发布时间：2023-10-08 17:39:13
绪论：一篇引人入胜的销售部文化建设，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
关键词：
茶文化；茶企业升级；助推作用
1茶文化的内涵
茶文化除了表现在现实生活中的饮茶文化之外，还表现为一种无形的文化，具体包括：茶趣、茶德以及茶禅。茶趣是饮茶所带来的乐趣，表现为物质层面的乐趣与精神层面的乐趣；茶德是饮茶所呈现的功德，如表达敬意、修生养性等；茶禅是饮茶的意境，如和谐之道、中庸之道、协调之道、天人合一之道等。茶文化在社会发展中运用得非常广泛，对社会各个领域的建设都具有良好的助推作用。尤其是在当前我国茶企业迫切需要升级的大环境下，将茶文化运用到茶企业发展当中，从而积极推动茶企业升级。尽管当前我国一直在强调茶企业升级，但是在实际的升级方面，过多地强调茶企业生产管理以及结构转型等方面，而未能关注茶企业升级中的文化建设，使得茶文化未能与茶企业升级紧密地结合起来。由此，将茶文化运用到茶企业升级当中显得非常有必要。
2茶文化对茶企业升级的助推作用表现形式
当前，我国茶企业在发展过程中存在的问题日益暴露出来，如库存增多、工艺落后、生产效率不高等，需要加大升级力度，才能够确保茶企业在激烈的市场竞争中得到长足发展。在茶企业升级过程中，茶文化可以发挥出良好的助推作用，提高了茶企业升级的效率。茶文化对茶企业升级的助推作用的表现形式有：一是塑造核心价值。茶文化重视人们的群体价值，倡导无私奉献与修生养德。将茶文化运用到茶企业升级当中，则能够塑造茶企业核心价值，那就是塑造奉献、道德、秩序的茶企业价值。这样，茶企业才能够在良好的市场环境中得到升级与发展。核心价值是茶企业升级的焦点，只有在明确了自身的核心价值的基础上，茶企业升级的方向与方法才能够得到明确，最终的升级目标才能够得到实现。二是注重合作，善于借助外部力量。茶文化所追求的并不是个人力量因素，而是注重人与人之间的合作，这样将各个力量充分地凝聚起来，借助外部的力量，从而实现既定的目标。茶文化在茶企业升级中的运用，能够有效地助推茶企业与内外力量的合作。在内部，茶企业内部员工之间实现合作，形成团队凝聚力，共同推动企业发展；在外部，茶企业与其它企业之间相互合作，这样茶企业升级才能够获得充分的保障。三是开放的精神，勇于扬长补短。茶文化主张开放的精神，也就是充分地融入到社会的大环境中，在展现出自身特色的同时，还要看到自身存在的不足与他人的优势，进而扬长补短，持续发展。将茶文化运用到茶企业升级当中，则能够从开放的角度来助推茶企业升级，茶企业除了在现有的市场范围发展之外，还需要走向全国，甚至是全世界，并积极学习同行业以及其它行业的发展经验，从而运用到茶企业发展当中，快速推动茶企业升级。
3发挥茶文化对茶企业升级的助推作用的策略
3.1强化文化建设，塑造茶企业品牌
文化建设始终是茶企业升级的重要环节，尤其是要强化文化建设，塑造茶企业品牌。茶文化之所以能够源远流长，能够得到大众的认可与推崇，关键在于这种文化的力量。茶企业在升级方面，需要从自身文化建设的角度来加以推动，这样才能够有效地提高茶企业升级的效率。一是茶企业内部文化建设。茶企业内部需要加大企业文化建设力度，如茶企业核心价值、茶企业文化长廊、茶企业文化手册、茶企业形象等，通过这些方式来推动茶企业内部文化建设，增强茶企业的文化内涵。内部文化建设是茶企业升级需要关注的重要环节，这是因为文化的力量是非常巨大的，足以渗透到茶企业升级的各个层面，从而形成茶企业特有的文化，进而助推茶企业升级。二是茶企业外部文化展示。茶企业的发展需要置于国内外市场当中，需要获得外界的充分认可。这时，加强外部文化展示显得非常有必要。茶企业在升级方面，可以举办各种类型的产品展销会、招商会、交流会以及新产品会等，通过这些方式来将茶企业的文化推广出去，增强茶企业的社会影响力与认可度，从而来达到升级的目的。只有充分地强化文化建设，茶企业升级才能够具备文化基础，茶企业的生命力才能够得到增强，那么茶企业的发展才能够得到实现。
3.2关注思想建设，增强团队凝聚力
茶企业升级能否得到实现，需要依靠高效的团队来加以推动。这时，发挥茶文化对茶企业升级的助推作用时，可以从思想建设的角度来实施。茶文化重视群体价值与团队合作，在茶企业升级中需要将这些茶文化运用其中。一是加强对团队的培训。茶企业在思想建设方面，有必要加强对团队的培训，并将培训形成常态。将团队的培训当做茶企业发展的重要工作事项，制定各阶段的培训工作计划，并设计丰富的培训内容，以此来加强对团队的培训，统一团队思想。二是关注团队的思想交流。茶企业升级过程中，不可避免地会出现不同的思想认知，团队成员会存在着不同的看法，只有将团队成员的不同看法充分地结合起来，才能够快速地推动茶企业升级。对此，在思想建设方面，需要关注团队的思想交流。茶企业可以成立团队思想交流委员会、开通团队思想交流网络平台、制定团队思想交流汇报会议制度等，以此来为团队开展思想交流提供平台，确保团队能够畅通无阻地进行思想交流，增强团队凝聚力，为茶企业升级提供团队保障。
3.3加大内部激励力度，激发升级活力
在茶企业升级方面，内部建设是其中最为重要的环节，需要充分地发挥出企业每一位员工的作用。茶文化强调人与人之间的合作，尤其是要将每个人的力量充分地发挥出来，茶企业升级需要加大内部激励力度，激发升级活力。一是提供优厚的福利待遇。优厚的福利待遇是提高茶企业内部积极性的重要方式，内部激励效果才能够得到更好地体现。只要员工能够达到相应的工作要求，并创造良好的工作业绩，就能够享有相应的福利待遇，包括加薪、分红、住房、休假等。二是强化绩效考核。茶企业升级需要更多优秀的员工，这些优秀员工的打造需要相应的绩效考核来加以推动。茶企业在内部激励方面，需要强化绩效考核，要求内部的每一位员工都需要接受考核，考核的重点在于业绩、工作能力、创新、责任承担这些方面。茶企业内部的升级积极性才能够得到激发，每一位员工才能够更加积极地为茶企业升级发挥出应有的作用。
3.4实施开放战略，勇于改革与创新
茶企业升级需要充分地融入到国内外大环境当中，积极学习外部的优秀经验，为升级提供良好的经验借鉴。茶文化重视与外部的融合，以开放的胸怀来接受外界的考验，并勇于认清自身存在的不足，从而积极加以改进与完善。发挥茶文化对茶企业升级的助推作用，需要实施开放战略，勇于改革与创新，茶企业升级的方向才能够更为明确，具体可分为两方面来实施：一是组建对外开放管理小组。茶企业实施开放战略需要从内部管理的角度来加以推动，这样开放战略才能够得到更好的实现。以行政办公室为主，销售部门为辅，利用这些部门的力量来组建，然后由行政办公室统一管理。对外开放管理小组成员由办公室人员与销售部人员组成，然后定期学习外部的经验，如同行业优秀企业的经验、不同行业优秀企业的经验等，并将这种对外学习形成常态，确保茶企业能够积极对外开放，获得更多的发展与升级经验。二是开通对外交流平台。茶企业可以充分地利用各种网络工具来开通对外交流平台，积极开展与外界的交流，了解外界相关行业在升级方面的经验，如建立专门的对外交流网站、建立对外交流微信群等。与此同时，茶企业还可以将自身的生产与管理方式呈现给相应的合作对象，由外界来指出自身存在的不足并提出相应的升级建议，这样可以帮助茶企业在升级过程中客观全面地了解到自身存在的不足，并获得更多的升级方法，有效地推动茶企业改革与创新，进而实现最终升级的目的。
4结束语
随着市场竞争环境的不断加剧，生产运营成本的不断增加，茶企业升级显得非常重要。如何推动茶企业升级，除了在生产水平、产业结构调整等方面加以改革之外，还需要紧密地结合茶文化来实现。茶文化不仅是一种文化形态，而且还是一种产业升级的重要方法。在茶企业升级方面，需要充分地认识到茶文化发挥的重要作用，并全面理解茶文化的内涵，从而积极发挥出茶文化的价值，需要从文化建设、思想建设、团队建设以及开放建设这些方面来采取针对性的措施，这样茶企业升级才能够获得更多的保障，才能够更为有效地提高茶企业升级水平。
作者：孟萍莉 董葆茗 单位：首都经济贸易大学经济学院 河北经贸大学商学院 河北经贸大学工商管理学院
参考文献
安全文化建设既是社会文化建设的一部分，也是企业文化建设的一部分，因此，安全文化建设具有一般文化传播及建设的共性，既可以通过学校及安全文化知识培训和各种信息传播媒介等正式的方式传递，又可以通过家庭及社会生活过程等非正式的方式熏陶及传播。
安全文化既有很强的知识性，又有很强的实践性，不论理层结构还是表层结构，都是以安全实践质量作为其建设水平的标志。
安全文化建设具有以下两个特点；
(1)安全不单涉及自然科学、工程学、还涉及社会科学、人文科学，甚至涉及艺术和美学，而且具有多学科知识交叉综合的特点。例如关于容器爆炸事故，既有物理、化学、机械、电气等方面的内容，又与医学、法律、社会甚至国家发展等方面有关。
(2)安全学科既有完整的理论结构，又具有理论结合实际，操作性很强的特点。为此需要建立一系列指导实践的法规、标准及其实施的操作程序。例如书本上写明了煤气与空气的混合浓度达到9％时，见明火就会爆炸，但要能在生活或生产中防止爆炸还必须掌握判断浓度的具体技术。我们水上交通船员虽经过专业技能培训，并取得合格的适任证书，有一定的理论知识，但不具备实际操作能力，遇到问题无经验，容易引发事故。
二、基础安全文化建设
从基础安全文化的性质和内容上看，基础安全文化属于国民普及文化的一部分，因此基础安全文化建设应是中小学及幼儿教育的一部分，这是基础安全文化建设的主渠道。应从幼儿园到高级中学设置系统的安全文化课程．包括理论及实验实习课程。
另一个重要渠道就是家庭教育。家庭生活实践是人们的基本实践，人们首先是在家庭受到启蒙教育和实用的、细致的指导。因此，首先必须向家长及家庭主要成员进行安全文化普及和提高教育。
对于成年人，主要途径是社会教育。包括各级政府，例如交通、消防、工商业管理、劳动管理等部门都负有对国民进行安全教育、技术辅导和对不安全行为进行劝告和惩罚性教育的责任；各生产民用产品的行业也都有责任向广大用户对产品安全性能、安全使用技术、安全贮运方法提供必要的资料，进行广泛的切实的宣传；商业销售部门更有责任对顾客作具体的安全使用方法指导。
三专业安全文化建设
专业安全文化建设主要有两个渠道，一个是学校教育，另一个是企业培育。
学校教育是在各种专业技术学校、理工科及工艺性大学的教学计划中开设专业安全课程，使之培养的各类人才均具有相应的中专业安全科学技术知识和实践技术。另外，由于各专业技术的设计、施工、检修及训练过程都十分复杂，还必须有专司本专业安全的技术人员，据有关资料，目前在较多的学校中都设置专门的安全专业。培养不同学历的专职的专业安全技术人才。
企业培育是专业安全文化建设的一个十分重要的途径。如果企业不重视安全文化建设，甚至用重效益轻安全的思想指导企业行为，即使有经过专业安全教育的人员，也难以发挥作用。
企业安全文化的培育方法主要有以下三种：
(l)对各层次(决策层、管理层、职工层)人员进行定期的安全培训，包括安全观念、安全态度、安全技术、安全管理、安全科技等方面的内容。
(2)组织企业各部门进行各种安全生产规章、制度、技术标准的建设及修订活动，这是极为有效的企业安全文化建设方法。通过这种活动可以充分发动企业各层次人员从理论到实践作认真、深入、细致的学习及讨论，既能统一认识，统一企业的安全价值观，又能落实统一的安全行为准则。
(3)动用各种宣传媒介、安全报告会、事故分析会、设计安全审查会、安全技术交流会、安全奖励表彰会等贯彻企业安全文化，倡导生产必须安全的思想，树立安全第一的观念及行为规范。
四、当前企业安全文化建设的方法
当前我国的情况是基础安全文化十分薄弱，企业的专业安全文化也很薄弱，因此企业不可能单纯地进行专业安全文化建设。
基础安全文化与专业安全文化既有相互渗透的部分，又有相互衔接的部分。两类安全文化建设既具有相互独立的建设内容和方法，也具有两者共同的内容或相同的方法，因此两类安全文化可以同步培植。将基础安全文化寓于专业安全文化之中，贯穿于安全生产活动之中，使之相辅相成地进行培育。
企业安全文化建设需从本单位原有状况出发，全面地考察本单位的文化背景，客观地分析机制转换过程中职工价值观的取向和心理承受能力，分析当前安全生产的状况及事故隐患的失控危险，因势利导不失时机地推动安全文化建设。为此，企业需要将现有的安全管理内容、方法、观念及效度放在市场经济机制中进行重新认识、重新评价，正确对待传统的安全管理方法，用现在和未来的价值观同化过去的传统观念，形成公认的安全思想、安全规章制度和安全管理机制；并从安全生产的目标出发，有重点、有先后地开展安全文化各部分内容的建设。首先选择易开展又易见实效的内容为出发点，而后逐步扩展开来。目前我区交通系统推行建立安全管理新机制，就是要围绕安全文化、安全管理职责、内容、方法、观念重新认识，重新评价我们的安全工作。形成大的气候。
新老加盟个个繁忙
4月25日9点，记者在厦门市海沧绿贝・馨苑芳香制品公司章雅丽经理的带领下来到了位于沧虹路66号的绿贝・馨苑香品连锁店，这是公司今年1月份开的第一家香品连锁店。章经理介绍说，公司为了把绿贝・馨苑香品连锁店发展到全国各地，在原大包装基础上增加了适合店铺销售的小包装。记者一走进专卖店，就被扑面而来的香味“撞”了个正着，出于好奇，随手拿起形状各异的玻璃瓶连看带闻，房间加香剂、衣服加香剂、小车加香剂、加名片加香剂、空气清新剂、我爱我家除臭香水，空调伴侣、安眠加香剂、手机加香机等20多种系列产品应有尽有。当记者看到鞋用除臭剂时，身边的销售员钟小姐深有感触地说：“我因为有脚臭的毛病，到朋友家做客就怕脱鞋。章经理在知道我的情况后，就让我试用了鞋用除臭剂，没有想到用了4次，脚臭的现象就消失了，我对公司的产品非常有信心。”说到这里，从门外走进了一名看上去20多岁的女士。记者通过了解才知道她原来是从苏州过来考察的。今年21岁的张女士当看到关于绿贝・馨苑加香产品的报道后，不由自主地就有了创业念头。
章经理很佩服张女士的创业精神，便主动与她攀谈起来，最后，张小姐选择了一台衣服加香机、一台房间加香机及一台自动统计加香次数的手机加香机等共5000多元的产品。与张女士聊完之后，记者被摆放在店中央的一个展架吸引。黄色的展架两侧各倒挂着6个玻璃瓶子，里面装着各色的液体，远看十分美观，近闻香味迷人。记者刚要询问销售员这是什么产品时，只见负责产品开发的陈工程师和一名中年男子从门外径直向展架走来。陈工程师当着那名男子和记者的面说：“这是公司新推出的迪香欧香水吧，分为汽车精油香水加油站和人体香水吧两种；采用纳米微胶囊技术生产的香水不含酒精、没有腐蚀性，留香时间持久，很适合小本创业者操作。”那名男子接下来又认真地参观起了小店，对店里的装潢和摆设好像很留意。记者从陈工程师口中得知，他名叫余庆瑞，是义乌的一名经销商，与公司合作已4年多，这次来的目的就是想看一下专卖店的样式，因为他有意在当地开一家绿贝・馨苑香品连锁店。
注重企业文化建设
潜能培训加强团队精神
走出专卖店，章经理又带领记者来到了二楼客服部，记者采访了客服部吴经理，她说，客服部的工作就是售前咨询和售后回访，所以要求每个员工必须有丰富的专业知识和耐心，给每个咨询者满意的答复。她还说，自从参加完公司组织的“激发团队无限潜能”培训后，每个人的团队责任心都增强了，都能全身心地投入到工作中。听完吴经理的介绍，记者马上询问章经理关于潜能培训的事情，章经理笑着说：“你可以到公司销售部找任一名员工了解情况，他们每个人都受益很大的。”10时20分，章经理开车带领记者经过宏伟的海沧大桥来到了海沧区沧湖东路898号公司销售部。记者推门走进销售部，又是一阵香气袭来，因为小区维修停电的原因，办公室里有些暗，有几个人去仓库搬货。龚经理接待了记者，她说：“公司很注重企业文化建设，每周召开例会，每月有员工综合评比，对于表现突出的会给予奖励。对于公司出资组织的潜能培训，龚经理介绍说，销售部的人都参加了潜能培训和催眠式销售培训，通过培训每个人都重新地自我认识了一回，整个团队工作效率提高了，大家的学习热情也高涨了。
一哄而起争做
公司加强资格审核
记者走出销售部来到了旁边的接待室，陈工程师就目前有读者质问为什么不让自动计数手机加香机的事情做了解释。他说，2007年初，绿贝・馨苑计数手机芳香制造机推出不到两个月，就产生了几十家商。最多一天会产生10个商，一个地区多人争抢的事情经常发生，其中有的人只是觉得产品有商机能赚钱，而匆忙签下，可却没有运作市场的能力，既耽误了产品在当地的推广，也给投资者带来了损失。针对这一现象，陈工师程指出：“从现在开始，对手机加香机的各级商都要做资格审核，公司很希望与真正有能力有人脉的人建立合作关系。”说到这里，陈工程师突然眉头一皱地说：“其实，我们研发部的人是很累的，整天要想着研究新产品，因为新品出来不到两个月，就会有模仿的出来。目前，自动计数手机加香机在广州地区出现了大量的假机器，所以公司特对外公布真假机鉴别方法，防止广大读者上当受骗。
相关链接：真假机鉴别方法
1、真机插上电源不计数；假机开始计数。2、真机按ON键才开始工作，同时自动计数一次；假机只要重复按ON键，累计键失去作用，营业员就可以随意造假工作次数。3、真机按另外一个键*可以查看工作累计数而且不归零；假机只能显示（0-999次），随时可按*健归零操作，造假方便。4、真机干烧时间达9999次以上；假机不能干烧，如不加水工作（干烧）约100多次就会烧毁设备。
地址：福建省厦门市海沧区沧湖东路898号203-206
