发布时间：2023-09-28 10:31:13
绪论：一篇引人入胜的个人述职情况，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
工作主要围绕三个方面展开。
1根据我社“保民拓汉”方针和社领导的具体指示精神。力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。
室全年共上报选题31个，截止月底。出版图书25种。其中《短消息小说：十指连心》55罐心灵鸡汤》给婚姻洗个澡》单身女子部落的138条军规》能够不吸烟》要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。
两个着力打造的系列也初具规模，同时。《一个是生存智慧系列》已经出到第十本；另一个是探索与发现系列》已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，图书市场上已经小有影响。另外，青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。
2身体力行。同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的编辑队伍。
具体工作中锻炼队伍，日常工作中我加强了编辑队伍建设。互相学习，取长补短，互相提高。一方面，注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。
利用各种机会，另一方面。参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他做畅销书的经验和失败的教训。还每两周集体去书店做调研、书店里现场开选题会。
现在苦点累点少拿一点，经常在部门会上说。没有办法，既然选择了民族出版社，命运就与出版社联系在一起，大河水满小河才能满水。民族社做市场书需要我自己创业，需要我发掘民族社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石；而在室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。
3加大市场策划的力度。协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。
策划编辑的职能除了策划选题，现在策划编辑的名词很流行。理解。更重要的要进行市场策划。
共印刷23.2万册，年我室出版的25种图书。平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中《能够不吸烟》成功招商18种技法》55罐心灵鸡汤》各重印1次。这些书现在最大的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在1000册左右。也就是说，平均每种发行8000多册。
但对我来说，这个数字对别的出版社不高。编辑和发行可以说都尽力了与发行的配合也很好，选题论证时，充分尊重发行部的意见，还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他意见和建议。
去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法，同时。充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。这对我去年的图书发行也大有帮助。
二、工作体会和存在不足
全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，其次。大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。这样的环境下，认为我汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。
1现在图书特色定位还需要进一步细化和精确。特别是出版社现有资源的利用（就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势）等这些因素进行综合分析、论证，最后取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。另外，还不能关起门来谈发展方向，作为市场的新进入者，考虑特色定位时，还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景。特色的定位到形成是一个不断努力、不断修正的过程。年，还需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做。
2营销观念有待加强。发行回款周期需要尽量缩短。网点的建设要随着品种的丰富和品牌的确立同步推进。同时，应加强市场信息的反馈，以便进一步策划更多的好选题。
三、明年的工作思路
1社领导新的施政方略下。充分的市场调研基础上，进一步调整特色定位，明确选题方向，进一步优化选题结构，拓展稿源渠道，集中精力打造几个有影响的系列出来；
2密切跟踪目标市场的变化和目标读者的特点。调动编辑的各种社会资源，策划和搜集选题，争取年内推出12本有一定影响的畅销书、23本有较长生命周期的长销书；
3健全图书论证、市场调研机制。以保证每一本图书的经济效益；
4加强与强势媒体的互动。对重点图书进行尝试性的炒作；
5为强化出书特色。共同开发新品牌、开拓新市场；
1、严抓安全生产工作
将安全挺在首位是我的安全信念，在工作中我始终坚持有安全才有一切的思想,对员工持续贯彻严谨的安全生产责任意识与产量意识。电石三车间冷却厂房外委承包商先后更换三次；班组中“90后”思想跳脱的年轻员工较多，都给安全生产带来一定影响。我利用各类会议宣贯各岗位的安全注意事项，不因盲目追求产量而放弃了安全，同时加强走动式巡查，深入现场“接地气”，发现问题立行立改，协助班组解决问题，保证了安全生产的平稳。
2、全力推进党小组标准化建设
规范党员教育管理，定期召开学习会；按时上缴党费；规范党内组织生活；按时开展“”。2020年共组织召开12次党小组会、组织党小组人员参加4次党员大会，1次组织生活会；同时2020年吸收一名入党积极份子转预备党员。
3、抓教育培训
一是持之以恒抓安全事故警示教育，提高全员安全意识。二是真真实实抓素质培训，2020年共组织开展厂级培训8次、车间级培训25次、班组级培训67次，确保培训真实，确定培训内容，解决谁来培训、怎么培训问题；同时参与月度抽考12次，参与抽考人员66人，平均合格率91%，补考合格率100%。三是合理开展劳动竞赛和技术比武等活动，组织集团公司级比武大赛1次，厂级比武大赛1次，车间级比武大赛4次，并在集团公司级比武大赛中获得第二、第五与第六名的好成绩。
4、强化经营意识
不断完善“内部市场化”各项基础材料并利用班前会宣贯“内部市场化”的思想，让员工们认识到“多劳多得、不劳不得”的理念；树立“减人不减资”的思想，持续推进减员增效，优化人员配置各项事宜；以“内部市场化试点班组”为根基，以点带面，推行内部市场化各项工作。
5、齐心协力，产量爬坡
我坚信“喊破嗓子不如做出样子”。面对各方面的压力，车间人员没有气馁，更没有放弃，在厂部领导的帮扶下，深入现场，认真查找原因，制定出切实可行的解决方案，逐步把电石炉的生产调整到正常轨道上去，三车间产量由2020年一季度的平均日产603吨，到四季度的平均日产717吨。
6、加强思想教育，稳定职工队伍
明确炉长的责任与权力，严格要求炉长正确处理安全生产相关事务，不能“以罚代管”让职工见了就怕，不敢与其交流；要真心为员工需求着想，激发职工工作积极性，从而稳定电石生产。
7、持续推进一级标准化创建
下发了各项制度和考核管理办法，详细划分责任区，部分固定工作（焊接电极筒、焊接钢钎等）实行包保机制，开展现场整治及“5S”管理活动，进行雨排盖板修复、杂草清理、路牙石修复、设备防腐、设备保温、设备标准化刷漆挂牌、电石炉楼梯道墙皮清理粉刷等专项治理。一年来，三车间对车间范围内22处重点区域及关键性设备进行一级标准化整改，且关于一级标准化创建相关内部市场化增资37400元。
三、落实“一岗双责”和个人廉洁自律情况
1、做好廉政宣教，提高风险意识。通过班前会、车间例会、党小组会、党课等形式开展廉政教育。
2、健全管控制度，规范内部管理。修订三车间内部市场化考核办法、综合管理奖惩制度等。
3、做好事务公开，加强民主监督。利用班组园地，公开工资、出勤、车间考核、评先评优等事项。
4、夯实谈心谈话工作。对于关键、重要岗位人员，经常进行谈心谈话。
四、存在的主要问题及下一步打算
（一）存在的主要问题：
1、工作标准不高。接到工作任务，首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好。特别是产量压力大的时候更是如此，有时甚至存在着应付以求过关的想法；综合口的各项任务，只着重上传下达，仅仅满足于完成任务，只求过得去，不求过得硬。
2、能力提升缓慢 。管理水平低，各项工作不会总结提炼，遇到问题只会“头疼医头，脚痛医脚”，只会“就事论事”的带人抢修以及盯现场，“兵僚主义”严重。
3、存在畏难情绪。碰到棘手复杂的工作时畏首畏尾，总感觉推动工作的力度太小、感觉无关产量的任务大家都不支持，往往有力不从心的感觉。
4、培训缺失。存在“说起来重要、忙起来次要”的思想，生产稍一波动，就守在一楼现场，忽略了基础管理的提升。
（二）下一步打算：
1、稳固年初生产局面。细化人员分工，形成齐抓共管相互补台的局面；鼓励员工遇到问题要有“咬定青山不放松”的精神；淡化“抢”产量意识，宣贯“基础夯实，产量自然高”的思想。
2、强化经营意识。做到物料“算着用”，电石炉“算着开”，通过降低消耗、优化岗位人员、强化车辆管理、重视修旧利废等办法；提升各级人员成本意识、算账意识，经营意识。
为扎实推进医疗保险经办机构机关效能建设工作，认真贯彻执行国家、省、市有关医疗保险政策，努力使自己的政策水平、执政能力和组织领导能力与新形势下繁重的医疗保险工作任务相适应。2013年，我始终坚持理论联系实际、学以致用的原则，充分利用间周五下午进行职工政治思想教育和业务知识的学习，系统学习了“三个代表”重要思想和科学发展观等系列党的最新理论成果。特别是十召开以来，本人带领全局党员干部职工从强学习、讲政治、促发展的高度出发，通过学报告原文、学相关文件、记学习笔记、看专题报道、谈联系实际、写心得体会等多种形式组织学习，对十精神全方位进行宣传，大力度贯彻落实，使全体党员、干部职工真正做到“真学、真懂、真信、活用”，真正用十的精神武装头脑，指导实践。同时，与全体党员干部一道，切实加强了对中央和省、市配套政策和新的劳动保障法律法规的学习。通过学习，不断提高了自身思想素养，增强了拒腐防变能力和纪律观念，不断改进了工作作风，端正了生活作风，提高了为民服务的意识和能力。在加强理论与业务知识学习的同时，进一步畅通与参保群众沟通的渠道，坚持阳光医保，着力构建起廉洁高效的工作运行机制，保障了人民群众对医疗保险工作的知情权、参与权和监督权。
二、强化效能建设，为民服务的宗旨更加明确
2013年，与班子成员一道，从解放思想、更新观念着手，坚持以参保群众满意不满意为工作出发点和落脚点，进一步明确了“打基础、带队伍，建制度、强管理，保稳定、促发展，创新招、构和谐”的工作目标，切实将全体党员、干部职工的智慧和力量凝聚到破难攻坚上来。一是切实配合局长加强了我局组织建设、队伍建设和作风建设，进一步规范了干部职工学习教育和从政行为，精心打造起一支党性坚定、政治过硬、作风优良、勤政廉洁的职工队伍，营造起勤政务实、严谨活泼、廉洁高效的工作氛围，促进了党的建设工作与医疗保险事业的协调发展。二是通过深入开展三级联创、机关效能建设、建立健全了医疗保险经办机构“党员受教育、干部受监督、群众得实惠”的长效机制，切实加强了全局服务窗口的行风政风建设；同时，为了加强机关效能建设，我始终坚持把“民生为先、民生为重、民生为本”作为发展医疗保险事业的重中之重，要求全局党员、干部职工广泛宣传医疗保险服务政策，竭诚提供社会服务。三是大局意识和宗旨意识明显增强。围绕全市中心工作，积极参与旅游集散中心片区项目建设，团结带领局拆迁工作组，做好了市政府下达给我局的旅游集散中心6户拆迁任务。
三、加强制度建设，议事决策的透明度不断增强
为把我局支部建设成团结协作、坚强有力的领导集体，我坚持以完善各项民主决策制度为重点，切实加强了支部制度建设，积极引导全局党员、干部职工牢固树立起“围绕党心、服务政心、联结民心”的意识。今年来，我严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”基本决策制度，充分发挥支部成员和干部职工的积极性，自觉将自身置于群众的监督之下。一是严格遵守支部会议，中心学习会、民主生活会、局长办公会等各种会议制度，进一步改进了思想观念、服务态度、工作方式和工作作风；二是修订并完善了《基金财务管理制度》、《内部控制暂行办法》、《请销假制度》、《考勤制度》等行之有效的能改善我局职工工作行为、工作作风的管理制度。严格执行劳动保障工作目标管理考核奖惩制度，坚持做到以身作则不讲特殊，敢动真碰硬，在基金管理、人事管理等方面，时刻保持清醒的头脑，严格按程序办事，照章办事，自省自警，筑牢廉洁从政的思想防线。三是加强了办公用品采购、来客接待和经费的规范化管理。有效杜绝了奢侈浪费之风，做到了厉行节俭。
