发布时间：2023-10-09 15:04:18
绪论：一篇引人入胜的工程项目设备管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
一、工程项目物资成本管理
（一）加强与供应商关系管理
造价高、工期长是工程施工项目的特点，一些在一个地区从事长期施工的施工企业能够与当地的供应商达成长期合作关系。施工企业如果能加强供应商关系管理，就能够使得彼此更加信任，因而，这些固定的供应商也乐于提供低于其他供货商的材料。加强供货商管理要做到：（1）通过对市场资源进行调查、对供货商进行资质审核、社会信誉调查、与供货商进行价格谈判等一系列措施；选择出最佳的供货商。（2）在建立合作关系后，材料采购部门应采取措施加强与其关系管理，通过互惠互利，不断改善、推进双方的合作，使合作关系更加稳固，让供货商其能够主动协助工程项目实现材料采购的良好运行。
（二）制定合理的材料采购计划
计划是采购各项工作的指导，也是其他工作实施时间安排的依据，好的采购计划能够起到控制采购费用、提高资金利率的良好作用。项目采购计划是一种书面文件，它由项目采购经理编制而成，以项目计划为要求，以为实现项目目标为目的，以项目采购工作的目标任务、采购原则、采购程序、物流方式为主要内容。材料采购计划是材料管理的源头，如果采购没有计划，采购工作就会成为无头苍蝇，其成本、质量、进度都无法控制。管理就无从谈起。要做好项目采购工作，制定计划是必须的。采购计划按内容划分，主要包括材料采购计划、采购进度计划、采购业务计划和质量计划等等。加强采购管理就做到：对采购进行分类，按照采购程序进行采购。加强对采购计划的审批，不合格的不予批准。建立和完善采购计划的考核机制，一旦出现问题，必须对相关责任人进行处理；总结采购计划的管理经验，从而为以后制定计划提供参考。
（三）借“超市配货”模式，达到“零”库存物资成本控制
在物资买方市场中，我们要充分利用自己的优越性，实施“超市配货”模式达到零库存的动态管理，将项目工程物资库存积压风险和资金占用风险降到最低水平，将风险转至社会多个经销企业，各经销企业风险相对分摊也比较小，项目工程负责提供储备条件，根据工程需用材料类别特性，分成五金、机电、配件、劳保类等产品，以招标采购的形式，筛选出4-7家分供方根据需方需用计划要求，定期、定量配送相关物资，项目材料室代为保管，实施月结，即领用多少，月底与相关供方进行结算，并根据工程材料使用需用状况，每个季度对未使用的材料进行一次清理出库，工程完工后，剩余的相关材料由供方全部拉走，很好地解决了库存物资积压变质、工地材料倒运等造成得不偿失的经济损失。
（四）加强材料管理，防止材料浪费
材料费占工程成本比例较大，因此材料管控对于成本管理有着非常重要的作用。材料部门严格按照技术部门提供的材料计划情况，严把材料领用关并深入现场，掌握每道工序实际的材料消耗情况，保证各类材料消耗指标受控。
二、工程项目设备成本管理
（一）从大型设备的采购开始加强成本管理
施工企业在进行铁路、公路、隧道、桥梁等大型项目建设中，更加依赖于大型设备。要想减少设备使用过程中的成本，首先应做好设备的采购管理，采购时应遵循按需采购的原则，做到目标明确，条理清晰。采购时要避免应用“贪多、贪全”的古老采购方式，应进行更加科学的采购，当设备能够满足工程需要时，应尽量控制设备数量，防止设备的闲置和资金的积压，从而减少项目的成本及库存开销，增强设备的使用率，获取更多的经济效益。在采购过程中，要拓宽采购的渠道，选择可靠的供应商，做到货比三家，建立长期供销或者维修关系，保证设备维修保养成本合理科学。
（二）筹措采购资金，合理选择支付方式
付款条款的选择适当的话能够降低采购成本。工程项目一般都会采取招标的方式进行采购，这种方式能够形成规模效应，供应商为竞争获胜，会降低价格，这么一来，就会降低采购成本。在企业资金富裕的情况下，可采用现金付款，这种形式往往会带来能带来很大的价格折扣，也不必承担欠款利息。但是，当前大部分的工程项目设备采购资金都处于短缺的，且设备价格较高，采购的设备一般不能以现金方式直接付清，这时就会采取分期付款等方式，这样的话，商家报价时就会把拖欠货款的利息加到设备费用上，造成设备费用价格增高。为解决资金短缺问题，施工企业当下都会以融资租赁的形式采购设备，这种方式从短期来看是合适的，但从长期来看由于其造价过高，也是不合理的。因此，施工企业在进行机械采购时要充分考量资金的充足与否问题，从而避免发生供应商报价过高造成花费过大问题。
（三）充分发挥机械的效能，提高设备工效
一是加强对自有设备的维护保养力度，项目上对于自有设备普遍存在“只修不管”的现象，造成自有设备故障率高、维修配件费高等现象；所以必须要加强自有设备的维护保养力度，最大限度地降低设备故障、提高工效；二是加强对租赁设备的管理，做到租赁费用形成相应的价值；三是将机械设备的运转成本、完成台班任务与机驾人员的考核奖金挂钩，严格兑现对机械设备盈亏的奖惩，有效激发机驾人员的责任心和主动性。
（四）合理正确地使用设备
在设备的使用方面要合理正确使用，做到技术合理、经济最佳，领导要亲自抓，防止“杀鸡取卵”拼设备这种短期行为。首先要搞好单机核算，根据施工工期及设备现状落实到每一个月，把成木费用落实到每一台设备上，有效控制费用成本；同时要有严格的奖罚措施，对于节约的费用要按制定的规章制度奖励，超出费用要按相关规定严格处罚，使设备操作人员和管理人员自发主动的加强设备保养；最后以利用率和可靠性为标准进行设备保养，可以不换的配件和油料就不必更换，用多个换下的旧件重新挑选可用部分组合成一个能用的配件重新使用。这样就能在很大程度上节约维修费用，同时提高设备可靠性能。
（五）合理选择维修方式
在设备发生问题时，不能不管什么问题就直接找专业的设备维修单位维修。一般施工单位的设备操作人员由于具有多年的操作经验，一些小的故障是能够判断与解决的，内部解决能更降低工程机械的使用成本，而对于一些大的问题，不能解决的也不要非自己解决，否则不但修理不好，还会损害机械，造成较大的损失。在找专业的维修单位的时候也应当做出调查与比较，选择技术过硬和费用合理的单位。在维修过程中要特别注意维修合同的签订，因为机械维修存在风险，修理好的当下能够正常运行的机械可能因为维修而耗损机械，因此在维修合同签订时要特别注明质量保证期，以及因维修质量导致的损失该怎么赔偿等协议。
结束语
影响机械设备成本的因素很多，还有很多问题需要深入细致地加以研究。但我们相信，只要我们认真踏实地做好物资设备成本管理中每一个环节的工作，就一定能够降低成本，增加效益，为企业的发展提供源源不断的动力。
中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号：
设备经济管理的任务就是要用科学的方法，对设备一生各个环节的费用进行定量分析，主要是对设备投资方案进行经济分析，确定投资的最佳方案；对设备的折旧，按照各类设备的经济寿命提出合理的折旧年限；对设备的维修费用进行统计、分析，掌握设备价值运动规律，最终取得最大的效益。
1设备经济管理概述
设备的经济管理是对设备的生产经营活动进行的管理，它强调的是经济性，追求人力、 物力、财力、时间、资源的相对节约。经济管理贯穿于设备的寿命始终。从目前的工程实践看，在工程项目中，一项工程的设计费用占总工程费用比例约为5~10%，设备工程费用一般占工程项目投资的40%～50%左右，设备有关的各项费用一般要占企业全部生产资金的60%～70%左右，在固定资产中设备固定资产要占三分之二左右，在流动资金中，与设备有关的（如备品备件、维修费等）大约要占25%～30%，在建筑企业系统要占到40%左右。所以与设备有关的各项费用（设备的购置费、维修费等）的使用情况如何，对全部生产资金的利用程度关系极大。工程项目的经济效益差主要取决于三个方面：一是产品成本高，二是投资费用高，三是资金利用率低。这三种情况都与设备管理水平有关，更主要的还是与不重视设备经济管理有关，缺乏先进的经营观念和竞争意识。
2 加强工程项目中设备经济管理的途径分析
2.1 设备进场前的方案选择。
生产设备进场前的计划分析，时间安排，方案比较，选择配置是项目施工中必不可少的一个重要环节。
要根据项目施工组织设计，依据工程量的大小、工期，确定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和所需施工机械进出场的时间计划，做好生产设备总量、进度控制。
根据企业自身特点，应本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部闲置的设备充分利用。不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场租用。尽量避免项目自身购置设备，增大工程成本，给项目后期带来存量资产的不利处置。
2.2设备投资方案决策
设备投资是企业以购置各类机器设备的方式把资金固定化，以期获得更大的收益。由于投资属于长短期结合的决策，从资金的时间价值角度来说，短期投资方案在设备的投资选择和评价上应利用盈利额、盈利率、终值、互斥方案等指标进行衡量；在长期投资方案的决策上，应把各方案所发生的费用和收益组成资金流量表，或从净流量开始分析，因为投资的经济性分析主要以货币额为尺度，以测定投资效果对整个投资期资本增量的贡献度。一般来说，投资方案可分为单一方案（即独立投资方案）和多方案（包括互斥型投资方案、混合型投资方案等），可以利用净现值法、净年值法、终值法、投资利润率、差额流量、投资回收期法等手段比较设备投资的优劣，寿命期相同和寿命期不相同的方案也可以利用上述几个方法进行分析比较设备的优劣，以最终确定设备投资方向。
2.3 生产设备的选型、配套
由于生产设备生产厂家的不同，其适用于各类工程施工的生产设备的型号、规格、性能、价格亦不尽相同。因此，每个工程项目施工前，都要对其所要使用的生产设备进行最合理的配置，即优化配置。项目施工对设备的选择要求很高，在选择设备的配置上必须精打细算，力求少而精，做到生产上适用、技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理，能满足施工工艺要求。在进行生产设备的配置时，应遵循以下原则：
第一，经济性原则。既要确定所需设备的类型、数量、进场时间等内容，还要考虑本单位现有生产设备的技术状况、维修费用的高低、设备使用人及维修人员的维修水平、新购设备的价格等因素。通过比较选择最经济的机械配置，在满足施工生产需要的同时努力降低责任成本。
第二，合理性原则。要根据施工现场场地的情况，选择那些利于在现有施工场地安放的机械类型。配置生产设备的数量时，要根据施工生产的需要来安排，既不能因配置过多造成成本上的浪费，也不能因配置过少而制约了施工生产的进度。
第三，及时维护原则。生产设备的技术状况对工程施工起着决定性的作用。在确认进场后设备的技术状况后，应在开工前对其进行一次全方位的保养，以保证开工后能正常使用。配件的库存量要根据生产设备的多少来核定，同一种设备配件的库存宜以一台设备的库存量来定，且库存配件应为易损件，非易损件的库存应根据机况进行确定。配件的价格因地区不同而会有所不同，但配件管理人员应掌握常用配件的基本价格，以保证所购配件的价格在合理的范围之内。
3 设备经济管理对提高工程项目的经济效益的现实意义
3.1 提高固定资金的使用效率
在改善固定资金的使用情况方面，设备的经济管理可以解决两方面的问题：一是可以解决设备投资的决策问题，即用同样的投资额，通过多方案的经济分析，选用经济性好的最佳方案，使设备投产后获得更好的经济效益；二是对现有的机器设备如何经济合理的使用，提供各种决策方案。解决好这两个问题，就能有效地提高固定资金利用效率，使企业在不增加固定资金的条件下提高经济效益。
3.2 提高维修费用效率
设备维修必须考虑到经济因素。在工程实践中，维修费用无限制且实报实销、修理次数不限制等做法造成了很多设备过剩修理，维修费用不断增加，提高了生产成本。设备经济管理的一项重要内容，就是要提高设备维修费用效率。按照经济原则，决定设备的维修决策，使现有设备修得其所、改得合理，使设备寿命周期费用最佳化。
3.3 按照经济寿命决定设备使用年限
在实际工作中，设备使用年限大多取决于设备的物质寿命，即用到不能用，或修到不能修为止。这个办法貌似节约，实则浪费。机器设备在某种程度上类似于人，它既是生产者又是消费者（消耗原材料），而且役龄越长，生产率越低，维修费用越大。机器设备有其自身经济寿命。机器设备“年轻化”能提高经济效益，设备的经济管理可以为确定设备的经济寿命提供科学方法和依据。在设备更新上，既要考虑技术发展的需要，又要考虑经济方面的效益。这就要不失时机地做好设备更新决策，把握最佳时机。
4 结语
在工程项目中，生产设备投资费用在工程建设的投资中占有非常大的比重。所以加强对项目工程的设备管理是相当必要的。 只有做好了管理，才能够 节约工程投资和企业资金，使得工程项目的经济效益得到提高。
参考文献：
中图分类号：U169.62文献标识码：A文章编号：
1.EPC国际工程项目设备包装及发货管理概述
包装是确保设备完整无损运抵现场的重要程序，应根据设备特性采取不同类包装方案，如木箱、铁箱、托盘、集装箱等，做好包装件的固定并标记设备信息；具备发货的条件是包装检验合格且供货供货商须根据合同编制交货运输计划，严格按工程进度交货。
国外工程设备运输时间长，需要陆运、海运或者空运，倒运次数多，过程手续繁琐（包括报关、商检、清关等一系列程序），货物运到海外出现问题发现时间晚且采取补救措施费时较长，因此在国外工程的设备包装发货过程中要格外认真仔细。
2.EPC国际工程项目设备包装及发货管理经验
2.1在技术交流阶段，对设备接口、分交面的小零部件（地脚螺栓、法兰、连接螺栓、连接板、穿墙母线套管等）仔细核实落实供货供货商，防止设备到现场才发现漏项，而有交叉面的供货商相互推诿供货责任。
2.2合同中对设备包装做统一要求，特殊设备另作单独要求。
2.3发货时间根据现场施工顺序和需求时间与施工现场、供货有效配合。使供货商明确工程进度及设备需到现场的时间，提高供货商的紧迫感。随时了解供货商的发货准备进度，要求供货商发货前提交发货清单、发货车辆的联系方式，确认供货商的真正发货时间，做好控制。
2.4包装前做好监制和验收工作，核对合同、技术协议、发货清单，仔细检查准备发货设备数量、型号、材质，尤其注意电气设备电压等级等细节是否符合国外电压要求，从源头上杜绝漏发、少发、错发等情况。
2.5包装时认真检查包装框架是否有足够的支撑和强度，能否满足海运叠放的要求，内部是否有基本的防水防潮设置防止海水的侵蚀。
2.6特殊设备（电气仪表自动化、大型设备、耐材等）发货前要针对设备特点与供货商、施工现场三方沟通，确认合适的包装和运输方式。
供货商需严格控制外购件的包装并且统一设备编号、箱单编号。
2.7包装内零散部件较多的设备，务必让供货商将零部件订上铭牌或者记号笔标识清楚。防止箱子破损导致零部件散落无法辨别。
2.8一个包装箱内尽量是一个工程子项的设备，避免多个工程子项的设备混装。
2.9设备清单、发货通知、装箱清单及时通知现场接货人员，做好收货准备。
2.10随机资料、随机工具、要单独包装放到设备包装箱内，注意防水防潮，并有明显的标识。
2.11现场收货人员收到货物将设备接收、图纸资料接收、开箱记录等图片影像资料认真保存及时与合同负责人沟通。
3.EPC国际工程项目设备开箱验收管理
3.1由项目部组织相关单位和人员进行设备开箱验收。
3.2开箱检验，首先应对包装进行检查，确定有无损坏和开启、划痕等异常现象，开箱后检查设备的外观有无碰、卡、拉伤和腐蚀情况，同时填写《设备进场验收记录》。
3.3对精密、贵重、特殊的重要设备，开箱检验时应有工程技术人员参加，开箱最好在室内进行。
3.4根据装箱单及箱内部件标签，清点主机、附机及零部件配件以及配套的电气、仪表、管件、阀门、专用工具和技术资料，逐件核对。
3.5对裸装、捆扎包装的设备应逐件检查（或抽查）几何尺寸。
3.6对凡是需要索赔或补供的设备，应及时上报集团公司设备管理部备案。
3.7开箱检验中发现的短缺、损坏、锈蚀等需要修复或不能使用的应会同供货商代表及有关人员共同确认后，将问题整理上报集团公司设备管理部（必要时附带照片），由设备管理部通知供货商处理。
3.8设备开箱验收完毕，由项目部填写《设备进场验收记录》，并由各部门代表签字确认。
3.9随同设备带来的设备图纸、使用说明书、合格证、装箱单、检验记录等，在开箱验收后由项目部搜集保管并登记上账。
4.EPC国际工程项目设备库存管理
4.1设备入库
4.1.1经检验合格的设备应及时办理入库手续。合格设备进场后填写《设备入库清单》，并按该设备的特性及安装时间分类存放进预先划分好的库区内，各类设备之间应预留搬运有效距离，以利存取。各类设备进场时应做好标识。
4.1.2将所有进场的设备建立一套完整的设备进场台帐。
4.2.设备库房存放
4.2.1设备仓库管理人员负责仓库设备的保管、存放，由专人管理，建立完善的出、入库及保管制度。
4.2.2设备保管员根据设备特点及使用整体规划，安排设备存放地点，规整码放设备。
4.2.3设备必须分区存放，做到定位管理，成行成线。
4.2.4所有高、低压电器设备均不得露天存放，户外大型变压器、隔离开关等，必须搭棚和苫盖，瓷瓶等部位要加罩保护。
4.2.5库房设备要定期盘点，做到账物相符，发现问题要查明原因，及时汇报解决。
4.2.6各项随机图纸资料，要及时上交项目部。设备保管员负责保管设备验收的原始记录、出、入库台帐、单据、报表等资料。
4.2.7依据各专业单位提交的设备支出单，保管员做好每天的发货准备，设备出库实行库内点交，确保交接手续详尽清楚，准确无误的将设备发出。
4.2.8 要做好防火、防盗、防水、防破坏等工作，配备必要的防火设施。
4.2.9仓库要建立严格的安全防火制度，严禁携带易燃、易爆品入库，严禁在库内吸烟。
4.3设备出库
4.3.1设备安装单位需要领取设备时，需填写《设备支出清单》办理出库手续。
4.3.2设备保管员应认真审查《设备支出清单》，该单据上不能有涂改痕迹。设备保管员应按《设备支出清单》所列的品种、型号、规格、数量进行发放，在核对无误后，双方签字，《设备支出清单》是设备出库的唯一凭证，应妥善保管。
4.3.3将所有出库的设备建立一套完整的设备出库台帐。
4.4库存设备的维护保养
4.4.1.1设备的维护保养必须贯彻“以防为主、质量第一”的原则，为防止设备的锈蚀变形，必须做好上盖下垫、通风、干燥等工作，按照设备精密程度、性能分类、存放于各种不同的仓库内。
