发布时间：2023-09-25 11:51:33
绪论：一篇引人入胜的土木工程的施工管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
关键词：土木工程 施工 质量控制 管理
一、现代土木工程施工质量控制分析
针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。
建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。
二、土木工程施工质量的控制工作
1.现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。
2.施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。
3.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
三．加强土木工程施工管理，确保施工质量
1、工程质量管理
一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
2、加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行
一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
1 施工项目管理存在的问题
1.1 设计质量与责任挂钩不紧
在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。
1.2 合同管理不规范
一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件,80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,而且许多派不上用场。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。
1.3 监理工作不到位
工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就违规分包、非法转包。工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。
2 加强施工管理的措施；
2.1 加强工程质量的管理；
施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同工程建设其他单位对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后，应使工程建设的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。施工质量应从现场管理抓起，施工管理人员一定要在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。
2.2 做好工程施工管理；
项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须进行技术交底并填写《技术交底记录》。工程施工过程中，由工程室负责现场劳动力调配，进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。在施工过程中，执行自检.互检.交接检，专检制度、施工队质检员对每道工序自检合格后、填写自检表、经相关工班长签认后，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序，项目通过建立联检制度、填写质量联检表、对各分项工程的质量加强控制，砼施工前必须填写砼浇灌申请。施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责.按本质量计划《合同变更管理》部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收，业主或监理工程师在验收记录上签字后.方可继续施工。由技术室编制月进度计划，工程经理负责将月进度计划分解细化到每周每天。实行动态监控、量化管理、确保施工进度。
2.3 保证工程的安全管理；
施工项目安全管理土木工程施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全管理应同质量一样放在施工项目管理的首位。它涉及到安全目标的实现．是关系到人身和财产安全的大事。安全管理的关键在于提高安全思想意识．健全安全组织即安全保证体系的建立，加强安全教育落实安全措施以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制，随着市场经济的发展在安全管理中引进风险管理技术，参加劳动保险以转移风险减少损失。因此在实际操作中，①要加强建筑施工现场安全管理的措施、树立“以人为本”的安全生产观念，②提高企业领导对建筑安全生产的认识，③加强施工队伍的安全教育与培训，通过深入理论研究使建筑安全管理科学化。
3 落实好成本管理；
成本管理是土木工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求和探索项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效控制和管理。
3.1 建立核算体系
项目经理是成本核算的第一责任人，相关科室、部门、人员组成项目管理小组，以加强对项目成本核算的领导，规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任，定期召开经济分析会。
3.2 开展经济分析
要从报表上的预算收入、实际成本入手，对人工费控制、材料消耗的数量和价格、机械费开支及其他费用进行对比，提出管理上存在的漏洞。开展成本考核。通过考核，可以总结经验，找出成功的经验和不足之处，把经济责任制和物质奖励结合起来，不断推进项目成本管理。
3.3 提高劳动生产率
施工企业要提高劳动生产率，必须尽可能降低不必要的非生产性支出，奉行“厉行节约”的原则，有效控制成本。作为项目部的上级管理部门，应积极协助配合项目部的施工管理，在施工管理的各个环节都应起到监督、检查、促进的作用。
4 完善施工项目运行机制
企业没有任务,就没有项目管理的前提,没有任务,企业就会倒闭,员工就要失业。所以,企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施,调动员工关心企业和承揽任务的积极性,多揽任务,揽好任务。通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制,项目成本核算制”,使各级责任明确,责、权、利挂钩,形成压力和动力的统一,调动搞好施工项目管理的积极性。一个工程项目的施工,需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素,企业内部在投入生产要素时,也要按市场化方式进行运作,采取企业内部竞争方式选择生产要素,促进内部生产要素质量的提高。
5 结束语
要加强工程管理，严把施工质量，控制工程造价，在工程实施阶段，对工程造价实行全过程、全方位管理等等。“向管理要效益，靠质量求生存”是我们工程人员的一贯宗旨。该花的花，不该花的不花，以尽量少的资金，造出质优的工程。是我们工程管理人员的职责。
参考文献：
[1]尹贻林，工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京：中国计划出版社，2003.
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
在我国工程建设迅猛发展的今天，土木工程作为现代工程建设的重要组成部分，其施工质量和管理是工程施工的重点工作，是整体工程质量控制和管理的关键。土木工程建设项目的关键与成败在于质量，质量偏离了，一切都无从谈起，因此在工程施工中需要将质量管理纳入整个项目的施工流程和实际规划之中。
一、土木工程项目施工管理的概念
土木工程施工管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、协调、控制、监督等全方位、全过程的管理，实现安全、优质、低耗的项目管理目标。
二、土木工程项目施工管理主要内容
1、土木工程建筑企业制度管理 建筑企业制度管理也是土木工程施工管理的一项内容。建筑企业制度管理直接关系到工程施工的日常工作，对控制质量和成本工期等有重要的影响，进而关系到建筑企业的经济效益和是否能在竞争激烈的建筑市场中取得优势，因此管理者必须组织成立专门的制度管理机构，并负责制定土木工程的实施方案，按照这个方案来对土木工程的施工进行指导和监督。2、土木工程项目施工进度管理 土木工程项目施工进度管理就是对施工进度进行控制。施工进度的管理直接影响工程的成本和质量，对建筑企业的生存有着至关重要的作用，因此必须要加强土木工程项目的进度管理。对施工进度进行控制必须要按照施工承包合同所规定的时间和进度要求来完成土木工程施工建设。想要加强土木工程施工进度管理首先要依照合同规定和相关制度编制详细的土木工程施工计划，将工程细分为各个阶段，精确到日，并进行实时监控，以便在出现意外情况时能够随时调整施工计划。同时，要加强日常工作管理，使得施工计划不仅是一种形式，更是要促各施工人员严格按照计划进行施工执行单。
3、土木工程项目施工质量管理 质量管理是施工管理的重中之重，工程质量好坏直接关系企业的生存和人民的生命安全。土木工程施工质量管理是指在现代先进管理的思想和方法的指导下，按照相关质量控制标准来建立质量管理体系，并采取具体日常控制措施来保证工程的施工质量。土木工程施工质量管理也贯穿于整个工程的全过程，要通过控制施工过程的各个工序来控制整个施工质量。 4、土木工程项目施工成本管理 土木工程项目施工成本管理也是土木工程项目施工管理的一项重要内容。所谓的成本管理是指在保证工期和质量要求的基础上，对土木工程项目实施过程中所发生的一切费用进行有效规划和控制，也就是通过组织、计划、控制和协调等管理工作来实现组织设计的成本目标，并尽可能地采取各种措施，比如通过更新技术，加强日常管理等来降低成本费用。土木工程项目成本管理的内容非常广泛，并且贯穿于整个项目的整个过程和每个方面。
三、施工进度管理职责
由于土木工程施工量大、工期长、涉及面广，在施工过程中往往会出现各种情况，从而导致实际施工进度与计划进度不符等状况，因此在安排施工进度计划的同时，监督计划的执行尤为重要。施工进度计划应该结合现场施工方案、施工条件及合同期限的要求制定，其内容要以施工前的准备工作、工种的协调、施工方法的选择、施工设备的搭配为主。当施工进度受到阻碍时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利进行。
四、施工质量管理规范
4.1 合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。
4.2 对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。
4.3 施工前要做好施工准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结合业主关于工程质量的要求及根据工程情况制定合理的工程质量标准。
4.4 使用施工设备要合理协调，严格要求施工设备操作人员定期对施工设备进行维修保养工作，以确保施工设备的正常使用。
4.5 定期对施工人员及分包商进行相关工程质量安全意识培训，并实施现场施工质量管理责任制，加强其对于施工质量的责任感，从而加强工程施工质量。
4.6 根据相关规定及企业自身文化制度制定施工质量奖罚制度，规范施工质量管理。
五、质量管理注意事项
5.1 在工程施工前，将制定好的施工计划设计方案上报监理部门审核，经审批之后方可进行施工。
5.2 对于引进的新技术和新材料，首先要出示相关的技术检测数据及材料鉴定证明并上报监理工程师审批，审批通过方可进行使用。在施工过程中，如发生意外情况应对其仔细分析并及时解决，保证工程施工步骤符合施工计划设计及相关规范。
5.3 对于工程关键部位的施工，要建立质量管理专点并安排质量意识、责任感较强的施工管理人员负责，还要在施工之前出具具体的施工计划方案报监理工程师审批，审批通过方可施工。
5.4 对于工程中隐蔽部位的施工，要严格按照相关质量管理规范进行施工检查，每个施工阶段完成后都要进行严格检查，并对检查项目进行抽查复核，以确保其质量。
六、质量管理基本措施
6.1 合理控制协调施工工种与施工设备。人土木工程质量管理中要将人作为管理核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的主动性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的思想观念。
6.2 建立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全面落实，施工单位必须建立行之有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，并以此作为依据进而制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证系统，将土木工程质量管理更加系统化、可行化。
6.3 规范施工环境，优化施工工序。土木工程建设中影响工程质量因素众多，包括工程管理环境、工程技术环境、劳动环境等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。如对劳动环境进行规范，可以保持工作场所中材料设备堆放整齐有序，保持工作面的道路畅通，提倡绿色施工、文明施工等措施，从而为工程的施工质量创造良好的基础条件。
结束语
总而言之，以上内容的探讨都是为了确保建筑工程的质量安全，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。通过分析国内土木工程管理方面容易出现的问题，寻求有效、科学的管理模式和方法，从推行项目经理责任制、狠抓质量、控制项目进度和成本、以及注重技术创新、加强管理人员培训等多个方面提高管理水平。对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。
参考文献
[1]王占明.谢胜利.土木工程施工管理问题研究性分析[J].科技信息,2011.
