发布时间：2023-10-11 17:33:11
绪论：一篇引人入胜的煤炭企业智能化，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2013）04-0253-01
随着我国的煤炭能源的加工、利用技术的日益成熟，煤炭在清洁能源技术利用方面有了很大的改进与提高，使得其作为我国的基础能源的地位不可动摇。山西煤炭运销集团沁水鑫基煤业有限公司在这样的大背景环境下，必须及时进行经营管理方式的转变，探索信息化建设和数字矿山的发展，引进生产自动化、安全监测监控和管理信息系统。
1 信息化建设的经济学基础
信息化应用的经济学基础是边际成本法则，即在技术水平一定的条件之下，边际成本随着分工专业化的程度而降低；拓展信息化是指在相同的技术条件下，改变交易范围，观察到的成本变化，或者是改变成本观察的交易范围变化。对于信息化的建设与研究，要通过效率与成本之间的相互关系，反应出信息化的1+1>2这一“倍增器”的本质特征。
2 数字矿山的简要介绍
数字矿山又称为智慧矿山，它是建立在矿山数字化的基础之上的一种新的企业经营管理模式，它以能够完成矿山企业所有的信息的准确整理和采集、智能化服务、自动化的操控、可视化的发展、规范化的集成、网络化的传输为主要的工作目标。（1）智能化的服务。智能化的服务是针对人工服务所提出的。（2）自动化的操作。（3）可视化的展现。（4）规范化集成。
3 煤炭企业进行信息化建设与数字矿山的发展的相关建议与对策
3.1 建立矿井数据自动采集和更新系统
矿山数据的基本特征是动态变化和多源异构，因而，必须根据不同的数据来源，建立起不同的数据采集系统。对于固有信息的采集，可以针对矿井测量、地质勘探所产生的基础数据，如钻孔、水文、测量、地质等，进行图纸矢量化的处理，建立起信息化的地测管理系统3DGIS数字矿山系统支持下列几种基础数据的采集：（1）根据采掘工程平面图，手动采集数据生成三维图形。（2）根据地测数据库，自动生成三维图形。（3）自动识别CAD图纸，生成三维图形。
3.2 煤炭企业要加大技术与资金方面的投入力度
煤炭企业在进行信息化建设与数字矿山发展方面，要注重资金与技术的投入比例，力求保证企业在数字建设方面拥有雄厚的资金支持与技术支撑。企业单元技术投入应该向着集成性、综合性的方向发展；煤炭企业在技术投入方面，应该由过去的注重短期效益、单元技术方面，向着全局的、整体的信息化建设方面倾斜，尤其是关注信息集成与整合方面的投入，应该由单纯的战术层面的投入，转向决策层、战略层、战术层的重点综合。
由于技术的不断进步和管理的日益改善，制造成本降低的空间不大，而供应物流作为“第三利润源泉”，是煤炭企业通过提高劳动生产率和降低物质消耗之后又一获取超额利润的途径，无论是从保证企业正常生产角度还是从降低企业生产经营成本的角度看，供应物流的作用都不可忽视。
1煤炭企业现代物流的含义及内涵
现代物流是运用信息化技术，使传统的物流演化为电子物流，通过各种软件技术与物流服务的融合应用，完成物流全过程的协调、控制和管理，实现网络前端到最终客户端的所有中间过程服务。信息技术与煤炭企业物流活动融合发展主要表现为以下3个方面。①信息化。物流信息化主要表现为物流商品的信息化、信息收集的数据化、信息处理的自动化、信息储存的数字化等，物流系统借助信息处理和传输系统，实现对商品信息的控制，进而提高服务的速度和质量。②网络化。物流系统的网络化包括物流配送系统的网络化和物流组织的网络化，随着Internet的飞速发展，煤炭企业物流的网络化已是必然的选择和发展趋势。③智能化。在煤炭企业物流作业过程中，存在诸如库存水平确定、运输路径选择等大量的运筹和决策问與，都需要借助知识才能解决。因此，通过现代信息技术，提高物流的智能化水平，具有重要意义。
2信息技术与煤炭物流业融合的必要性
1)优化物流特征。利用信息技术，将原来割裂的各个物流环节整合在一起，即现代物流为满足煤炭企业对物质资料的各方面需求，借助于信息技术，最大限度地将原先在实现物质资料空间位移中所进行的运输、仓储、包装、装卸、加工以及配送等多个环节整合在一起，以整体面对社会需求，提升整体效益。
2)改变物流功能。物流不仅运输物体，同时也在运输信息。各种信息被聚集在物流中心，经过加工、处理再传播出去。物流中心的集散功能实际上是对各种信息的集结和扩散，信息化使物流中心成为一个社会经济的综合服务中心，有效地帮助物流企业提高服务质量。
3)大幅缩短流通过程。物流是一个大范围内的活动，物流信息贯穿于整个供应链过程，物流信息具有信息源点多、分布广、信息量大、动态性强、信息的价值衰减速度快、及时性要求高等特征。这意味着物流信息的收集、加工、处理要求速度快，种类繁多。而运用信息技术，对物流管理的一些主要环节，包括物资采购、销售、存储、运输等实现计算机管理、汇总和分析物流数据，可大幅缩短流通过程，进而做出更好的采购、销售和存储决策，并且能够充分利用企业资源，增加对企业的内部挖潜和外部利用，从而降低成本，提高生产效率，增强企业竞争优势。
4)缩短物流的传输长度。随着信息网络的建成，物流信息从点发展到面，以网络的形式实现煤炭企业内部物流一体化和外部供应链的统一管理，实现低成本的数据高度共享，给煤炭企业带来很好的经济效益。
3信息技术推进煤炭企业物流发展的措施
1)发展第三方物流企业。现代物流不仅要求物流管理的各个环节实现自动化、智能化，而且要求物流运作的各种业务，即采购物流、生产物流、销售物流、回收物流的专业化、高效化，这就要求由独立的物流企业采用各类先进的硬件设施和软件系统进行物流活动的组织。第三方物流发展不足，会限制物流活动专业化、信息化的发展。
2)加强物流专门人才的培养和培训。目前，相对来说，煤炭企业物流业信息化程度较低，物流专业人才短缺，而专业化人才的储备和现有人才的优化管理对物流企业的可持续发展非常重要。因此，企业应当开展多方面、多层次的培训工作，加强对物流领域信息技术的研究和人才开发。积极培育优秀的信息化建设队伍，采用多种形式引进人才、培养人才，通过不同形式吸收新技术，逐步形成自身完备的物流信息化技术应用研究。
近年来，中国的煤炭企业的效益不断攀升，煤炭企业的职工收入也在稳步提高。同时，煤炭行业的事故死亡人数在不断下降，从十三五开局之年的598人到十三五收官之年的228人;百万吨死亡率也在持续下降，从0．162下降到0．058，煤炭安全管理取得了质的转变。这得益于为中国煤炭事业保驾护航的每个奋斗者，有党委的坚强领导、科技工作者的技术突破、安全管理人员的毫不松懈、奋战在一线的职工安全科学的开采。我国煤矿安全管理水平已经大幅提升，越来越多的人逐渐改变了煤炭行业高风险、环境差、事故率高的的旧观念。与此同时，人们物质和文化需求的不断变化，煤炭企业也面临着新问题。
1产生背景
如今的年轻人更愿意“穿着干净的白衬衫，捧着一台电脑，坐在舒适的办公室里工作”。时代不断在进步，人们不仅仅满足于有份工作、混口饭吃、收入稳定，而是更加注重这份工作有没有前景、有没有休闲时间、公司的人才体系如何、创新力强不强……这样的社会现状极大的冲击着煤炭企业的人力资源市场，使得管理技术人才招聘难，留人难，导致行业人员年龄结构不合理，影响行业人才体系的完善，没有新鲜血液注入，行业技术应用将出现瓶颈，管理将逐渐落后，这都是未来煤矿安全管理的难题。
2人才短缺问题影响
每到招聘季，煤炭企业就会“头疼”，邮箱中的简历太少，企业求贤若渴，高校毕业生却反应冷淡。出于对煤矿工作环境、个人发展的考虑，煤炭专业毕业生对煤炭行业缺乏客观认识，在择业的时候首选是换行，认为煤矿是“下去就上不来了”的行业。在大数据应用、云计算平台、人工智能等科技创新产业快速发展的背景下，高校花了大力气培养的毕业生不愿意投身煤炭行业，使得煤企新老员工接替不上，新技术应用缓慢，阻碍企业技术创新和转型升级，严重制约行业安全高质量发展。据不完全统计，煤矿采掘一线工人中，本科以上学历仅占3．04%，专科及以上学历占14．17%，具有高级技师、技师证书的工人占比为2．62%。在一线管理人员中，具有专业技术职称的人员占比达53．22%，但具有高级技术职称的占比仅有1．47%。面对能源革命新战略和新要求，高端人才匮乏已成行业发展的短板。老矿区、老企业职工老龄化问题突出，一线管理人员中，41岁及以上人员占比46．72%;一线工人中，41岁及以上人员占比达55．6%。“招人难”及大量人才流失，已严重制约了企业发展，煤企迫切需要解决人才短缺的问题［1］。煤炭企业需要多专业配合，共同发力。近些年，许多煤炭企业“依托煤炭，延伸煤炭，超越煤炭”，在完成原煤生产任务的同时，不断利用自身煤种丰富、市场资源广、交通便捷等优势，推进煤电一体、煤盐化工、煤层气利用、现代物流等为侧翼，使得自身逐步成为复合型、现代型的能源企业。想要让企业运作更加快捷、高效、安全，势必要增加集理论、实践于一身的大数据处理，需要人工智能技术人才的参与。但是就目前来看，煤炭企业人才储备不足，尤其是计算机、人工智能等新技术人才短缺明显，严重影响矿井安全管理的长远发展。
3解决人才短缺新思路
3．1线上线下招聘统筹结合，强化校企合作
3．1．1线上招聘煤炭企业要用好采网络渠道，完善线上招聘功能，以优质视觉的企业宣传片，帮助高校毕业生全面了解企业概况。负责高校毕业生招聘的人力资源部门还应开通电子邮件、微信交流、电话问询等实时动态服务，创新线上视频远程面试，满足求职者需求，提高签约效率。3．1．2线下招聘完善高校招聘渠道，优先选择跟煤炭行业对口的专业院校，并对一些优秀院校释放管培生红利，填补中高层的管理人才储备。强化与不同批次的院校合作，增加实习生岗位，多做宣传，减少网上媒体对煤炭事故的负面报道影响，转变对本行业的偏见。
3．1．3强化校企合作呼吁校方在注重课程专业知识培养的同时，还要培养“干一行，爱一行的”职业态度，从入学起就认真学习专业知识，积极投入企业的实习实践，实现自己的价值。
3．2因矿施策，合理用才
3．2．1一矿一案我国煤炭开采以井工开采为主，随着开采技术和装备的不断发展，以及不同地区资源赋存条件的变化，各个煤矿生产水平差距正在逐步拉大，发展愈发不平衡［2］。在遵循国家矿井分类的标准下，企业内部可以根据近三年煤矿事故发生数据进行分类细化，对于发生经常瓦斯浓度超限、透水、应急救援的矿井给予重点关注。
3．2．2建立数据库，推进智能化应用在采取一矿一方案的同时，将该矿的技术参数、管理流程、事故原因等，利用大数据平台建立数据库，强化风险管控能力。具备条件的矿井优先推进智能化矿井建设;条件相对差的先改造扩建，优先推进采掘工作面智能化，改扩建完工后再根据实际情况逐步推进智能化应用。在新建矿区巷道内普及使用瓦斯自动巡检仪，替代以往的人力检查，第一时间对瓦斯浓度超限报警。
3．2．3精准配备人才煤企适当扩大对计算机、电气自动化、通信工程、人工智能等新技术专业人才的招录人数，再根据每个矿的需求招聘专业人才。企业官网推出每个矿的具体信息，包括地理位置、矿区环境、安全文化建构、食宿配备、专业需求等，供网络应聘者具体参考，根据自己意愿选择相应的矿区，人力资源部门再根据笔试、面试及个人经历合理分配锻炼岗位。
3．3完善人才培养体系
3．3．1企业应采取“4对1”的带才模式在引进高校毕业生之后，企业要全方位完善矿区的育才体系，利用企业内部政治素养高、专业知识丰富、社交能力强的老员工，充当新人的政治导师、专业导师、情感导师、生活导师，快速为企业打造一批政治思想觉悟高、专业技能性强、综合素质过硬的高质量人才［3］。
3．3．2重视轮岗锻炼的第一年企业应该采取“男生全部下井，女生留在地面”的方式，将12个月分为四期，每期进行实践考核和相应的考试，考核成绩直接与季度奖金挂钩，多劳多得。四期考核总评成绩优秀的直接纳入企业中高层管理储备干部序列，成绩差的延长轮岗锻炼期限。
3．3．3企业内部要本着“庸者下能者上”原则企业注重从生产一线选拔人才，为肯做事、能做事的人提供晋升平台。大胆提拔有能力的“90后”新秀充当科(区)一级的干部，让他们的平台更高，为矿区的安全高效发展释放更大的活力，同时也为企业在新形势下煤矿安全管理新技术的应用提供人才保障。
3．4推进“家文化”建设
企业是职工第二个家，如何让企业氛围更温暖，是留住人才的重要举措之一。要想让企业的家文化更加浓厚，必须得从“吃、住、行、文化、情感”多方面考虑。
3．4．1建立“两堂一舍”巡查制度“两堂一舍”即食堂、澡堂、宿舍，应统一管理、承包到人。经常安排中高层管理干部与职工同吃同住，发现有待改善之处，及时完善。
3．4．2丰富业余生活建立党建文化活动室，安排团工干部组织读书会、演讲会、交流会等活动，填补矿区业余文化不足的缺陷。
