发布时间：2023-10-07 15:42:08
绪论：一篇引人入胜的建筑工程项目质量管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
2.1 工程图纸的质量管理 工程图纸是工程施工的依据和标准，施工人员能否认真阅读设计图纸，关系到在施工环节能否真正实现设计者的设计理念。建筑工程图纸是工程专家利用工程结构知识、力学理论、建筑学知识以及其他实践经验，结合自身的创意理念而编制的工程施工依据，并经多个专家层层审核而确定的。设计图纸所反映的精神和技术要求，是设计人员对工程质量、施工技术、内部结构、外部表观、经济成本等多项要素进行综合考虑后的最佳方案。加强工程图纸的质量管理，可为建筑工程的质量管理提供基础保障。
2.2 建筑原材料的质量管理 建筑原材料是建筑工程质量控制的物质保障，材料的好坏直接决定了建筑工程项目的质量。建筑工程施工过程中，需要用到的材料种类多、数目大，如水泥、砂等原材料、钢筋等半成品材料、脚手架等辅助材料，以上内容构成了建筑工程质量实体的基本单位，管理好基本材料的质量，就为整个工程项目的质量管理打下了良好的基础。建筑材料质量的优劣、损坏状况是施工人员应当特别注意的，若不经过质量检测，或者在材料存放过程中管理不善，造成材料质量损害，将直接影响建筑工程的质量。
2.3 施工方案的质量管理 工程图纸是施工的依据，但具体的施工方案应根据工程项目的特点、工程所在地区的气候条件、施工企业的设备、人力等各项资源的特点进行制定。施工方案的确定应该综合考虑各项因素，工程的用途、工程所在地区的地质条件、工程的造价不同，其施工方案也不尽相同，同样的施工方案不能适用于所有建筑工程。工程所在地区的地质条件及其他客观因素是影响工程质量的自然因素，土质疏松程度、是否存在断层或者地裂等现象，都可能影响工程的施工方案及施工质量；项目周围的建筑分布情况、地下电缆及各种管道的铺设状况、交通状况同样也会给工程项目的施工方案带来影响。因此，施工单位在制定建筑工程施工方案时，应针对各项地质、人文等因素进行详实的勘测，然后根据勘测结果制定科学、合理、可行的施工方案。
2.4 人为因素的管理 人为因素相对于其他因素，可控性更强。当前形势下，建筑工程的质量问题是由多种原因造成的，但其中人为因素占据很大比重。施工单位的资质、施工人员的技术水平及责任意识都可能影响工程的质量。加强对施工单位和施工人员的资质审查，提高施工人员的责任意识，能有效提高建筑工程的施工质量。
3 建筑工程项目质量管理控制对策
3.1 进一步完善质量管理体系 建筑工程质量管理是工程管理的重要内容，建立科学、完善的管理体系，能有效提高管理者的工作效率。质量管理经过几个发展时期，已经逐渐成熟，全面质量管理相对于全过程质量管理更具有优势。全面质量管理的突出特点是领导支持、全体参与、不断完善的动态管理。利用该管理理念，根据工程项目的特点建立完善的质量管理制度，将管理责任明确划分到各个工作人员，实行工程事故问责制；实施质量监测机制，对工程项目中质量管理信息进行详实记录，并利用现代化信息技术进行数据传输、存储和共享，保障数据的真实性、及时性，为工程管理人员进行质量管理提供可靠的数据支持；规范工作流程，各部门之间、各操作人员之间做好各项技术交底工作。
3.2 加强对原材料的质量管理 建筑工程的质量受建筑原材料的影响较大，加强对建筑原材料的质量管理很有必要。首先，加强对建筑材料采购人员的管理与控制，提高采购人员的职业道德素质，增强他们的业务水平，避免在采购环节中出现失误，影响工程的质量；其次，严格按照国家相关规定的标准来购买原材料产品，加强对原材料的质量管理检测及监督，对于建筑原材料的进出及购买，必须遵循严格的程序和检验程序；最后，设立材料质量监督管理部门，将原料的采购、检测、监督紧密结合起来。
3.3 提高施工人员的业务水平 施工技术不仅对工程的安全管理具有重要意义，对工程的质量管理同样具有深远的影响。随着科学技术的发展，大型机械设备及自动化设备不断应用到各个领域，建筑工程项目建设领域同样需要大量先进设备，以提高工作效率及工程质量。施工单位应定期对施工人员进行技术培训，提高施工人员的施工水平及对先进设备的操作水平；同时还应积极学习国外先进的技术，利用先进的理论知识及先进的机械设备，提高工作效率，为建筑工程项目的质量管理提供技术保障。
二建筑工程项目管理与质量管理的目标
（一）建筑工程的项目管理目标
对于建筑工程的项目管理的主要战略性思想就是，项目管理思维中的宏观性和全局性视野必须契合于当前建筑工程项目管理中的内容的繁复性和多元性。首先，在进行建筑工程项目管理工作时，应注重将建筑项目整体化规划与建筑工程质量工作的专业性实现结合在一起，以形成内在强大凝聚力和向心力。其次，将工程项目完成中的各个步骤和板块纳入到整体考量，不仅有利于项目的顺畅完成，同时也将各个板块工作的关键性表现出来。最后，对于建筑工程的项目管理我们必须要做到定期与不定期的考核，监督与检查协调，最终达到最好效果。
（二）建筑工程的质量管理目标
建筑工程项目的质量管理与控制工作是建筑工程的核心内容，直接关系到整个建筑项目的成败。质量作为当前建筑行业发展进步的内在核心支撑力，建筑的质量水准直接与建筑建设工作完成之后的用户体验程度、安全系数、建筑智能化水准等联系在一起。然而，对于从另一层次上来研究，这种内在的思维逻辑决定了建筑工程的质量管理和控制工作必然是建筑工程项目管理工作中的宏观部署的关键，必须从初始把握。
三建筑工程质量管理工作现状与局限
（一）建筑工程质量管理工作现状
智能化建筑与建筑自身的智能化系统、与外部城市发展的智慧程度等相联系，是当前城市发展和建筑行业严谨的前沿话题。其中，建筑工程质量管理工作本身就在这一过程中扮演了重要角色，发挥了巨大促进意义和价值。建筑的智能化发展对施工团队、施工技术、整体项目施工统筹等提出了更高要求，没有逻辑严密，机制完善的建筑工程质量和管理工作体系作为保障是断然实现不了的。
（二）建筑工程质量管理工作局限
一是在建筑工程质量管理和控制工作的宏观布局视野不够宽阔。质量与进度两个重要方面是建筑工程从设计阶段开始就产生的问题，并贯彻体现在施工、验收等各个方面。建筑工程质量管理工作的整体性思维的缺失体现在多个方面，比如对不同施工阶段之间的串联工作不到位，导致每一阶段的施工工作完成之后出现长短不一的施工真空地带，这种施工环节之间的衔接环节如果出现空白很容易对之前的施工成果造成损害；对于不同的专业性施工团队缺乏统筹管理，团队施工技术水平把握不清，在具体的施工任务分配上将存在缺憾。
二是将诸如质量、进度等相关性要素的矛盾性因素放大看待。对于建筑工程质量管理工作而言，“赶进度”是与“保质量”相伴而生的，如何平衡两者关系，是工程质量管理和控制工作的核心要义之一。这一平衡工作的完成首先需要从观念上正视这一对长期存在的矛盾，摆正管理的正确态度，而这正是当前工程质量管理工作所欠缺的。
三是建筑工程质量和项目控制人员缺乏现代性项目管理经验和素质。我国建筑工程的施工还是停留在传统看图纸、工地查看、抽样验收的状态，尚未建立完善的电子信息平台，这样缺陷和空白对速发展的现代建筑行业发展步伐和节奏而言是极度落后的。借用现代信息化技术便利实现对工程质量的多方位、全天候、立体化检测和控制是现代建筑行业所积极寻求的发展目标。
四 强化建筑工程质量管理和控制工作的措施
（一）加强进度控制工作的一体性和信息化
建筑工程质量管理与控制工作本身服务于建筑项目整体的顺利进行，因此，注重将工作思维和模式放在整个建筑项目的整体规划之中显得十分重要，这就需要从一体性和信息化两个方面入手。一体性的原则要求将工程质量管理和控制工作从建筑项目的设计、招标、施工、验收和建筑后期维护等各个阶段。信息化原则要求将建筑工程质量管理和控制工作的高效性与当前的信息化发展趋势相联系，借助信息数据的处理、分析将工程质量进行数据性的总结和展示。建立完整的质量管理体系，如下图1所示：
（二）注重形成企业、政府、专家三位一体的建筑工程管理思维
这样三位一体的建筑工程管理思维本质上是建筑工程质量管理和控制工作中的一体性原则的深化和具体体现。其中，企业作为工程质量管理与控制工作的主体，其关键作用的发挥需要调配和整个政府、专家等多方资源的支持。其中，政府可以借助政策等实现宏观调控，营造有利环境。而专家则可以借助自身的专业知识将建筑工程质量监督工作更加高效、科学和可信。
（三）重视建筑工程质量管理和控制工作的机制完善
一是建筑工程质量控制和监督工作的设计阶段，要求以提高用户体验为最高原则，同时将施工过程的简洁、安全、成本等三个要素作为重点考察内容。二是建筑工程质量监督和控制工作的施工阶段，要求施工过程中尽量减少碎片化施工，而是用阶段性的施工步骤进行整体、集中的施工。三是建筑验收阶段，在此阶段应该强化对弱电系统的检测和评估，根据实际情况建立统一的检测评估指标体系，严格按照指标体系的内容进行评估工作。从以上三个阶段入手，积极进行机制建设和完善，将工程质量监督和控制工作放入建筑项目整体的机制规划之中，为工程质量的保障提供机制的强制力和普泛的规范性。
五结语
强化对工程质量的管理和控制工作对于我国建筑行业的现代化蜕变来说十分关键，高质量的工程质量是建筑行业谋求多元化发展的内在支撑。因此，对于建筑工程质量管理和控制工作的加深与强化来讲，正视当前管理理念、管理方式等方面的不足，从整体性管理思维、信息化管理方法以及机制建设等方面重视度工程质量管理和控制工作的提高是十分必要而切要的。
参考文献
[1]宇霞.基于模糊综合评判法的建筑质量与经济效益评价研究[D].辽宁工程技术大学，2011.
[2]刘大智.EPC 模式下的工程质量形成过程与影响因素分析[J].商品与质量.2010，10：
建筑工程项目是管理是一项复杂的过程，其涉及的范围较广，影响因素较多，对工程项目的管理直接影响着工程的质量，当前建筑施工过程中，施工单位普遍存在着一些问题，只有采取相应的措施解决好这些问题才能保证建筑工程的质量。
一、影响建筑工程项目施工管理的因素
影响建筑工程质量管理的因素有很多，包括人、机械设备、材料、施工方法以及施工环境等，下面我们就来具体分析一下这些影响因素。
1.对人的控制
领导阶层的整体素质是提高工作质量的关键，一方面要关注人的技术水平，施工管理人员、操作人员的技能和知识应不断满足工程质量对人员素质日益提高的要求，对于那些从事特殊工种和关键工序的施工人员必须具备专业的知识和技能，持证上岗。另一方面要关注人的心理行为。
2.对机械设备的控制
对机械设备的管理控制，主要是对设备购置过程中的控制：（1）在购置设备时必须按照设计的选型来选择；（2）在购置设备之前应先向质量管理人员申报，经其审核之后才能订货；（3）选择最好的订货厂家，不管是在产品质量还是信誉方面；（4）对设备制造质量进行严格的控制；（5）双方要签订订货合同；（6）设备在运输过程中，要包装固定好，以免发生碰撞、损伤；（7）要加强对设备的储存、保管，避免设备的遗失、损坏。其次，在设备进场时要按照设备的名称、型号等逐一进行检查验收，对于那些资料、图纸、鉴定结论等要全部进行清点，整理好归档。
3.对材料的控制
材料是建筑施工的物质基础，材料的质量在很大程度上决定了建筑工程的质量，如果材料质量不合格，工程质量很难达到标准，所以，要保证工程质量就必须加强对材料的控制。
4.对施工方法的控制
施工方法是整个工程项目建设周期内所采取的技术方案、组织措施、工艺流程等，其中技术文案是建筑工程项目施工的依据，为了保证这些技术文案的完整、准确以及有效性，工程管理人员应对这些文案进行整理，建立起完善的计算机信息管理系统，对文件管理要实施动态管理的方式。施工图纸是施工项目得以顺利进行的重要技术性文件，是项目施工管理的重要文件，对图纸做好会审工作，可以有效的避免施工中的很多错误，保证工程质量。
5.对施工环境的控制
环境因素可以分为物理环境和人文环境两种，施工环境对工程质量的影响是多变的，比如天气的千变万化都会影响施工质量，因此要根据工程的具体特点对影响工程质量的环境因素进行有效控制。人文环境主要包括了社会和心理两个方面，项目负责人应考虑到施工人员的的创造性方法。为施工人员创造和谐的施工环境对于施工效率的提高是有利的，然而这个方面往往被项目经理所忽视，项目经理应加强对团队文化的建设，为施工人员创造有良好的施工环境。
二、建筑工程项目质量控制的措施
1.建立健全质量管理体系
建筑企业在开工之前要先根据工程的具体情况建立完善的质量管理体系，在施工准备阶段要做好质量策划，做好预防控制，把安全隐患消灭在萌芽状态。质量策划是质量管理体系中的重要部分，同时也是降低质量事故和成本的有效方法。还要做好预控措施，对施工图纸进行严格的审查。施工图和设计文献是进行施工的重要依据，施工人员在施工之前要对施工图纸做好会审工作，这样不但可以减少图纸的差错，还能了解工程设计的特点以及对工程关键部位的质量要求。在开工之前，要对各自负责的内容和任务进行明确，比如，施工方案、措施、工艺以及目标等，保证工程顺利进行。
2.对建筑材料进行严格控制
施工材料是施工的物质基础，同时材料的质量也是影响工程质量的关键，一旦材料、设备的质量不合格或使用不当，就会造成严重的工程质量问题。在对建筑材料及设备进行购置时应通过正当的渠道，应选择那些有国家许可证且有一定技术和资金保证的供应商进行购买，要货比三家，选择物美价廉的材料、设备。有选择那些有合格证、有社会信誉的产品，这样既能保证质量又能降低成本。由于目前建材市场比较混乱，所以对建筑材料、配件、设备等要进行全过程的质量监控，施工中坚决不使用假冒伪劣产品。对于进场的材料要按照相关规定的要求做好监测工作，严格执行相关检验制度。企业要想提高工程质量就必须加强对材料的的控制。
3.认真执行工程验收规范
工程建设质量控制的一个重要环节是对工程质量的验收，必须严格按照工程验收的有关标准对工程进行验收。首先是基建部门和承建部门的验收，然后再组织使用单位、设计单位以及国家有关部门对工程进行严格验收。为了保证施工质量在施工过程中要对各分项工程进行严格的检查验收。坚持预防为主的原则，采用专职人员和施工人员相结合的检查方式，在对下一道工序进行施工之前应先对上一道工序进行验收，特别是那些比较隐蔽的工程，应由施工单位、监理部门进行严格验收并且要及时办理验收签证手续。在检查过程中，如果发现有违反国家标准规范的行为，应及时进行处理，等检验合格以后才能继续施工，及时发现施工过程中的隐患，采取措施将其消灭。
三、建筑工程项目质量管理的方法
1.全面质量管理的特点
对工程的质量管理要结合实际情况以及时代的先进性，有针对性的对工程建设进行管理，使其利益和质量都达到最大化。这就需要企业要协调好各个部门之间的关系，将企业融合成整体性较高的生产体系，建立起完善的质量保障体系。
2.全面管理的基本方法
对工程的质量管理可以分为四个阶段，计划、实施、检查、处理，要保证这个四个阶段都能按照相关标准进行施工，这样才能保证整个项目的质量。
3.建筑工程项目质量管理
建筑工程质量管理就是要求质量管理部门在工程质量方面做好协调，在协调过程中要以质量为目标做好管理组织工作，将库湖的要求落实到建筑产品上。具体做法是从项目的策划开始，再具体落实到工程的具体环节。工程质量管理并不是一成不变的，他是根据工程的变化而不断完善的，而且其涉及的部门也较多，只有做好这些，才能保证工程项目的质量。
4.建筑工程项目质量管理的基础工作
工程项目质量管理的基础工作是保证工程质量的重要部分，首先要从质量管理的教育培训开始，不断提高工程管理人员的质量安全意识，形成一个良好的氛围，对具体的质量管理内容进行讲解。还要确立质量责任制，对工程的质量责任具体到个人，形成责任网络体系，不断加强管理人员的质量意识。还要将工作标准化，对具体的工程项目进行规范化，有针对性的展开工作，保证各个部门都能准确高效的完成工作，从而提高工程的进度。最后要做好质量信息的管理，要做好质量管理工作就要有良好的信息系统，为质量管理工作的顺利开展打下基础。
四、结语
建筑行业在我国的发展规模越来越大，这也就给建设项目提出了更高的要求，因为建筑工程的质量关系到整个工程的成败，所以企业要不断加强对建筑工程项目质量的管理，从工程建设的实际出发对项目质量的职能和任务进行有效的控制，不断深化管理理念和方法，加强对工程质量的检验，不断提高工程质量的管理水平。
参考文献：
