发布时间：2023-10-10 15:36:00
绪论：一篇引人入胜的信用管理发展前景，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
一、企业经济管理的绿色生态发展模式及其重要性。
改革开放后，我国的经济建设一直在飞速发展中。当我们回首一望时才发现，在我们的建设快速、高速发展的同时，我们的家园也随之满目疮痍，曾经的鸟语花香、碧波荡漾的乐园，也随着我们片面追求发展而变成了污水横流、垃圾遍地的污染区。许多企业因为环境污染问题纷纷被关停、整顿，这样的非持续发展模式让我们的众多企业、百姓乃至国家都付出了惨重的代价。
到了上个世纪末期，在全球绿色经济发展浪潮引领下，国内许多地区对投资发展绿色经济热情高涨，开始寻找一条既不损害生态环境又能够使经济可持续发展之路，以期实现环境与经济目标的统一。
近几年来，欧美等发达国家和地区已经相继出台了很多环境保护政策，我国的行多产品也因此受到了太多的影响和冲击，主要原因是环境保护不达标，质量标准不过关。这种状态告诉我们，无论是国际还是国内，关于企业对环境的责任已经不再是传统的简单要求，而是提出了更高的标准和要求。随着资源不断减少和环境污染现象越来越严重，建设绿色开发、绿色生产、绿色经营的绿色生态管理模式，成为了企业持续发展的必然和必须。那么企业经济管理的绿色生态模式对企业的可持续发展有哪些作用呢？笔者认为，主要有以下几个方面：
二、绿色生态模式对企业可持续发展的作用。
1。绿色生态文化，是构建绿色生态模式和企业可持续发展的基础。
绿色生态企业文化是指企业及其员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的为全体职工所认同遵循、具有本企业特色的、对企业成长产生重要影响的、对节约资源、保护环境及其与企业成长关系的看法和认识的总和。企业文化是企业的精神象征，对企业以及企业员工的价值取向起着重要的引导作用；对企业员工的思想、心理以有言为，都具有不可替代的约束、规范作用。而在企业绿色生态文化传播的过程中，又势必间接地帮助企业树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度，对树立和创建企业品牌也起着非常重要的作用。因此，企业必须建设绿色生态化的企业文化，为企业的持续发展奠定基础。
2。绿色生态技术，是构建企绿色生态模式和实现企业可持续发展的前提。企业之间的竞争，在某种意义上来说，就是核心技术的竞争。
只有当企业的核心技术被不断地创新改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在新形势下，企业的核心技术又赋予了新的内涵，那就是在核心的基础上增加了绿色的理念，传统意义上的核心技术，如今已经成了绿色核心技术。
绿色的核心技术不仅可以帮助企业减少投入的同时增加利润，而且可以帮助企业减少对自然资源的过分依赖，尤其是随着企业把绿色核心技术越来越广泛地应用到生产实践中，就一定会使企业生产中所产生的污染物、废弃物越来越少，其排放也一定会随之减少，非常有利于环境的改善。因此加强绿色技术的创新和进步，是企业节能降耗、提高生产效率、实现资源可持续利用的根本途径。
3。绿色生态生产，是构建绿色生态模式和实现企业可持续发展的关键。绿色生态生产是指生产或是再生产的过程中产生的污染最小，生产出来的产品质量最优。
要想达到绿色生产的目的。首先在设计环节就可有绿色的理念，在产品生产之前，就把产品生产过程中，消费过程中以及废弃后的回收再利用等阶段，可能对环境造成什么样的危害全部在考核、评估内容之例，根据评估结果选择对环境危害最小，污染最少的方式、方法和产品生产或再生产。其次，就是在生产环节的绿色生态化。这一环节也至关重要的一个环节。绿色生态生产，就是要企业充分利用绿色生态的核心技术，绿色的生产工艺，使污染降低到最大限度，真正做到污染可控、在控。再次，就是生产出来的产品，一定要成为绿色产品，从产品的销售到产品的消费，都符合保护生态环境的要求，要有利于社会环境的净化。最后，是回收再利用环节，也要坚持绿色生态化的原则。如此一个闭环式的绿色生态生产管理，企业的持续发展战略必将达成。
4。绿色生态制度，是构建绿色生态模式和实现企业可持续发展的保障。绿色的经济管理模式，离开制度的约束也是行不通的，在某种意义上来说，制度是保障。绿色的制度要求经营管理制度是绿色，强调在管理过程中，时刻把环保放在企业经营发展的重要位置；要求营销策略是绿色，强调在营销的所有环节，都要把绿色的理念放在首位，把消费者利益、企业利益和环境保护三者有机地结合起来，对公众的消费也要起到一定的正面导向的作用；要求会计核算制度是绿色的，强调核算时要关注企业的社会资源成本，履行社会责任；要求包装制度是绿色的，强高包装简单化、可回收再利用化，包装的设计也要绿色化。
三、结语。
新形势下，企业经济管理的发展模式需要创新，更需要发展。其发展模式最重要的是要具有可发展性和持续性。不能为了新而新，也不能只考虑到眼前的利润。在顾全大局，要眼光长远。企业一定要认清形势，兼顾企业利润的同时把社会责任担起来，把环境保护的重任担起来。因此，必须构建企业的绿色生态管理模式，而且一定要根据本企业的需要，根据大形势的要求不断地进行修正。
参考文献：
经过20多年的发展,我国的物业企业管理发展迅猛,具有广阔的发展前景。但是,近几年来,物业公司与业主的
矛盾日益突现。所以只有认真剖析物业公司内部的本质问题,准确地定位物业公司自身的价值,才可以促进公司的发展。
一、物业管理出现的问题及原因
随着物业管理的发展,其新问题、新情况也不断涌现,某些实质性的问题逐渐暴露出来,归纳起来主要有以下的几个方面:
1.机制不健全,服务效率不高
在我国大多数的物业企业中,因为对物业企业主要的任务缺乏正确的认识,加之不健全的机构和制度设置,从而导致不能及时解决业主提出的问题;一些物业服务的项目主要是由领导亲自决定,大多数的企业没有领导的值班制度和相应的领导的负责制度,因此面临一些突发的事件无法及时处理,导致许多不必要的矛盾;激励机制不完善,造成工作人员的工作态度不好,办事效率不高。
2.诚信观念差
在物业管理企业行业的繁荣景象背后,诚信缺失、不守信用成为阻碍我国物业管理行业的发展的主要因素。另外,企业在招投标的时侯,经常承诺业主,要以严格的管理,优良的服务,为业主营造温馨、舒适的家园。然而实际上,物业管理的服务质量却相差甚远,以至于使业主有被骗的感觉。
3.财务管理混乱
由于物业管理的资金来源渠道及数量比较有限,并且很难取得银行贷款,再加上财务人员素质不高、水平偏低、无证上岗以及不具备会计技术上岗的现象严重,造成财务管理混乱。分析原因,主要有以下几个方面:一是有些企业领导对物业管理企业的财务管理认识不清,只是简单的理解为收支、记账,所以对工作人员要求不高;二是好多企业领导任用财会人员时任人唯亲,采取非正常竞争的手段,虚报效益,隐瞒问题,做假账,迎合领导;三是由于目前该行业的财务会计制度不完善,财务规定不明确,致使某些人处理问题时不规范。由此产生了不能正确核算企业经营成果,并且也反映不了企业的真实财务状况。
4.企业文化不完善
企业文化是企业的灵魂,体现了企业发展过程中的思想意识、行为习惯和价值观。但是经过转制发展起的物业企业,即使在名义上已经是独立的企业法人,然而在很多的时候,这些物业企业比较愿意到原来单位的筹措资金,而且缺乏竞争意识,不重视企业文化建设;对房地产开发公司的子公司来说,还依赖房地产总公司,没有企业文化重要性的意识。所以遇到问题时,不能及时解决,忙得应接不暇,不能彻底的解决问题;此外对小的民营企业来说,由于规模比较小、资金匮乏,因此它们的主要任务是经营,并无心顾及公司的企业文化的建设。
二、采取的解决问题的对策
1.建立完善的物业管理机制,同时提高工作人员的服务效率
企业除了设立常设的机构外,在接收具体项目之后,必须结合实际的情况和业主的数量来设置适合的现场的办公机构进而提高工作人员的服务效率。(1)设立应急的处理机构,可以保证在24小时之内,能及时处理业主的问题,使业主能够正常地生活。(2)健全企业各项制度并加以公示,这样既能够提醒工作人员,还确保业主心中有数。此外,将物业企业和房地产公司签订的物业服务合同公示出来,便于工作人员接受监督。(3)建立监督和反馈机制,可以让工作人员接受监督以及接受业主的反馈信息。
2.建立物业企业财务管理体制
物业企业管理的财务问题是企业的重要问题,必须采取一定的措施。鉴于物业企业的特点,可以采取以下对策:(1)制定一套有行之有且效章可循的会计体制;(2)建立和完善企业内部的财务管理制度;(3)提高会计人员的素质,健全及规范企业的会计核算工作;(4)强化物业管理资金筹措和运作。
3.加强企业的信用管理
加强企业的信用管理,第一社会公众和新闻舆论要相互监督,从而可以充分地保障监督者的言论权利,以及充分发挥公众评价和新闻舆论的权威性、客观性。企业通过自律,来促进企业和公众之间的互信和互动。第二加强物业企业的内部信用制度的建设,进而完善企业的财会与审计制度。
4.建立适宜的企业文化,提高企业的综合竞争力是
企业文化是一个企业的灵魂,关系到企业的发展前途,因此企业必须给以足够的重视。建立适宜的企业文化可以从以下几方面入手:(1)各个企业都有自身的特点,必须根据自身的情况来建立并完善自身的企业文化;(2)积极鼓励全体职员全面参与到企业文化建设中来;(3)将建设企业文化和社区文化融合;(4)按系统工程建设企业文化。
三、结论
综上所述,物业管理企业内部出现了许多问题:机制不健全,服务效率不高;
诚信观念差;财务管理混乱;企业文化不完善。这些问题对于企业的发展即为不利,因此企业采取了各种对策,如建立完善的物业管理机制,同时提高工作人员的服务效率,建立物业企业财务管理体制,加强企业信用管理,建立适宜的企业文化,提高企业的综合竞争力等。总之物业管理企业是一个有发展潜力的行业,其发展前景十分光明。
参考文献:
[1] 李春云:物业管理公司应重视构建企业文化[J].中国房地产信息,2008,(6)64-65
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[3] 张华:试论物业管理企业内部财务控制[J].时代经贸,2007,5(81):122-123
1学会利用优势、注重细节把握
1.1 充分认识国际保理并体会其优势所在
出口企业一方面可以通过报刊、期刊、网络了解到什么是国际保理,以及它在当今贸易中越来越重要的地位;另一方面也可以向当地银行咨询,参加银行举行的国际保理业务推广活动,通过推广活动的成功案例可以切实地了解国际保理对于企业的作用;还可以从已经进行该项业务的同行或客户那里了解相关信息,拓宽眼界。
1.2 掌握相关法律法规明确自身义务
贸易合同的严格执行是国际保理顺利开展的前提条件。为了避免进口商由于货物不符而提出异议,致使保理商免除对应收账款的担保,出口商在货物交运时一定要严格依照合同所规定的条款,包括货物的品质、数量、包装、交运期等等。如有特殊情况应与进口商及时磋商以保证顺利交货。特别是我国出口的产品中,纺织类等劳动密集型产品占较大份额,而这部分产品难以完全精确地按某一数量交货,因此我国出口商可以在数量条款中规定一定的机动幅度,以最大限度地保护自身的利益。
1.3 注意过程细节避免因小失大
在开展国际保理业务中应注意一点,保理商承担的信用额度内的风险担保,出口发票中超过额度的金额不予担保,因此出口商要协调好出口计划,尽可能依据信用额度发货,就不必担心融资款有被收回的风险,可以放心地将货款用于生产和经营中。
2锁定目标市场、准确控制风险
2.1 正确定位目标客户开发潜在市场
目前我国商业银行在开展国际保理时大多选择规模大、实力雄厚的企业作为重点发展对象,但如前所述,大型企业并不一定需要保理业务,广大的中小型企业由于其自身的实力有限,对于国际保理有更强烈的需求,忽视中小型企业客户的开发将使商业银行使去很大一部分真正需要国际保理服务的客户。具体来说,应该重点选择那些自身经营情况理想、正处于成长期的中小企业,他们通常有着优质的海外客户,自身也有较好的信用,但在生产经营中缺乏资金周转,或由于整体实力所限而对于新客户的资信了解不力,国际保理的全方位服务可以帮助他们解决这些问题。
2.2 加大对国际保理业务的推广力度
我国商业银行应该抓住机遇,增强竞争意识,将国际保理业务纳入银行的整体营销战略之中,进一步加大对目标产业、目标客户的市场宣传和营销力度,各商业银行应充分利用现存广泛的分支机构网络,并通过报刊、广播、电视等传播媒介,大力宣传国际保理业务知识,还可以通过举办各种类型讲座,面向广大的进出口公司和企业领导,使他们对国际保理业务有比较全面和深入的了解。同时,还应注重加强和完善开展国际保理业务所必须的基础设施建设,主要包括尽早与FCI其他成员国和各大银行以及各种咨询机构建立信息交互网络,以便进行广泛的交流和正常协作。
此外,为顺应大力推广国际保理业务的需要,国内银行还应从组织制度上不断加快完善的工作步伐。一方面可以由央行组织设立专门的保理公司,一方面在商业银行内部设立独立的国际保理业务部,统一授予他们一定的销售决策权和授信审批权,尽快建立起以客户为导向的运作模式。英国的巴克莱银行、新加坡发展银行等是典型的例子。因此,国际保理业务在我国的发展前景很大程度上也取决于政策的导向。
2.3 提高自身风险防范能力
做好进口商的资信调查,谨慎选择客户是提高自身风险防范能力的首要问题。由于商业银行要对自己核准的信用销售额度承担百分之百的坏账担保,因此对进口商的资信调查尤为重要。调查要从以下方面入手:一是企业本身的经营管理水平和财务状况,是否近几年连续都处于较好的水平。二是商品销售的市场预期,进口商品是否适销对路。三是进口国的政治、经济、外汇管制等情况,通过以上因素的综合分析,给出每个出口商一个适合的信用额度。资信调查的渠道式多方面的,既可以利用FCI或相关资料,也可以利用银行在进口国的分支机构或商往来关系对进口商进行调查,而且调查是动态的,可更据调查情况调整债务人的额度,从而控制和减少业务风险。但是银行不应认为只有选择规模大、历史悠久的所谓优质客户才能降低风险,而是要根据国际保理的特点来选择适合的客户。当然,关键要解决的是如何真正的提高商业银行控制经营风险的能力,一方面需要不断地去借鉴和积累相关的经验;另一方面需要去不断的探索,要敢于承担风险。只有这样才能真正的提高商业银行的自身风险防范能力,以实现从有追索权向无追索权保理的转变。
3完善信用体系、落实管理到位
3.1 加快信用立法工作
信用管理法律体系的完善是保理商进行征信业务的基础和必然要求。我国可以从两方面推进信用立法工作:一是应充分借鉴发达国家在信用管理方面的法律法规,在此基础上以比较完备行政管理规定的形式颁布,尽早为信用中介机构的发展奠定制度框架。二是抓紧研究、率先出台与信用行业直接相关的基本法,对信用行业的管理定下基本的制度框架,以促进信用行业规范健康发展。
3.2 加快征信数据的开放和信用数据库的建立
信用数据库是建立社会信用体系必备的基础设施,我国可以从以下两方面入手,一方面要鼓励信用中介机构注重自身信用数据库建设;另一方面政府有关部门要建立行业或部门的数据库,待条件成熟时,可将自建数据库中的部分内容提供给信用中介机构或与信用中介机构共享,为我国信用行业的发展提供支持。
3.3 加快信用中介机构的建立和规范发展
目前我国的信用中介机构都是采取公司制的市场运作方式,但由于还处于发展的初级阶段,市场需求不足,业务量相对较少,特别市政府对信用信息的利用程度低。由于竞争激烈,从制度上保障信用中介机构能过客观、公正、独立地运营也是尚待解决的问题。就中介机构的管理来看,根据我国行业发展现状和别国的检验,对于企业征信咨询类机构可以采取通过竞争的方式,使其业务逐步向有规模、有影响的征信公司集中;但是对于资信评级机构和个人信用信息征询机构,建议通过比较明确的进入退出机制的办法加以规范。
3.4 政府应对信用行业进行相应的管理和监督
我国信用行业的发展只有十几年的历史,由于相关的法律法规缺乏,因而在加快立法进程的同时,还需要政府对该行业进行相应的管理和监督。当前,需要确立该行业的监管主体,改变长期以来我国的信用行业多头监督与无人监管并存的状况,而且单一监管主体的确立有助于信用管理法律法规的推出。根据我国的实际情况,建议把中央银行确定为监管主体,具体制定相关的可行性措施,这是在我国法律体系尚未完善的情况下的最佳选择。
4健全法律框架、制定行业标准
4.1 尽快建立健全我国国际保理业务的法律框架
由于我国在国际保理业务方面的法律还尚属空白,要想在短时间内建立一个比较完备的国际保理法律基础,最直接的方法就是从国际上现存的国际惯例、法律制度、国际公约等法律文件中,吸取有效、合理的法律成果,结合我国相关的法律法规制定出适合我国国情的法律条文,并参照绝大多数发展中国家在开展国际保理业务时的一些普遍做法,来充实和完善我国的具体国际保理法律框架。
4.2 建立自己的保理商组织并制定行业标准
我国需要尽快建立自己的保理商组织,制定自己的行业标准。一方面通过建立保理商组织来加强对行业内保理商的约束,整合松散的市场,优化资源配置,提高整个行业的运作效率;另一方面通过制定行业标准完善我国的国际保理业务法律法规,为我国将来制定专门的《国际保理法》奠定基础。
4.3 严格监督执法并依法维护国际保理市场的经营秩序
严格监督执法、依法维护国际保理市场的经营秩序是扶植本国保理商发展业务、增强竞争力的首要基础性工作。结合当前我国的具体国情而言,一定要从认定保理商资格及出口商、进口商资信状况入手,考察他们的法律主体地位、年度经营业绩、财务状况、以及交易中的资信纪录等方面,对于一些违规企业和违规现象一定要严惩,确保保理业务的当事人符合开展国际保理业务的各项要求。
5注重人才选拔、培养优秀骨干
业务的发展必须以人为本,对于新业务更是如此。一方面银行等保理机构要对自身的国际保理从业人员进行专业培训,组织人员参加FCI的保理函授课程学习和考试,以获得FCI颁发的合格证书,同时还可请国外专家来国内授课,以紧跟国际保理的最新发展,并加强与国外著名保理商的交流与合作,学习他们的先进技术和成熟经验;另一方面出口企业应加强对国际保理的学习,主动关心国际保理的发展状况,并参加相关的培训课程,尽快培养出一支高素质队伍,为我国国际保理的快速发展提供人才保障。再有就是可组织有关国际保理的知识和业务的竞赛,以培养优秀的业务骨干,激励从事保理业务人员的积极性,从软件方面更进一步的促进我国保理业务的发展。
参考文献
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