发布时间：2023-10-07 17:36:52
绪论：一篇引人入胜的建筑施工企业的管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
随着社会主义市场经济的发展，建筑施工企业已经打破了计划经济体制下的固有用工格局，用工对象在向社会广泛延伸，季节工、临时工则成为建筑施工企业的首选。但如何发挥这些外用工的作用，保证建筑施工企业的生产安全，为企业创造最佳的经济效益，这则成为建筑施工企业的一个特别值得研究的重要问题。
一、外用工是建筑施工企业获得效益的重要经济增长点
一个企业的发展关键在效益，而获得效益的关键在于有没有经济增长点，这是社会主义市场经济对企业的最本质的要求，也是一条定则。自改革开放以来，特别是实行社会主义市场经济以来，企业不堪重负者频出，我们目睹的是有些企业被兼并、有些企业关闭、有些企业破产，总结起来的原因有千万条，但最根本的一条是缺少经济增长点。如何挖掘经济增长点，让企业获益并发展，这是所有企业都在思考的问题，也是企业必须认真加以研究的问题，特别是建筑施工企业，这些年随着市场的波动，原材料的价格也在不断上涨，有些建筑施工企业承建的有些项目几乎处于微利状态，甚或出现亏损，它的固有员工几经下岗、分流，有些技术人员已呈青黄不接之态势，尤其是承接大宗项目则不断出现人力匮乏之局面，因此，既要企业发展，又要企业创效，调整适当的外用工充实施工企业队伍，则不能不说是一件有益之举。从现在招聘外用工的实行情况来看，至少有三点可以为施工企业用人提供宽松的空间。其一，招聘外用工具有随机性。建筑施工企业可以根据业务扩展的需要随时确定招聘人员的对象、规模、签约的时间。工程结束后，如果没有续签合同的必要，被招聘的人员则可解除约定，从此而不再成为企业的负担。其二是劳动报酬具有波动性。企业可以根据项目的进展情况、工作强度的大小、施工的难易程度、经济效益情况，对外用工的工资实行动态管理。其三是企业用工具有自主性。企业可以根据施工工程的需要选人，也可根据工程的需要裁人（要通过合同约定）。所以，企业充分利用招聘外用工的灵活性，对不同的用工需要进行调节，不禁避免了人多为患，也避免了人手缺少而不能承揽大宗项目的弊端。通过对外用工的调节，企业不仅可以保持员工的队伍始终处于最佳状态，而且可以增加企业的经济效益。
二、外用工的录用要进行全面考核，把好入口关
有人说，萝卜快了不洗泥。企业招聘外用工就说明企业缺人，只要能干活就行。有些人也确实怀着这种心态来应聘。其实，这是很片面的。企业招聘的外用工一定要为企业所用，干活只是其中的一个方面，更重要的是外用工要对企业的发展负责。建筑施工企业多年招聘外用工的实践表明，录用前的考核是必要的。这就叫“无水先筑坝”。全面的考核是企业全方位受益的基础。在外用工的录用上把好关，确切地说，就是奠定了企业发展的未来。因此，一个外用工能不能为企业所用，首先要看思想素质。这对于一个企业来说至关重要。好的思想素质可以带来好的工作作风，好的工作作风可以为企业带来高额的经济效益。考核思想素质必须立足于其是否热爱建筑施工企业，能不能为这个企业贡献聪明才智，也就是说，外用工必须热爱这个企业，热爱他所从事的这个行业，热爱他所从事的这份工作，同时，能为他自己所从事的这份工作豁出一切。其次，要考察其是否有钻研精神。任何一项工作都有其奥妙之处，都需要从事这项工作的人去深钻细研。如果我们招聘来的外用工工作粗枝大叶，不求过得硬，只求过得去，甚至得过且过，则势必贻误企业的发展，甚或铸错。再次，外用工要有一个健康的体魄。建筑施工企业的外用工一般来说都是体力劳动者，他们在有为企业尽力的这种责任意识的同时，还必须具有能胜任这项工作的体质，这是外用工的最起码的条件。这就是说任何一个弱不禁风或者能够承担轻微劳动，但不能胜任全部劳动者，特别是重体力者，他们虽有良好愿望，但都不能成为建筑施工企业的选择对象。
三、要严格对外用工的教育和管理，把好使用关
整个建筑施工企业安全生产的基础是各个工作岗位的安全生产，也就是说，只有切实抓好每个工作岗位的安全，才能确保整个建筑施工企业的安全生产。因此，加强对外用工的管理，则成为企业安全生产的重中之重。从目前建筑施工企业的人员素质来看，普遍偏低。尤其是在施工现场的作业人员，据统计，80%以上来自农村，文化层次参差不齐，有些人文化层次很低，其自身素质和自我保护意识相对较差，因此，给企业的安全生产带来了很大难度。有些企业也为此出台了一系列的措施和规章制度，目的就是为了确保他们的自身安全和企业安全生产。就目前建筑施工企业实际而言，从教育和管理上下工夫则成为建筑施工企业的一种必然。古人征战有“人马未动，粮草先行”之说，而今之建筑施工企业则有“人未进施工现场，必先受教育”之举。对于外用工要采取灌和管两种方式，把好使用这一关。
1、要向外用工灌输有关安全生产的法律法规知识。任何一个员工进入建筑施工企业后必须具备必要的安全知识，首先必须具备安全生产的法律法规知识，这是企业的最基本的要求。这不仅因为法律法规中有很多关于安全生产的内容，而更重要的是让外用工认识到这些法律规范的内容是建筑施工企业搞好安全生产的工作指南和行为规范，是从业人员必须了解和掌握的内容，麻痹大意的心态必须克服、侥幸心理必须铲除。
2、要向外用工灌输有关生产过程中的安全知识。建筑施工是复杂的系统工程，涉及到安全过程的危险源也特别多，对任何一个危险源未进行标识和评价并采取有效的控制措施，都可以导致事故的发生。从业人员作为建筑施工企业活动的具体操作者，掌握与生产有关的安全知识则是必须的。这不仅利于保障建筑施工企业的安全生产，更重要的是保障从业人员本身的生命安全和健康。
国家出台了一系列宏观经济政策，由于建筑业对宏观经济的依赖，在宏观经济环境下发展速度非常缓慢，由于中小企业特别是小型和中型的项目实施宏观经济政策，在中小型建设项目中将避免多层次的重复建设，中小企业面临着萎缩被淘汰的危险，加入WTO后，行业壁垒在降低，国内市场国际化促进国内和国外市场的全面融合，外国企业的管理人员和服务优于国内市场，因此，中小企业面临的外部到内部的攻击。
1中小建筑企业质量控制
中小企业利润低，经历了很多投资规模的扩建，建设施工企业的建设项目数量明显增加，但在增加的良好形势下，施工企业在工业仍处于不良地位，据统计，近年来，施工企业平均利润率增长缓慢，资本积累慢，没有竞争力，目前建筑业表面上呈现出明显的矛盾胶着的状态，市场的整体状况对中小建筑施工企业不利，要尽量扩大市场份额，大部分建筑企业明显增加；另一方面，建筑企业，利润下降，竞争混乱，承担着更大的风险。
2家庭管理模式的缺点
中小建筑施工企业占建筑施工企业总数的90%以上，中小企业民营企业的股权结构很容易出现统一的产权关系以血缘关系相结合的现象，企业内部的管理模式需要早期的创业企业发挥更积极的作用，但企业规模中家庭管理模式不能适应现代企业的发展，家庭、企业和股东的干扰严重影响企业管理系统的建立，功能部门需要执行有关的管理。
3中小型建筑施工企业制度建设
法治统治下，应该建立规则和条例，应遵循一定的制度，中小企业建筑施工在现代化企业建设中要遵循现代企业理论，提高建筑企业的特点，进行建筑行业相应的管理制度的制定，支持管理系统，在中小企业中，应尽快建立完善的制度。
3.1建立人员岗位规范
建筑工地领域中的信息流、物流的良好联通能够保证作业的标准，保证领域的秩序，严格执行岗位制度，岗位作业标准的对象是施工生产员工，在企业中要提高技术标准，确保操作的规范化和标准化，管理施工操作程序，包括工作条件、人员岗位等，因此，提高操作权限，满足岗位作业技术质量要求，标准化内控管理体系的实施是提高效率和改善产品质量的保证。对施工现场的过程以及下一个过程负责，过程与程序的质量需要得到保证，建筑公司的每一个设计都要通过相互控制质量，管理人员需要检查和检测，帮助积极推进新的科学的审计质量。
3.2技术培训
建筑工地上的工人，特别是对于承担主要施工的人员需要进行技术培训、辅导，请专家进行施工的讲解，通过技术理论和实际操作的示范传授技术经验。
4中小建筑企业的内控管理体系
4.1质量管理体系的重要性和紧迫性
建筑企业对人事管理的制度建设，包括生产管理、采购，存储管理，金融管理，管理的基本框架重在提高一系列的系统管理方法，尤其要加强对质量管理体系的建立，保证建材质量。近年来，越来越多的建筑业主管部门要求当事人统一技术标准，中国建筑业的技术标准修订成为整个行业的国家标准，包括城市规划、建筑等；不同行业、地区进行技术标准的建立形成了完善的技术评估的管理系统，需要细化和完善相关内容，保证工程的质量是确保安全的核心。该方法基于质量控制方法制定内控管理体系，条件影响活动的质量，根据统计对整个过程判断质量的稳定性，判断不同的方法对施工活动的影响，使用质量检测方法要及时掌握质量动态，是质量控制的主要部分，通过设置的一个工序内控措施，提高质量，以便良好的进行状态的控制。
4.2材料质量管理体系
从材料的采购到施工阶段都需要对材料进行控制，根据材料的质量验收制度提高质量保证，质量保证需要对原材料进行妥善的处理，提高管理系统的作用，系统控制保障质量，对质量验收进行控制，即控制产品质量，其中包括隐蔽工程，对接收部分的验收以及分部工程验收，对整个中小建设施工企业的进行质量控制验收工作。
4.3质量信息反馈系统
信息质量反馈与企业外部和企业内部质量信息反馈系统的建立有关，质量管理先进单位创建质量信息反馈系统，质量管理需要一个强大的内部信息反馈，根据质量指令，使信息流得意控制，还能够准确及时地获取质量信息，及时准确地反馈给上级部门，建立施工现场质量体系是保证信息网络系统运行的一个重要因素。
5结语
企业内部环境和外部环境是促进发展的重要因素，也意味着企业在不同发展阶段所使用的系统是有区别的，现在，市场经济体制不断完善，适应企业自身长期的实践经验，有效地促进中小建筑施工企业的发展，根据企业的性质，提高企业员工的素质，避免环境和其他因素的影响，企业管理机构应该进行相应地稳定性和动态性能的调整，以提高制度建设和内控管理。
关键词： 建筑施工企业；库存管理；ABCD分类管理法
Key words： construction enterprises；inventory management；ABCD classification management methods
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）11-0132-02
――――――――――――
作者简介：许其峰（1977-），男，江台人，建筑专业工程师，研究方向为建筑施工管理。
0 引言
对于建筑企业来说，其建筑材料费用往往占到工程总造价的60以上。因此把库存数量控制恰到好处，用少量的人力、物力、财力把库存管理好，并且尽可能获取最大的保障，因此进行有效的库存管理是非常必要的。
由于建筑施工企业的材料不论是类别还是数量都很多，因此对于库存管理来讲是一个非常复杂的问题，涉及到方方面面。但有效控制库存成本是建筑施工企业库存管理的关键。
目前我国建筑施工企业的库存管理有如下问题：粗放式管理各种建筑材料，甚至很多单位为了赶工程进度超额积压建筑材料和各种配件，不仅造成了一些材料的损耗更是增加了管理成本。再者没有充分利用计算机的现代化管理，缺乏先进的库存控制方法和理念，导致差错、浪费严重。
1 建筑施工企业库存管理的必要性和缺陷
为了保证施工的连续不间断，适当的保持一定的库存量是非常必要的。但是施工单位往往库存的种类和数目都非常的多，而且进库出库非常频繁，这些都给库存管理带来了一定的困难。如果库存管理效率不及时，就会带来缺货率高、增加成本、周转不通畅以及补货不及时和资金积压等后果。
1.1 库存管理的必要性 库存管理是实现价值链增值的重要环节。库存量的高低不仅影响着施工综合成本，同时制约着整条供应链的性能。对于建筑施工企业管理者来说，在进行物资管理时必须考虑的首要问题是如何建立适当的库存量，既减少库存成本，又不影响正常的建设进度。建筑施工企业需要保持一定库存的原因如下：
1.1.1 平衡企业生产资源 实际工程中作为生产资料的原材料在很多方面都存在着很大的不确定性，如数量、质量、供应商等。而分摊订货费用、快速满足建设物资需求、缓解各种速度的工程施工环节、保持生产的过程连续性以及协调生产资源时空上的衔接是库存的功能，同时合理的库存能够调节供需之间的不平衡，防止因不确定性引起的人员与设备停工，能够保证施工的进度，避免因库存短期或者供应不及时造成的工期延误等损失。
1.1.2 平衡企业流通资金的占用 在建筑的生产过程中占用企业大部分流通资金的主要是库存的建筑材料、半成品以及成品等。如果库存过多就会造成材料积压，不仅造成材料的损坏更是增加了库存管理的成本以及增大了库存压力；如果库存过少虽然管理成本下降了但是就会造成因为材料供应不及时造成停工，停工就会造成人员以及设备的闲置并且耽误工程进度等，因此控制好库存量实际上就是平衡资金的流通，过多或者过少的库存都会给施工带来损失，因此这就需要寻找一个合适的库存量作为控制点。
1.1.3 平衡企业运输资源 成本方面主要考虑库存成本以及运输成本，很多企业为了保证总成本最低通常都是尽心大批量少批次的物资运输形式。在采购的环节中库存也起着一定的平衡作用，采购材料一定要根据库存能力以及生产物流的情况来平衡物资的发放进度。只有综合考虑库存以及运输的方面成本，才能有效的降低成本并且不耽误工期。
1.2 库存管理的缺陷 通过上述可见保持一定的库存量很有必要。但是在建筑施工企业的生产活动中对于各种原材料的需求很多时候是不确定的，因此过多或者过少的库存量对企业来讲都会造成成本的增加。
1.2.1 增加施工企业的库存和管理成本 企业为了保证施工进度都会有一定量的库存，持有库存都会花费一定的保险费、管理人员工资、占用资金利息、库存物品价值损失以及储存保管费等，这些费用就构成的库存成本。并且库存成本不是一成不变的，会随着库存量的增加而增加，同时由于管理的需要增设库存设备以及管理人员等也会增加企业的管理成本。
1.2.2 占据施工企业大量的资金 对建筑施工企业而言，资金等资源都是有限的。过度的库存只会占用施工企业的资金，这样就会阻碍资金的流动。资金只有在市场流通才会实现增值的作用，并且流动速度越快增值就越多。因此库存过多的占用资金也是对资金的一种浪费。
1.2.3 隐藏施工企业存在问题 库存会隐藏一些问题，比如供应商的供应质量、交货不及时以及企业计划安排不当，生产控制不健全。为此企业的整体管理水平无法提高成为必然。
2 影响建筑施工企业库存的要素分析
2.1 企业内部管理对库存的影响 相对于其他行业来说，建筑施工企业库存管理比较落后，缺乏规范性。并且财务部、项目部、采购部、预算部这些施工企业内部管理部门对企业的库存管理有很大的影响。而各个部门之间没有很好的协调合作，都是从本部门的利益出发来考虑问题。从而使得企业在制定库存方案的时候由于目的不一致，往往导致最后制定的库存方案不是企业的最佳方案。
2.2 建筑施工过程对库存的影响 由于建筑项目的开发决策阶段、项目实施阶段和运营维护阶段是相互独立的，因此这就造成了库存的预测具有不稳定性。由于各个阶段都是独立的缺少一定的协调，因此各个阶段之间的信息不能够共享而音响到库存的预测。其次，由于施工中前后工序是衔接的，因此前面的工序进度情况就会影响后续工序库存的准备工作。因此同一个项目施工单位的前后施工工序也会对库存产生较大的影响。最后，比如施工变更、设计变更等建筑施工过程中的各种计划的变更，都会对库存造成影响。
2.3 外部环境对库存的影响 建设项目所在地的地质、天气条件、法律法规等都是构成库存的外部环境因素。这些因素对库存管理带来很大的不确定性。比如在施工的过程中，突然恶劣的天气等都会造成对施工进度的影响，从而造成库存的不确定性。
3 建筑施工企业库存管理方法
库存管理是要做到“以最小的成本求得最大的效益”。库存管理所追求的不仅仅是库存管理成本的最小化，更是追求效果的最优化。因此，这就需要一种合理的分类方法将全部物资进行合理的分类，对不同物资采取不同的、最经济的管理方法。一般中小建筑施工企业选择ABC重点管理方法。
ABC重点管理方法的基本原理是：把物资按照品种和占用资金量的大小进行分类，然后再根据各类物资的重要程度不同进行分别控制。根据库存种类数与所占资金比重之间的关系将库存分为ABC三类，并且与之相对应的也有相关的管理方法。A类物资指的是品种少、数量少但是价值高的物资，成本约占70%但是实物量不超过20%；C类物资是品种多、数量多但是价值低的物资，其成本占10%作用但是实物数量不低于50%；B类物资是介于A类和C类之间的物资，成本约占20%而实物量不超过30%。
划分三类物资以后针对三类的不同特点分别进行管理。对于A类物资由于占用的资金最多应该投入最多的精力并且对资源进行严格的控制，并且减低订购量减少库存储备，一般需要采用其他有效的订购策略和方法进行管理；而对于B类物资的管理虽然可以放松一些，但是仍旧需要用补充库存的策略进行控制；最后对于C类物资的管理采用简单控制的方式即可，如适当加大订购批量、采用定量库存以及提高保险储备量等减少日常的管理工作。
使用ABC重点管理方法应当注意不局限于仅将物资分三类，但是根据经验分类最多不应该超过五类，分的过细不仅不容易管理反而会增加企业的管理成本。由于这种方法操作便捷简单，因此目前在各类的建筑施工企业中应用十分普遍。但是由于这种方法只能以物资的价值进行分类，无法体现物资对企业利润的贡献程度以及紧迫性等情况，这是ABC分类法最大的局限性。而这些问题对于企业影响很大，这关系到企业供应管理策略的制定。因此可以根据物资自身的重要性以及对供应市场的复杂程度来分类，同时参照ABC分类原来可以将建筑施工原材料分为4类：战略性物资，对企业来说非常重要，具有采购量大、价值昂贵，质量要求高等特点；重要物资，其特点是供应市场充足、价值昂贵、库存占用资金大；瓶颈物资，其特点是价值不太高，但是获取难度大；.一般物资，其特点是种类多、小件、价值不高。
比如某个建筑企业采用所以原材料的库存都采用同一种方法进行库存管理的策略，但是在当地该企业使用的附属材料在市场上处于一种买方市场的状态，这时该企业为了降低库存以及采购成本，要求供应商每年的供应价格一律降低一个百分比，而对于其他物资企业要求供应商把货物放在自己的仓库，当企业需要的时候立即供货到位。但是这些做法在实际的运营中存在明显的弊端，让供应商把货物存放到自己的仓库虽然保证了用货的及时性，但是库存成本是多少没有算清楚。其实无论附属材料有多么重要都会存在多家供应商，单位往往考虑最复杂的情况进行控制和评审，这样做无形之中不仅加大了库存管理的工作量还增加了很多的库存成本。对于具有一定规模的企业来说，让库存降低一两个百分点会带来可观的经济效益。因此，改进相应的管理策略很有必要。
通过上述分析库存管理改进如下：按照分类方法重新分类，对企业比较难获取的材料并不多，但是必须重新制定采购以及库存策略以节省成本；第二，对于数量大但是价格低廉的材料管理起来工作量非常大，可以采用信息技术处理达到优化订购的目的；第三，根据不同的原材料以及原材料的需求量对供应商实施不同的管理，对于采购量或采购金额很大的原材料的供应商应当建立长久的合作关系；第四，从长远看优化整个供应链，需要考虑改变“转嫁库存”的做法。
实践证明通过改进库存管理方式明显提高了该企业的库存管理效率，因此新的ABCD分类方法能够有效的指导施工企业的库存管理。但是必须有大量详细的采购信息以及供应商的信息作为基础才能够应用此方法，这就需要企业在日常的工作中做好物资以及供应商的档案。在这个基础上可以进一步建立物资采购管理决策支持系统，这样就可以更好的提高采购管理的效率并且实现协同采购。
参考文献：
