发布时间：2024-01-23 15:30:50
绪论：一篇引人入胜的土木工程与建筑工程，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
1.土木工程建筑施工管理现状
土木工程建筑施工管理是一种资源配置，即把企业把内外的所有资源进行合理最优的配置。这种配置是基于实现工程项目的合同目标为前提的，从而达到相应的企业效益以及社会效益。土木工程以其自身内在的特点，其效益的实现不仅有企业自身的，还有社会这个层面，因此其施工不能只顾自身的效益，放弃对工程质量严格控制，只有达到企业效益与社会效益的统一，才能实现最完美的土木工程建筑施工管理，优化配置企业相应的可利用资源，在市场竞争中立于不败之地。随着工程建筑市场的逐渐成熟，其内在的竞争压力也逐渐增大，这对土木工程企业来说，无疑是一个巨大的刺激和挑战。因为只有在竞争中，企业才能实现自己的存在的价值和意义，最重要的是还能能使企业壮大变强。不过在这种竞争下，由于土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，所以存在着许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，地区保护行为的严重阻碍了市场的健康发展。
2.工程项目管理的主要内容
工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。
（1）进度控制的目的就是要按照承包合同规定的进度和时间完成任务。就必须要编制施工计划，按照计划的时间完成。因为项目实施的阶段标准就是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应分项精确到日。为了按照规定的日期完成任务，必要时就要对进度计划进行调整和补充。要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。
（2）质量控制随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低。保证工程项目的管理就必须加大监管的力度把工程项目的质量放到第一位，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使它具有更有执行性和可操作性。业主的监督对保证工程质量有着积极的作用。
（3）成本控制工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中也是很重要的，改革开放以后，我国的建筑行业围绕着缩短工期、降低成本、提高工程的质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，对施工企业的管理水平、投资效益，节约成本都起着积极作用。
3.工程土木建筑施工管理创新
（1）土木工程建筑施工管理要不断的创新，它的关键就是企业的管理者要对它进行重视，对经费的投入进行提高，培养人才、要关心员工，使其产生对企业的凝聚力，把企业当成第二个家。企业管理者还要加强创新意识，用创新的思维来管理企业，就要考虑市场的需求，要认识到企业施工管理创新具有紧迫性、重要性、艰巨性还有长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
（2）推行项目管理责任制由于建筑工程项目得规模大、分项工程和单项工程比较多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。
（3）技术创新信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
4.结束语
土木工程施工管理质量的好坏涉及到工程质量、工程进度、施工成本、企业发展、人民的生命财产安全等多个方面，工程施工任何一个环节管理工作的不到位，都可能引发工程施工建设与工程建设预期之间的严重偏差，给施工企业和人民的生命财产造成严重的损失。我国土木工程施工管理工程中要不断地总结经验教训，同时吸收借鉴先进的施工管理工作经验，通过施工管理方式方法的创新，施工管理水平的提升，为我国经济发展建设和人们的生产生活需求提供高质量的工程建筑。
中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：
一 土木工程的含义
随着社会的不断进步，土木工程又有了新的内涵，它综合了很多种类的工程，是一种综合学科，工程建设的对象和施工技术活动都可以叫做土木工程，这门学科综合了各类工程的施工技术。从纵向贯穿于整个过程的是施工技术，它包括了从勘测、设计、施工以及工程完工后的收尾处理(收尾处理包括保养和维修等)及交付使用的整个过程：从横向不同的专业角度去划分，土木工程包含很多分支，又构成了工程建设的不同对象，又构成了工程建设的不同对象，由于工程建设的对象类别不同，房屋、铁道、道路、桥梁、港口、市政等等。
二 土木建筑施工过程中遇到的问题
2.1环境问题
随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，而土建施工对环境的影响也正在显现出来，建筑工保护之间的矛盾也就愈加的突出，土木建筑施工过程对于周边环境的破坏和污染也受到人们的关注。建筑施工对于城市环境的破坏主要体现在有害气体、噪音、光源、水源等环境污染，这些问题严重影响了人们的生活，采用先进的施工技术，加强施工管理，减少污染，是现在土木建筑要解决的问题之一，好的环境需要我们各施工企业以及全社会的共同努力去营造。
2.2技术控制问题
施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术；竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、高支模施工技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在国内，目前在大中小型城市里的大多数建筑物的结构都为框架剪力墙结构。大堂的中空高支模以及对功能分区等的要求又突现了转换层结构，这种结构在实现混凝土的质量上来说比较的控制，但这种结构在结构受力上一说又是最重要的结构部件。以本人在广州市天河区珠江新城G4-2地段施工的一处32层高的商住楼为例，四层为转换层，最大的梁截面为2600*1800mm。在保证混凝土的施工质量以及工人的安全前提下，我项目部制定了从梁板模板的施工技术方案到钢筋的绑扎制作方案，大体积混凝土的浇筑方案及其大体积混凝土的温度监测及应急处理方案。所有的技术方案的控制是为了实现混凝土的质量技术，更好的实现设计者，特别是结构设计者的结构受力部件的正常使用。该工程的质量质量评定为合格工程。又如我在江西明月山（顺天·维景国际）温泉度假酒店项目的温泉中心一层大堂，其楼层高最高点为17.7米，边上是10.9米的斜屋面，属于典型的高支模施工。该技术比一般的高支模施工要难，因为它是一个超高支模体系，又是一个斜坡型的屋面体系。如果本结构以钢结构的施工形式施工，其施工难度比较小，其工期快，质量有保证。但设计者根据整体的外观效果等因素设计出混凝土结构。为了实现这一外观，保证混凝土的质量，我项目部从高支模的支撑体系（上报到江西省科技委报审并通过）、斜屋面混凝土的浇筑方案以及高支撑模板拆除的技术要求去实现混凝土的质量，施工人员的安全。
以上的种种施工技术措施上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美，但是面对复杂多样化的技术问题，控制体系存在漏洞。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，如针对混凝土施工的材料、强度、灌浆问题等都有明确的控制要求，但是往往会忽略对现场、资料、气候问题的考虑。殊不知道这些外界因素也是技术控制的重点内容！
2.3质量控制问题
“垃圾工程”是我们现在越来越关注的问题，我们所居住的建筑是否真正的安全，有的时候连我们自己都不知道，这都取决于施工方。施工质量的好坏直接影响建筑物的安全、美观和适用等各方面要求。现在的科学水平和施工技术水平都比过去有了很大的进步，可是仍有些单位和个人的素质没有提高。虽然现在的建筑质量在不断改善，可是仍有一些质量不合格的建筑，这是因为某些单位和个人不认真执行相关的法律、规范，盲目追求利益，才出现了那么多“垃圾工程”。常见的几种建筑施工质量问题有：施工单位事先编制的施工进度控制表不符合实际隋况，监理单位未制定合理的监理实施方案，在拐角和节点部位粗糙施工，对于防水隔热结构设置不合理致使暖通和厨卫设施不能正常使用，个别检测单位责任心差，检查验收不规范等等。这些问题不解决，建再多的高楼大厦都是浪费国家资源。
三 房屋建筑施工的技术管理
3.1施工中的技术管理工作包括技术交底、技术监督、质量问题的处理、施工原始资料的收集及竣工资料的整理等。工作的好坏直接影响施工单位的经济效益、信誉、甚至存亡问题。现代房屋建筑工程施工必须将先进的技术条件和技术装备与企业的技术力量，技术管理结合起来。
3.2技术管理的主要职责
技术管理工作的主要职责是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。
3.3技术管理工作的重要性
1）技术管理工作的好坏直接影响到施工单位的经营效益、信誉乃存亡问题。现代建筑工程施工必须将先进的技术条件和技术装备与企业的技术力量、技术管理结合起来。
2）建筑施工有其自身的特殊性。建筑的类型、样式不一，规模数量各不相同，项目施工过程受天气因素影响较大。因此，施工单位只有加强技术管理，才能保证工程施工井然有序地进行，进而达到规定的质量要求、降低建筑成本。
3）随着现代科技水平的提高，新材料、新工艺、新装备、新技术不断地被应用到施工中，工程结构更加复杂，装修更加新颖，功能多元化，促使施工技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理水平要求更高，使得项目施工过程中的技术管理水平与质量愈加显得重要。
四 房屋建筑的施工技术和设计
4.1施工组织设计。为了保证施工目标的全面实现和对施工安排的合理性，施工项目的实施，必须依靠科学的规划，对现有人力、物力、时间和空间，以及技术和组织上作一个全面合理的安排。在注重科学性、准确性、针对性和可行性的原则下，根据施工的规模、结构特点、技术繁简程度和施工条件，制定不同范围和深度相应的施工组织，指导施工。施工组织设计的具体内容主要有:工程概况、施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置、有关劳动力、机具设备、建筑材料与施工用水、电、动力机械及运输、仓储设施等需要及其供应、解决办法。施工方法及相应的技术组织措施的目的就是有效的结合各项生产要素，它是单项、单位、分部分项、工序等工程施工组织设计的基础。
4.2场平面布置。合理的分配和安排人员、原材料、机械设备以及各种施工设备所需要的空间。施工现场平面布置是将各项生产、生活设施在施工现场进行合理妥善的安排布置，包括房屋建筑、临时加工预制场、堆场、材料仓库、水源、电源、水电线路以及运输道路等。特殊情况下，例如大型项目，施工期较长、场地有限，使用场地可周转使用，按阶段需求分别布置施工现场平面图。
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（a）-0152-02
在城市化进程的刺激下，土木工程建筑规模不断扩大，这一方面说明了土木工程持续发展的光明前景；另一方面说明土木工程管理的任务不断加重。施工管理是土木工程建设管理的根本。在现代施工管理中，不仅要关注于建筑质量管理，而且要将进度管理、安全管理、成本管理以及环保管理等内容深入到实际管理之中，以最终实现土木工程施工效益。
1 强化质量管理，维护建筑生命线
工程质量的好坏不仅影响到工程投资效益、施工成本，而且关乎社会安定，人民的生命安全。同时，建筑质量是衡量施工质量的重要标准，也是施工管理的重点。现阶段，很多施工企业，将管理目光集中于经济性管理上，如施工材料的购置成本、人员的工资等，而没有树立“建筑质量是建筑生命线”的观念，进而引起一些建筑质量问题，如新建建筑出现漏水、墙面断裂，甚至是倒塌，这就给施工企业日后索赔埋下了隐患，同时也危及了社会稳定。
土木工程项目规模较大，分项工程较多，影响建筑质量的问题较多，如建筑材料质量、采用的施工技术、人员的操作行为等，这就要求在质量管理中，充分把握各种影响因素，通过对施工过程中各个方面的控制，来保证建筑质量。其中，质量管理的关键点有以下几点。
其一，强化责任制度。一方面，遵循施工合同与相关标准。施工合同是建筑商、施工企业以及业主三者的制约条款，其中包含着各方的权利和义务；在施工管理中，要强化施工合同的作用，依据施工合同内容，对影响建筑质量的各因素进行质量控制。要严格落实国家相关性的建筑质量标准，并按照标准要求进行材料选择和技术运用等。另一方面，施工企业要强化内部职责，将责任落实到各个施工部门、施工环节之中，并以小组为单位，进行责任个人落实，做到权责统一，通过相应的奖惩措施，规范施工人员的行为，进而保证建筑质量。
其二，控制影响因素。建筑质量的主要影响因素有材料、设备、技术等，在建筑质量管理中，要严格控制这些因素，并实现材料的有机组合。材料控制：采用相应技术对材料质量进行监测，选择合格材料，从源头上保证建筑质量；严格控制材料入场，核对材料与施工现场要求，保证材料适应施工要求；加强材料使用管理，优化材料之间的组合，提升材料的使用率的同时，降低材料浪费，这不仅能够实现质量效益，而且能够降低建筑成本；加强材料保管，尤其木材、石灰、水泥等受环境影响变化较大的材料，要进行定时查看，一旦发现变质原料，就要进行及时处理。设备、技术采用：设备和技术的选用要适应建筑施工现场要求；认真核对设备型号、性能、负荷量等；积极运用先进技术，且保证施工技术与人员质量相适应。
2 优化施工资源，保证施工进度
施工进度、质量和成本是施工管理的三大重点，在施工管理过程中，要通过优化资源的方式，保证施工顺利进行。其一，进行优化设计。施工设计是施工开展的前提，在施工之初要强化施工设计管理，保证施工设计面向各项施工资源，并加强施工各个环节的联系，如合理安排工期，做好地基开挖、垒筑、粉刷等环节之间的时间排列。其二，调整资源。施工现场资源众多，如设备、人员、施工垃圾等，在进度控制中，要优化各种资源。如合理安排施工设备进出场顺序与位置，避免安置不当造成施工延迟；优化人员结构，合理安排人员数量和岗位，避免人员浪费和岗位不当；及时清理建筑垃圾，保证安全施工的同时，降低建筑垃圾对施工进程的影响度。其三，协调各方关系。施工过程涉及到总包方、分包方、监理方、设计方、地方政府等各方利益，且他们之间形成了相互制约的关系，因此，要依据相关标准和合同，来调节各方利益，促进各方协作，保证工程项目有序实施。
3 控制施工成本，提升建筑效益
施工成本直接关系到土木工程整体性的经济效益。一些施工方为获得高效益，往往过度强化成本作用，以片面化的经济管理方式进行管理，如只看材料价格、不看材料质量，如只关注核算、忽视预算，从而造成制造费用过高，或是后期维护或索赔费用过高，进而影响了施工企业的整体效益，因此，在成本管理中，要树立科学化的管理观念，将成本与质量相统一，将管理费用与建设费用相统一，将预算与核算相统一。
其一，控制一次性成本。土木工程的成本支出具有一次性特征，其中材料成本占到整体成本的近70%，因此，要强化对材料的成本控制。充分利用市场价格机制，全面对比材料价格和质量，选择价值比最合理的材料；找准价格最低时机，与材料供应商建立合作关系，并签订长期合作合同，以有效降低大批量材料购置的成本费用，维护材料供应安全性。实行定额管理制度，严格控制材料的使用数量，在保证资源节约的基础上，实现材料优化。
其二，加强辅助生产成本控制。辅助生产成本即管理成本，其包括施工管理过程中的各种费用支出，如管理人员的工资、项目设计的支出、设备的维护成本等。很多施工企业往往将成本管理片面定位于施工建设支出，如材料、设备购置费用，施工人员工资等，而并没有考虑到管理的自身费用，这就造成一定经济损失。因此在成本管理中，要建立费用明细账本，将各项费用都要记录在案，并进行综合费用分配。
其三，强化预算。很多施工企业以核算作为成本管理的全部，而没有认识到预算的作用，进而造成后期投入增大，而在资金定量的情况下，往往会发生资金危机，因此，必须强化成本预算管理，并实现预算与核算相统一，全面实现对建筑成本的控制。
4 落实安全管理，确保安全施工
安全是建筑施工的基础。几乎每个施工单位都认识到了安全施工的重要性，且提出了“质量优先，安全第一”的施工口号，但是，从近年来多发的安全事故来看，安全管理的效果仍旧不明显，所以，施工企业必须强化安全管理认识，切实将安全管理落到实处。
其一，强化制度管理。要健全各项安全制度，如垃圾处理制度、人员持证进场制度、持证上岗制度等，并执行安全管理条例，对违规行为进行经济性和强制性的处罚。其二，注重细节管理。“细节决定成败”，在管理中，施工单位要做好细节服务工作，要求施工人员作业时头戴安全帽、设置安全提示标语、禁止施工场地点火、及时处理建筑垃圾等，关注每个影响建筑安全的因素，并进行安全防御。其三，提升人员素质。通过教育、培训、宣传、检查等方式，提升施工人员的安全意识，并以实际训练、场景模拟、安全问答等活动，促使施工人员掌握基本性的安全知识和技能，规范员工的操作行为，进而保证安全施工。
5 结语
土木工程建筑涉及内容较多、范围较广。在施工管理中，要坚持“质量为本”的观念，通过责任制度、控制原材料质量等方式，保证建筑质量；始终坚持“安全第一”的施工原则，通过提升人员素质、制度管理等方式，保证安全施工；要全面认识施工进度、施工质量以及施工成本之间的关系，通过资源优化、控制各方经济支出、统一预算与核算等方式，来实现建筑工程的整体效益。
参考文献
[1] 代敏.土木工程施工及其未来发展[J].农家科技，2011（9）.
[2] 梁嵬.浅析建设项目施工质量管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（8）.
