沟通、定期协调。具体有效沟通措施有：咨询组定期参加由监理单位召开的工作例会，参与重点部位及隐蔽工程验收，从成本管理角度提供咨询意见，定期对监理人员的工程签证办理进行培训及检查；成本部、工程部、监理单位下发的监理月报、工程指令等各类工程文件转发咨询部备案，便于动态成本管理。
四、案例分析
结合上述分析，以钟祥购物广场为例进行案例分析。该项目总投资6亿元，建设工期1.5年，总建筑面积21万m2，主要由5栋34层住宅、1栋20层酒店及配套商业裙楼等业态组成，某咨询机构和建设单位签订咨询合同，负责配合建设单位成本部参与全过程的成本管理工作。在项目建设过程中，通过咨询方有效的跟踪审计工作方法，取得了较好的咨询成果，本文从获取授权和参与度、现场签证管理、协调监理单位三方面来分析咨询方的工程造价跟踪审计工作。
1、授权局限及参与深度。由于该建设单位属于国有大型企业，其组织结构和项目管理模式属于典型的权责逐级分配的等级架构，全过程跟踪审计在实际操作中权限及参与度受到很大的阻碍，比如总包招标过程，仅安排咨询方负责招标工程量清单、拦标价等一般性造价管理工作，而投标单位资格预审、招标文件等均由建设单位完成。
咨询单位在主动配合成本部做好授权内工作的同时，结合该项目特点提出了一些符合市场化规范项目管理的咨询建议，比如编制出严谨全面的招标文件及总包合同等。建设单位在认可这些有效建议，逐步放开权限强化咨询方的参与深度。
2、现场签证管理。该项目成本部依然沿用过去落后的现场签证管理制度，存在着职权和分工不明晰、签证制度不完善及缺乏相互监督机制等问题导致的虚假签证发生的风险。比如基坑支护工程的柴油发电机费用签证中，咨询方发现建设单位签证管理存在诸多的问题：一是签证部门责任不明；二是签证流程不规范；三是签证内容及工程量不规范。针对以上存在的签证问题，咨询方积极和项目部负责人沟通，采取了以下有效措施：一是明确部门签证工作分工及职责，监理单位及工程部只对实际发生的工程内容及工程量进行记录和签证，咨询部负责对实际发生的工程量进行审核及费用计算，价格及费用由成本部负责签证和办理，最终决策权归项目负责人；二是规范签证（工程指令）程序及管理，优化后的指令程序图如图1所示。
