发布时间：2023-10-11 17:47:52
绪论：一篇引人入胜的通信行业发展，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
关键词 通信行业 3G业务 评价
一、3G业务的定义、标准、特点
（一）3G业务的定义
3G是指“第三代移动通信技术”，是英文3rd-Generation的缩写，是一种将无线通讯与互联网等多媒体通讯相结合，支持传输不同高速数据的蜂窝移动通讯技术。它能够同时传送声音、处理图像、音乐及信息等多种媒体形式，并且还能浏览网页，支持电话会议、电子商务等服务。根据用户需求，可以分为通信类业务、资讯类业务、娱乐类业务、互联网业务及位置定位搜索业务。
（二）3G业务的三项技术标准
1、WCDMA：英文全称叫Wideband CDMA，中文翻译为：宽带分码多工存取，支持384kbps到2Mbps不等的数据传输速率。2、CDMA2000，也可称CDMA Multi一Carrier。运营商可以通过网络升级把用户由2G平滑过渡到3G网络，下行速率在3.1Mbps以上。3、TD―SCDMA，该标准是中国独有的3G标准，对于WCDMA和CDMA2000给予90MHZ频段，对于TD―SCDMA给予的却是150MHZ频段的支持。
（三）3G业务的特点
3G业务的最大特点就是要有一部超大触摸式彩色显示屏的手3G手机，用户可以体验到现有的移动语音、短消息业务、WAP浏览，在此基础上，用户还可以收看3G手机电视节目，听音乐，享受网络游戏、手机购物带给你的快乐。
二、发展3G业务的必要性
电信技术的迅猛发展无疑是一件重大的事件，对我国来说，是成为国民经济中发展速度较快的行业。在固话业务发展相对饱和的情况下，移动业务的发展渐渐活跃起来，在保证基本语音通话的基础上，开发和创新更多的增值业务以满足客户的需求成为提高业务收入的重中之重，因此3G业务的发展势在必行。
三、3G业务财务与经济性评价
（一）乐观性经济评价
现代通信技术给人们提供语音通信业务的同时，还提供了人与机器的通信（数据领域业务），对于数据领域业务的应用，宽带是远远不够的，3G业务就是这样一个应运而生的技术。经过3G业务长期积累的运营经验，技术市场的成熟，投资成本已大幅下降，使得3G投资的回报率风险降低，运营商想要提高利润率也就不在话下了。最终会给社会带来巨大的就业几率，刺激消费，甚至拉动国民经济增长。
（二）悲观性经济评价
3G业务的发展不仅是技术的问题，更主要的还是3G能给市场带来什么样的业务，能否满足客户的需求。无线局域网在性能价格上与3G不相上下，完全可以满足客户对无线宽带的需求。另外“微蜂窝”的WLAN，也已被商铺、机关、企业乃至家庭广泛使用，大量的“热点”在社会上出现。回顾通信行业历史，我国跨越纵横制进入程控交换，跨越微波、同轴电缆进入光通信，实现跨越式的发展。客户需要的是业务，而不是网络，仅仅是改变网络，是不能从根本上改变客户对3G业务需求不足的事实，这必将给运营商带来亏损。因此，在耗资巨大的3G业务不能维持生存的情况下，完全有可能直接跨越3G进入全PI无线时代。
（三）谨慎性经济评价
根据市场和技术的发展趋势，经过多年的努力，发展3G业务的条件已具备，真正能务实地发展第三代移动通信。运营商以市场为导向对于市场培育、业务开发、网络建设等方面已做足了充分的准备工作，利用宽带无线移动通信技术为客户提供通信保障和优质服务。另外，通信行业是个自然垄断的行业，其经济属性是大者恒大，赢者通吃。要是没有颠覆性的创新技术，客户就不会买单，不能实现真正的市场竞争。3G业务不能单单依靠行业内部的力量，它还关乎到产业以及国家的经济利益。全世界范围内都已开展了3G业务，且发展较为乐观，我们可以借鉴他们的成熟经验开展我们的3G时代。
我们要以“积极对待，谨慎推进”的态度看待3G业务的发展，根据资费价格、用户需求和市场环境三大因素，联想到如何利用、把握和促进这个平台的发展来提升经济价值。
四、未来3G业务发展的规划
为了更好的发展3G业务，要对未来进行建设和规划
（一）要预测需求。
按照行业工资水平、物价水平，根据国家现行财税制度与通信行业资费标准作为计算依据。
（二）要考虑业务成本。
高达总成本52%的终端补贴成本与3G业务的发展有着密切的关系，在分析成本效益时，尽量不出台相关的终端补贴政策。电路成本、基站维护费、折旧费等是基本固定的成本，人工成本、业务宣传费、广告费等为日常运营成本，可以加强预算控制、定额管理、提高资源利用率等方法来增加3G业务的利润。
（三）积极开展品牌发展策略。
服务品牌，是区别于以往固话、小灵通、IT网络而是通过运营3G网络，给客户提供3G服务的综合品牌；客户品牌，是根据用户的消费需求、行为、习惯对市场进行划分，针对不同的用户群而建立的品牌；业务品牌则是根据业务的核心功能与特点而建立的，绿色品牌，毋庸置疑，主要是针对手机垃圾信息而提出的，因为这影响着企业的形象和品牌的绿色程度。
面对3G时代的到来，我们必须全面慎重的考虑3G业务的经济效益，避免过于巨大的投资成本费用。相对于乐观评价，还需有效的应用作为支撑；悲观评价则是在跨越技术的发展上，缺乏需求同时浪费了宽带资源；谨慎评价，就是要把握机会，不要贻误好时机。
参考文献：
一、光通信的概念
光通信又称光纤通信，是一种利用光波作为载波来传送信息，以光纤作为传输介质实现信息传输，达到通信目的通信技术，具有传输频带宽、通信容量大和抗电磁干扰能力强等特点。通信网络分为传输网与接入网，传输段技术主要有：密集型光波复用技术（DWDM）、多业务平台技术（MSTP）、分组传送网技术（PTN）、智能光网络技术（ASON）。接入段以无源光纤网络技术（PON）为主，PON技术又可分为TDMPON、WDMPON、CPON，TDMPON技术主要有三种：APON、EPON和GPON。具体到产品方面，可以大致分为三类：光通信设备（光传输、光接入）、光纤光缆、光器件。
二、行业发展的驱动因素
（1）3G建设对行业的影响。2008年，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部三部委联合《关于深化电信体制改革的通告》，鼓励中国电信收购中国联通CDMA网，中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。2009年，重组完成后，工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放了第三代移动通信（3G）牌照，中国移动持有基于TD-SCDMA技术制式的3G牌照，中国电信获得基于CDMA2000技术制式的3G牌照，中国联通取得基于WCDMA技术制式的3G牌照。运营商重组以及3G牌照的发放，标志着3G网络建设的全面启动。各运营商全面布网，加大了基站集中采购的力度。3G业务流量大，非传统铜缆所能承受，光纤接入的3G基站成为必然选择。2011年5月底，3G基站总数达到71.4万个，中国移动、中国电信和中国联通的3G基站分别达到21.4万、22.6万和27.4万个。中国移动建设的TD网络已经覆盖全国4个直辖市、283个地级市、370个县级市及1607个县的热点区域，以及部分发达乡镇；中国电信建设的3G网络覆盖全国全部城市和县城以及2.9万个乡镇；中国联通建设的3G网络覆盖341个城市和1917个县城。截至2012年底，全国3G基站总数累计超过100万个。基站建设高峰过后，后续的网络升级和移动增值业务大幅增长将对光通信设备带来源源不断的需求。随着3G业务的开展，传输网对基站的容量需求将倍增。未来数据业务需要的带宽将是2G时代的数十倍，带宽需求的快速增长必将需要更大容量高速率的光网络支撑，城域网与骨干网将不断扩容，将带来MSTP、基于OTN智能光网络、DWDM、ASON等设备及解决方案需求的增加。
（2）“光进铜退”，FTTX投资需求明确。用户对互联网的应用不仅仅只是局限于上网或收发邮件，各种P2P、视频通话等流媒体业务被开发并进一步推广，IPTV等高带宽业务应用也得到快速发展，这都直接加大了对网络带宽的需求。铜缆作为传统的传输媒介在传输速率、信号损耗、重量等方面存在明显不足，成为制约高宽带业务发展的瓶颈。通过采用FTTX，运营商可以满足IPTV、WIFI接入、互联网视频、高清电视节目、手机视频等高带宽应用带来的迅速攀升的带宽需求。目前，拉动FTTX投资的需求非常明确。光通信产业在FTTX的牵引下，进入持续的成长期。
（3）“三网融合”与“多网融合”带来新的契机。早在1998年“三网融合”的理念就已经被提出了，但是在当时科技环境和硬件设施下“三网融合”还为时过早，所以被叫停，而在2001年之后国家开始促进电信网、广电网和互联网的融合，着力构建下一代互联网。但是真正开始采取措施是在2008年，“三网融合”开始有了实质性的进展。2008年12月，国家广电总局与科技部签署了《国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书》。广电总局基于“3T”技术建设下一代广播电视网（NGB）的投资已经启动，互动互联电视将成为未来工作推进的重点。此举刺激了光通信行业的需求，当年，光纤光缆、光通信系统、器件的需求都有明显提升。2009年7月，北京、上海、大连、哈尔滨、南京、杭州、厦门、青岛、武汉、深圳、绵阳以及湖南长株潭地区等首批12个“三网融合”试点城市地区名单出炉。继“三网融合”的政策之后，国家电网公司在2010年工作会议上明确提出，“加快建设坚强智能电网”是2010年八项重点工作之一，要求尽快在电网智能化上实现突破，提出深入研究“多网融合”技术路线和商业模式，争取国家政策支持，加紧开展相关工作，力争取得先发优势。“多网融合”实际是要求电网具备通信功能，从而利用电网实现智能调度、变电站无人值守、远程监控、智能小区、智能家庭等功能，“配电网光纤化”是实现这一目标的必然要求。国家电网公司在2010年工作规划中，明确提出加大城市配电网和农村配电网建设和改造力度，特别要加大中低压配电网投资比例，因此，未来几年，城市农村电网通信改造、配电网通信改造将持续推进。
三、行业前景展望
中国光通信行业经历了复苏增长期、3G驱动期和FTTX驱动期，呈现明显的阶段特征。行业自2006年至2008年出现复苏的迹象，中国光通信行业的复苏在时点上与全球态势高度吻合。2008年后，光纤与光系统均出现供不应求的局面，其主要驱动因素在于中国的3G建设。从2009年3G牌照发放到2012年，3G基站数量每年以约20%的速度增长，截至2012年底，全国3G基站总数累计超过100万个。3G建设未止，4G建设已经提上日程，中国移动、中国联通、中国电信作为全网运营商将展开激烈的竞争。对光通信的增量需求体现在两方面：首先，各运营商仍将加大基站建设投入，特别是中国联通和中国电信由于目前基站数远少于中国移动，二者将加强完善其网络覆盖能力的力度，改善用户体验以增强竞争力。且4G需要比3G更多的基站才能保证达到同样的覆盖效果，同时后续维护也将带来更多的需求。其次，后3G时代的竞争将使宽带成为运营商争夺的一大焦点。对运营商而言，宽带不仅是利润的重要来源，也是支持4G发展的重要因素。目前中国联通、中国电信各自在南北方的固网市场呈割据垄断，为了进一步增强竞争力，向全国布网延伸将变得很重要。而中国移动作为新进入者，必将在此前很少涉足的宽带市场谋求发展。这都意味着运营商将需要积极扩建其光传输网络。
无论是电信网、广播电视网、互联网还是电网，其需求一直在快速增长，对网络提出了更高的要求，尤其是通信网络的传输和接入。而目前可以投入市场化、规模化操作的技术当中，只有光通信技术能满足这种要求。基于这种逻辑，中国光通信行业未来仍将持续高速增长。
参考文献：
[1] 程成，王念春. 光中国电信和中国联通4G网络规划简述[N].国信证券，2013911.
随着信息技术的飞速发展和人们生活水平的提高,人们对于信息沟通的需求将越来越大。尤其是3G的运用将给人们带来更多的便利,能够满足人们更多更高层次的需求,而三网融合的趋势,也将给通信行业带来更大的变化与发展空间。语音收入不再唱主角,增值业务彰显了它的魅力。
1、通信行业发展趋势
全球通信产业已经进入新的大融合、大变革和大转型的发展时期。以下一代通信网络、云计算、物联网等为代表的新一代信息技术,作为国家战略性新型产业,正成为下一轮经济发展的重要推动力量。无所不在的、智能化的宽带通信网络,为互联网的蓬勃发展和不断创新奠定了坚实的基础,为通信业的转型创造了有利条件。通信业将进一步向信息服务拓展,并促进信息化与工业化的深度融合,推动传统产业升级,发展民生信息服务,深化信息通信技术在各行业的应用。
新时期的通信产业将呈现出多元化的发展趋势:(1)在管道智能、异构网络、光纤宽带接入等基础电信网络领域加快部署,为信息化的发展奠定基石。(2)通过构建云计算数据中心、升级智能终端、发展互联网和物联网新应用,培养新的核心竞争力,实现ICT融合。(3)在提供丰富应用和用户新体验的同时,信息安全、可信计算、绿色通信越来越受到关注。(4)在ICT融合进程中,软件已悄然成为信息化发展的核心,正引发传统产业的变革。
2、员工素质能力管理研究
2.1 能力素质模型的适用性
2.1.1 能力素质模型的概念
能力素质模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力,通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述,确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
2.1.2 能力素质模型在通信行业的适用性
不是所有的企业都适用能力素质模型这种管理模式,目前是国内外的大型企业和一些集团企业在应用。国内有海尔、联想、华为、中兴通讯等等将人力资源管理重点放在这项工作上。当然,也不是只有大型企业可以用这个模型。可以看出,技术型、创新型的企业或企业当中技术含量高的部门更适合这一管理模式,而劳动密集型企业则不宜引用这种管理模式。
2.2 能力素质模型在通信行业的应用
2.2.1 研究方法
通过成立专家项目组,运用行为事件访谈、问卷调查、头脑风暴和多方位评价的方法,从理论与实证相结合的角度,探讨管理人员要取得出色的业绩需要哪些素质,建立管理人员素质模型,从而为企业中层管理人员的招募、选拔与任用、培训与开发、绩效评估与综合素质测评、薪酬管理、职业生涯规划等人力资源管理工作中提供参考。
其中行为事件访谈是主要采用的一种方法。它采用结构化的问卷对优秀和一般的任职者分两组进行访谈,通过对比分析访谈结论,发现那些能够导致两组人员绩效差异的关键行为特征,继而演绎成为特定职位任职者所必须具备的素质特征。BEI访谈的主要特点在于要求被访对象(即特定职位的任职者)详细描述他们在顾客服务、团队合作、危机处理、问题分析等方面遇到的若干(通常为2-3件)成功的和失败的典型事件或案例,特别是他们在事件中的角色与表现以及事件的最终结果等等,从中总结并归纳被访对象的思想、情感与行为,继而衡量与评价对方的能力水平,了解与发掘其动机、个性以及自我认知能力等决定人的行为的“素质”特征．最后通过归并组合标识,形成该职位的素质模型。
2.2.2 研究思路
管理人员能力素质模型的构建充分考虑移动运营商的特性以及未来竞争环境与竞争态势,结合通信行业的发展战略,与企业集团战略保持一致,并充分考虑行业特定的组织文化要求,注重素质模型与通信行业的有效契合,保证管理人员素质模型应用的合理性和有效性。
2.3 通信行业管理人员能力素质模型库
通过对各类型管理人员的关键行为抽样访谈,提炼出了管理人员的多项能力素质,并对相关指标进行统计分析、归纳汇总,在最终结果形成的过程中,通过各级管理者的不断反馈、修正和完善。管理者的能力素质模型包括四大维度,分别是判断力、内驱力、执行力和凝聚力。
2.4 通信行业管理岗位与相应能力素质的匹配
通信行业中能力素质是作为一名管理者所应该具备的素质,但对于移动内部不同职类、职层的管理者,对应于上述素质模型中的素质要项及其级别是存在差异性的,并且相对的侧重点也有所不同。
例如,作为技术类的管理者,他一方面要关注于把下属培养成为技术领域的专家,并在必要时提供专业技术指导;另一方面还要将整个技术团队的工作目标导向如何满足客户的需求,为企业与客户创造价值等方面,因此在素质要求上也呈现出技术类人员与管理类人员的双重特征;而作为市场类管理者的素质则相对聚焦于“人”,包括如何管理与培养下属和整个团队,以及维护重要客户的关系等方面。
通过能力素质模型与职位的匹配,确定了各职位获得高绩效的能力素质要求。它为从招聘甄选、培训发展、绩效管理、战略整合等一系列人力资源管理职能提供了有效的方法和工具,为实现企业愿景奠定了坚实的基础。
3、结语
对于通信行业来说,能力素质模型是推进企业核心能力的构建和进行组织变革、建立高绩效文化的有效推进器,有利于企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。
参考文献
