发布时间：2023-10-10 17:15:02
绪论：一篇引人入胜的煤矿生产要素，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
在煤矿安全管理的过程中，由于技术不过硬、素质不全面、管理不到位等因素的影响，从而会带来在安全生产过程中出现一定的安全事故，因此，要结合煤矿企业综合发展的需要，注重强化煤矿安全管理，形成施工、技术、管理措施、文化氛围等方面的运用，更好地推动安全管理的有效落实。
1煤矿安全管理中存在的相关问题
1.1追求经济效益、投入较少
在综合管理过程中，一些煤矿企业只注重经济效益，强调产量与输出，在安全生产与安全规范管理方面的投入相对较少，在市场化经营的背景下，不能将安全生产与技术要素相融合，没有对生产流程中的相关环节进行资金投入，在设备更新、人员培训等方面不能及时的增加成本，相反是减少在煤矿生产过程中的技术投入与资金投入，形成安全要素管理不到位的现象。
1.2管理纪律不严格，存在有疏忽
在煤矿安全管理纪律的应用中，还存在约束不够、监督管理不严格等现象，例如，制度建立不健全、制度运用不彻底、处罚管理不到位等等，在缺乏相应政策支持的背景下，安全管理的综合合力还没有全面形成，尤其是在部门联合、综合管理、协调运用等方面，还没有形成全面化的管理模式，在没有详细综合的管理细致表格背景下，对于整个生产环节的控制还不到位，特别在监督管理这一方面，还存在管理约束不到位，生产要素不齐全等影响，都不利于煤矿综合安全生产的有效应用。
1.3业务管理不全面，安全系数不高
在煤矿综合安全管理中，一些员工在安全意识方面不高，没有从煤矿员工的安全管理等方面出发，尤其是在降低风险系数等方面的技术、安全管理措施还不到位，一些员工的综合业务素质不全面，不能定期的加强安全与技术等方面的培训，不善于在实践中加强锻炼、总结，因此，安全意识相对淡薄，综合素质也不能全面适应当前综合管理的需要，不利于提升煤矿安全管理。
2分析煤矿安全管理中的相关安全要素
2.1强化员工的综合安全行为
在煤矿安全管理中，员工的安全行为对于提升员工的整体素质有着十分重要的意义。从安全管理的角度出发，尤其是在加强安全操作等方面，要围绕有可能出现的安全事故要素等，在操作规程、安全系数等方面，形成有效的管理。其中，将员工的行为要素纳入到安全管理的措施之中，通过结构化的分析处理，对于员工参与组织活动的安全程度、管理模式等，形成制度化、规范化的管理，在行为要素的控制中，主要是围绕知识、技能、安全意识、实践能力、综合素养等能力要素进行培训、锤炼，加强对员工安全态度的引导，形成综合知识、能力、态度等整体认知的提升，减少由于员工个性差异等造成的影响，减少在安全管理存在的隐患，增强整个安全管理的综合功能[1]。
2.2强化管理者的综合安全行为
煤矿安全管理者对于煤矿的综合运行以及方向等方面有着十分重要的管理效应，因此，在综合人力资源的管理之中，要形成对管理者更加严格、规范化的管理，在强化综合培训的过程中，注重对员工知识力的运用，同时，也要细化管理措施，加强对管理者的精细化管理，通过建立奖励、惩处等手段进行综合管理，在行为设计的过程中，通过管理者的优化设计，形成在安全管理中规范化、计划运用、安全监督以及奖励制度等方面的应用，及时掌握好员工的思想、行为等，并制定出符合员工个性特点以及企业发展需要相结合的管理措施，形成设计行为、管理行为、交流行为、风险控制行为等多方面的应用，推动整个科学管理的有效进步。
3探讨强化煤矿安全管理的路径优化
3.1优化措施，构建安全生产评价管理系统
在具体管理的路径中，要形成科学有效的生产评价管理机制，注重在生产许可的过程中进行安全级别的有效界定，加强安全督查部门的有效检查力度，形成多项综合考核指标的有效应用，并且，对于在煤矿管理中的瓦斯抽检、施工安全、技术创新等运用，加强煤矿企业中的事前监督、事中监督等管理，构建综合安全管理性能要素的有效控制，定期与不定期的形成监督管理模式，全面加强煤矿企业的安全生产要素，有效推动煤矿企业的综合安全性能[2]。
3.2优化机制，建立健全科学管用有效的制度
制度管理在煤矿综合安全管理中有着十分重要的意义，尤其是在构建安全有效的质量标准化建设中，形成“检查、达标、验收、奖惩”等综合管理渠道，突出在每一个环节的系统化管理，围绕安全生产管理长效机制的建立，构建有力的民心工程，注重将安全生产贯穿在企业效益追求的每一个关键点，抓好安全生产就是抓好经济效益，只有在竞争激烈的市场环境中突出安全效能的管理，强调安全质量的有效保障，才能更好地推动煤矿安全发展并服务于经济需要[3]。
3.3优化行为，制定出行之有效的安全模式
关键词： 煤矿工程；施工；项目管理；优化；办法；探析
Key words： coal mine engineering；construction；project management；optimization；method；exploration
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）24-0055-02
0 引言
煤矿工程项目建设是一项高度复杂、建设周期长、投资大的建设工程，因此优化施工项目的管理，对于建设期间的成本控制、节约投资，以及尽早见到经济效益都是至关重要的。煤矿工程建设的资金投入主要包括了矿井建设工程、土建工程的投入，生产设备的购置、安装费用以及其他建设投入等。其中需要加强项目管理工作的是矿井建设费用、土建工程造价及设备投资，此三项的投资额可以占到整个煤矿工程总投资的80%以上，因此只要做好这几项工程的项目管理工作，就能够确保整个项目工作正常有序的开展，以及项目工程的顺利完工。
1 基础建设施工项目管理
工程施工项目管理的最终目标是以高效益、低投入的方式实现建设目标。其主旨就是要求以项目经理负责制为实施基础，对整个项目目标的完成质量、完成期限以及资金预算，按照项目实施方案中的计划进行全面的组织协调工作，确保项目工程有序的开展，顺利按时保质地完工。
施工项目管理一般要遵循“三项控制二个管理一处协调”的原则，三控制即进度控制、质量控制、费用控制；二管理即合同管理，信息管理；一协调是指组织协调。依据此原则将生产要素进行优化组合，合理配置，利用现代管理技术和方法，保证施工项目整体均衡地推进。
施工项目管理想要得到加强，必须得对施工项目的各项生产要素做出系统的分析。这些对工程起决定作用的要素有：普通劳动力、工程所需的材料、开矿机械设备、工程技术人员和投资资金。而管理的核心内容就是将这些要素集合起来，合理地进行协调搭配，将其有机地统一起来，为整个工程服务。本文将具体管理生产要素的方法归纳总结如下：
①优化生产要素之间的配置。按照工程进度将生产要素在规定的时间内，投入到规定的位置中去，并将其他相关要素予以合理配置，以满足施工时的需求。
②对生产要素之间的组合方式进行合理优化。在施工过程中，对投入到施工项目的各项要素进行科学搭配，使生产要素之间相互协调，相互促进，发挥管理工作的组织协调作用，使工程项目有序开展。
③合理高效地利用资源。利用动态管理方法，将优化配置与优化组合有效地结合起来，按照项目的内在要求，有效地组织协调好各项生产要素，让每项生产要素都发挥出最大的效用，提高它们在项目中的流动效率，使各项生产要素达到动态平衡，形成良性循环，从而达到提高项目综合管理效益，优化整体项目的目的。
2 工程建设项目施工管理体系
煤矿工程建设的施工项目管理，离不开深入了解及合理构建以下三种体系：首先要构建完整的技术体系。技术体系作为整个系统管理的核心层面，主要体现为煤矿建设受到当地地质构造的限制，工程施工的核心就是技术性的活动。因此只有掌握好先进的技术核心力量，才能达到高产出，低投入的目的。所以施工项目管理的首要任务及重要内容就是要科学、合理地编制施工方案，确定施工工艺流程。其次是要构建合理的社会体系。无论何种工程的实施，都离不开人，煤矿工程更是如此。因此作为项目负责人的项目经理需要具备较强的政治思想素质，过硬的专业技术水平以及组织协调能力，专业的经营管理才能，这样才能发挥出领导核心能力，调动起整个社会体系中的工人、技术人员的工作积极性，为顺利完成工程项目提供人才保障。最后，是最为重要的经济体系。经济体系决定了整个煤矿工程项目中应该投入的人力资源、建设材料、开矿设备以及投资资金等。如何维护好经济体系的平衡成为了项目成败的关键，过多的资金投入会造成很多不必要的浪费，资金投入不足又会极大影响工程质量，延误竣工日期，从而影响到整体工程的进度安排。
3 施工项目整体投资优化管理策略
优化投资资金的使用，前提条件是要保证工程的安全完工，质量及建设工期都不受到影响。如何确保工程的质量、竣工时间而同时又兼顾到不浪费资金，实现经济利益最大化，这就必须要引入现代管理的一些方法和策略。以下是几点经实践验证比较行之有效的管理策略：
①贯彻执行节约的思想。节约是提高项目经济效益最直接、最有效的方式，在贯彻节约的同时，要加强对资金的反馈控制和施工后的检查分析，优化施工方案，预防资金使用失控，预先制定好资金的使用方案及保障措施，确保成本控制工作的顺利推行。
②工程目标管理的确立。将目标管理工作分解为：目标的设定、目标的责任负责制及执行情况监督、目标完成情况检查以及目标的完成情况的测评及目标完成的保障措施。从而构建目标管理工作整体流程即：计划、实施、检查、处理四个步骤，环环相扣，无论哪个环节出现问题都能立即发现，并能在第一时间作出反应，根据预先制定的保障措施，有条不紊地解决问题。
③全面整体的进行管理控制。全面管理是行业内常说的“三全管理”，即全企业、全体员工、全过程管理。从各部门细化到员工个体都要体现出成本控制的思维；在工程项目实施的各个阶段即投标、具体实施到竣工全过程都将纳入全面管理的范畴。从工程确定之时起，整个资金管理体制就要有效地运作起来，成本的控制工作就要有始有终伴随项目到竣工完结，这样就可以达到高效、全面的整体管理效果，让每一项投资都得到合理规划和使用。
④明确权利和责任的关系。权利和责任一定要在工程一开始就明确下来。相关部门在承担责任的同时，就要给予其对应的权利。在对资金使用情况进行全面的监督、考察后，对于执行情况好的部门或个人要奖励，让每个工程项目参与者都能做到权利和责任相结合，这样成本控制的效果将会达到预期的目标。
4 施工项目阶段性管理
在完成工程项目整体管理工作后，对工程各个阶段的管理工作同样需要加以关注。首先在投资决策阶段需要对工程项目的可行性进行论证。寻求正规的咨询机构对技术经济指标进行评价及投资风险分析。依据相关评估机构的评估报告，再有针对性地对项目是否可以进行投资做出最后的审定。如果决定投资，那么将选择何种最优的建设方案，在此阶段就要确定下来，接下来还要进行项目计划任务书的编写，确立建设地点等，最后还要落实项目法人，完善管理体制，对项目法人实行全过程的管理终身责任制。其次在项目设计阶段要特别注意成本的控制，因为此阶段将决定工程实施的总投资。依据多年来项目实施的经验推断，此阶段的初步设计及施工作业设计图的完结，对整个项目总投资的影响程度占到了90%以上，对项目的后期工程，及完结后日常维护都具有极其深远的影响。加强此阶段的资金控制力度特别需要注意的是，一切都要在保证工程质量的前提下进行成本控制，使资金的投入发挥出最大的效益。最后对施工阶段实施项目管理。在此阶段投资资金一般都已基本到位，此时节约的空间已经大幅收紧，而在实施过程中难免出现浪费的情况。为了减少资金浪费，就必须加强此阶段的项目管理工作，从组织、技术、经济、合同各个方面入手，采用合理的控制措施，加强对工程造价的管理工作。
5 结束语
综上所述，煤矿工程施工项目管理的优化是一个涉及到工程方方面面，错综复杂的循环过程。而通过优化施工管理办法，最终就可以达到节约成本，保质保量完成项目工程的目的。
参考文献：
煤矿行业是生产事故发生率较高的行业，根据煤矿事故原因调查分析，机电事故排在煤矿事故的第四位。煤矿企业的固定资产中，机电设备至少占据了55%，与井巷工程地位相当。因此，机电设备如何安装对整个煤矿生产具有极其重要的现实意义。随着经济发展，机电设备的规模不断扩大，安装的技术含量也随之升高，只有充分认识到机电设备在煤矿生产中的重要作用，认真分析可能出现的问题，才能做好施工的各个环节，确保高质量完成煤矿机电设备安装。
1.煤矿机电安装特点
要在具体的施工中做好管理工作，就要了解煤矿中机电设备施工项目的特点。机电安装不是独立简单的施工，它涉及面广，学科跨度大，但是又有自己固定的特征。
机电设备安装因为涵盖的学科种类很多，通用性也很强，所以安装人员需要具备不同学科的相关专业知识，才能将安装中的具体问题针对性解决。机电设备涉及到新技术和新工艺，相关的控制工程也要不断更新。煤矿工业生产规模扩大，机电设备装置也开始大型化，相应的吊装工程技术要求提高了。
总之，煤矿机电的安装是大的概念，也是在煤矿建设领域普遍存在的环节，安装技术也不是一成不变，先进科技的利用始终才是安装工作的关键所在。
2.安装中主要存在的问题
2.1监察工作不到位
根据机电安装工作的特点可知，安装工作的专业性极强，不仅仅是安装人员需要具备综合知识，监察人员也必须具备全面素质。目前的机电安装工作执行标准并没有详细的操作说明，关于安装施工之后的质量检测也没有十分清楚明确的界定，很多煤矿在机电安装的过程监测中很难统一标准，监察人员的职责意识淡薄。
煤矿机电安装后期的保护工作涉及面广，矿区专业加点维护技术人员欠缺，矿井内的机电又比其他相关工作涉及的专业复杂，整个机电这杯构成的电力运输系统战线很长，后期的安全和监察工作基本上知识随机性的抽查，整个监察工作既不全面也很被动。
2.2准备工作不完善
煤矿机电安装特别强调科学性，合理的调度也是保障安装顺利进行的前提。但是大部分煤矿企业在机电安装中，并没有充分认识机电设备，以致于制定的安装工作方案极不完善。安装过程中频频出现问题，也只是依据工作经验进行处理，而不是对照设备的相关说明资料进行调度，导致安装完成后，工作人员对设备也很不了解。
在机电安装的准备工作中还要考虑到的问题是机电安装和煤矿土建之间的衔接。煤矿土建和煤矿生产之间的重要阶段就是煤矿机电安装，但是多数情况下，土建工程和机电安装需要不同的施工队伍来完成，如果两个施工队伍在进行施工之前不交流相关信息或者信息交流不完善，都会给煤矿机电安装造成困难。
煤矿机电安装面临的难题主要是技术和管理两个层面，根本原因还是管理工作的疏漏，要完善好施工管理，就必须针对性的采取措施。
3.完善施工管理
机电设备安装施工前要进行相关准备工作，在前期准备阶段要将整个施工中的任务进行明确和划分，这样才能方便在施工中有步骤、针对性进行施工管理。
3.1施工程序管理
施工工序的是根据工程的性质、规模和客观条件进行安排的，机电安装要分步骤和分重点完成。每个步骤和重点不能脱离开机电安装项目总要求和每个单位的施工过程。整个工作要有一个完整的程序，并且分期和分批量完成。
3.2生产要素管理
3.2.1设备管理
机电安装设备管理包括设备的检查和维护。设备的检查环节主要是排除设备安全隐患，对其运行情况、工作精度以及设备磨损进行检查，针对性发现问题，及时进行整改，提出预防新问题出现的对策。设备的检查中如果要进行维修，一定要在保证维修质量的基础上缩短维修时间。
设备还需要随时进行维护，维护工作主要是减缓设备磨损，提高使用寿命，维护工作是机电班组的主要工作，因为机电设备的战线长，更是不能忽视每天的检查，检查的时候尽量制定一定的线路，安排值班人员沿线巡回检查，部分设备应该实行谁使用，谁维护的专人负责制。
3.2.2其他生产要素
生产要素中还有一些其他方面要进行相关的管理，主要是人力资源、技术、施工材料以及相关的检测工具都要进行优化配置，使其各个生产资料能在整个机电安装工程中发挥自己最大的作用。其中，项目资金管理也在生产要素的范畴，资金是项目推进的保障，要特别做好计划和分配。
3.3安装验收管理
机电安装工程如果已经将总工程承包合同规定内容全部完成后，需进行相关的移交手续办理，移交之前的重要环节就是进行工程的系统调试和整体运行的验收。
由于机电安装工程的设计很复杂，整个系统进入运行和调试工作后，也面临一系列庞大复杂的的调试工作。试运转工作的工况主要会出现的有高压力、高电压、有毒等等，所以在调试运转的监测中，要对整个机电设备的生产工艺有深入了解，才能利用相关的调试设备得到正确的结果。保证验收工作的质量。
验收工作还需要按照国家相关工程验收标准进行，只要在机电设备的选择和工艺使用以及设备试运行合格后，就可以达标了。
3.4完善规章制度
虽然机电设备的安装施工主要是技术的管理，但是相应的管理制度不可不完善。在工程建设中的要贯彻落实相关的安全生产方针，将生产责任制和事故责任追究制落实到具体的工程实施过程中，建立起从上到下职责管理制度，每个集体和个人都不能参与到工程建设的相关环节中，不仅可以保障机电安装工程的高效快速实施，还能够在建设中规范各个岗位的职能。
煤矿企业机电安装工程作为基础建设，一定不能在施工管理过程中出现问题，做好机电设备施工管理工作是煤矿企业生产中不可轻视的重要环节。
【参考文献】
［1］王乾坤.浅谈煤矿机电安装工程的项目管理[J].中华民居,2011,(7):359.
