发布时间：2023-10-11 17:47:55
绪论：一篇引人入胜的煤矿企业精细化管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
1.精细化管理是企业文化建设的重要方法。精细化管理具有高效性、专业性与科学性，是煤矿企业文化建设的重要方法。目前，大多数煤矿企业均认识到了企业文化建设的重要性，并对其投入了大量的人力、物力与财力等，但其建设的现状不容乐观，其中仍存在诸多的不足，主要是其文化建设未能形成科学的评价制度，进而对其建设的成果不能得到全面的了解与掌握。精细化管理方法的使用，将利于煤矿企业文化建设中问题的解决，主要是由精细化管理具有量化与细化的特点，从而保证了煤矿企业文化建设的持续开展。
2.精细化管理是企业文化建设的重要保障。精细化管理具有诸多的优点，如：注重工作的细节、注重工作的基础、注重工作的落实等，因此，煤矿企业文化建设中利用精细化管理，将为其建设提供可靠的、安全的保障，煤矿企业文化建设发展的必然趋势便是实现精细化管理。煤矿企业在其生产过程中由于其具有众多的岗位、工程与复杂的地质条件等，对于其中任何环节的疏忽，都有可能造成安全事故。现阶段，煤矿企业的众多安全事主要是由于对细节、对基础等方面的忽视，从而形成了严重的后果，不仅影响着企业的发展，还影响着工作人员的人身安全。因此，煤矿企业文化建设要注重其工作态度的形成，如：责任心、敬业精神等，要保证工作的落实情况，保证工作的质量，进而实现安全生产。
3.精细化管理是企业文化建设的重要内容。煤矿企业文化建设中精细化管理是其中最为重要的内容，精细化管理作为一种管理理念、管理方法与管理理念，构成了煤矿企业的文化，在其生产过程中，进行精细化的管理，不仅利于安全生产，还利于企业经济效益的提升。同时，精细管理作为一种制度，是构成煤矿企业制度文化的一部分内容，明确的、完善的管理制度才能利于精细化管理的落实；煤矿企业利用精细化的管理制度，逐渐细化、量化了其岗位职责，使其岗位的标准更加完善，从而全面落实了其岗位的内容、职责与义务等，通过考核将利于企业制度的进一步完善。
4.精细化管理是企业文化建设的重要理念。企业的管理理念对于企业的生存与发展有着重要的影响，是企业文化的关键内容，同时，管理理念能够引导员工，约束其行为，从而实现安全生产。精细化管理利于企业文化理念的完善，利于企业员工行为与企业文化理念的有效结合。煤矿企业实施精细化管理，将能够提高其管理的能力，同时，还能够优化其管理的流程，促进企业的管理更加制度化、规范化与标准化。企业的理念引导着企业的行为，员工的理念指导着员工的行为，企业管理理念中精细化管理的利用，将使其企业的理念逐渐转化为企业的行为习惯，从而使其理念得以升华。
三、煤矿企业文化建设对精细化管理的积极作用
1.企业文化是精细化管理实施的基础。煤矿企业文化建设是对人的管理，通过文化建设促进企业的发展，最为突出的特点便是进行柔性管理，从而激发员工工作的热情，而精细化管理强调的是量化与细化，最为突出的特点便是进行刚性管理，在管理制度方面有着严格的要求，同时精细化管理也强调人的重要性，以人为中心，因此，精细化管理的实施建立于企业文化。当员工由于某种原因未能完成其岗位职责，精细化管理则要对其进行相应的惩罚，将影响员工工作的主动性，此时需要企业文化，通过与员工的沟通与交流，让其意识到精细化管理的重要性，从而约束自身的行为。
2.企业文化是精细化管理认可的条件。煤矿企业采用精细化管理需要一段时间的适应，通过企业文化的建设，将利于企业与员工对精细化管理的认可，进而保证精细化管理的效果。由于员工受传统思想、行为习惯等方面的影响，对精细化管理将存在一定程度的排斥心理，通过企业文化的教育与引导，才能通过不断的努力，使其认可精细化管理，并逐渐形成精细化管理的氛围。
3.企业文化是精细化管理运行的保障。在企业文化建设中，最为重要的一项内容便是执行力文化，良好的执行力将保证精细化管理的运行。煤矿企业文化建设过程中，注重其执行力文化的建设，从而形成了利于精细化管理实施的文化氛围，并能够促进精细化管理制度的执行，从而保证其全面的落实。
关键词：
煤矿企业；工农和谐；精细化管理
煤矿企业与其他同类企业相比较，存在特殊性和复杂性，若从煤矿企业的经营管理角度探寻问题，煤矿企业的未来发展方向是从粗放逐步转化到精细管理的过程，这让自身管理模式走出一大步。正是基于此，就需深入探究或者分析煤矿管理模式，以促进煤矿企业的更好发展。
一、工农和谐的精细化管理意义
目前在煤矿企业中做到工农和谐的精细化管理模式具有重要意义。第一，能够让煤矿企业密切联系附近的村庄，通过相互联系让人员关系更协调，进而让周边的百姓对企业职工有深入的了解，双方之间更为信任和尊重，出现问题后能马上解决问题，通过理顺关系，做到稳定双方情绪，让企业可以在稳定的发展环境中有新的发展，构建和谐矿区；第二，明确工农管理人员的各项责任，由于以往工作中出现问题是由于责任意识不够造成的，且多数情况下员工不知道自己应该干什么不应该干什么，工作时没有明确的标准定位，所以施工过程中工作人员缺乏责任意识，故通过树立责任意识，可以让人员有着较好的责任意识和养成；第三，完善煤矿企业中的工农关系，做好协调性管理，建立工农纠纷预警模式，通过管理让工农更为协调，一旦出现问题后可以做好责任划分，并结合具体的状况处理好工农纠纷并建立良好的保障体制。
二、工农和谐的精细化管理现状
通过调研煤矿企业精细化管理现状能够获悉，目前媒体企业在精细化管理中遭遇的实际问题包括：第一，部分煤炭企业在开展精细化管理的进程中，没有理解精细化管理内涵，将精细化管理应用于企业的文化建设看成是一个发展方向，导致管理过程中两者的混淆，最终忽略精细化管理细则。其实精细化管理即从企业原有的管理模式出发，结合企业的常用数据状况，并契合企业发展中自身的状况或者特点，开展的标准化管理，目的是建立详尽的施工标准。第二，煤矿企业精细化管理中执行力度较弱，部分煤矿企业过程化管理时，由于管理人员不能正确地认识精细化管理模式，导致管理很多内容出现偏差，其实精细化管理中每项贡献或者每个岗位的量化考核存在较大的问题，引发精细化管理的整体贯彻力度较低。此外，部分煤矿企业不能正确地认识精细管理的控制力度，导致控制力较为薄弱，企业的管理人员管理时想着多一事不如少一事，不求有功但求无过，故此，参与的积极性比较薄弱，特别是在控制精细化管理运行质量、考核程序、过程控制等方面都存在较大的问题，这些限制因素让精细化管理的作用和意义发挥得不明显。
三、工农和谐的精细化管理措施
（一）建立工农制度规范化框架
在规范化处理工农纠纷或者协调机制的前提下，要在管理中做好制度用人或者流程办事的基本要求。首先，公司可以根据实际状况下发工农关系协调的处置性文件，明晰公司的组织机构和责任单位，以及补充每一个责任人的工作责任、工作流程和工作要求；其次，要让地方政府和周边的村庄做好工农协调反馈小组，并需掌控好矿区出现的各类隐患，并根据实际状况做好针对性的预警机制，避免出现问题后无权责人员负责，并能根据情况了解盲区矿区的实际状况，做好针对性措施，进而建立起长效协调的管理机制；最后，建立预警的排查机制，要对各类纠纷做好组织规划和梳理，并建立相关的台账，这样可以提前针对问题做好倾向问题接入，提出针对性较好的措施，并在妥善处理中化解当前问题，特别要注意在气候状况极为恶劣的情况下，做好前期预防是避免纠纷的有效途径。
（二）和谐工农管理上的精细化重塑
目前良好和谐的工农管理是企业高效和谐发展的前提基础，管理过程中若不能较好地解决企业的思想问题，其他工作的开展将捉襟见肘，也将很难处理工农关系，导致矿区的和谐发展出现问题，影响企业的生产和经营活动。相较于传统绩效考核压力，处理工农问题上出现思想不积极，导致工农管理中很多问题没能解决，很多问题逐步积压，最终出现的问题越来越多，问题的难度越来越大。故此，公司要结合当前工农管理中的人员问题，结合当前煤矿企业的发展态势，并配合当前的市场环境特别是受到企业严峻经济形势的影响，应需了解到矿区内外稳定的重要或者紧迫性，通过统一思想认识让企业在高效发展中注意企业中的工农关系构建，让工农协调成为企业发展的重点。
（三）涉农项目上的精细化预控
涉农项目上应做好各项管理的提前控制，并结合公司项目工程部门的安排，将工程位置选择在建设用地上，项目的位置要根据项目状况做好前期的土地利用和规划性控制。建设区域得以确定后，要通过协调政府关系，管控项目位置，并签订临时用地协议确定地域使用权利，在项目建设前做好核定地面的各类附着物和建筑物数量统计，根据工程状况对地区环境内的工程围墙做工程修护，通过地域圈定，避免抢建的状况出现，目的是管控施工项目用地。突出项目施工中的工农合同责任制度，签订施工合同的进程中，要率先明确施工主体，并根据施工状况和施工问题提前规避各类施工纠纷，并强调外部施工主体的责任化意识，尤其是环保意识，并根据施工状况妥善处理废油和废泥浆等污染，对于废弃物要做好处理，将环境维护看成是施工中应需履行的责任，避免施工中的环境污染导致的工农矛盾。
（四）协调处理工农案件
出现工农纠纷后，煤矿企业需要先了解事件的性质和状况，分析事件的紧迫状况，并由此判断案件的处理要素，是否案件有包案处理的必要性。可以实施“四定五包”，即领导的责任制度负责，规定具体的承办人员，做好定向的措施推进预案等问题解决措施。具体问题处理进程中，一方面要做好立项，根据立项状况建立档案设置项目，处理过程中为避免问题要做闭环化管理，要求事件有人主管、有人负责；另一方面做好监督和落实，根据人员状况定责解决，并向责任单位及时回报事件情况，反馈事件的发展进程，保障事件能够落实到位。此外，重视考核制度的问题化落实，要求将工农关系考核落实到公司的绩效考核中，对工农关系处理不好的员工在今后的升迁或者工资评级时都要酌情减分，通过制度让员工树立重视工农关系的理念。
四、精细化管理的具体应用策略
第一，确立精细化管理理念，真正的精细化管理要依靠管理理念做支撑，故此，企业需要将精细化管理意识全面落实到煤矿经营管理的细则中，让企业的管理人员都要积极地参与管理，并树立管理意识。企业的精细化管理主要途径有培训或者强化宣传这两大方面。第二，分层贯彻精细管理，煤矿企业的精细管理要分层次实施，目的是通过提升精细管理控制的力度做好分层决策，让决策领导层根据相关数据了解煤矿企业的战略发展状况，并让执行层建立的精细化管理与制度、标准和考核控制等系统相一致，如果在管理进程中实施层和执行层要通过相互之间互动了解问题做好内容调整，满足管理的目标要求。第三，煤矿企业管理中出现的精细化管理要根据自身发展状况做协调，并根据要求做好合理性的要点切入。特别是在关键要点突破方面，要根据要求做好相应的处理方略。目前煤矿企业比较常见的处理方法有设备的精细化管理，安全的精细化管理和成本的精细化管理等措施。精细化管理进程中，不仅需要落实管理的责任意识更要加强与之相适应的培训或者宣传模式，不仅要求精细化管理做好各项细则工作，更需将管理真正落实到位。并通过企业的管理考核模式，推进精细管理的发展，让其更具长远性。
五、结束语
精细化管理的推进，让公司的工农管理人员能清晰地看到工农关系的重要性，并且由此也能带动生产力的发展，通过工农管理中精细化发展模式的推进，企业或者相关的管理人员会更为重视工农关系，并应在处理时做到细致和全面。公司在发展中做好工农纠纷的预防或者处治，要深刻体会精细化管理的内涵要求，在保障矿区工农建设稳定和谐的前提下，让矿井的内外环境更趋向稳定。
作者：冯锐 单位：郑煤集团超化煤矿工农办
引言
河南神火煤业有限公司新庄煤矿是一座大型现代化矿井，以盛产特低磷、特低硫、高发热量的优质三号无烟煤而著称。近年来，新庄煤矿以“安全、达标、素质”为导向，以精细化管理为载体，大胆改革、勇于创新，用管理保安全，向管理要效益，通过管理提素质，在安全生产、经济效益、企业文化建塑等方面都居于同等规模煤矿企业先进水平。企业先后获得全国 “安全质量标准化矿井”、全国“煤炭现场管理最佳企业”、全国“机电设备管理最佳企业”、全国“特级安全高效矿井”、全国“文明煤矿”、全国煤炭工业“双十佳煤矿”、全国煤炭工业“企业文化示范矿”等多项光荣称号，并通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业安全健康管理体系、ISO10012计量管理体系的认证。
一.新庄煤矿企业实施精细化管理的背景
1.1安全生产条件日趋恶劣
随着新庄煤矿开采水平的不断延伸，战线不断延长，采掘头面明显增多，企业所面临的安全生产条件进一步恶化，同时，深部开采矿山压力日益凸显，三煤产量不断加大，二煤深部的地压、水患、瓦斯等问题进一步加剧，这些都对矿井通风、防治水、瓦斯治理、巷道支护等安全工作提出了新的更高要求。基于此，面临日趋严重的安全形势，新庄煤矿必须强化管理，通过精细化管理确保生产安全，以精细化管理为矿井的长治久安提供保障。
1.2外部经营形势日趋严峻
国内外竞争日益剧烈，只有强化管理，严格控制成本，以低成本赢得行业竞争优势，新庄煤矿才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，新庄煤矿提出并实施了以降本增效为目的的精细化管理，在挖潜增效、降低成本上下功夫，实现企业从粗放式经营向集约化经营的转变，增强员工的效益成本意识，提高了企业的市场竞争力，为企业的可持续快速发展保驾护航。
1.3建塑特色企业文化日趋紧迫
企业文化是是推动企业持续健康发展的助推器，建塑有神火特色、有新庄风格的企业文化成为摆在新庄矿全体干部员工面前的一个崭新的课题。为此，新庄煤矿领导班子经过多次深入的讨论，将推行细化管理，建树企业文化，提升矿井安全生产管理水平和经济效益，提升企业形象和企业竞争力作为奋斗目标。
二.新庄煤矿企业精细化管理的实施
2.1精细化管理保安全
煤炭企业地下作业的特点对企业的安全生产提出了高水准的要求。安全是一切工作的基础，没有安全，其他工作也就无从谈起。
2.1.1机电点检制度保证设备精细化管理
为保证安全生产，提高机电设备管理质量，促进精细化管理不断进步，新庄煤矿制订并实行了《新庄煤矿机电设备点检制度》。机电设备点检是对机电设备运行中影响其正常运行的一些关键部位实行制度化管理、规范化操作的检查和维护工作。机电设备点检指的是在区队管理人员的监督下，岗位操作工、机电检修工通过人的五感（观察、触摸、询问、听声、嗅味）或使用检查仪器，对设备的关键和易磨损部位运行状况、工作性能、磨损程度等进行检查和校验，机电科管理人员进行区域性的覆盖检查，由此形成“三位一体”的机电设备点检、隐患上报、隐患处理、复查闭合的点检管理体系。通过检查全面掌握设备技术状况的变化、劣化程度和磨损情况，并能改进设备维护工作，提高维护质量和缩短维护时间，实现对设备的精细化管理。
2.1.2管理人员走动式管理保证现场精细化管理
新庄煤矿各级管理人员都遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式管理手册实施走动式巡查，并将查出的问题记录在手册上。能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由信息站汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。通过管理人员走动式管理，保证了现场精细化管理的实施，强化了对工作现场的安全监督和事故隐患排查，提高了安全管理水平，真正达到“管理零距离、工作无死角”的目的。
2.1.3强化安全管理的绩效考核
为进一步增强全场中层干部的安全生产责任意识，推进安全标准化作业，新庄煤矿从健全有效的安全管理机制入手，设立了科室领导参与安全检查、管理人员参与班组安全管理等考核制度，同时根据各单位的工作性质、作业环境、员工状况等，设立了相应的考核系数。考核对象分为两级。一级为矿对科室和区队的安全考核，二级为安检科对安检员的考核和区队对班队长及职工的安全考核。一级考核由矿统一组织实施，二级考核分别由安检科和区队按矿有关文件精神组织实施。评比结果直接与月度、季度干部绩效奖挂钩。每月定期公布中层以上管理人员的安全管理绩效和考核情况，并在矿内网上通报；对全矿安全工作进行讲评，总结安全生产形势，对存在的问题进行深刻剖析，并提出具体的整改意见。每月及时公布领导干部下现场情况，督促各级领导干部深入现场抓安全。
2.2精细化管理增效益
2.2.1煤矿内部市场化，强化成本控制
新庄煤矿成立的设备管理中心，对设备、物资实行了设备物资模拟售给制，以降低设备维修成本。即将全矿机电设备、电缆、小电器、单体支柱及井上下各部门、场口等各种设备物资，一次性模拟售给使用单位，严格按市场价格结算，使用期间若丢失按原价赔付，若损坏则支付全额维修费。同时对于全矿生产经营及工程用各类物资，只要是由两个及两个以上厂家生产、提供的，新庄煤矿一律实行竞价招标采购。规定由各分口负责牵头组织本口所需物资的竞价招标、技术谈判和技术协议的签订。对矿井生产所需大型设备由矿设备管理中心和机电部门根据年度费用，结合设备需用状况提出设备规格型号及供货厂家资料，牵头组织竞价招标，会同设备使用部门进行技术谈判。通过实行竞价招标，新庄煤矿从源头上控制了费用支出，大大降低了采购成本。
2.2.2回收管理，加大废旧物资的回收、复用力度
新庄煤矿积极鼓励各单位使用回收物资，发放物资本着优先使用回收旧物资的原则，凡采面、掘进线及某区域集中统一回收的，回收单位报批包含详细的物料明细回收计划，由调度室组织有关单位现场验收，凡生产过程中的零散用料除安装用料外一律交旧领新，谁审批谁把关。小型的设备材料（即2000元以下的设备）检修后能确保使用的可按设备材料原值的40%计入修旧利废指标；大型设备修复使用的材料，经验收合格后可把维修部位的100%计入修旧利废指标；机修厂、综采车间修理的设备材料必须采用旧材料加工方可计入修旧利废指标；皮带机使用的￠400以下的滚筒、顺轴除新安装以外一律不发新，领配件修理使用；关于锚杆机的使用，鼓励修复使用，原则上除新开头配发以外，其他一律使用修复后的。
2.2.3精细化考核结果与各单位月度工资结算挂钩
精细化管理考核分为采煤、开掘、机运、辅助四个系列，针对各系列的工作内容都制定了详细的精细化考核细则，内容涵盖精细化管理运作程序、安全监察、机电设备管理、成本管理、员工培训、劳资人事等各个方面。各职能科室依据动态检查情况，结合精细化管理考核标准，对各单位进行考核打分。每月3号前把考核结果送到考核办公室。考核部门在对被考核单位进行考核时，精细化管理考核细则中没有的考核项按缺项权重计分。考核规定采煤、开掘、机运、辅助四个系列的考核基础分数，对于达到基础分数的单位不奖不罚，低于基础分数的单位，每低1分要扣除工资结算总额的1%，高于基础分数的单位，每高1分，奖励工资结算总额的1%。每月分系列、按得分多少评出企业文化建塑和精细化管理工作最优区队和最差区队，分别颁发流动红旗和黄旗。
2.3精细化管理提素质
2.3.1全方位、全过程、规范员工日常行为
在提高员工队伍综合素质上，新庄煤矿一方面加大职工的政治思想教育和职工岗位职业道德教育，另一方面本着四有职工队伍建设标准，从严从细制定了员工文明行为养成6S等20项行为规范标准和考核标准。区队设立了讲评台和迟到席，开展了优秀员工和试用员工评比和讲评活动。新的班前礼仪包括优秀员工说经验、谈体会，试用员工讲差距、找不足，队干部站在讲评台上点评上班工作，安排下班任务，员工颂读企业精神、庄严的安全宣誓。同时不断加大革陋习、树新风的宣传检查力度，对员工的日常行为规范和岗位行为规范做了细致的规定，并且严格监督考核，使员工的精神面貌焕然一新。
2.3.2准军事化管理提升全员执行力
近年来新庄煤矿在全体员工中开展军事化训练，实行了准军事化管理。全员都先后参与了为期七天的脱产军事化训练，以此来提升员工队伍的服从力和执行力，打造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的员工队伍。通过军事化训练的养成，实行准军事化管理，更好地培养员工队伍的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一，使员工成长为荣自珍、辱自警、作风优良、纪律严明，适应现代化企业生产建设要求的合格员工。并且按照准军事化管理规范，对全体干部职工的行为进行模拟考核，对达不到准军事化管理要求的当月否决为不文明职工。
三.新庄煤矿企业精细化管理的实施效果
3.1实现安全生产无事故
近年来，新庄煤矿消灭了工亡事故，杜绝一级非伤亡事故，无重伤、无二级非伤亡事故和无千元以上火灾、被盗和交通事故，轻伤、隐患、“三违”数量呈逐年下降趋势。精细化管理在安全生产管理中的应用，不断增强了新庄煤矿预防和抗菌自然灾害的能力，使得安全生产进入了持续稳定健康发展的轨道。
3.2成本不断下降，经济效益显著提高
煤炭产量稳中有升，单产单井水平和原煤效率年年都有新提高，在开采条件越来越差的情况下，煤炭产品提质增收、节支降耗效果名显，经济效益屡创新高，始终处于行业的先进水平。
3.3员工队伍素质明显增强
经过长期的精细化管理和企业文化建塑的工作实践，新庄煤矿锻炼培养了一支具有现代工业文明素质、特别能战斗的现代化工人队伍。职工严格遵守劳动纪律和作业规程，职工说文明话、做文明人、办文明事蔚然成风，工作积极性、主动性、自觉性、创造性明显提高，工作效率和工作质量大幅度提高。
结束语
努力改变增长方式，实现煤炭企业生产管理的粗放型向精细化转变，已经成为煤炭企业在日益激烈的市场竞争中处于不败之地的基础。事实上，只有实现煤炭企业的精细化管理，转变观念，人文关怀，才能使得煤炭企业实现可持续发展。（作者单位：河南神火煤业有限公司新庄煤矿）
参考文献
