发布时间：2023-10-11 15:56:10
绪论：一篇引人入胜的工程管理思路，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
[中图分类号] TV212 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2014）05-0292-01
一、前言
水利工程的管理，对于水利工作来说，非常地关键，它关系着未来经济发展的大局。所以逐渐地受到国家的重视。水利建设也在这样的形势下，实现了非常大的跨越。
无数的水利工程，也在国家的关注下相继建成，并且逐渐地产生着相应的经济效应，为民生创造了良好的水利条件。当然水利工程建设和管理还有待进一步地加强，可以支撑水利事业往更良好的方向发展。
本文就重点地分析一下，当前我国新形势之下，对于水利工作有哪些相关的要求，并且提出相应的解决新思路。
二、当前水利建设的新要求
目前的水利工程建设，对于我国来说，是一个重点的转折时期，是传统水利向着现代水利的转折点，也是我国走向全面的小康社会，不可缺少的一个环节，所以水利建设的任务，相对来说就会更加繁重。管理方面的责任会逐渐加大，对于水利工程管理，明显有新的要求。
1.水利改革新要求：随着我国改革开放以来，经济发展获得了突飞的成果，而对于水利建设，也越来越频繁。随着水利建设的不断增加，显然，不管是管理的理念，还是管理的体制，思路等，都在不断地完善和进步。
如今，我国的水利建设已经进入到一个关键的时期，在水利工程方面面临的困难在逐渐地加大，任务也在逐渐加重。因为水利项目对于我国国民来说，是一项利民的措施。
但是对于国家来说，这是一项公益性的项目，主要都是采取国家财政拨款的办法，随着水利工程的逐渐增多，对于国家来说也是一项较大负担。因此应当建立起完善的水利项目申请及管理模式，提高公共财政的使用效率以及投资效益。从建设管理的角度来看，也必须要建立一个健全化，完善化和规范化的水利建筑市场，让竞争可以更加地具备公平和公正性。形成一个比较完善和规范的市场信用体系。
2.水利现代化要求：水利现代化，对于水利的可持续发展来说，是一个宏伟的目标。目前，在我国很多的水利工程，都存在着年久失修，或者是有一些隐患的危险存在。而一些水利工程的管理单位，因为管理观念比较落后，采用传统粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上维修经费的不足，使得这个水利运行相对困难，而且在我国很多的地方，由于基础工作比较地薄弱，很多的基础资料都是采用文本式存放，监测手段也非常落后，导致信息资源出现分割状况，这些问题，都是阻碍水利现代化的重要因素。
这些问题如果处理不好，水利想实现现代化，就非常困难，传统水利想要向现代水利转换就相当地难。所以必须要努力地适应现代水利发展新形势，积极地推行各种可持续发展的治水思路，转换自己的工作理念，让现代水利尽快地实现可持续发展。
三、水利工程管理新思路
1.责任落实明确：对于传统水利存在的各种问题，比如说病险水库年修失修，加固，大坝安全运行，工程建设，水管体制以及河道砂管理等各个不同的领域，都需要健全它们的管理制度。
建立完善的规章制度，照章办事。将责任彻底地落实到具体的岗位，甚至是具体的人员，实现工作责任制。一定要做到管理到位，责任到位，任务到位，形成一个循环的管理模式，一环扣一扣，层层相扣，层层相监督。当然为了提供工作人员的积极性。还应当建立健全的奖惩制度，来约束工作人员的行为，对于一些出现重大责任事故的人员，对于相关的责任人，一定要给予追究。对于管理到位，工作表现优秀的，也要给予适当的奖励，这样才能使管理工作更好地开展。
2.健全管理法规：水利工程，是一项利民的措施，所以一定要抓好，抓紧，才能够让民心所向。所以对于新形式下的水利，也一定要建立完善的法律法规来约束相应的管理机构。
比如说建立质量法规，河道采砂方面的管理法规以及安全管理方面的法规等等；其次，对于水库加固方面，或者是拖欠工程款，以及影响到民生方面，也应该有正确的管理办法；对于河湖管理，以及水域岸线管理方面的，也应该有相应的法律法规出台，让水利管理更加现代化、规范化、法律化。
3.强化基础设施：对于水利工程管理现代化，最明显的表现，自然就是要使它更加地信息化，这样才可以提高管理效率。所以应该将一些建立水库大坝的一些基础数据，以及关于水库病险加固等处理措施，水利施工企业相关信用数据库，河道水域的管理数据库等。
这些我们都应该摒弃传统的方法，要将他们尽早地信息化，将这些数据全部建成相关数据库，以方便查阅和调取。其次，对于一些重大的问题，也要加强它的深入研究，加快水利现代化的进程。
其次就是对于水利管理，最重要的还是管理的团队，我们应当建立一个专业的水利管理人才班子，使用各种手段，健全水利管理的用人机会，对水利管理人才进行全面的管理，加强他们的管理能力。当然，对于一些有能力的人才，还需要通过政策的优惠来吸引他们加盟。
当然，对于这些管理人才，我们在培训的同时，也必须要加强他们的社会主义道德观念的建设，水利建设是一项利民的措施，要让他们意识到也感受到奉献的价值，加强他们法规方面的富有，这样就能够使得他们的综合能力，得到进一步地提高，能够更好地落后水利现代化的管理。
四、结论
上述论证中可知，水利建设是民生的重要基础，也是国家正在积极落实的思想方针政策，对于水利工程的管理，我们应当改变陈旧的观念，提高水利工程管理人员的管理水平，加强水利现代化，信息化的建设。为我国推进可持续发展的治水思路，作出全面的贡献，水利事业的高速发展，必然是我国小康社会建设的重要基础。
参考文献
二、“以工程对象为入口”水利信息化工程管理模式优势分析
1.信息系统管理内容覆盖工程管理日常工作全过程。对于水管单位而言，水利信息化业务系统设计一定要满足工程管理日常工作需求，管理范围要覆盖所有工程。这种“以工程对象为入口”的管理方式，对工程对象管理均要求扫描二维码，当有工程对象没有二维码则说明该对象没有纳入信息化管理系统中，存在遗漏管理的问题，便于及时发现信息化管理盲区。信息管理系统将对“工程对象”的日常管理活动和工作文档按“管理属性”进行分类管理，使信息系统管理内容条理更加清晰，只要我们准确地划分和定义属性，就能够让信息系统管理内容覆盖日常工程管理工作全过程。2.易被基层工程管理人员所接受，便于软件系统的推广应用。基层水利管理人员信息化管理水平参差不齐，对信息管理系统操作提出了简单化，直观性，界面友好的要求。“以工程对象为入口”免去了需要通过复杂软件菜单选项操作，才能进入工作界面的过程，对管理人员的信息化管理水平降低了要求，更易被基层工程管理人员所接受，为软件系统的推广应用提供了便利。3.便于监督管理单位的日常工程管理工作。“二维码”张贴于工程对象表面，扫码只能在工程管理现场进行，这样扫码具有了“签到”功能。通过扫码进入的APP软件工作记录能自动获取即时的工程管理开始时间、结束时间，精确到秒。工程巡查或水政监察，通过GPS轨迹记录还能将巡查的路线、时间准确地反映在GIS工作底图上。实时记录“工程对象”维护状况，真实反映工程管理单位的日常管理工作，有助于提高工程管理质量。
三、“以工程对象为入口”信息管理系统“工程建管”设计思路
工程管理综合信息管理系统“工程建管”模块设计采用面向对象的分析（OOA）和设计(OOD)方法。其步骤：一是认真梳理工程管理各业务流程，画出业务流程图，全面收集业务处理的原始工作表格、数据统计分析表格和文件等；二是由业务处理和业务流程图抽取工程管理具体对象（如闸、闸房）及其管理生命周期中的各种活动（事件）对象（如操作票、检查记录表）。活动（事件）对象是系统业务处理必不可少的对象，是系统的动态数据；三是对具体工程对象进行归类，并据其管理生命周期中的不同管理活动（事件）定义管理属性；四是找出对象间的依存关系及实例连接，定义各对象管理所需要的行为，确定对象管理属性数据间的消息传送，标识服务（如增加、删除、查询、统计等）；五是进行系统主体部件和数据管理部件设计，面向对象编程（OOP）实现系统管理服务。1.收集整理工程管理范围内所有的工程管理对象，进行归类编码，定义属性。水利工程管理对象按工程性质和用途差异可以归为13个类别，分别为水闸（含输水泄洪洞管）、机（厂）房建筑物、坝渠（以桩号计位置、长度）、防渗工程（以桩号计位置、长度）、位移观测基点、测压管、渗流量水堰、水位桩设施、固定测流段面、人工雨量站、自动雨量监测站、自动水位流量监测站、视频监控站。对每个工程对象进行归类编码，并生成唯一的管理二维码。工程对象管理属性可划分为基础信息、运行管理、工程观测、工程检查、维修养护五个；收集整理日常工程管理工作日志和工作表格，列出工程对象各管理属性下的工作文档，作为“工程建管”模块移动端APP进行工程对象管理属性工作界面内容设计的依据。2.工程管理综合信息管理系统“工程建管”模块功能结构图图1工程管理综合信息系统“工程建管”模块功能结构图（1）信息管理系统面向工程对象进行管理，要求具有工程对象新建、修改、删除等编辑功能，以满足工程对象生命周期内的管理需要；因为每个工程对象的管理属性个数不同，如水位桩、渗流量水堰、测压管、机（厂）房物建物等就仅基础信息、工程观测、工程检查、维修养护属性，没有运行管理属性。因此，软件管理系统要求对工程对象进行属性的自定义。（2）要求工程对象各属性下的工作表格字段可编辑，数据自动处理，报表打印样式可编辑。这是为适应不同阶段工程管理标准化要求而进行的扩展性需求。为后期工作表格升级调整提供功能。这就对数据库字段定义提出了智能化要求，在“系统管理”中要提供界面，对相关数据库字段进行新增、删除、修改等操作，且不影响系统全局变量存取调用。数据自动处理是指录入工程对象的管理工作数据后，具有自动计算、整理和统计分析等功能；报表样式可编辑是指报表名称、显示字段、样式布置等，可通过具备其管理权限的用户进行修改和自定义。定义后的报表以表格名称存放，应用时需要调用相关的表格名称就可打印出对应工作报表。这也为新建工程对象后，定义对象管理属性，定义工作表格提供配套功能。（3）信息管理系统要求采用二维GIS技术，利用统一水利数据模型、统一对象编码、统一数据字典等整合原则建立工程管理业务应用的GIS工作底图（以下简称“一张图”）。每个工程对象应上“一张图”，且可通过图例进入到该对象各管理属性的信息资料，进行查询、整理、统计、打印等操作。此功能主要满足该系统软件PC端应用的需求。以“一张图”导入工程对象管理各属性工作界面的操作方式较为直观、人性化。要求“一张图”除具有放大、缩小以及据用户工程管理范围智能调整可视的工程对象外，还应具有关键字查找工程对象功能（即：输入对象名称、类别等，则可在“一张图”上定位显示）。
四、信息管理系统移动端APP应用几个重要的功能需求
引 言
中国现代工程管理20世纪80年代后形成以来，其理论研究与实践探索逐步进入专业化、体系化、标准化的发展轨道，初步形成了现代工程管理理念与管理体系。进入社会发展的新时期以来，科学技术的不断进步与管理理念的快速更新为工程管理的发展注入了新的活力与发展动力，工程管理实践发展也日趋专业化、规范化与人性化，管理实践进入快速发展的新时期。然而，中国的工程管理因为起步相对较晚、且受到社会环境、经济发展与科技进步的诸多限制，从而在发展过程中存在着诸多的不足之处，工程管理创新具有重要的意义。
在本文的研究过程中，对现代工程管理的发展现状具有深入的了解，继而可以结合自身的工程管理的经验进行管理思考，因而结合就目前现代工程管理创新思路进行思考，在工程管理资源整合与模式创新方面；实施立体化的风险管理、制定严密风险管理措施方面；加强网络信息化技术应用、实现工程管理网络信息化技术建构方面；以及加强综合管理控制与项目评价创新，实现项目的可持续发展方面等提出了一点思考与建议。
一、现代工程管理概述
工程管理是“管理者在有限的资源约束下， 运用系统的观点方法和理论， 对项目涉及的全部工作进行有效地管理， 即从项目的投资决策到项目投入使用的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价， 以实现项目的目标。”1近年来，随着国内经济建设和大型工程项目建设的不断增多，尤其是房地产开发建设规模的发展，亟须更加高效、创新、低成本、低风险的管理模式，对现代工程管理的创新与发展提出了更高的要求。因而，现代工程管理面对如何使用大型化建设项目的发展环境，如何满足项目规模化发展与低风险运行的需要等问题，使得现代工程管理的创新研究具有重要的意义和价值。
二、现代工程管理存在的不足
（一）现代工程管理科技含量不高，
“科学技术是第一生产力”。科技是推动现代工程管理质量不断提升的重要动力，也是保证工程质量的重要支撑，只有不断地将管理科学中的新技术、新方法、新机制融合到现代工程管理实践之来，才能有效地保证现代工程管理的质量与水平。然而，现代工程管理实践中，科技含量不高成为普遍存在的一个问题。现代工程管理限于多方面的因素的影响，对信息技术、声频技术、视频技术等促进工程管理革新的重要技术因素的利用相对乏力，至于涉及管理理论的革新的博弈论、系统论等新兴的管理理念的推广与应用更是没有引起足够的重视。
（二）机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调，管理效率低下
在当前的工程管理领域，机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调是一个普遍存在的问题，这一问题直接导致了工程管理的效率低下以及权责不清、重复管理的问题。诸如：在一些工程建设企业进行管理岗位设置的过程中，本来监理单位能够完成工程的质量的监督和管理工作；然而，许多单位依然设有项目经理管理机构，并且要求项目经理“具有从初步设计到项目完成后评价的管理职权， 并负责组织工程建设实施和控制工程投资、工期与质量，”2这种管理体制明显造成了管理方与监理方的“权限冲突”，这种结构的重叠严重影响了工程管理的效率。
（三）工程管理的制度化建设有待完善
工程管理制度化建设是工程管理发展的重要内容，其发展水平也是工程管理水平的一个缩影，工程管理制度的完善与否直接影响到了工程质量和工程管理水平，然而，目前的工程管理制度化建设亟需完善。这一问题主要表现在：首先是涉及工程管理的相关法律、法规、制度等制定落后于目前工程管理的发展形势；其次是工程管理制度虽然已经指定，但是没有及时的更新，其中也有一些不合时宜的制度；最后需要提及的是一些工程管理法律、法规在执行上因为缺少相应的执行细则，执行效果大打折扣。
三、现代工程管理创新思路
（一）工程管理资源整合与模式创新
科学的工程管理形式是工程建设过程中在现有的管理资源和管理环境的基础上，利用先进的科学技术作为先导与整合手段，进行资源的优化配置、高效整合，从而实现工程管理效益的最大化的管理模式创新思路，其中良好的合作关系、系统重组运行机制、集成化的管理模式都是工程管理模式创新的重要特征。这种工程管理形式是在相互信任协作的基础之上，以相应的资源共享机制与合作协议作为连接手段，进而签订相应的合作协议作为运作基础，共同实现工程管理效能的最大化3。
（二）立体化的风险管理
广泛风险是现代工程建设的重要特征。现代工程建设中存在的风险形式主要有：“技术风险、经济风险、自然风险和社会风险等各种风险，使预期目标难以达到，还可能造成项目失败，甚至带来巨大损失。”4现代工程管理决不可忽视工程建设风险的存在，同时也无法回避风险存在的可能性。因而，我们在现代管理实践中必须做到：正确认识和识别工程中所存在的风险，对于工程管理中要加强风险管理，制定科学的风险监控运行机制，形成立体化的风险管理体制，争取将风险降低到最低。
（三）工程管理的信息化与网络化
工程管理的信息化与网络化是现代工程管理在信息化环境下发展的重要趋势，也是适应新形势下工程管理发展的重要举措。工程管理的信息化与网络化主要是将信息化。网络化的管理手段纳入到工程管理体系中来，使得现代工程管理更加完整、高效与准确。一方面，基于工程数据储存的信息管理建设，就是充分发挥现代计算机技术的强大存储能力，将涉及工程建设的各项数据进行及时、准确、完整的收集与处理，形成工程管理的信息库与数据库管理系统。另一方方面，掌握了大量的工程管理数据信息之后，要进行准确、及时的分类处理，为整个工程建设提供详细的信息数据保证，整个时候就需要进一步利用计算机系统的数据传输优势，利用优良的网络传输环境，将工程建设所需要的各项数据信息进行及时地交互传递。
（四）综合管理控制与项目评价创新
现代工程建设是一个开放化的复合系统，诸多的管理主体、复杂的管理关系、多元化的风险类型交织在一起，构成系统的管理元素在不断地增加，这就势必增加工程管理的风险，因而必须进行工程管理综合控制，对关系工程管理效益的成本因素、质量因素以及工程的进度进行综合控制，从而实现工程建设管理的低风险与高效益。与此同时，将工程后评价机制作为一条贯穿始终的评价举措，从而实现整体工程建设的可持续发展，贯穿于整个工程项目管理的生命周期过程中，其监测与评价作用也会更加的有效与明确。工程后评价中所涉及到的诸多内容均是衡量工程管理效能的重要指标，也是对以往的工程管理实践进行总结和提高的重要依据。
结 语
工程管理是一项动态化、系统化的工程管理流程，也是工程建设企业在日常的经营活动中一项常抓不懈的工作内容，加强工程管理质量与管理水平成为中国现代工程管理发展的必然趋势，也是在目前市场竞争十分激烈的情况下的必然选择，只有不断地进行管理创新，才能实现企业竞争力与内在实力的不断一生，也是中国现代管理质量发展的必然需要，故而需要成为广大工程管理工作者引起重视的工作内容。虽然在现代工程管理创新探索过程中，我们虽然也取得了一点成绩，经济效益与市场效益也得到了一定的提升，但是仍需要进一步的努力与付出，最终希望工程管理创新思路能够为工程建设发展做出一点贡献。
参考文献：
