发布时间：2023-10-11 17:33:56
绪论：一篇引人入胜的煤炭企业管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
1.经营环境的变化要求煤炭企业创新管理能力
首先，我国经济保持快速增长态势，对能源资源尤其是煤炭资源的需求量大大增加，这形成了有利于煤炭企业发展的外部环境。在这种市场环境下煤炭企业效益也保持高速增长，对企业的管理水平和整体素质也是一种提升。对企业先进技术的应用和创新提出更高的要求，煤炭企业逐渐将煤矿机械化、信息化和自动化水平提高，煤矿安全生产能力不断提高，企业在管理上逐渐开辟出了新的道路和模式。其次，从2012年至今，我国经济增幅逐渐回落，产业政策逐步规范以及国外煤炭进口水平下降等因素导致煤炭行业受到严重影响。煤炭企业面对需求减弱、成本上升、恶性竞争和产能过剩的局面只有加强和创新管理，才能走出困境，顺应新时代的要求。这是煤炭企业谋求新发展和市场机遇的必经之路。
2.国家出台新型政策的影响
随着我国对国民生产总值和市场调节政策的推出，为煤炭企业的创新发展和产能释放提供了有利的政策环境。国家陆续出台的加快产业转型升级和着力构建现代化生产体系的相关政策，为煤炭企业的经济发展方式和战略转型升级提供了通道。如果煤炭企业不能及时响应国家号召，进行技术创新、管理创新、产业创新就不能提升企业的整体实力。
二、煤炭企业的发展现状
1.产能过剩，需求减少
我国经济发展一片大好形势促使更多的煤炭企业抢占煤炭资源，开发和投入力度不断加强。“十一五”期间的煤炭采选业累计固定资产投资总额是“十五”期间的五倍，而最近几年的投资热度持续增加。但是，随着我国节能减排力度的加大，对传统高污染高耗能能源的使用力度将大大降低，煤炭能源的消费将会受到影响，新能源将会逐渐占据市场，煤炭产能过剩将成必然。
2.成本上升，经营收入减少
主要是煤炭企业办的负担较大。例如，川煤集团有在职员工6万人、退休职工6万人、矿区人口20万，这些都给川煤集团带来了很大的经济负担和社会责任。而且，随着清洁发展的深入以及对煤矿安全生产的政策要求，企业的运营成本增加。很多企业面临着政策性破产和政策期满，如果没有后继的管理，企业将无法承担高昂的费用。
3.煤炭企业内部管理问题
首先，是很多煤炭企业的战略管理和管理思路不明确，企业规章制度不健全，对基础管理没有做到实处，只有一纸文书没有具体执行；其次，企业的管理创新能力低，煤炭市场变化较快，竞争激烈，很多企业的管理制度长期不变，没有进行创新来适应市场变化，在旧制度的管理下必然会被市场淘汰；最后，企业管理层员工专业素质低，缺乏高技术人才，一线岗位的农民工流动性较大，企业的技术更新滞后，市场经营风险加大。
三、创新煤炭企业管理的措施
煤炭企业要想在国内外经济大环境下站稳脚跟，就必须进行改革和创新。充分利用外部经营环境和国家政策导向，从自身内部管理进行创新和改进，提高自己的内在发展动力和抵御市场风险的能力，顺应时代的发展要求。具体可以从以下几方面着手。
1.强化战略管理
首先，煤炭企业要及时了解国家出台的各种节能减排政策，调查煤炭市场的消费和需求情况，对电力、化工、钢铁和建材这些耗煤量较大的企业进行实地了解，明确当前能源结构调整和煤炭能源需求情况，从而在大局上为企业制定清晰完善的发展战略，引领企业应对新形势和新挑战；其次，在实际的战略管理中要积极延伸产业链，对低碳环保产品进行研发，对相关耗煤产业进行链接和战略联盟；再次，在应对市场竞争的情况下制定应对战略。借鉴国内外优势煤炭企业在应对市场竞争时的战略管理模式，从自身实际出发进行探索和创新，积极调整本企业的核心竞争力和实际运营能力。
2.企业成本和资金管理
在企业成本管理上，煤炭企业要根据市场价格和利润来制定成本，不断调整生产布局，提高矿井技术装备水平。对企业各环节的成本进行动态控制和管理，落实责任制和奖惩制，将企业成本与员工利益挂钩。坚决否定成本高、效益差和成本高、技术落后的项目。
在财务资金管理上，企业的日常经营管理以财务管理为核心，而财务管理则以资金管理为主，可见资金管理的重要性。企业要重视贷款回收情况，为企业的资金流动和员工工资发放提供保障。要提高资金的管理运作和利用率，规范资金管理。主要是在煤炭的洗选、配比和深加工上进行产品结构优化，降低资金消耗。
煤炭企业的成本控制和资金管理要建立统一的财务管理制度。对内部监督和核算进行严格的管理，对资金流通的各个环节进行财务监督，对乱支付和乱借款现象进行约束。
3.提高科技创新能力
当前，企业的竞争不仅表现在硬实力的竞争，还表现在软实力的竞争。科技创新能力在改善产品结构和提高生产效率方面有巨大的作用，要积极采用新技术增加煤炭生产的科技含量。同时，在企业生产和管理过程中逐步建立信息化管理模式，将生产环节和管理环节纳入信息系统，进行动态科学的管理和监测。
在资源开发、产品优化、安全生产和成本控制甚至是市场拓展上进行技术研发和科技创新。对矿井进行改造，应用先进的科学技术建设现代化矿井，提高资源利用率和企业核心竞争力。实现经济效益和保护资源环境的双赢。
4.建设高素质高水平的人才队伍
新形势下的煤炭企业竞争重点是人才竞争，加强和创新企业管理关键是对人才队伍的建设。提高员工素质和专业技能是创新管理的基础，要努力建设创新型和学习型企业，对所有员工进行技能培训和业务培训。组建一个经验多、水平高的管理团队，对企业内部的各个管理环节进行强化和整改。对于煤炭企业的一线基层岗位，要聘请技术专家和引进专业技术人才，对现场的技术难题和项目开发提供强有力的支持。
5.加强营销管理
对于煤炭企业来说，营销是最重要的一步，涉及到企业的生存和发展。对煤的质量要进行严格的管理和检测，开发优质煤产品，以满足市场及客户的需求。严禁质量差的煤产品流入到市场中。在实际营销中要根据市场变化进行营销策略调整和创新，不能一成不变。煤炭行业协会要积极发挥优势作用，各煤炭企业可以联合起来进行资源整合，提高市场份额和信誉。
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-00-01
在经济、科技快速发展的当今时代，影响企业发展的因素，不仅仅是企业的生产力，还扩展到企业的管理水平。在我国经济发展中煤炭资源起着重要的作用，推动我国经济看到快速发展，为了更好的促进煤炭企业的发展，需要加强煤炭企业的管理，进行信息化化建设。在时代的背景下，煤炭企业管理的信息化建设是在必行，本文就煤炭企业管理中的信息化建设这个主题展开研究。
一、当前我国煤炭企业管理中信息化建设的现状
信息化是当今时代的一大特征，在企业管理和发展中采用信息化技术，可以将企业的发展成本有效的控制，提升企业的经济效益。从我国煤炭企业的发展整体现状进行分析，煤炭企业各个部门之间的协调和沟通是影响其发展的一个重要因素，我个是世界上的煤炭资源大国，也是煤炭资源利用大国，有众多煤炭企业，这些煤炭企业的规模相对较大，在全国各地均设有企业的分支公司或者是机构，因此煤炭企业管理在其发展中起着重要的作用[1]。在煤炭企业管理中进行信息化建设，可以将煤炭生产、煤炭企业发展中出现的问题有效的解决。
在煤炭企业管理中涉及到非常多的文件、资料、数据、图纸等，这些资料的管理还是一项难度较大的工作，采用信息化技术，可以提供煤炭企业的管理成本，保证煤炭企业各项工作的高效运行。煤炭企业管理的信息化建设和企业的各个部门有着密切的联系，可以保证煤炭企业管理中，信息的准确性和及时性，将煤炭企业管理进行科学化和规范化。加强煤炭企业管理信息化建设可以增强煤炭企业的适应能力，提高自身的生产效率和管理水平，促进煤炭企业的发展。
但是和其他行业相比，我国煤炭企业管理中的信息化建设，相对较慢，管理中的信息处理和管理较为简单，煤炭企业员工的信息化知识较低，进而影响着我国煤炭企业管理信息化的整体建设质量。
当前在我国煤炭企业管理中信息化建设，出现了严重的分布不均衡现象，尤其是在生产、设计等方面的管理信息化建设，企业的决策部门没有较高的信息化意识，在企业管理的信息化建筑中，仍然处于初始阶段，有非常多的煤炭企业管理信息化建设方案，但是在信息化建设决策上和实施上相对的薄弱。
随着网络技术的发展，在各行各业计算机技术、网络技术得到普及应用，但是在煤炭企业管理中这些先进的信息化技术没有得到有效的应用，大多煤炭企业建立有自己的网站，而实际管理工作中，也只是将网站上的内容进行简单的扩充，并没有充分的利用网络资源，信息化技术发掘有用的信息，为煤炭企业管理中的信息化建设提供帮助。
二、煤炭企业管理的信息化建设策略
煤炭企业管理中的信息化建设在企业发展中具有重要的意义，对煤炭企业的发展起着促进的作用，从当前我国煤炭企业管理中信息化建设的现状进行分析，需要加强煤炭企业管理的信息化建设，促进煤炭企业的发展，提高煤炭企业的管理水平和发展效益[2]。加强煤炭企业管理中信息化建设的策略有：
1.将煤炭企业的管理体制进行改变
煤炭企业管理中的信息化建设的成功，不仅和信息化技术相关，还和企业的管理理念、管理方法、管理制度有一定的关系，所以为了保证煤炭企业管理中信息化建设的更好完成，需要将企业的管理理念、管理方法和管理制度进行革新，引起一些先进的管理方法和理念，为煤炭企业管理中信息化建设提供一个良好的运行环境，根据煤炭企业不同部门的不同管理需求，制定适宜的煤炭企业管理信息化建设方案，并应用到实际工作中。
2.加大技术投入
煤炭企业管理中的信息化建设，需要有技术保障，所以需要加大技术的投入，将煤炭企业发展中，不能满足工作需求、管理需求的设备和技术淘汰掉。煤炭企业管理分为不同的管理模块，每一个管理模块有自己的管理方法和管理制度，但是只适用于本模块的管理，为了加强各模块管理之间的联系，需要引入一些在管理中通用的信息化技术，加强各个模块管理之间的沟通和协调，促进煤炭企业的发展，提供煤炭企业管理水平和信息化建设。
3.对企业员工进行培训，并合理的利用信息资源
一个企业的发展，离不开人才，煤炭企业的发展更是如此，从当前我国煤炭企业员工的文化水平分析，整体水平较低，员工的素质较低，为了促进煤炭企业的发展和管理的信息化建设，需要对煤炭企业的员工进行培训。对企业员工进行培训，其实就是对企业的人力资源管理，将企业员工的素质提升，在此基础上，充分的利用企业的信息资源，对企业的管理、经营、发展进行规划和设计，促进煤炭企业管理的信息化建设。
4.建立煤炭企业信息化管理机构
煤炭企业管理中的信息化建设是一个长期的过程，在这个过程中为了保证企业管理信息化建设的有效进行，需要建立一个企业信息化建设管理机构[3]。通过信息化管理机构，对煤炭企业管理中的各项工作进行有效的分析，并采用信息化技术，制定适合的管理方案，将其应用到实际的管理工作中。信息化建设管理机构，可以对企业管理中信息化建设所有的工作进行详细的管理和分析，保证各项工作进行的准确性和科学性，进而促进煤炭企业管理中的信息化建设。
三、小结
在煤炭企业管理中进行信息化建设，是适应时代的发展，也是煤炭企业发展的需求。煤炭企业管理的信息化建设，促进煤炭企业市场竞争力的提升，提高煤炭企业的管理水平，促进煤炭企业的发展。运行信息化技术，进行信息化管理，从煤炭企业管理工作的实际情况出发，采取有效的信息化建设策略，实现煤炭企业管理中的信息化建设。
参考文献：
如果将经济全球一体化、经济改革加速调整等多重因素汇成一个整体，用新经济时代形容当前的经济环境不足为过。在国际竞争越发激烈，市场开放程度越来越高地背景下，企业管理重点发生改变。煤炭企业近几年面临着突出的市场问题，市场低迷导致煤炭企业诸多管理问题被动显现。煤炭企业想要实现快速问题发展，必然要解决管理问题，总的来看要从两方面重点入手。从过往的单一管理朝着复合型管理发展。做好企业的持续有效管理成为提升企业市场竞争力，确保企业稳步发展的关键所在，随着煤炭企业地转型，其管理方式和重点均需要加以创新。只有解决了管理问题，才能进一步拓展市场销售问题，立足于本实现发展。第一是实现管理模式转变。煤炭企业之前对成本管理的能力通常较弱，在产品销售市场畅通情况下，煤炭企业能够基本实现发展目标，进而掩盖了尚存的一系列问题。管理过于单一，使管理重点难以被突出，个别管理问题非常严重，尤其是财务管理、行政管理等各方面管理项目没有得到有效结合，使管理实效性较差。结合市场和企业变化，煤炭企业需要加快从单一管理模式向复合管理模式的转变。第二是创新管理方式。随着信息化的广泛应用，煤炭企业也需要有选择的实现信息化管理。只有将信息化应用到实处，才能使整体管理业务上水平。现阶段煤炭企业在销售环节面临销售市场萎缩的问题，同时安全管理、内控管理等一系列工作有待提高或者增强，创新管理方法，通过信息化可以切实提升管理实用性，使管理的作用更加突出，确保企业取得预期的管理效果，避免被动管理问题的出现，激发管理的真正作用，使企业能够积极应对各类挑战，从实际出发取得理想的发展效果。
二、煤炭企业管理创新
煤炭企业管理创新工作是一个持续和突出的现实问题，作为传统产业之一，煤炭产业受市场波动影响，其整体行业发展的趋向性较为明显，处于低谷期的煤炭行业需要企业内部自我挖掘，实现转型，进而才能提升竞争力，使煤炭企业能够走向新的发展。企业管理创新要从管理理念、模式、方式等多方面入手，只有切实构建符合企业特点的管理体系，才能解决实际的管理问题，使管理纳入正轨，取得预期的管理实效。目前煤炭企业管理中存在管理拖沓、管理成本高、实效性较差等问题，针对这些问题采取必要的措施是提升管理水平和质量的关键所在，煤炭企业管理工作要解决地突出问题非常多，要巩固提升管理工作需要重点围绕三方面，其中以创新作为抓手，突出管理实际价值，以提升管理科学性作为重点，实现管理的持续推进，还有就是要调整管理重点和重心，使管理和经营结合更加有效，全面实现煤炭企业管理地稳步开展和持续创新。
1.创新经营管理模式。
煤炭企业经营管理模式问题较为突出，企业在经营管理方面无法取得理想效果，其关键问题是管理模式滞后，管理的真实作用没有得到体现。创新经营管理模式要结合企业实际特点，以企业发展为导向，以发展战略为依据，使管理模式呈现出现代企业特征，做好内部管控，使管理效能得到保障，煤炭企业作为人力资源密集型企业，基本管理对象是人，做好人员管理，其实就能够建立一个基本的管理框架，进而取得更为高效的管理效能。人力资源管理是基础，关乎到企业方方面面，只有将人力资源管理落实到实处，体现其专业性和科学性才能保障管理的全面推动。总的来看创新经营管理模式是企业实现发展的必然举措，只有从实际管理需求出发才能使管理的价值最大化。
2.提升管理科技含量。
煤炭企业要加快发展，必须要从信息化建设、数字化建设多方面入手，只有这样才能增强企业的市场竞争力，提升企业的整体发展水平和能力。使信息化成为推动企业健康有效前行的关键。提升管理科技含量，要落实科技化建设，使煤炭企业能够依托于更多高科技含量技术和手段办法，提升自身地管理竞争力。一方面，企业需要实现信息化管理，使管理工作全方面纳入到信息体系当中，通过信息化降低管理成本，提升管理效能。结合煤炭企业管理重点，企业要有针对性落实信息化建设重点，使信息化能够被有效应用到人力资源管理、成本管理、财务管理、风险管理等各方面管理工作当中，使管理的价值能够最大化，管理的水平能够得到持续稳定提升。可以说信息化应用能够切实体现在管理的方方面面，使管理能够更加细化和专业，避免过度管理干预，造成生产经营受到影响。随着煤炭企业创新发展，其后期在信息化建设方面的投入将逐渐增加，进而使信息管理成为一种必然和常态。另一方面则是要积极推动数字化建设，落实网格化管理，使煤炭企业各岗位职责更加明确，管理的针对性更强，管理能够结合到实际而展开，使管理工作能够起到推动和促进作用。通过大数据分析，煤炭企业能够更加合理的安排生产班次和销售重点，在成本可控基础上实现管理的可持续开展，使管理能够处于一个良好的状态下，实现管理的预期目标。煤炭企业通过实施数字化建设能够在市场化发展过程中，更好地把握市场先机，使管理与市场营销结合起来，通过管理推动市场营销，确保企业能够处于一个良好的发展状态下。还有就是要建立动态管理机制，通过实施动态管理能够使管理更加趋于高效，确保管理的整体方向正确，使管理能够长期有效取得应有效果。总体来看，煤炭企业管理传统特点突出，没有体现出现代化特征，动态管理能够促使煤炭企业更好实现管理的目标。
3.调整管理重心。
实现从单一管理过度到综合管理，实现从项目管理到整体管理是煤炭企业能够创新管理，在新的经济时期保持良好发展状态的重要保障。调整管理重点关键是要抓住机遇和重点，煤炭企业面临突出地市场风险问题，调整管理重心能够使企业改变过去人力资源管理为主的管理体系，切实将管理融入到企业经营过程中，体现现代企业特征，通过有效地内部监督推动，使管理可以体现在更多领域的应用上，使管理重心朝着基层和销售生产一线倾斜，使煤炭企业能够在更为积极和主动的发展状态下，取得理想发展效果。可以说，只有管理变得更加全面和细化，才能保证管理价值和意义得到体现。
