发布时间：2023-10-08 10:05:29
绪论：一篇引人入胜的采购管理的心得体会，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
服装厂简介：工厂主要是按订单的须求生产的，服装样式由专业的设计师设计，服装涉及多方面的。工厂主要由当地人和民工组成。工厂总工人数大约二百人。从事服装生产的大约占总数的一半，剩余人分别从事：采购、设计、检查、仓库、销售、会计等多个部门。工厂着重于下一季度的服装生产。主要在内地市场销售，有时会涉及外国的订单。目前前境不容乐观，工厂内、外部都存在很多的隐患。
实习主要内容：由于种种关系，本人在实习期间跟随相关的采购人员进行学习，主要学习采购相关
方面的知识。1、调查各大原料厂的相关背景，供应物料的质量和价格状况。进行对比，选择合理的原料供应商。2、熟悉不同原料的差易，学会判断和检测物料的质量。3、处理好各方面的人际关系，因未来发展铺路。4、合理选择原料的供应商，订立合同关系，学习相关的合同法律知识。5、有时会涉及到仓库管理的相关方面，认识到怎样合理地进行采购。
服装厂简介：工厂主要是按订单的须求生产的，服装样式由专业的设计师设计，服装涉及多方面的。工厂主要由当地人和民工组成。工厂总工人数大约二百人。从事服装生产的大约占总数的一半，剩余人分别从事：采购、设计、检查、仓库、销售、会计等多个部门。工厂着重于下一季度的服装生产。主要在内地市场销售，有时会涉及外国的订单。目前前境不容乐观，工厂内、外部都存在很多的隐患。
实习主要内容：由于种种关系，本人在实习期间跟随相关的采购人员进行学习，主要学习采购相关
方面的知识。1、调查各大原料厂的相关背景，供应物料的质量和价格状况。进行对比，选择合理的原料供应商。2、熟悉不同原料的差易，学会判断和检测物料的质量。3、处理好各方面的人际关系，因未来发展铺路。4、合理选择原料的供应商，订立合同关系，学习相关的合同法律知识。5、有时会涉及到仓库管理的相关方面，认识到怎样合理地进行采购。
个人心得体会：一、认识到采购的主要内容：1、接受采购要求或采购指示。2、选择和管理供应商。一个好的供应商是确保供应物料的质量、价格和交货期的关键。3、订货。4、订货跟踪。指订单发出后的进度检查、监控、联系等日常工作，目的是为防止到货延误或出现数量、质量上的差错。5、货到验收。二、认识到采购物料的各方面的轻重和不同物料的采购管理策略组合。三、认识到人际关系的重要，特别是工厂与工厂之间的供应和销售关系，正确查找合适的合作关系。四、认识到仓库的管理对合理的采购具有重要的作用。
本人看法：可分为四点。一、从资本集约度分析。工厂大部分工序都是由人来完成，在流程中人力和设备不能有机结合，严重降低生产效率。本人认为运作管理人员应考虑哪些任务由人完成、哪些任务由机器完成的问题。二、从资源柔性分析。所谓资源柔性是指一个生产运作系统能否灵活对应产品品种变化和产量变化的能力。在本工厂中，不论在设备柔性还是在人员柔性方面都有所决乏。特别是在一条生产线上生产不同种类时，难以在较短时间内从一个品种变换到另一个品种。生产工人大部分都不能执行较宽范围内的多种工作任务，不能在任务的多个环节和流程中进行调配。
一、引言
公司开展EMC事业已经走过了4个年头，完成项目接近40个，项目的规模越来越大，涉及的领域包括：电子工厂、制药厂、写字楼、酒店等行业，我们所提供的技术服务更加专业，系统功能更加完善，产品质量更加稳定可靠。通过这些项目的实施，持续提高自身的管理水平，达实公司正在逐渐成为国内ESCO（能源服务企业）的领头羊，对项目管理能力的要求更高。如何做好EMC的项目管理，我认为应先知道EMC项目有什么特点，了解这些特点是做好EMC项目管理的基础。
二、EMC模式的特点
对节能改造客户而言，其节能项目的审计、方案设计、融资、材料及设备采购、施工等均由ESCO负责。项目管理的全部需由ESCO一条龙完成。
客户不需要额外投资，便可得到ESCO的服务及先进的节能设备等。
客户付给ESCO公司的报酬是节能效益的一部分，是节省出来的费用。
节能项目实施后只有产生了节能效益，客户才会将节能效益的一部分支付给ESCO。
客户没有项目设计、施工及节能成败等技术与资金方面的风险。
节能项目的准备、实施等，客户亦无需特别操心，ESCO为企业完成“交钥匙工程”，并负责对节能设备的调试、运行及维护等，直至合同期满，同时将节能设备无偿移交给企业。因此，节能改造客户的EMC项目可基本实现零投资、零风险及免操心等。EMC项目的周期较长，一般为10年，需要ESCO能够提高持续的运营服务。
EMC模式对ESCO而言是一种资金的先投入，因此具有投资性。
EMC模式的应用领域比较广泛，就目前了解的信息，在电子厂、发电厂、写字楼、酒店等行业已采用EMC模式进行节能改造。具体的节能改造对象有中央空调系统、照明系统、电厂机组凝结水系统、RO水系统等。
达实公司EMC项目的改造对象是以中央空调系统节能改造为主，其他为辅，主要是因为中央空调系统的能耗在一个考量的对象中所占比重较大，一般都在50%以上。经节能改造后客户的整体能耗会大大降低，效果明显。
三、EMC的项目管理
结合项目和以上EMC项目的特点，就在EMC项目管理过程中的心得体会与大家分享。项目管理的九大要素，整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理及项目收尾。EMC的项目管理同样依据九大要素进行，我着重从范围管理、进度管理结合项目进行探讨。
1、范围管理
新建项目的范围管理，项目组主要是消化项目的招投、标文件、合同、补充协议等，一般通过这些文件都可以明确项目的范围。然后进行项目的深化设计，是项目开工会后项目组管理项目的重要节点，好的节点开始，为项目的顺利实施会打下一个好的基础。EMC项目的一个重要特点对ESCO而言，其项目的审计、方案设计、融资、材料及设备采购、施工等均由ESCO负责。但目前EMC项目进行招标的较少，一般都是商务和甲方直接签订EMC合同。项目组能拿到的资料有EMC合同、技术方案、项目评审报告等。一般的小项目根据以上资料就能完成深化设计，但在项目较大较复杂时，就不那么容易准确得到深化设计所需的项目信息。今年在中山古镇国贸酒店中央空调系统节能改造项目就出现这个问题，从项目的基本资料中分析得出该项目是标准化项目，项目组进行现场勘察时和甲方管理人员进行沟通时，当提到系统的控制功能时，甲方管理人员明确提出经节能改造后的新系统应具有系统群控功能，甲方的理由是他们现有系统具备群控功能，经过达实改造后系统的功能不能退步吧？而从项目资料中看不到任何有关系统群控功能的相关说明，与之前项目是标准化的判断区别较大。
明确甲方现场需求后，项目组组织相关各方召开临时会议，讨论项目的系统功能是按照标准实施还是应甲方要求增加群控功能，经讨论，本项目按照甲方要求进行深化设计和实施，系统增加群控功能。项目组制定的质量计划书需重新制定，现场需重新勘察，因系统增加群控功能后，项目的范围发生改变，中央空调水系统群控功是对系统中的所有设备，冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔、管路上的阀门、冷水主机能依据末端负荷自动加减载，设备故障时可以实现自动切换。重新勘察现场后，进行深化设计。
项目在调试阶段甲方对B区的系统功能，提出疑义，认为我们的系统群功能不完善。从范围上讲我们的功能没有任务问题，B区系统的改造对象为更换一台冷水主机，实现冷冻水泵和冷却水泵的变频和远程自动起停。那为什么甲方会有疑问呢？B区水系统的完整的配置为：2台冷水主机，一用一备，3台冷冻水泵，3台冷却水泵，各两用一备。实际的运行配置为：1台冷水主机，1台冷冻水泵，1台冷却水泵，我们确认的改造范围满足系统运行条件。客户的疑问是按照我们的系统功能，正常运行时是没有问题的，如果任何一个设备发生故障，值班人员未能及时发现，那么B区的中央空调系统就处于瘫痪状态，造成的后果会很严重。依据之前确定的范围是没有问题，但并不能说明我们的系统功能是完善的，经和甲方协商后，增加对未改造主机和水泵的控制，满足系统故障时的故障切换。遇到这类问题时，需要在深化设计阶段需要考虑全面。
通过以上的问题，我们不难看出，EMC模式下的项目范围确认比新建项目要难于把握，这也是EMC项目现场的改造特点，项目的能源审计、深化设计、实施都由我们来完成，从该项目中我的体会是，项目前期的技术方案，到EMC合同，能明确项目的范围，从源头上解决问题。从项目组在接手项目后对项目范围和甲方再确认，包含硬件设备的改造和系统功能实现两部分范围。
项目范围的改变，使得该项目成为EMC成立以来第一个中央空调系统群控节能改造项目，促进了EMC节能控制系统在功能上了一个台阶，为其他类似项目积累了技术和现场经验。项目在9月份正式投入使用，群控系统运行稳定可靠，节能效果明显，得到客户的充分肯定。
2、进度管理
EMC项目设备材料的采购，现场的施工，都全部由ESCO先进行资金、人力物力的投入，因而具有投资性特点。所以进度管理在EMC项目管理中显的尤为重要。既然是投资就要关注投资的回收期，早节能，早收益，客户和ESCOD的目标是一致的。EMC项目的工期从150计划到120计划，甚至90计划。目前施工阶段的工期是影响项目整个进度的重要因素。造成超计划的原因主要是，对项目在施工阶段部分的认知不够，所做进度计划欠妥当，EMC项目行业的多样性，酒店、工厂、写字楼、都有不同的特点，了解清楚后才能制定合理的项目进度，并对现场进行进度管理。
请参考上海天马RO水节能改造项目的进度计划与实际进度对比：
从表中可以看出计划和实际差异最大的是进施工阶段，这个阶段实际所用时间比计划多一倍还多，是什么原因呢？现场复杂还是现场进度管理不好？
