发布时间：2023-09-21 10:01:38
绪论：一篇引人入胜的土木工程与工程管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
工程造价对于土木工程建设而言尤为重要，能否做好工程造价的控制与管理直接关系着工程建设的效益，以及工程价值的实现。然而，目前我国的土木工程建设中，工程造价管理的发展仍较为缓慢，工程造价管理技术与理念相对落后于欧美发达国家，加之我国在过去的建筑业发展过程中，长期依赖于粗放式的发展模式，对工程造价的管理相对随意，也没有给与足够的重视，这也导致了我国工程造价管理水平得不到有效的提升。进入新时期，建筑行业从业者逐渐认识到了工程造价管理的重要性，并且随着市场经济的发展与国际市场竞争压力的加大，使得我国的建筑业不得不尽快提高工程造价管理水平，以应对日益激烈的市场竞争，由此，工程造价的全面控制与管理受到了建筑业越来越多的关注。工程造价的全面控制与管理，不仅是简单的提高工程造价控制的全面性，同时还要求工程造价管理的精细化，在提升管理的高度与广度的同时，还要增强管理的深度与精度，这也对管理人员的素质提出了更高的要求。工程造价全面控制管理的实施能够有效改善工程造价管理质量，提高工程造价控制水平，降低工程成本，并以工程造价管理为基础，提升企业整体的管理能力，实现企业资源配置的优化，进而提升企业的核心竞争力，对于企业的长期发展有着巨大的推动作用。
二、土木工程管理与工程造价控制中存在的不足
土木工程管理具有着较强的综合性，涵盖了土木工程建设整个过程中的各个环节与各项工作的管理内容，其中主要的管理内容包括质量管理、进度管理与成本控制，在管理过程中需要相互结合才能实现对工程建设的有效管理。然而在实际的土木工程管理中，企业常常会忽略各方面管理内容之间的联系，尤其是在成本控制与造价管理方面，给与的重视不及质量管理与进度管理，这也导致工程管理与造价控制中存在着许多不足。
1.财务管理机制不完善
由于在以往的土木工程建设过程中，对于工程质量与进度的重视远高于工程造价的管理，因此在土木工程管理中，造价控制与管理工作往往较为随意，这也就导致了财务管理机制得不到有效的完善，也没有根据企业的发展与工程建设的实际情况，制定更具针对性的财务管理制度，工程质量与进度大多数情况下依靠施工经验与投入建设投入的增加予以保障，这对于企业的发展是十分不利的。财务管理机制运行效率低下，必将导致造价控制的失效，企业账务混乱，难以实现准确的盈亏统计，也不利于企业效益的提升。
2.造价控制目标与计划不严谨
工程在制定造价控制目标和计划时要由专业团队，根据工程的功能目标、规模大小、复杂度等综合评估得到造价预测，并制定目标和计划。而在实际项目建设中，很多企业并没有设立或者聘请具有专业资质的评估团队，预测过程中也没有考虑人力、材料等资源价格的波动情况，容易导致造价控制的目标和计划与实际情况之间有较大的偏差。
3.造价控制没有完全融入到工程建设整个过程中
良好的土木工程管理应该将造价控制融入到工程建设的整个过程中，在每一环节中体现工程造价控制的作用。然而由于企业对工程造价管理缺乏足够的认识，在许多土木工程建设中，对于工程造价的控制十分局限，没有将其应用到工程建设全过程中，这也导致了工程建设过程中许多环节存在着增加成本的隐患，如在设计环节中没有进行工程造价控制，会导致设计方案与工程施工的成本目标发生偏离，造成成本支出的增加，影响施工的质量与整体进度。
4.针对工程分包的造价控制与管理不足
工程分包是现代建筑工程中较常见的一种降低成本的方式，许多企业会采取将自己不擅长或较为繁琐的项目分包给其他公司，从而实现成本的控制。然而，许多企业在工程分包过程中没有对分包项目造价进行有效控制，目前的工程项目分包往往采取包工不包料的形式，这也就容易产生材料成本控制问题，费用计算也容易出现偏差，这都严重影响了财务管理的效力。
三、加强土木工程管理与工程造价全面控制的有效途径
1.加强设计阶段的造价控制
对于设计阶段的造价控制是保证工程设计方案的可行性，提高工程整体管理水平的关键。加强设计阶段造价控制的主要措施包括：加强设计过程的协调与监督；加强方案比选与优化；积极推行限额设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，严格控制不合理变更，以实现造价控制的目标。
2.加强招投标过程中的造价控制
在招投标过程中的造价控制与管理主要应从对工程合同价的合理确定着手，应根据工程实际情况，以及工程预算等多方面因素，严谨的制定工程合同价，通过选择合理的招标方式、合适的合同计价形式、审查工程量清单的准确性和完整性实现获得竞争性投标报价、有效评价最合理报价及签订合同预先控制造价变更的目标。
3.加强施工阶段中的造价控制
在施工阶段，应将造价控制融入到施工的各个环节与各项工作中，例如从施工图纸会审、组织设计与施工方案的制定开始，实行严格的审核，确保图纸与方案的合理性，减少施工过程中的临时变更，并在施工中严格按照图纸与方案进行施工，确保施工的规范性。此外，对施工材料的采购与使用也要进行严格的监管，要确保材料采购价格合理，使用规范，杜绝浪费现象，从而实现工程造价的全面控制目标。
4.加强竣工决算阶段的造价控制
竣工竣算是造价控制的收尾关口，也是十分重要的一个环节，在竣工竣算阶段，要严格审查施工合同及有关文件，在确保竣工工程内容符合合同条件要求，竣工验收质量合格，价款结算与合同结算方式相统一，合同其它条款执行到位的基础上，才能列入竣工结算。在核算过程中，必须要经由审核人员自查、项目负责人审查、技术负责人总审三重核算，最终确保核算的准确性。
2土木工程造价的全过程控制
建筑项目分为投资决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工阶段，每一阶段都会给工程造价造成或多或少的影响。如何将工程造价控制贯穿于工程建设各阶段，提高各阶段工程造价控制水平，降低整体工程建设成本，是土木工程造价控制的关键。在竣工验收阶段，全面汇集工程建设过程中实际花费的全部费用，如实体建设工程的实际造价，编制竣工结算等。
2．1决策阶段
在项目决策阶段，项目投资方案的投资估算是选择最佳方案的重要参考依据，在项目可行性研究方面，应充分利用真实可靠的数据资料和模型，确保投资估算的合理性和准确性，保证项目投资决策阶段的造价得到有效控制，同时也为后续各阶段的造价控制提供标准参考。
2．2设计阶段
首先，土木工程项目设计应采用设计招标的方式进行，大力推行工程设计招标制度，通过规范化制度要求和规定，进行公正、公平、公开的竞争。建设方可以将多种设计方案进行对比分析，充分考虑经济性、可行性、质量性、合理性等方面的因素，以选择最佳方案，保证设计方案符合项目建设各方面的要求。根据市场要求，尽量以高效节能的原则对整个方案进行布局调整和重组，尤其是新工艺、新技术、新材料的运用方面。其次，在满足工程要求的前提下，要对设计方案进行优化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。结合价值工程的概念，分析工程建设与成本之间的关系，将经济与技术有机结合，分析研究对象的功能效果，力求以最低成本实现工程项目整体功能效果。最后，要实行限额设计，限额设计就是在资金确定的情况进行施工方案的具体设计。其设计要求是充分发挥工程项目各方面的功能，并严格按照图纸进行施工，避免不合理的设计变更或修订，提高投资金额的利用率。虽然这种方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造价控制管理中是一种非常有效的方式。通过限额设计制定设计方案，不仅能够满足工程项目建设要求，还能保证资金投入的有效性。
2．3实施阶段
2．3．1选择合适的施工单位通过公开招标的方式，对投标的施工单位进行严格资质审核，综合考虑施工单位以往业绩、信誉、技术实力等方面的情况，择优选择施工单位，避免资金不足、信誉不良影响工程建设进度;要严格把握工程招标条件，保障工程标底的科学性及招标文件的严谨性、准确性和全面性，与相关部门相互配合和协调，保证评标定标工作的有效开展;中标后，通过谈判和签订合同等事宜来保障合同条款的严谨化和细致化，明确各方责任和义务，避免出现责任不明的现象。对于影响工程造价的相关条款，如原材料市场价格的取定方法、特殊设备材料的采购需求等，必须进行认真详细的说明。
2．3．2设计变更程序严格化要严格按照设计变更的相关规定，加强设计变更审查力度。若出现变更的i情况，需做好工程量和造价增减分析工作，经相关部门审查并出具相应的变更资料后才能变更原有设计。同时设计变更时，要做到先算账后变更，避免对工程造价控制造成影响。
2．3．3完善施工造价管理施工现场工程的签证需及时、准确，这样能够避免签证质量受到影响而增加工程造价;对施工现场管理人员的各项记录要进行严格的监督，强化施工各阶段的管理与监督职能，避免结算时因责任不明而引起经济纠纷;采购人员要全面详细的了解材料市场行情，在保证材料质量的基础上，尽量做到物美价廉，保证工程造价控制的合理化和成本最小化;加强施工图预算的审核，将施工现场实际进度与进度目标进行对比分析，对于超出概算的部分要进行认真分析，严格控制工程变更、材料替换等情况的发生，确保工程造价控制的科学性与合理性。
2．4竣工阶段
竣工阶段，要认真核算实际完成工程量，并审查竣工阶段的主要工作。台账记录要详细健全，包括材料价格上涨、工程变更引起的工程量增减及隐蔽工程的验收等。要准确计算工程量清单，充分发挥造价管理人员的专业知识技能水平。只有不断完善和提高相关部门的造价管理水平，保证结算审计职能的正常发挥，才能真正做好竣工阶段的造价控制工作。
中图分类号： TU723 文献标识码： A
引言
土木工程的施工管理是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段，对土木工程建设进行全方位施工管理，从而最大限度的实现工程质量最好化和经济利益的最大化，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。而造价控制属于土木工程管理的重要内容，工程造价管理的好坏对企业的经济效益和社会效益有着重要的影响,合理有效的控制建筑工程成本,最大化企业的投资效益和经济效益，是整个土木工程施工企业所重视的关键因素。项目的成本控制是建设高效管理、优化配置和其他重要的判断指标。因此，加强土木工程管理以及造价控制是所有的建筑企业必须考虑和重视的重要问题。
一、土木工程管理与造价控制的重要性
土木工程管理与造价控制的主要目的是促进优化设计，将资金在各项目以及各部门之间进行合理均衡的分配是有限的投资金额尽可能的获得更高的经济收益，从而也进一步促进土木工程的正常运行。土木工程管理与造价控制是贯穿于整个项目建设的全过程之中的，建设标准水平的确定以及施工工艺的选择都直接关系到土木工程管理与造价控制的好坏。土木工程管理与造价控制是决定项目工程的质量与企业经济效益的关键，没有土木工程管理，工程项目将会处于混乱状态，严重影响到整个土木工程的质量与顺利完工的工期，而造价控制是进行整个工程施工的保障，也是提高经济效益的关键所在。总之土木工程管理与造价控制有助于促使各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，促进整个土木工程的发展。
二、加强土木工程管理的措施
1、建立健全高校、科学、严谨的管理运行机制
土木工程管理的系统化需要一连串系统化的管理策略。而在土木工程管理过程中，要确保管理机制中的权利与责任明晰，层次要分明，如此即可让土木工程管理有一个可靠的、可行性高的前提规范。从施工上来说，要大力保障运行机制实施的通畅度与规范性，并确立有关管理机制，明确人员的责任。同时，要以现代科学管理模型为准绳创建协调统一的竖向垂直指挥系统，将科学而又严格的操作规章制度及程序建立在公司内部，保证工程可以依据有关规范进行施工。此外，还需积极构建高水平、高质量的专业队伍，加大工作人员的技能培训。
2、逐步加强土木工程的质量管理
首先需要确定质量管理的目标、方针以及各部门的职责，并且根据质量管理体系中的质量规划来控制、保证以及改进质量管理工作。在土木工程的质量管理中应该首先应该根据项目的实际，建立质量保障体系， 可以根据质量管理目标、方针来制定质量管理手册，要求具有系统性、可操作性、指导性、协调性以及可监测性。基于对施工现场的建筑材料、建筑设备以及建筑工人在建筑施工现场的有效管理和协调配合来达到项目管理的质量要求；其次，要确保建筑材料以及建筑施工设备的合格。要加强建筑材料和设备购买流程以及施工过程中的监督检查，确保建筑材料的质量合格以及使用较先进和安全的建筑设备，加强质量监管部门的建设；再次，明确各部门的职责，致使各部门权责分明，管理有序，将施工质量与责任者严密挂钩，避免施工单位态度不好、粗心大意以及互相推卸责任的现象发生，严格控制施工环境和工序流程，建立文明生产的施工环境；再次，投资方、施工单位以及设计单位之间应该保持密切的联系，如果出现设计的变更、合同的变更以及施工过程的变更应该及时的协调；最后，应该加强对各部门人员的培训，致使其了解所在部门职责，熟悉工作流程，掌握工作的操作技能，避免由于技术上的原因而造成的工程质量问题。 可以制定相应的考核制度以及激励奖惩制度来提高其积极性，从而保证工程的质量。
3、加强施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动。针对各个生产要素进行具体的控制,减少或消除生产要素中存在的不安全的行为,确保建设项目的顺利进行。首先要遵守安全管理的原则,并要坚持安全和生产的统一性,必须保证安全生产。其次还要制定安全管理的相关措施。逐步加强建设项目的安全管理,制定具有可行性的安全管理制度。并且还要加强生产因素的状态约束和控制,落实安全责任,实行责任管理制,加强安全教育,并且进行定期安全检查。
4、 加强设备管理
现代的土木工程建筑施工企业具有跨越性大、全方位、领域广、类型多的特点,就需要大量购买机器和设备,这样企业资产的浪费便不可避免,因此,应在土木工程施工中注重内部项目之间的时间差异以及特殊性,依据“技术上先进,经济上合理,建设适用,安全、可靠”的原则,来管理工程中的机械。从而确保机械设备管理的科学性和合理性,内部建立健全的设备档案,做好机械设备的日常管理和维护,确保机械设备的状态良好。
三、加强土木工程的造价控制
1、健全法律法规
建立有关建筑工程的法律法规，规范建筑工程，保证建筑工程造价标准，严格执行法律，做到有法必依。针对不同区域和情况制定适应具体情况的管理办法，例如招标管理法、投标监管制度以及质量监管体系等。同时，在市场经济条件下，要坚持政府的宏观调控，在政府的引导下规范运行。法律法规建设不能是一纸空文，要具有操作性，便于执行。通过从法律上对建筑工程造价给予明确规定，保证了工程造价的法律地位，规范了市场，保障各参与方公平竞争，有利于建筑工程建设项目的顺利开展。
2、增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业需要不断加强工程管理的工作，具体包括材料的采购、人工费支出以及项目预算等，从而保证成本预测和控制得到落实，遏制“包盈不包亏”现象的发生。另外还要做好定额管理工作，通过定额来编制计划、组织生产以及核算，从而提高经济效益。还要强化财务与审计监督，尽量减少不合理资金的开支，提高资金效率，同时企业要制定内部的财务管理制度，切实减少成本浪费。从而更好地提高成本的管理水平。
3、不断加强施工阶段的成本控制
首先在施工之前，应该做出建筑工程项目的具体施工计划，对施工的各个阶段进行合理的分配和优化，同时做好技术经济的分析，以达到缩短施工的工期、降低造价的目的。 其次招标要引入竞争机制，保证招标形式的公开化。并且要逐步培养一支技术力量雄厚,设备齐全,并拥有很好的管理领导能力的施工队伍,从而提高施工企业的生产管理水平,最终降低项目成本。再次，要严格审查施工条件,确保资金的到位,并要做好细致的投资计划,将投资控制在一定范围内,同时确保项目按期完成。另外在施工的过程中，要严格按照工程图纸施工，如果图纸确实需要改动的则要按照相关流程，经管理人员批准后再实施。这样可以有效的避免因改变图纸而造成的造价提高情况。同时还要在施工的过程中积极引入新技术，采用新工艺、新技术以及新材料，控制建筑工程造价。此外，在施工过程中还要合理的安排施工工序，做好施工现场的协调工作，将土木工程造价控制在最小范围内。
结束语
总之，随着土木工程的不断发展，对于它的工程管理的要求会越来越高，所以，很有必要进一步分析土木工程管理的措施，不断创新与发展，同时还要抓紧质量与安全以及造价管理，切实促进土木工程的整体管理水平的提高，加快土建工程的发展。
参考文献：
