发布时间：2023-09-26 14:43:56
绪论：一篇引人入胜的公共管理的原理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
在每一个企业里，青年员工都是一支最重要的组成部分。青年是祖国的未来，是民族的希望，在任何一个领域里，青年都是社会上最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体。做好青年员工工作，是增强企业凝聚力，充分发挥企业员工工作积极性和工作热情的重要保证。那么，深入到这个集体里，关心他们生活和心理，了解他们的实际情况，做出有效的对策，也是政工工作的重要一部分。
一、青年员工的事业期望
在新时代的发展下，新一代的青年员工普遍接受高等教育，学历高，专业技术强，竞争意识强，他们对自己的人生目标和工作态度明确、端正，怀揣梦想，渴望成才。因此，他们渴望能学习到更多、更先进的技能知识，渴望公司能给予施展特长、才华的空间，并得到领导认可。
多数青年员工关心本单位的发展，而且认为个人的前途与公司的命运是联系在一起的。大部分青年员工认为公司发展才是个人利益得到保障的前提。但是，也有一部分员工在面对、奖金及福利上出现的差距等现象，使得部分青年员工心理“落差大”，会出现不服气、无法接受等现象。在一些特殊制度的情况下，也有一些员工感觉不公平，工作热情降低，甚至意志消沉“混日子”。
二、青年员工的心理需求
青年人刚离开步入社会，还不能马上适应外面的世界，特别是一些独立生活能力比较弱、离家远的青年，这就需要有一个过度时期、缓冲带。这个特殊时期也是他们心里最孤独无助的时候，这对于企业来说就是一个机会，在最需要帮助和温暖的时候给予抚慰，无异于雪中送炭，第一印象立马就不一样了，这如同于人际交往一样，第一印象很重要。这个机会利用好了，大家以后就会凝聚在企业的旗下，为她摇旗呐喊，反之，心里不稳、如一盘散沙，不利于企业的长期发展。
另外，由于生活节奏加快，工作压力大，交际面窄等诸多原因，一些青年忽视了自己的情感问题，周围朋友少，婚姻大事也得不到解决，身处异乡的青年更是倍感孤独。这样的现象可能导致青年员工没有安全感，没有归属感，这势必会影响企业的发展。
三、青年员工的生活需求
随着经济的腾飞，物价上涨厉害，然而刚踏上工作岗位的青年员工工资不高，经常沦为“月光族”，尤其是房价一路高歌，令很多面临着结婚、买房的青年倍感压力之大。有的人沦为了房奴、车奴，有的人为加入房奴、车奴的队伍努力工作，但一个企业的高职位、高工资在金字塔上，数量很少，大多数人还是普通员工，如果基本的生活需求得不到满足，压力过大可能导致悲观情绪。
四、对策思考
（一）为公司青年的成长成才服务
青年人才的成长离不开组织的培养和个人的努力。为了满足青年员工成才的需求，政工工作者要在公司大力倡导的“公开、平等、竞争、择优”的用人环境下，全面合理地优化和发挥青年人才的作用，激励青年，为实现青年成长成才构建和谐平台。
1. 要积极做好“推优”工作。把优秀的青年人才向上级部门推荐，或者将其推荐到更为适合的工作岗位上，以充分发挥他们的聪明才智。
2. 协调配合人事部门提供必要的技术培训和业务学习机会，拓宽青年视野，完善知识结构，提高综合素质。
3. 积极引导青年参与公司各项民主管理活动中，增强他们主人翁意识和责任感。
4. 了解青年员工的特长爱好，为青年争取更多机会，敢于为他们的合理要求说话办事。
（二）关心青年情感需求
其实，婚姻不仅仅是个人的问题，它甚至可以危及到企业的发展。青年个人生活的健康和幸福，会以一种潜在的方式反映在工作中。针对这一情况，企业应以多种形式举办丰富多彩的文体活动、联谊活动，扩大企业未婚青年的交际范围，为他们创造更多展示自己的机会。这类工作看似与生产经营无关，实则影响非常大，这也是公司对青年人的特殊关照，毕竟一个人奋斗还是很孤单的、无力的，有个伴就有了动力，相互鼓励，相互支持，那就完全不同了。这样的帮助体现了公司对青年人的重视和厚望，青年员工也感到了来自公司的温暖。生活的幸福指数提高了，心态自然就好，青年员工的工作积极性也就被调动起来了。
自产生于英国后,新公共管理理论得到了深入的发展,其主要观点就是在公共部门管理中引入工商企业人力资源管理模式,使得公共部门长期固有模式能够在运用工商部门有效竞争机制和灵活管理模式中得到突破,进而全面整治公共部门的官僚作风。在公共部门引入公共管理时,因为公共部门的制度化人力资源管理不同于企业的市场人力资源管理,一些问题在实践过程中逐渐显现出来。公共管理部门人力资源管理的弊端虽然在新公共管理的发展中没有被完全革除,但是相应的解决措施和建议也被不断地推出,有效的加快了公共部门人力资源管理改革步伐。其中私人管理理论、委托理论、交易成本理论、公共选择理论等是公共管理的理论基础,这就要求引入时充分结合公共部门现有的管理理论基础和制度,保证人力资源管理改革的科学性。
二、公共部门
公共部门是建立在公共权力基础之上,为了实现特定社会生产管理要求通过管理社会公共事物,发挥公共管理职能部门的形式。公共事物管理部门、事业单位、政府管理部门是当前我国社会公共部门的主要形式,其中为了满足社会愿望和意志,利用多种形式组织统一管理公共事物,进而实现社会公民权力和保障民众利益是公共部门的功能。传统的公共部门人力资源管理形式僵化、受限诸多,整体人力资源管理水平不高,通过在公共部门人力资源管理中引入新公共管理对于公共部门人力资源管理效率和成效意义重大,进而推动公共部门充分发挥应有的职能。
三、新视角下公共部门的人力资源管理
公共部门在开展人力资源管理活动时,主要通过借鉴工商企业人力资源管理的方式进入新公共管理。运用科学的新公共部门管理体制提升人力资源管理成效,让公共管理部门在人力资源的扩大化管理中获得新的生命力,通过科学考核制度的构建提升人力资源管理工作效率,最终提升公共管理部门人员的管理水平。
1.完善管理体制。
通常来说新理念是变革公共部门的人力资源管理模式的主要途径,通过在公共部门的人力资源管理活动中拓展公共部门的责任、强化公共部门的工作要求,建立和创新公共部门的新管理理念。公共部门工作不仅要服从于上级要求,还应当有效的服务于社会,具体工作中工作人员还应当对自身能力和社会实际进行充分考量,进而提升工作效率和成效。激发工作人员工作积极性、提升他们的保障补助、职称、待遇、工资是公共部门人力资源管理创新的主要目标,只有在工作人员自身获得保障的情况下才能够迅速转变人力资源管理活动。
2.实现人力资源扩大化。
评定、考核是传统公共部门人力资源管理工作实现的主要方式,这种情况下新人力资源的引入受到了限制,在参考工商企业人力资源管理模式的基础上,公共部门应利用竞争、培训、市场等方式扩大化人力资源。在扩充人力资源时,应当运用多样化的人力资源选聘方式选择优秀人才。在人力资源的保障环节中,应当采用专业素养和专业培训的方式推动员工队伍的稳定发展。在人力资源日常工作中应当充分运用健全的考核竞争机制,增大提升人力资源工作效率,让人力资源管理在高校工作中获得提升。应当在具体的公共部门管理、培训活动中贯彻社会发展要求和政府主要职能,在综合考虑公共管理制度的基础上,实现人力资源的扩展进而推动人力资源有效管理的实现。
3.完善考核制度。
园林绿化工程包括水景、园路、假山、給排水、造地形、绿化载植等内容，由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，一定要注重做好园林绿化工程施工管理工作。本文阐述了园林工程的特点，并分析了园林施工中存在的问题，最后对园林施工管理提出了具体措施与方法。
1、园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护周期长等特点。
2、园林工程施工管理中的问题
2.1 园林工程中的质量问题
有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图纸施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。
2.2 施工过程中缺乏监控力度
一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计需要精良的施工。许多企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。
现在园林施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业。使工程质量达不道标准。
3、园林工程施工现场管理的内容
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括：工程施工前的准备、施工现场管理、园林工程后期养护管理。
3.1 工程施工前的准备
首先要详细了解工程设计方案，掌握设计意图，并对现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。根据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。做好现场平整、定点放线、给排水工程等前期工程。同时，做好物资和劳动组织准备。园林建设工程物资准备包括土建材料准备、绿化材料准备、构件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，劳动组织包括管理人员，有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。
3.2 工程施工管理
对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在进行绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入的材料必须达到相应的质量标准和要求。严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入的材料从组织货源到使用认证，要做到层层把关。二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全施工。施工人员必须要有一定园林建设的基础、专业水准，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。认真负责地做好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。三是工程质量检验评定控制，做好分项工程质量检验评定工作，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查，避免出现判断失误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。四是工程成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
3.3 园林工程后期的养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。园林景观工程建成后大多数实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要。在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，由专人管理，对于出现损坏及时维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。
3.4 园林施工安全管理
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。施工中应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。在项目开工前编制安全保证计划，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容应包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，制定安全保障措施。采取可靠地技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。
