发布时间：2023-10-12 15:41:24
绪论：一篇引人入胜的高新企业财务工作内容，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
一、财务决算的基本涵义和作用
财务决算是一项较为重要的财务管理工作内容，它能够综合的反应企业的财务收支状况、经营成果以及管理绩效等综合性指标，也能够作为出资人考核企业绩效的重要依据。可以说财务决算是对企业预算经费执行状况的总结，通过财务决算对财务经费的执行进行深入分析，从而编制更为合理的财务预算，最大限度提高财务经费的使用效果。由此可见，财务决算对企业的发展有着重要的作用；
(一)财务决算是企业经济运营状况的重要依据
做好财务预算被列为财务管理工作的重要内容。做好财务决算能够对企业预算进行综合性检验，也是制定下一年度财务工作计划的参考依据。因此，企业要严格的落实财务决算工作，加强各个部门之间的相互配合，确保企业财务决算工作的顺利开展。
(二)通过财务决算能够反应企业经营能力和运营状况
制定出具有可执行性的企业运行调整方案，便于企业及时调整经营目标，降低企业可能面临的财务风险。企业的财务决算不仅能够加强对财务监督的管控，而且能够对企业不同部门的绩效进行客观评价，从而便于后续工作的开展。企业财务预算数据的准确性、真实性、客观性对于企业组织领导工作的开展也是非常重要的。
二、做好新建企业财务决算的具体策略分析
经过多年的会计实践工作可以得出如下结论，财务决算工作越是有条不紊，提供的财务信息质量越高，也越有利于反映出一个单位财务管理水平的高低。对于新建企业来说，做好财务决算工作就要从各方面着手进行，从而发挥财务决算的重要价值。
(一)做好财务决算的基础工作
新建企业要结合企业的不同性质和具体工作范围做好财务决算的基础工作，保证财务信息和相关数据的准确性和真实性，为投资决策者提供重要的会计信息。首先，对固定资产、货币资金、存货、应收账款、无形资产、账户收支等各项资产做好清查工作，对会计核算工作要严格按照国家的法律法规和会计准则进行，并且对于资产做好计提准备金的准备。对于新建企业涉及的相关往来单位做好会计信息储备，开设的不同账户以及资金收支状况做好信息核查，便于日后对于资金进行统一的管理。
(二)对于会计核算工作进行严格规范，确保会计报表的准确性
提高新建企业会计报表的准确性的前提条件是规范会计核算工作，对于会计报表的编制、财产清查、资产核实、损益结转等财务工作要严格依据国家新制定的会计法规进行。对于新建企业的财务状况进行准确、及时和全面的反应，把企业的经济运营状况和经营成果通过财务报表进行展现，便于审计工作的顺利开展和进行。
(三)提高财务决算分析工作的质量，防范财务风险
在企业的财务决算工作完成后，要引用科学的分析方法对企业的财务工作进行分析，分析企业的资产状况、面临的财务风险、盈利能力以及财务预算指标的执行状况。可以聘请专业财务人员参与企业年度的财务决算报告制定，从而提高财务报告分析的质量，制定出切实可行的财务目标。不断增加企业的财务管理水平，完善内部财务制度建设，能够有效的控制财务风险。
(四)加强和完善企业内部财务制度建设
为了确保企业财务工作的顺利进行，就要加强和完善企业内部的财务制度建设，为财务工作提供更加高效、健康的工作环境，更好的发挥财务工作的职责。许多企业的财务制度相当不规范，这在新建企业中表现尤为明显。建立完善、系统的财务管理制度，做好财务决算工作的布置、决算编制、报表分析等工作安排和部署，从而能够提高财务报表的质量，保证企业财务决算工作的顺利开展。
(五)建立系统的财务人员培养机制
企业财务人员的素养和业务水平直接影响着财务工作的执行状况，如果企业没有经过专业培训和相关经验技能的财务人员，那么财务工作就会受到制约，整个企业的经济运行都可能有影响。新建企业就要配备一支专业的财务人员工作队伍，并且定期进行技能培训和相关的职业技能考评，为企业财务决算工作的进行提供动力支持。企业需要的财务人员不仅仅是具有专业的知识储备，而且要熟练的运用各种财务软件，能够进行财务分析，可见企业做好专业队伍的培养是非常重要的。
三、结语
综上所述，基于财务决算工作的重要作用，企业就要认真贯彻和落实财务决算管理工作，依据国家的相关规范要求做好财务决算的编制，明确财务决算管理的编制要求，把财务管理工作落到实处。企业要加强内部制度的建设，各个部门之间密切配合，确保财务工作的顺利开展。同时企业应该加大对财务人员的技能和业务培训力度，增加财务人员的专业素养建设。严格财务工作的管理规范，最终保证企业财务决算工作的完成。
参考文献：
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中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.09.047
在市场经济体制改革不断深化的背景下，企业要想在竞争激烈的市场环境中持续健康的发展，协调好统计工作与财务工作是非常必要的，如此可以使两者发挥促进作用，为企业提供精准的、财务方面信息，以便企业能够以此为依据来制定科学的战略决策，促使企业创造更高的经济效益，推动企业良好发展。但目前国内诸多企业所实施的统计工作与财务工作存在矛盾，导致企业核算结果受到影响。所以，协调企业中统计工作与财务工作之间的矛盾至关重要。
1 企业中统计工作与财务工作之间的关联与区别分析
1.1 企业核算中统计工作与财务工作之间存在的关联
1.1.1 工作范围存在联系
企业财务工作主要是反映企业内部的核算工作，而企业统计工作则反映宏观经济核算。两者之间的核算范围是总体与个体的核算关系。由于每个企业之间都是相互联系的，个体企业核算数据汇总即可体现宏观经济情况。当然，科学的评价宏观经济是以宏观统计指标为准，如果出现宏观指标不足的情况，则需要企业统计工作与财务工作相互作用，企业及社会经济分析与衡量，为促进企业及社会经济持续健康发展创造条件。由此可以说明，在工作范围方面，企业统计工作与财务工作是存在直接的关联的可能。
1.1.2 管理体制存在联系
出于企业发展的考虑，企业财务方面和统计方面所制定的管理体制都要遵循“统一原则，分级管理”的原则，那么在财务管理及统计管理实施的过程中必然会具有相似性，使得统计工作与财务工作的数据资料相互吸引，如此会使财务工作与统计工作关系密切。
1.1.3 财务工作与统计工作相互补充
之所以说，企业财务工作与统计工作相互补充，主要是企业统计工作方面设置的统计指标是借鉴财务核算指标所设置的，因此参考统计指标进行统计工作落实的过程中，可能需要渗透财务工作经验或工作标准等。而财务工作实施中需要对大量财务数据进行统计和计算，此时适当的参考统计工作，可以大大方便财务工作，并且保证财务报表真实、准确。所以，两者之间存在相互补充的关系。
1.2 企业核算中统计工作与财务工作之间存在的区别
1.2.1 计量单位的确认、计价原则不同
在计量单位方面，企业财务工作主要是以货币为计量单位，以权责发生制为原则，通过对企业生产经营活动全过程进行计量，包括财务收入、费用配比等，从而确定企业生产经营活动的盈利与亏损。统计工作主要是以货币为计量单位，同时还要对物质本身的价值、实物量与劳动量予以计算，在执行权责发生制的同时，还按照生产原则来对生产成果予以核算。
在计价方面，企业财务工作是将历史成本看作为计价基础，在此基础上对生产成果计算。企业统计工则是以现行的价格为基础，对企业生产成果予以计算。
1.2.2 核算对象及核算方法存在差异
企业财务工作主要采用复式记账方法来进行生产经营活动相关财务核算，相应的财务工作的核算对象为日常生产经营活动，核算方法为复式记账法，如此可以反映企业生产经营情况。企业统计工作则是从宏观角度来进行核算，采用核算指标、表格及复式记账法，将企业总体为核算对象，通过核算结果可以反映企业经济、人力、物力的综合状况。
1.2.3 核算目的存在差异
从本质上来看，企业财务工作与统计工作是不同的，财务核算主要是考虑企业的发展，对国民经济中的某一方面的资金运营情况予以观察，并进行日常记录及会计报表的制定，为企业经营管理者、债权人、债务人等相关利益者提供经营所需信息，服务于企业本身。统计工作则是以总体经营为目的，充分发挥经济统计、信息咨询等功能，对经济运行情况进行检查，并查找问题，在此基础上提出合理化意见，促进国民经济健康发展。
1.2.4 管理体制存在差异
的确，企业财务工作与统计工作遵循同一原则，但所采用的管理体制是有很大差异的。财务工作服务于企业投资者和企业经营者，相应的财务人员对企业生产经营活动各方面财务进行记录与分析，制定财务报表，促使企业可以依旧财务报表对后续生产经营活动予以调整。企业统计工作落实过程中应用体制为分级管理体制，对企业生产经营活动进行统计分析与调查，在此基础上对后续生产经营活动予以预测和分析，以便合理的协调企业生产经营活动，促进企业良好发展。
2 协调企业统计工作与财务工作矛盾的措施
基于以上对企业核算中统计工作与财务工作关联与区别的分析，笔者建议采取以下措施来协调两者之间的矛盾。
2.1 注意协调人员之间的关系
财务人员作为财务工作的主体，统计人员作为统计工作的主体，财务人员和统计人员的行为意识、关系等方面在某种程度上决定统计工作与财务工作矛盾是否加剧。为了良好的协调统计工作与财务工作的矛盾，首先要协调好财务人员与统计人员的关系。具体的做法是：
（1）科学调整企业财务工作和统计工作，使其在经济核算体制下充分发挥相辅相成的作用。也就是将经济监督作为经济核算体制的主要目标，定期或不定期的搜集企业会计凭证及会计记录，从中获得经济信息，从而了解统计人员与财务人员配合情况，进而适当的调整财务人员和统计人员的工作状态、职业素质等方面，以便财务人员和统计人员相互辅助，提高财务工作和统计工作质量。
（2）规范企业财务人员和统计人员工作内容。为了尽量规避财务风险，需要提高企业财务工作和统计工作质量。而这一目的的实现，就要保证财务人员和统计人员工作内容合理，能够对生产经营活动相关财务信息进行处理与统计。所以，应当要求财务人员与统计人员采用统计分析资料及方法对财务状况进行监督、分析、整理、预测，以便企业能够根据财务工作人员和统计工作人员所预测的财务情况、市场情况等方面，合理调整企业生产经营活动，为企业创造经济效益。所以，协调好财务人员和统计人员工作内容有利于协调财务工作与统计工作的矛盾。
2.2 注意协调工作之间的关系
企业财务工作和统计工作的管理体系均遵循“统一领导，分级管理”的原则，加之两者具有相互互补的关系。为了有效协调两者之间的矛盾，应当做好两者关系的协调。财务工作与统计工作均为经济核算体系的重要组成部分，在调整财务工作和统计工作内容时，应以企业经营需求为准，对生产部门及主管部门予以分析和汇总，确定财务工作与统计工作实施的重要性及重要意义，进而制定适合的核算指标，同时明确以往核算过程中资料存在的差异性，从而合理设置财务指标和统计指标，为财务工作和统计工作指明方面，规划调整两项工作的内容，以便两项工作落实中可以相互辅助、相互协调，真实的反映企业生产经营成果。
3 结束语
随着市场经济体制改革的不断深化，企业在市场经济环境中发展面临重重困难的情况下，企业应当注意协调财务工作与统计工作矛盾，即协调财务人员与统计人员之间的关系、协调财务工作与统计工作的关系，促使两者之间相互协调，反映企业生产经营成果，以便企业良好协调生产经营活动，为企业创造经济效益，促进企业健康发展。
参考文献
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随着我国市场经济体制的不断完善以及企业财务职能的转变，传统的财务管理方式已经逐渐不能适应时代要求，解放思想，深化改革，更新财务管理理念，实施财务精细化管理成为现代企业顺应时展的必然选择。提升企业财务精细化管理是全员的工作，而并非只是财务人员的工作，因此，在全员树立精细化管理的意识同时，采用科学的管理手段，将企业财务管理贯穿于企业经营管理的全过程中，这样才能真正实现企业财务精细化管理。实施财务精细化管理，是对企业潜在价值进行的更深层次的挖掘，是提高资金使用效率、规范企业经济制度的基石，为企业尽可能创造更大的经济效益铺展道路。
一、 概论
（1）企业财务精细化
财务精细化管理的概念精细化管理发源于上世纪 50 年代，主要为在社会分工进行不断细化，尽可能的减少资源利用规模及控制费用的现代公司管理理念。财务是公司精细化管理非常关键的环节，即为借助对财务工作不断的细分尽可能的利用财务工作深层次价值，保证财务工作质量。一般而言财务精细化管理主要表示从财务工作不同角度、所有环节、所有工作者均将“细”当作落脚点，所有职位、所有工作，均营造产生与其保持一致的业务步骤及约束标准，推动财务管理工作持续细分、不断归纳，推动公司所有生产经营工作均处于财务的限制管理之中，借助财务监督，推动财务管理及服务职能能够不断延伸，充分利用财务工作深层次价值。
（2）财务精细化的意义精细化财务管理能够发挥的作用，财务管理能够给公司负责人做出决策进行有力的帮助，推动公司负责人决策质量提高，推动公司顺利经营。但是精细化财务管理能够清楚展示公司运行质量，推动公司负责人在公司财务现状、经营趋势和投资现状准确把握，找到公司内部出现的不足同时制定解决措施；精细化管理可以推动财务人员非常清楚财务活动步骤，推动其积极履行权责，保证活动水平及效率；精细化管理可以清楚展示公司部分投资问题，推动公司负责人可以预先开展风险管理，避免没有必要的损失；精细化财务管理应当保证工作者积极投身于公司控制及决策过程之内，推动工作者可以清楚认识公司经营，保持工作者自身热情，推动其对决策产生认同感，保证公司经营控制工作顺利进行。
（3）财务精细的特点
1.流程化
在形式方面而言财务精细化管理为非常具有代表性的控制模式，能够结合专业化相关标准，推动职能导向慢慢朝流程导向转变，各个流程分工彼此独立同时存在紧密的联系，彼此推动。
2.系统性
财务精细化管理独特的控制方式造成其呈现了突出的系统性，从这一突出性质中，关注的为各个机构、各个职位和各个财务控制步骤彼此进行协作，强调的为精细化管理自身系统性不断提高。
3.人文性
财务精细化管理必须要借助人的不懈努力，所以财务精细化管理应当从各个步骤营造产生怎样激励、怎样限制、怎样监督人的不同体系，所以，财务精细化管理即为人文性控制模式。
4.制度化精细化财务管理顺利进行应当借助不同完善体系的约束及管理，所以，从具体操作过程之内，公司应当拥有操作性比较高的机制不断提高财务精细化管理活动的标准性、规范性水平，同时在实际权责方面做出清楚明确的要求，通过这种方式推动财务精细化管理活动能够从规范化、标准化轨道上顺利开展。
二、 企业管理过程中存在的问题
（1）精细化财务管理的意识不强
中小公司通常而言基础比较薄弱，抵御风险的水平比较低，因此一定要特别关注公司财务管理，同时进行财务精细化管理，方可从白热化的竞争过程中站稳脚跟。由于市场水平不断提高，中小公司财务预算范围及目标面临多方面的影响因素，不过现阶段绝大部分中小公司负责人没有真正了解此类调整，依旧是“人不犯我，我不犯人”落后观念，造成公司财务管理无法和市场规律保持一致，为公司造成极大的风险和挑战。
（2）企业缺乏具体的财务管理目标
虽然保持公司价值最大化为公司财务管理的重要目的，不过从公司财务管理环节内，保持价值最大化实施难度非常的高。不过公司近期目标往往非常模糊，导致财务管理难度明显提高。从此类现象中，开展精细化财务管理，将细节当作落脚点，除了能够真正延伸公司财务管理范围，同时能够给贯彻落实公司长远发展规划奠定坚实基础。
（3）手段普遍比较单一
现在的社会，是信息社会。从市场经济基础之上，谁能够拥有信息，谁就能够享受市场话语权。不过从信息搜集及利用角度，绝大部分公司非常被动，部分公司错误的表示，努力工作作用远远超过了信息，所以比较热衷于完善基础设施，在信息方面资金扶持水平较低。
（4）财务信息化水平低
由于市场水平明显提高，绝大部分公司慢慢采纳了成熟的管理技术，借助高新科技方法，推动公司可以和市场保持一致。不过中小公司因为基础比较薄弱，通常尽可能的开展成本管理，从财务管理角度效率非常低下，财务控制质量没有保障，同时无法合理搜集市场信息，和市场保持一致，导致公司负责人决策质量明显降低。
（5）财务管理手段单调从市场经济基础之上，信息规模非常庞大，信息流通渠道同样复杂多样，原有的财务研究手段无法达到市场标准，不过当前绝大部分中小公司无法利用先进的财务控制模式，在公司内部开展全面预算及质量控制，造成企业无法借助合理的财务管理有效开展成本管理，造成公司背负了沉重的负担，很多中小公司发展面临窘境。
三、 推进企业财务管理精细化的建议
（1）提高企业精细化财务管理意识
中小公司一定要和市场保持一致，调整“会计即财务，财务即会计”落后思想，推动公司财务工作能够摆脱静态记账造成的束缚，合理应对各方面的挑战，精细化公司财务管理，推动财务管理可以产生应有的影响，在公司内部开展全方位、总过程的合理管理，按照公司具体现状，对公司财务管理工作不断进行细分，保证公司控制质量，推动公司不断发展壮大。
（2）加强企业各部门间的合作
财务精细化管理往往和公司经营所有步骤存在紧密联系，为综合性非常突出的控制方法，其中涵盖了成本管理、筹资管理、投资管理、权益分配管理不同角度，所以应当包括公司不同机构在内，财务控制机构应当与公司另外的机构开展交流协作，推动成本管理和产品研制、推广、销售实现完美统一，贯彻落实财务管理全程参与，所以，精细化财务管理一定应当获得公司另外机构的辅助，方可推动公司在财务管理方面持续调整，不断增强企业自身控制能力。
（3）加强企业财务控制
一般而言公司财务精细化管理为非常繁琐的项目。第一，公司应根据“分解到项、总量控制、重点突出”这一方针不断调整财务预算，推动所有开支不断细化，避免产生资源浪费现象，在公司所有开支开展科学合理的管理；第二，应当调整财务框架，推动公司可以结合外部环境及市场情况，合理开展转变，推动财务框架合理转变；第三，应当强调成本核算，在公司经营整个环节开展良好的控制及监管，不断减少公司费用开支，保证公司收益；第四，应当强调监督考核。通过公司预算审计、财务、劳资等不同机构营造产生公司管理监督小组，编订财务监督相关标准，制定奖惩体系，推动工作者自觉约束行为，推动公司经营活动顺利进行。
（4）提高企业财务管理的信息化水平
为了不断提高公司财务管理精细化水平，则一定应当重视提高公司财务管理信息化水平，推动公司财务管理可以按照市场调整开展合理的调整。借助ERP系统，推动公司开展科学化控制，在公司经营环节开展全方位的控制管理，借助成熟的信息化不断提高公司财务管理精细化、信息的网络化、业务的模块化、层级的扁平化和数据的一体化水平，借助高新科技方法、获取财务还有另外工作的信息，同时合理开展归纳、总结、管理及研究，给公司负责人做出决策奠定坚实基础。同时，保证公司财务管理信息化同时可以开展集成化控制，减少信息流通环节内所要承担的费用及不足，保证公司信息流通效率，推动公司可以及时有效的应对市场调整，推动公司营造产生科学合理的公司经营体系及财务控制机制，推动公司财务管理效率不断提高。
（5）提升企业财务管理人员素质
公司财务精细化管理往往和专业财务工作者的奴隶息息相关。所以，公司应当特别重视储备大量专业财务工作者，推动公司财务精细化管理能够发挥应有的作用。首先，应当特别关注培养公司财务工作者职业道德，推动财务工作者树立责任观念，推动其能够自觉约束自身行为，清楚未来的工作目标及方向；其次，借助培训及奖励，推动公司财务工作者可以利用先进的财务控制工具及控制手段，在原有财务控制模式及手段进行合理的调整，给公司财务精细化管理奠定坚实的基础。
（6）进一步明确财务管理的内容
公司财务精细化管理非常关键的目的在于减少公司经营费用，给公司创造可观的收益。公司财务精细化管理首先能够不断调整公司生产经营环节，减少公司各项费用开支，降低财务支出水平，其次能够减少公司生产经营费用，给公司创造可观的经济收益，因此减少费用并非唯一的目的，应当应当对资金进行合理调配来创造可观的经济收益。公司财务精细化管理，应当和公司另外的机构保持良好的关系，应当保证财务工作者积极投身其中同时在公司经营过程所有步骤开展合理控制。
结束语
企业的目标是获取最大的经济利益，精细化财务管理是减少企业成本，提高管理者决策的准确性的必然选择。通过精细化财务管理使管理者能够准确了解企业各部门的情况和企业发展的各个细节，能够拓宽财务工作的空间与范围，能够最大限度的提升和挖掘财务人员的工作潜力，能够发现其在经营管理中的漏洞和死角，促进企业整体的经营管理水平的提高。
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