发布时间：2023-09-28 10:30:41
绪论：一篇引人入胜的公共管理笔记，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
1 我国工程项目造价管理的现状
1.1 造价管理模式 我国现行的工程造价管理大多缺乏系统的管理模式，缺乏对建设项目全过程的综合管理意识。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位缺乏统一的造价目标和相互沟通协调机制，从而造成以自身利益为出发点的沟通协调现象，主要原因是没有针对项目本身形成多方认同的协作平台。
1.2 造价过程数据孤立 一个项目造价过程一般分为概算编制、预算编制、结算编制三个阶段。各个阶段参编人员不同对项目本身阶段要求不同，形成三个阶段编制数据相对孤立，只在造价结果的比较上起到一定的控制作用，而造价数据没有基于项目本身形成有效的数据关联。这样导致各个阶段的造价编制工作被动性较高，占用时间较多，重复劳动增多，导致大量人力、物力的消耗与浪费。
1.3 市场价格滞后 我国现行的工程造价确定方法多为静态、滞后的定额为依据的取定方法，其定额单价往往以定额编制期的人工、材料、机械台班价格为基础。虽然各地也定期通过一些调整系数或人工、材料、机械补差来尽量适应当前的市场价格，但由于我国目前的工程造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。
1.4 数据难以实现项目共享 工程建设项目的造价数据基础来源于项目主体，现有的造价编制参与方没有建立基于项目主体的基础数据共享体系，各自为政，造价管理工作只存在点对点的沟通协调方式，对项目理解难于形成共识。造价管理沟通协作方式亟待改变，以匹配项目越来越高的复杂度，通过信息化的手段实现项目数据多方共享形成项目为主体的基础数据共识，打通信息沟通的通道，改变造价管理沟通协作的机制。
2 基于BIM技术的造价管理工作
基于BIM技术的造价控制是工程造价管理领域的新思维、新概念、新方法，它不仅解决现行造价管理过程概算、预算、结算相对孤立的现状，有效的规避造价体系区域化带来的工程计价经验数据积累难题，通过大量数据的存储与分析使造价管理数据化，从点式的管理向面状矩阵化转变，是造价机构业务能力长足提升的原动力。
2.1 BIM 定义及本质 BIM是英文Building information Modeling 的缩写，常被译为“建筑信息模型”。BIM的灵魂是信息，结果是模型，重点是协作，工具是软件。
2.2 用BIM的技术看造价管理 BIM在世界上是一种比较新的系统技术和管理方法，BIM模型与各个专业软件相辅相成构成了建筑行业信息化的项目信息模型。应用层面上，通过BIM模型后台数据服务器，方便各专业软件终端数据的统一存储、检索、调用，整合了各个使用对象对模型信息的使用要求。BIM模型像一条纽带将各个专业技术整合到一起，提高了专业技术的系统性。因此，整个建筑行业从设计、造价、建造到运营维护的信息决策与集成化程度大大提高。
2.3 基于BIM的造价管理模式 虽然传统的建设领域的信息技术使造价编制人员可利用软件工具直接生成核心的分专业建筑模型基础数据，而技术、经济、管理和其他附属数据的生成以及与核心数据的整合仍然缺乏有效的工具和手段，难以最终形成建设工程全生命周期内所需要的唯一的、准确的和完整的信息模型，不利于项目各方形成共识，也就无法改变现有的工作模式，局限了造价管理工作往系统化转变的进程。如果采用基于可视化的建筑信息模型方法，提前模拟项目的建成状态，改变了建设工程信息的创建过程，由建筑设计从传统的二维图形到三维再到四维、n维的信息模型，即由二维图纸信息转变到工程信息可视化模型的本质变换，实现真正意义上的建设工程管理集成化和信息化基础。以BIM模型可视模拟化的多维项目信息模型作为各方的沟通协作基础，使造价管理工作从点式的管理向面状矩阵多元化转变，使造价管理工作在项目的各个阶段信息集成化、分析系统化。如下：
①投资阶段。BIM技术的引入改变了传统项目估算的工作模式。BIM数据模型的建立，结合可视化技术、模拟建造等BIM软件功能，为项目的投资决策提供了基础。利用BIM的模型可视化以及信息专业计算化的特点，借助以往类似项目的模型或者利用拼接拟建项目的基础模型，便可以快速形成投资项目的基本工程量信息，再结合造价指标系统，使估算指标数据化，投资决策合理化，在概念阶段快速利用可视虚拟模型完成项目投资估算的编制工作并提供有效的数据可行度。
②设计、招投标、施工阶段。通过BIM技术与互联网技术的融合，方便了招标投标管理部门对整个招标投标过程的监管，有利于减少或者杜绝舞弊腐败现象的出现，对整个建筑行业的正规化、透明化具有极大的促进作用。在施工阶段，基于BIM模型编制统计工程量、进度报量、施工组织设计优化、工程变更、索赔管理、进度款结算、材料消耗预估、资金使用计划与偏差分析等方面。
③竣工阶段。竣工结算直接关系到建设单位与施工单位之间的利益关系，同时也关系到建设工程项目工程造价的实际结果。BIM模型的可视信息化的特点，使得各个构件不仅具有几何属性，而且还被赋予了物理属性，如空间关系、工程量数据、材料供应商信息、成本信息、材料详细说明信息以及项目时间进度信息等记录了项目在实施过程中的所有信息。
3 基于BIM的造价软件整合
造价软件在整个造价管理中作用明显，它提高了造价编制工作的工作效率，也逐渐成为了造价人员之间的协作平台。随着BIM技术在建设工程中运用的不断深入，以往基于二维图纸的造价算量、计价软件已无法满足新时期造价管理的需求，需要研制新一代的造价系列软件。
算量软件可以将原有的按专业划分的土建、安装、钢筋等算量软件整合一下，基于完整BIM信息模型为基础的多专业协同算量软件，可以整合组成项目主体多专业的建模技术形成集成的建模平台，保证项目多专业的后期集成，分离各个专业的专业计算特性，通过专业计算特性集成的方式与模型平台有效整合，这样既保证了模型的完整集成又保证了计算特性的分离，使建模与计算更高效，模型显示更直观，同时也保持了与BIM模型数据之间相互关联性与统一性。
计价软件可以考虑与算量软件的协同集成。需要整合算量和计价软件，实现基于BIM编制造价的需求，不仅提高了造价编制的工作效率以及信息描述的准确性、一致性和规范性，而且为基于建筑模型的清单项目编制建立数据信息通道，使得清单与模型实现有效挂接，清单信息成为模型信息的输入，为实时查询、统计、分析提供数据信息，同时为后期造价指标数据积累和应用提供可视化的模型信息基础，使指标运用合理化，为基于BIM的投资估算、项目指标分析提供充分的后台数据支撑。
4 结语
目前我国的BIM项目运用还刚刚起步，基于BIM的造价管理运用优化及提升空间巨大。在我国由于行业规范与数据接口不同，BIM运用目前大多应用于设计层面、施工层面，要想实现基于BIM技术的造价管理全过程的信息化和系统化，符合我国建筑行业标准的应用，BIM整合软件和数据接口是不可或缺的。目前，中国BIM标准正在积极筹划中，面向BIM技术的造价管理信息化也在不断的尝试摸索，BIM时代已经到来，我们要紧随时代步伐，勇于探索，不断创新，逐步提升管理水平和行业地位，有必要着力推进BIM技术的应用，以促进我国造价管理工作的不断创新。
参考文献：
1引言
建筑工程是一项复杂的工程，具有投资大、施工周期长、参与人员多、施工环境复杂等特点，在具体的施工中，极容易受到施工环境、施工工艺、施工管理等因素的影响。因此，为了从整体上保证建筑工程的施工质量，必须要从现场施工、资源配置、生产协调、成本管理及施工进度管理等环节，加强其施工管理。BIM技术与施工管理有机结合到一起，可以确保工程建设顺利进行，提高施工的安全和质量[1]。
2BIM技术以及在建筑工程施工管理中的应用
2.1BIM技术
BIM技术，即建筑信息模型，主要是指在建筑工程施工的整个过程中，利用计算机三维软件工具，对与其相关的各项信息数据进行全面的收集和分析，并在此基础上进行三维模型的创建，以达到对工程项目进行科学的规划、设计和管理，从而尽可能减少在具体施工过程中，出现“错、漏、缺”等现象。
2.2BIM技术在建筑工程施工管理中应用特点
BIM技术在建筑工程施工管理中的具体应用，呈现出明显的特点和优势，集中表现在以下3方面。
2.2.1可视化
通过BIM技术，可以建立理想的三维立体效果。在具体的建筑工程施工管理中，通过BIM技术建立三维立体建筑信息模型，使施工人员对施工任务更加明确，并且为施工和管理提供明确的依据。
2.2.2虚拟施工
通过BIM技术进行虚拟施工，对施工管理过程中所需要的各种事项进行模拟，并将模拟结果与具体的施工进展进行对比，从而促使施工部门严格按照施工管理的相关流程进行操作，以有效减少返工、整改的现象，并从根本上提高建筑工程的施工质量。
2.2.3协调性
建筑工程施工管理是一项系统化的工程。在具体的管理过程中，人们往往会因为片面关注和重视施工质量，而忽视了造价等方面的管理，给建筑工程企业的进一步发展产生了不利的影响。而通过BIM技术建立的三维立体建筑信息模型，管理人员可以对施工管理的各个方面做到统筹兼顾、协调管理，避免因疏忽某一方面降低施工管理水平的现象。
3BIM技术在建筑工程施工管理中具体应用
3.1BIM技术在建筑工程图纸设计阶段的应用
在建筑工程施工管理中，只有确保建筑工程设计图纸的准确性和合理性，才能有效加强建筑工程的施工管理，以降低建筑工程施工中可能出现的多种偏差。在对建筑工程图纸设计阶段的管理中，通过二维平面工程设计图纸，很难把握施工图纸中的各个要点。而通过BIM技术建立的三维立体建筑信息模型，将二维平面工程设计图纸转化为立体模式，在这种情况下，施工管理人员能够详细、全面把握整个施工图纸的要点，有效地弥补了传统管理模式中的不足。另一方面，通过BIM技术，建筑工程施工管理人员还可以进行专业建模，并且针对模型中的碰撞点，进行详细的检测，得出碰撞检查报告。根据检查报告，及时发现引起模型碰撞的原因，作出相应的调整。
3.2BIM技术在建筑工程组织施工阶段的应用
就目前而言，随着建筑工程越来越复杂，其施工的难度也随之增大，其施工组织管理愈加复杂。在这种情况下，通过BIM技术，对建筑工程组织施工阶段进行有效的管理，可有效保障工程施工的顺利进行，为建筑工程施工管理奠定良好的基础[2]。具体来说，BIM技术在建筑工程组织施工阶段应用中，主要表现在2个方面。
3.2.1在总场平布置中的应用
建筑工程施工中，要求各项目具有较高的组织协调。这种协调形式集中体现在：施工现场作业面较大，且各个施工分区存在高低差之别；施工现场复杂多变，以至于平面布置出现变化；项目周边环境复杂，常出现场地狭小、基坑深度大等现象。针对复杂的施工作业现场，通过BIM技术可以很好地进行施工总场布置。并且在布置完成之后，还可以利用BIM技术的模拟特点，加强施工总场布置的模拟，在模拟的过程中，结合施工现场的平面布置以及施工进度等，对施工现场进行灵活的布置。
3.2.2在施工方案、工艺模拟中的应用
在进行工程施工管理中，需要从整体上对施工每一个环节进行有效的管理。在这种情况下，利用BIM技术在施工方案、工艺模拟中的应用，可以构建一个整体的工程模拟。在这个过程中，包含了施工的各个环节，以及施工中的各项施工工艺、施工技术等，有效减少了因主管因素所造成的施工失误。
3.3BIM技术在建筑工程施工生产各阶段的应用
3.3.1BIM技术在建筑工程施工进度管理中应用
施工进度对施工质量、企业经济利益有直接的影响。传统的施工进度管理，均是通过细致全面的计划而进行的。随着BIM技术在建筑工程施工进度管理中的应用，施工管理人员制定的进度管理计划更加准确，并且在具体的管理中，能够及时发现其中存在的问题，并进行解决，以避免事态的进一步扩大，对建筑工程的施工和质量产生不利的影响。
3.3.2BIM技术在建筑工程质量管理中应用
在建筑工程施工管理中，工程质量管理是其重中之重，直接影响了人们的生活质量。目前，建筑工程的质量管理中仍存在明显的问题。但是随着BIM技术在建筑工程质量管理中的应用，管理人员可以通过BIM技术对施工材料、施工机械设备等进行有效的控制，为建筑工程质量管理奠定基础。并且通过BIM技术，施工人员在具体的施工过程中，可以借助于数据信息模块对物料、设备等进行准备、检查，时刻确保其满足施工的要求，有效降低了因施工材料、施工机械设备不符合施工要求而产生的施工质量问题。另一方面，通过BIM技术，施工管理人员对施工技术进行了准确的模拟，规范了施工技术的操作规范，更加进一步确保了工程的施工质量。
3.3.3BIM技术在建筑工程施工安全管理中应用
在建筑工程传统的安全管理模式下，安全事故常常发生，严重威胁了施工人员的生命安全，并且给企业的进一步发展带来了严重的影响。而通过BIM技术的应用，可以在施工模拟中，加强安全隐患的排查，有效降低施工过程中安全事故的发生率。另一方面，通过BIM技术，还可以将施工中的安全隐患直观地呈现在施工人员的面前，促使施工人员提前采取有效的措施对施工进行有效的安全控制。
【关键词】
化工机械；工程管理；弊端问题；优化策略
在市场竞争体制中，需要不断提高企业的竞争力与综合能力，在化工工程中化工机械设备质量是工程管理中重要部分，对企业有着直接的影响。为提高化工企业的市场竞争力，保障工程质量，需要不断对化工机械工程管理工作进行完善，建立健全化工机械工程管理制度，对传统的机械管理模式进行改革［1］。从当前实际施工中发现，部分机械设备造成过度磨损，使用寿命较短，导致化工机械设备无法正常使用，主要原因是由于化工机械管理工作没有有效落实，从而导致企业的经济效益受损。为促进化工企业的长足发展与持续发展，保障企业的经济效益，需要对化工机械工程管理工作的优化策略进行分析。
1化工机械工程管理中存在的问题
1．1管理意识淡薄，专业管理人员数量较少
在化学工程领域中，施工操作人员较多，施工时间长，机械使用频繁，但化工企业的管理人员缺乏化工机械的管理意识，且在企业中为控制劳动力成本，对于化工机械设备工程管理人员的数量进行严格控制，甚至由施工人员进行代替，因此对于化工机械设备的专业管理人员数量较少，专业化程度不高，导致化工机械工程管理工作没有有效落实，部分企业对于化工机械的数量及内容缺乏了解，出现无人管理现象，在施工中容易造成机械设备磨损，影响机械设备的使用寿命，导致企业出现经济损失。
1．2缺乏完善的化工机械工程管理制度
化工机械工程管理水平不高，工作效率差主要原因是缺乏完善的工程管理制度，工作缺乏规范性与制度化，对于化工机械的管理流于形式，影响工程质量。在对化工机械工程管理工作中其管理内容较多，且管理周期长，管理工作人员需要具备较强的专业素质及专业知识，对化工机械设备进行逐台登记，建立机械设备记录，并定期对化工机械进行维护与保养工作，对施工操作人员进行监督，保障化工机械的完好，减少机械受损现象，保障化工机械设备的使用寿命。加强化工机械工程管理制度，促进化工机械工程管理工作的有序展开，有利于提高工程质量及工作效率，促进化工企业的持续发展。
1．3机械维修保养工作没有有效落实
化工机械管理工作中重要内容是对机械进行定期维修保养工作，保障工程质量与工程进度，但由于当前化工企业中缺乏专业的化工机械工程管理人员，导致管理工作的效率低下，影响工程进度［2］。其中主要的原因是由于企业在机械管理方面的投入资金较少了，不能满足化工机械的维修保养工作需求，管理人员为节约成本，对化工机械的维修保养工作没有有效落实，一般会延迟机械设备的维修保养，从而导致机械设备的使用寿命受到影响，机械设备遭到损坏，从而造成企业的经济效益受损。
1．4设备陈旧，机械设备没有及时更新
化工机械的投入成本较高，化工企业对化工机械的定期更新工作难以保障，从而造成工程的施工质量及施工周期不能有效保障。由于化工企业的工程量较大，使用效率提高，在化工机械维修保养工作没有有效落实，造成化工机械设备会提前老化或损坏，严重影响施工进度［3］。除此之外，化工企业中对于机械设备的专业管理人员没有及时引进，对工程管理工作重视程度不足，并对化工机械设备没有进行定期维护与保养，从而影响化工工程的施工质量与工程进度。
2化工机械工程管理的优化策略
2．1培养专业化工机械管理优秀人才
化工机械管理工作不能进行有效落实，工作效率不能整体提高，主要原因是缺乏专业的化工机械工程管理的优秀人才，为保障工程质量与工程进度，需要加强专业化工程机械管理人员的人才培养，提高管理人员的专业水平与综合素质，加强管理人员的技术水平，化工企业对管理人员进行定期培训，加强工作人员的相关专业知识，让工作人员的行为，技术与综合素质得到提升，对施工人员的知识体系进行更新，完善施工队伍的文化建设与素质建设，提高管理水平，保障化工机械工程管理工作的工作效率，促进化工企业的长足发展，实施可持续发展战略思想。
2．2建立健全化工机械工程管理制度与责任体系
化工机械管理工作不能有效落实的另一个重要方面是缺乏完善的管理制度与责任体系。因此加强化工机械工程管理工作，提高管理水平重要的是要建立健全化工机械工程的管理制度与责任体系，建立专门的管理部门，针对施工操作人员建立完善的岗位责任体系，让施工人员能正确的对化工机械进行使用，防止化工机械设备遭到损坏，岗位责任体系需要对每一位工作人员的工作责任权限与工作内容进行明确，对施工现场的化工机械设备使用需要进行登记记录，对化工机械设备设置编号，并登记档案留存［4］。针对在施工中严格遵守规章制度的操作人员进行表扬，对违反工作制度并造成重大损失的操作人员给予惩罚，对奖惩制度进行明确，从而保障化工机械设备的使用寿命，提高管理水平与工作效率，并有效保障工程的施工质量。
3结语
总而言之，化工机械工程管理是化工项目工程中重要的组成部分，只有加强对化工机械工程的管理工作，提高管理水平，才能从根本上保障工程的施工质量与工程进度，减小因化工机械设备遭到破坏带来的经济损失，保障企业的经济效益，提高化工企业的市场竞争能力，促进企业长足发展，贯彻落实可持续发展战略思想［5］。
作者：刘亚龙 高南林 单位：成都理工大学核技术与自动化工程学院
参考文献:
［1］门玉琢，王华，高金刚．我国机械工程项目管理人才需求预测模型分析［J］．长春工程学院学报(社会科学版)，2013(02):1～3．
［2］李永鹏．探索和思考工程机械管理与维修策略［J］．商，2015(10):11．
