发布时间：2023-09-22 10:38:38
绪论：一篇引人入胜的安全生产基本功，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
一、勤学习，履行自身职责的本领强实。该同志以“关爱生命、关注安全”为己任，面对安监工作的新形势、新要求，以强烈的事业心和工作责任感，将学习安全生产法律法规作为自觉行为，不断丰富积累新时期安全生产法律法规及知识，做到学有所获、学有所思、学有所用，理论联系实际，积极撰写了一些安全生产工作的心得或调研课题报告，既丰富了自身业务知识水平，又不断提高了驾驭工作的能力和综合素质，使自己从一名安全生产工作的“热心人”转变成为用专业知识武装起来的“明白人”和局机关的主要业务骨干之一。
中图分类号：C29 文献标识码：A
1.安全理念与工作目标
1.1安全理念
根据美国安全管理专家海因里奇的统计：“每发生300次不安全行为，就有产生30次事故的可能”，可见管理漏洞和违章与事故有着密不可分的联系。永康市供电公司立足实际，对照上级安全文件要求，对安全生产的“基层、基础、基本功”进行了分析，得出结论如下：
1.1.1基层组织机构变化的安全风险不容忽视，随着“三集五大”等企业重大改革的不断深入，县级供电企业机构和人员都在不断变化，安全管理模式的改变需要一个适应磨合的过程。
1.1.2安全基础薄弱的问题依然存在，表现为安全管理过于注重形式浮于表面，停留在会上、纸上、墙上较多，下沉到现场、班组、员工等基层一线的偏少。稽查力量不足，目前公司每天开展生产面约有25个，但安全质量监察部仅有稽查人员3个，无法做到全覆盖。
1.1.3外包队伍员工基本功参差不齐，县级供电人力资源结构性缺员的矛盾导致县级供电企业对外包队伍的依赖程度越来越高。然而外包队伍员工业务基本功参差不齐，安全意识和安全知识薄弱，安全生产存在很大的隐患。
针对以上问题，永康市供电公司以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“严防、严管、严处”的工作原则，全面落实“保人身、保电网、保设备”的各项措施，切实提高安全生产“可控、能控、在控”水平。
1.2工作目标
以全年安全生产无事故为目标，落实各级安全生产责任制，巩固“三集五大”体系建设安全保障工作成果；深化安全风险预控和应急机制建设，加大安全隐患排查治理和反违章工作力度；强化各专业安全管理和安全监督，注重规章制度的规范执行，实施安全生产全过程管理；推进全面质量监督管理，注重基础工作的提升。全公司不发生生产性人身轻伤及以上事故；不发生误操作、误调度及继电保护“三误”等人员责任性事件；不发生七级以上电网事件。
不发生七级以上设备事件；不发生八级及以上信息系统事件；不发生负同责及以上的重大交通事故，不发生生产性火灾事故；不发生本企业负主要责任的由于供电安全引起的煤矿等重要用户人身死亡事故；不发生本企业负重要责任的群众性伤害事件；控制和减少配网跳闸障碍，配电障碍率低于3.0次/百公里·年；确保公司安全日3个100天，争创全年无事故。
2.主要做法
2.1管理流程图
2.2主要流程说明
2.2.1安全积分制管理流程，由各生产单位安全员根据现场工作票、操作票执行情况和已审查过的个人安全积分记录表，负责填写个人安全积分统计表，并报安监部审核，安全积分由安监部负责建立档案资料，人力资源部负责奖惩。安全积分考核制对象（全体运行人员）工作票签发人、工作负责人、许可人、工作班成员、拟票人等，体现了安全生产“重在现场，有奖有罚”的原则，促进现场工作负责人、许可人、工作班成员将安全积分做为一种荣誉进行竞争，极大提升了现场安全管理水平。
2.2.2安全轮值制管理流程，针对安全监察力量不足的风险，整合全公司安全稽查力量，制定了班组安全监督员轮值检查制，每周轮流抽调各单位安全员参加全公司安全生产稽查活动，每日进行安全检查，通过从“被稽查”到“稽查”的角色互换，进一步提高班组安全员对现场安全的理解和认识，违章查处力度明显加大。
2.2.3外包队伍淘汰制管理流程，为控制外包队伍安全风险，永康市供电公司出台了《外包队伍安全业绩考评办法》。每季从制度管理、工器具管理、现场管理等七方面进行全方位检查，定期开展强制培训，每季对外包队伍进行安全业绩考评并公布考评结果，年终对外包队伍汇总得分进行排名，对排名前三的队伍进行奖励，末位则被淘汰，促进外包队伍安全管理水平的提高；安监部联合项目组、监理公司等部门下发外包队伍单项劳动竞赛项目及评分标准，经考核后进行排名。
3.效果评估与改进
3.1促使“以防为主，防控结合”更好的融入基层。“季季主题活动”结合“二十四节气”和年度重点工作开展，将安全理念宣贯与实际工作无缝对接，从加强员工岗位安全培训到现场重点抓好《安规》和“两票三制”管理和执行，到深入开展安全风险管理和隐患排查治理，到开展春、秋季安全大检查、专项安全检查、飞行检查等各类安全检查和专项督查相结合，实现全过程管理。
3.2安监管理系统全面应用，完善了安全管理体系，创新安全工作机制。围绕“梳理流程、防控风险、强化基础、推进创新”主题，全面应用管理系统，推进安全管理标准化、制度化建设。建立起职责清晰的系统应用运转机制，又推进安全管理制度化、规范化、常态化建设。当前各类系统应用正常，在管理中发挥了积极作用。
3.3牢固树立了“大安全”理念。各专业各部门梳理了管理存在安全问题和薄弱环节，将安全保密、舆情监督、职工个人信息安全、资金安全、队伍稳定、食品安全，食堂安全，消防、交通安全等问题列入“大安全”理念，同时提出了相应的对策。
3.4激发了基层参与安全管理的活力。安全积分制的推行，充分体现安全生产考核“成绩与收益对等”和“重奖重罚”的原则，大大实现激发了基层安全工作和安全活动的活力与创造力，2012年，永康公司自主研发了带电悬挂安全警示牌，针对在电力线路上悬挂安全警示牌需要临时停电和高空作业的问题，专门成立了攻关小组，研制出带电操作自动夹，可在不停电情况下，使用绝缘操作杆在高压导线上任意悬挂和拆卸安全警示牌，避免了线路停电，降低了劳动强度。该项技术已取得了国家专利，已在永康电网内广泛应用，共在危险线路上安装安全警示牌800多块，并在全省范围内得到推广。
3.5提高了外包队伍的安全管理水平。实施外包队伍全过程“无差别”管理，建立“两统一、两集中”的安全管理模式，即，“统一队伍、人员资质、资格审核，统一列入稽查系统管理，实行违章记分一视同仁；每月定期集中组织外包队伍安全活动，安全工器具制定配置标准集中管理”。做到了在永康电网外包作业人员档案齐全，“一人一证、人证相符”的挂牌上岗制度，共制作外包队伍施工证405张，有效杜绝现场作业人员不挂牌上岗、人证不符、资格证超期限使用情况。加强外包队伍施工现场稽查队、项目主管单位（部门）、运行单位三级稽查进一步提高外包队伍现场作业管理的规范化和标准化水平。
4.结语
通过实行安全积分制、安监轮值制、外包施工队伍奖惩淘汰制，进一步夯实了安全管理基础，理顺了管理流程，实现安全管理可操作、常态、规范。
［中图分类号］G72 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）22-0124-01
学习和实践全面协调可持续发展的科学发展观,是当前和今后一个时期国有企业的重要任务。大庆石化公司化肥厂建成投产35年,为我国的化肥事业和农业生产作出了巨大贡献,形成了自己的企业文化,也承载着大庆的光荣传统。在当前国内国际形势下,作为企业学习和实践科学发展观,不断加强思想政治工作,就要把安全生产放在首位,通过有效的科学管理和强有力的人才支持,使企业能够长周期满负荷优化运行,最终实现增产增效,为保增长、保就业、保民生作出应有的贡献。
1 转变思想观念，拓宽工作思路
“实现群众的愿望,满足群众的需要,维护群众的利益,是一个动态的不断发展的过程”。一个企业要想取得好成绩,必须通过全体员工的共同努力。也只有企业取得好成绩、创造好效益,员工才能有好收入、好生活。安全生产是一切工作的首要任务,保护员工的生命财产安全是维护员工的最大利益。我们要坚持好的传统和学习好的经验并举。“抓基层、打基础、苦练基本功”是“三基”工作的主要内容,也是大庆经验的主要做法。俗话说：“基础不牢,地动山摇。”要实现长周期安全生产,就要靠一点一滴的工作积累,积小胜为大胜。同时,公司提出的“所有的安全事故都是可以避免的”安全理念,我们要相信它、贯彻它。我们提出了“以基础工作保证安全生产”,只要我们按照HSE体系的要求认认真真地去落实,安全事故就不会发生,安稳长满优生产就能够实现。如果平时工作扎实有效,操作规程、检修规程、事故预案等编写得详细准确、便于掌握和操作,生产变更的风险评价准确、防范措施得力到位,我们的生产就能实现可知、可控、可靠。化工企业实际是一个劳动强度较轻,而技术含量高、危险程度高的行业。“计划比实施更重要”,各项工作倡导“七分准备,三分干”。处理好日常工作中的小问题、小矛盾,做好各种检维修的准备工作,各种安全生产基础资料齐全准确,巡检到位,生产上能够平稳运行,岗位上劳动强度就不会很大；但是由于基础工作做得不牢,日常管理比较松弛,基本功不到位,就会“摁住葫芦起来瓢”,越干事越多。究其原因在于把大部分的精力都用在了“干”上,辛辛苦苦没成绩,忙忙碌碌无效率。如果把基础工作做好,计划越来越准确,准备越来越严细,应急工作就会变得从容起来,就能够享受到安全生产给我们带来的快乐和收益。
2 践行“人本”理念，激发员工潜能
