发布时间：2023-12-20 15:17:04
绪论：一篇引人入胜的工程管理模式，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
随着时代的发展，工程管理也在向先进的科学技术和新的管理模式发展，传统的管理手段和方法因存在不足之处，已不能满足现代工程管理的要求，被迫要求做出改革和创新。因此，工程管理要不断的进行创新，只有这样，才能适应建筑市场的发展。
1建筑工程管理的现状及不足
1.1建筑工程管理模式
我国的建筑工程管理模式主要有三种类型：①业主自身管理模式；②业主聘请管理承包商模式，即pmc模式；③业主委托承包商管理模式，即epc模式。业主聘请管理承包商模式（pmc）是建筑工程项目管理中的一种模式，同时也是目前国际上最为流行的一种管理模式，是指由业主通过招标的方式，聘请一家有一定实力的项目管理承包商对项目进行全程管理的方式。这种模式需要承包商与业主签订合同，确保双方能按照合同履行合约。而业主委托承包商管理模式（epc）是建筑工程项目管理中的另一种模式，是指企业拿到工程以后再转手给承包商，承包商对工程项目具有所有的管理权，而业主只是收取一定比例的费用。
1.2建筑工程管理模式的不足
一个好的建筑工程管理模式不仅要保证工程质量，还要能降低工程成本，达到增加建筑企业的经济效益和提高建筑企业的市场竞争力。然而，我国目前的建筑工程管理模式存在许多不足之处，主要体现：①没有完整的工程管理体系，工程管理队伍不够专业，管理方法和技术也很落后；②工程管理主要是通过行政手段来进行管理，管理者缺乏管理意识，导致不能充分发挥工程管理的优势；③有关工程管理的法律法规不完善，出现执法不严、贪污受贿等违规现象，并与国际项目管理脱轨；④管理形式不科学，工程管理以承包企业为龙头、以施工企业为骨干和以劳务作业为依托的管理模式消耗了大量的人力和物力，这样的管理模式造成严重的浪费。因此面对有缺点的工程管理模式，如果建筑工程企业还想有所发展，那么就不得不对现有的管理模式进行改革，进行创新。
2建筑工程管理模式创新的意义
科学技术的发展和不断更新的管理方法冲击着传统的管理模式，在激烈的市场竞争中，传统的管理模式面临着巨大的挑战。为了在竞争中抢占先机，建筑工程管理模式就必须有所创新。只有与时俱进，才能在残酷的竞争中生存下来并有所发展。以下几点是建筑工程管理模式必须创新的意义：
2.1建筑业发展的潮流
现阶段我国出现的工程项目管理不规范、相关的法律法规不完善等一系列的问题都已证明现存的工程管理模式不符合建筑业发展的潮流，必须进行改革和创新，否则建筑业的发展将面临困境。
2.2建筑业自身发展的需要
建筑业想要在市场竞争中立于不败之地，关键在于创新。创新不仅可以带来良好的社会信誉，还会带来丰厚的经济效益，因此为了自身的发展需要，工程管理模式必须改革。
2.3建筑业顺应科学发展观的需要
科学发展管的理念适用于各行各业的发展。创新工程管理模式需要科学发展观的指导，在不断的研究和探索中寻找适合我国建筑业的管理模式，完成改革、创新工程管理模式的任务。
3建筑工程管理模式创新的途径
针对创新工程管理模式提出以下几点建议，分别从管理理念、管理体制、管理技术和管理形式四方面入手，具体如下：
3.1调整管理理念、树立创新思想
意识是行动的导向，为了使建筑企业能够长期发展，建筑管理者就不能抱着以前的管理方法不变。只有改变以往的思维方式，调整管理理念，才能满足建筑企业的内在发展和顺应时代的发展。而改变原来思维方式的前提是认识到创新的重要性、长期性和艰巨性，实实在在的加大管理投入，真真实实的培养或引进管理人才，确保创新工作落实到每一步，提高工程管理的战略发展高度，由此可见，树立创新思想极其重要。
3.2改革体制、建立约束和激励机制
为保证工程管理创新模式能够正常运作和健康发展，就必须得改革体制，建立现代化工程管理，制定长期有效的约束和奖励机制。建立机制可以从两个方面入手：①实行项目责任制度，细化责任指标，明确产权，建立新型的产权关系；②制定项目考核制度、考核标准及激励机制，做到有奖有罚，奖罚分明，最大限度地调动职工的积极性，在愉快的环境中培养人才。
3.3创新管理技术、提高管理的效率
创新管理技术是指在工程管理中应用新的知识、新的技术和新的方法，以达到提高产品的科学技术含量和增强市场竞争力。建筑工程要想获得企业的最大化效益，就必须得依靠科学技术，而科学技术又是创新的前提和保障，二者相辅相成。因此在未来的发展中，必须加强工程管理软件的开发，顺应信息时展要求，提高工程管理的技术水平。
3.4创新管理形式、提高管理专业化
不合理的管理模式造成人力物力的浪费，因此应该劳务队伍的整体劳动素质和专业化程度。这样以减少人力物力的浪费，使资源得到合理和充分的利。
4结束语
建筑工程企业是社会发展的一个重要组成部分。长期以来，建筑工程在发展的过程中不断地出现新的管理问题，而人们就在摸索的过程中不断地提出新的理念。这些新理念推动市场经济的发展，提高人民的生活水平，还使得建筑工程顺应时代的发展潮流。同时这些新的理念还提醒着建筑工程各个部门的管理者努力学习，提高自身的技能，加强管理水平，在管理的工作中树立创新思想，建立创新管理模式。
作者:曹培洲 单位:深圳市侨信置业有限公司
参考文献：
[1]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产,2016,(9):144.
二、施工总承包管理模式
一是施工总承包在投资控制上的特点。首先是制作施工图，利用施工图，业主就可以进行招标，这里的业主可以单独对工程项目的某部分进行招标，也可以与施工总承包管理单位合作，一起完成招标工作，施工图的作用就是项目开展的基础。随着招标的进行，就要确认施工总承包管理费，这里还不能够确定工程造价，因此，这也存在着一定的风险，这种情况多数是发生在业主方身上，反而增加了业主方的风险投资。
二是施工总承包在进度控制上的特点。进度控制是整个工程项目的起止时间，对进度的控制，不用等待施工图纸完成，而是可以先进行招标，招标可以按照分包中标的情况，提前在项目上进行开工，这样能够缩短工程项目建设周期。
三是施工总承包在质量控制上的特点，质量控制是对人的控制，工程分包招标，就要对分包人进行质量控制，对其控制的主体是施工总承包管理单位，这种方式有利于对工程质量的监督与管理，而对于业主方，其工作量就会减轻。
四是施工总承包在合同管理上的特点。在开展分包投标工作前，招投标的各个事宜要由业主方负责，并且业主方要对合同谈判、签约等工作负责，业主方的工作量较大。分包的工程款，可以由施工总包管理单位支付，有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
五是施工总承包在组织与协调上的特点。施工总承包管理单位起到了协调的作用，其可以对所有分包人进行组织与协调，同样这也减轻了业主方的工作。
三、施工总承包的管理原则
在施工管理过程中，无论遇到各种问题，首先要考虑的就是业主方的利益，在损害业主方利益的前提来处理问题，也就是说都要围绕着工程利益开展工作。分包单位和业主方要认清主要矛盾，保证整个工程顺利进行。工程建设必须坚持科学的原则，施工总承包涉及到的管理内容诸多，且范围很广，在多数工作中都很难预期到结果。科学的原则就是要保证严谨的态度，掌握科技方法，先进的技术手段，对工作环节进行管理协调，确保管理目标的实现。科学的方法有利于将各方面的优势发挥出来，从而形成统一的管理体系。在施工总承包管理中，要采取有效的控制方法，对施工进度、质量、安全进行控制，按照合同条款的控制方式，协调各个分包单位的影响，确保工程顺利的完成。
四、施工总承包工程管理模式优化
一是业主要发挥其主体作用，业主可以派出代表，再由业主委托的工程监理单位派出代表，业主代表与监理工程师组成工程项目部，对整个项目进行宏观的控制，工程项目部在整个工程项目中起到了决策的作用，如果由业主单一的做出的决策，很可能会导致一些事故发生，共同监督避免造成的失误。
二是对于项目设计阶段要更加重视，特别是要求工程监理单位对其进行监督，业主应该委托工程监理单位，针对设计阶段的全过程实施监控，避免出现违规的行为，保证设计质量。
三是设计单位要拓宽其服务范围，针对工程项目，可以由项目监理部派出代表，即为设计工程师，其来承担部分的施工监理工作，在施工的具体过程，会出现一些变化，设计工程师可以及时的对设计进行优化，减少不必要的设计变更。设计工程师在工程项目的不同阶段承担着不同的角色。
四是工程监理部是从属于工程监理，与业主的关系，二者是没有直接联系的，不存在委托合同关。工程监理部是由工程监理负责管理，也就是说其可以是受工程监理单位的委托，工程监理部对业主有义务提供咨询的服务，虽然不是直接的过程，但业主是其最终服务对象。
五、保障施工总承包管理模式优化实施的对策
一是建筑市场的规范性有利于施工总承包管理的开展。建筑市场涉及到各类建设主体。且数量剧增，在主体追求利益最大化的同时，其会打破市场秩序，违反规定，因此，建筑市场要健全法制，加大执法力度，确保工程按规则操作。
二是业主职责要明确，行为要规范。我国大部分业主多为国企，但在国企中，法人还没有真正的做到责权分明，业主的身份也不够明确，比较模糊，因此，政府要发挥其作用加快并深入国有企业的改制，真正做到责权分明；政府要在建筑业中的角色分离出来，业主要以专门的机构代表政府行使其职能；业主行为要规范，依规章制度进行自我约束与监督。
三是管理人员的素质有待提升。工程项目管理是培养管理人员的基础，在新型的项目管理模式下，管理人员要扩展理论，创新实践，将其思想意识上升到理论的层次上，可以借鉴和学习国际上的管理经验，并结合我国国情，将其有效的吸收运用。
在国外，工程管理是将知识、技术、工具应用于建设活动，来满足工程的需求。较成熟的工程管理从20世纪40年代到80年代只用于比如房地产、飞机、科技等职业，到改革开放以来，它的范围就扩大了，可以有IT、信息、电脑、金融等单位。在国内，很多时候提到工程管理，都不太理解，大家习惯把他认为是工程建设管理。我们应该广泛的认为适合客户需求，很好的利用各种资源来达到管理复杂的各种目标的管理都成为项目的管理方面。在现实生活中，工程建设管理方法很通用，而且证明很好用，可用于其他地方。
工程管理方式
1计划的目标。其实很多房地产公司都应该做计划，但是他们不太重视，做得许多都不太科学，很多计划又不满足要求，用一句话形容叫做“挂羊头，卖狗肉”，当面做一样，背着做一样，计划赶不上变化生搬硬套，毫无意义，没有实际作用。还做了进度表仅做表面文章。材料计划做得不够详细，仅罗列出各项材料消耗的总量，材料怎么用的也不说，不落实到真实的场景中去，更不好的现象是连成本都不估算好，就用一项工程的预算草草代替，工人的计划也是一样，不对员工进行培训。
2购买材料。买材料的时候，很多公司都为了方便，比如很多房地产企业，他们集中购买，常常是用不完，就直接堆砌在工地上，浪费了大量的资源和场地，没有统一性和灵活性，买得非常多，成本很大，导致最终的预算超出实际需要。
工程管理
国外，人们已经认识到管理的重要性，而且根据这样发展为一个课程，这种现象很值得借鉴，成为一个很重要的管理分支，管理人员都很吃香，成为国外当红职位，如今国际专业人士开始广泛认同工程管理的重要性。国际项目管理变得越来越好，很多想法不断涌现出来。而在国内，1991年才对管理进入研究，可以说才刚刚起步，实践都不是很成熟，91年的时候成立了工程管理研究会议。组成了由清华大学等五所高校组建的工程管理培训网。各个学校都在开这个专业，可是，学校开设了这些专业，数量却很少，与国外相比，我们的数量少的可怜，更应该努力追寻，更加重视这个行业。虽然国内各种工程管理培训学校哪里都是，要求却不高，质量也不好，而且单位和实践机构分离，相比于发达国家，国内的工程管理研究还处于不成熟的阶段。
工程管理准则和法制体系
在欧美有较丰富的工程管理法规，并应用与实践当中，说明法规起到很好的作用，这种制度分为两种，一种是对工程的约束作用，另外一个是对从业人员的束缚，避免他们乱来。我们国家对这些方面可以说理解的很少，都是从国外抄袭过来的，没有认真的对国内的管理市场进行慎重的分析，觉得是需要什么我们就引进什么，这样大错特错了，没有一个很好的法律来约束，不像欧美国家强调的是人民参与，而国内很多时候都是政府说了算，尽管法律上是明文规定了的，但是由于各种原因，工程的管理效率很低下，污染环境的超额现象却很严重。
