发布时间：2023-10-09 15:05:52
绪论：一篇引人入胜的工程管理的认识，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
Key words: water conservancy project; project management; work
中图分类号：TV5前言：对于水利工程而言,建设是基础,管理是关键,使用是目的。“三分建,七分管”,工程管理的好坏直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此,加强水利工程管理工作,确保已建工程安全并处在最佳工作状态,发挥、挖掘工程的潜力,更应放在工作的首要位置。实践表明,一个工程即使有缺陷,如果针对具体问题,采取有效措施管好、用好,并在运用过程中不断加以改善,仍然可以发挥很大作用;反之,一个较好的水利工程,如果管理不善,不断损坏,也不能充分发挥其作用。 1工程管理 工程管理是整个管理工作的基础,也是一项技术性较强的管理工作,水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用、工程的养护维修、工程的观测、工程的防汛抢险等。
1.1合理运用
水利工程与河川径流有着密切的关系,同河川径流一样,其变化是随机的,具有多变性和复杂性,但径流在一定范围内有一定的变化规律。要根据其变化规律,对工程进行合理运用,以确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。
1.2养护和维修
由于各种主观原因和客观条件的限制,水工建筑物在规划、设计和施工过程中,难免会存在薄弱环节,使其在运用过程中,出现各种缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作,自然条件的变化和管理运用不当,将会使工程发生意外的变化。因此,要对工程进行长期的监护,发现问题及时维修,消除隐患,保持工程的完好状态和安全运行,以发挥其应有的作用。
1.3检查和观测
水工建筑物的检查和观测工作,是工程管理工作中的耳目,也是一项极为重要的基本工作。建筑物在运用过程中,其状态和工作情况随时都在发生变化,有的是正常变化,对建筑物安全影响不大;但是,也有的属于异常现象,一旦处理不及时或不当会引起失事。为了及时掌握水工建筑物的变化状况、性质及其规律,应对建筑物进行经常的、系统的、全面的检查和观测,并及时进行分析处理,改善和提高工程运用条件,验证设计情况,从而不断提高科学技术管理水平。
1.4防汛抢险
防汛抢险工作是全社会的公益事业。《中华人民共和国水法》第三十八条规定:“各级人民政府应当加强领导,采取措施,做好防汛抗洪工作。任何单位和个人,都有参加防汛抗洪的义务”。《中华人民共和国防洪法》中也规定:“各级人民政府应当组织有关部门、单位,动员社会力量,做好防汛抗洪和洪涝灾害后的恢复与救济工作”,“任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务”。在水利工程管理中,对于存在隐患的建筑物,应及时作好防汛的准备工作,特别是大中型病险工程,更应注意日常的管理。因为水利工程一旦失事,将引起毁灭性的灾难,给国民经济和人民生命财产带来难以估量的损失。防汛抢险工作中,应立足于大洪水,做好防汛抢险的各项准备,防患于未然,确保工程的安全运用。
1.5扩建和改建
对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时,在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时,应对原有建筑物进行改建和扩建,从而提高工程的基础能力,满足工程的运行管理的发展和要求。转
2用水管理
用水管理是整个管理工作的一个中心环节,用水管理工作的好坏将直接影响到工程效益和工农业的发展。一般情况下,用水管理的内容主要包括计划用水、量水管理、水量调度等内容。
2.1计划用水 计划用水主要是有计划地进行蓄、引、提、调和分配水量。实行计划用水,必须在用水之前,根据水源情况、工程条件、工农业生产安排等方面编制用水计划。实际上,用水计划就是合理地安排引水、输水、配水和用水等工作的计划。编制的用水计划需要结合当地的实际情况,制定的工作方案、计划表、工作图等,应当通俗易懂,便于工作人员实际应用。
2.2渠系测水
渠系测水是灌区管理工作中实行计划用水、准确地掌握引水、输水、配水等情况的重要手段,也是节水、节能和提高水利用率的一项必要措施。通过测水工作,可以为保证正确执行用水计划和编制用水计划提供可靠的资料;可以按照用水计划的规定和水量调配组织的指导,调节、控制水量,准确地从水源引水、输水和按定额向用水单位供水;可以检查水质和水的利用率,并指导和改进用水工作;可以为设计和科研工作提供资料。
2.3减少水量损失
对灌区灌溉而言,自水源引水到田间,其中一部分水灌到田间用于作物生长所需,而一部分水量则在各级渠道中损失掉了。因此,减少渠道水量损失提高灌溉水的利用率是一项极为重要的工作。其主要措施包括轮灌、改善灌水技术、严格控制水量、增设渠道防渗措施等内容。
2.4用水试验
为了正确地拟定和执行计划用水,为水利工程规划、设计、管理运用提供科学依据,应根据灌区的特点进行灌、排和盐碱地改良等试验研究工作。通过试验探索水分与土壤、作物、气候及农业技术措施等因素之间的关系,找出合理的灌排方法和制度,以达到科学用水,实现农业增产的目的。一般灌区灌排试验主要内容包括作物需水量试验、田间排水标准、田间排水效果和用水管理试验等。
3组织管理
为了正确处理用水单位之间在用水利益上的关系,合理使用水利设施,水利工程管理组织一般实行“统一管理,分级负责”的原则,采取专业管理机构和群众性管理组织相结合的办法进行管理。国有管理的灌区,属哪一级行政单位领导,即由哪一级人民政府负责建立专管机构,根据灌区规模,分别设管理局、处或所。集体管理的灌区,由乡、镇设专管机构或专人管理。工程专管机构的主要任务是贯彻执行有关方针、政策,上级有关部门的指示;建立健全灌区群众性民主管理组织;进行工程设施的维修养护,确保工程安全和正常运行;实行计划用水,开展有关试验工作;组织水费计收,健全财务制度;开展多种经营,加强经营管理等各项工作。建立健全管理机构是落实管理工作的组织保证。机构建立后,还必须配备一支有技术、懂业务的管理队伍,这是搞好管理工作的重要力量和决定因素。组织管理是做好工程管理、用水管理、经营管理等各项管理工作的关键,是贯彻各项方针政策和具体执行各种管理制度、措施的组织保证。因此,应该注重运用组织管理手段,做好水利工程管理中的工作。
一要建立一个统一的工程造价管理机构，强化工程造价管理部门的管理职能。加强宏观调控能力，健全工程造价管理的制度和措施；加快法规建设，规范建筑市场，掩护市场主体的合法权益。二要理顺各种工程造价管理主管部门的关系，建立各部门定期的和谐接洽制度，使工程造价管理的标准和指标能够更好地连接、配套。从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理，勉励设立专业的工程造价咨询中介机构，国家部门对政府和非政府投资离开管理。
2.加强水电工程造价管理，必须建立统一的工程造价信息网
目前国内许多地区建立了当地的工程造价信息网站，一般都是按照当地的习惯来划分工程分类、材料分类、材料编码以及指标和价格等，对全国的应用者来说存在众多不便。从发展的角度来看，根据工程类别划分，统一信息采集标准，统一信息编码，统一口径内容，统一数据库解决方案，建立全国统一的工程造价信息网是信息技巧在工程造价管理领域利用的必定产物，也是造价工作者们所期待的。该网站应供给全国各地的工程造价信息，包含建材价格信息、造价指标、行业动态以及文件法规等等。它不但有利于应用者查询、分析和决策，更有利于国家主管部门履行统一的管理和和谐，使得工程造价管理统一化、规模化、有序化。
3.加强水电工程造价管理，必须打造工程造价网络市场操作平台
利用信息技巧建立工程造价网络市场操作平台，在网上建立虚拟的建材市场，网络管理，开辟网上定购等电子商务利用。从世界领域来看，推动建筑业管理网络化、主动化、电子化和全而信息共享已是大势所趋，建立在现代通信网络基础上的视频会议网络将成为建筑业信息化的重要组成部分，而得到各单位的器重，因而实现网络招投标工作也成为一种必定趋向。在这个操作平台上，可按照这样的程序实行摘要：招标公告、投标单位网上报名、对投标单位的资格预审、随机抽取专家评委、网上递交标书、网上开标、评标、定标，合同管理。这样不但做好了招投标工作，而且加大了管理的公平性、公平性、透明性，更利于工程造价管理领域的健康发展。
4.加强水电工程造价管理，必须完善工程造价管理网络系统
随着建筑行业不断发展，我国建筑发展越来越快，高楼大厦、娱乐中心建筑及住宅区等不断兴起，但是在这个建设过程中，也突出了很多工程管理问题，不利于保障工程质量，也不利于工程成本的有效控制，因此，在逐步完善的施工管理条件下，施工企业应更深入思考如何优化建筑工程管理。
一、建筑工程管理主要因素的分析
在建筑工程管理中，存在着几项关键的因素。因此，为了更好进行管理，应提高对这些因素的认识。第一，随着建筑工程的发展，由施工质量问题所导致的事件也不断发生，尤其是自然灾害的侵袭下，各种豆腐渣建筑物频频倒下，造成了巨大的生命和财产损失，因此，在施工管理中需加强对工程质量的控制。第二，工程进度缺乏良好控制。在施工过程中，由于受到天气因素、施工人员因素及工程纠纷等因素，往往使得工程进度推迟，无法按时完成预期工程量，从而带来巨大的损失。第三，工程成本控制不良，材料设备等浪费现象，且在招投标阶段及整个施工过程中，竣工阶段等的各项成本控制关系着工程造价及利润，因此，需加强对成本的管理。
二、切实落实各项管理，保障工程质量
第一，从施工入手，首先，在人员素质上，应强化工程质量培训，提高施工人员质量及安全意识，在培训中，应注重实践技能的培训，如果经过培训不合格的人员，不能上岗进行作业，只有这样，才能确保工程质量。建筑工程质量防控，应主动进行事前控制，积极探讨各种影响质量的因素，并在事前加强其控制，整体上应坚持预防为主的措施，并不断强化工程过程中各项产品质量的控制，确保工程质量。其次，应适当提高工程造价，防止工程质量问题的出现。目前工程造价较低所造成的质量问题很多，但是也不大可能在短期内将工程造价大幅度提高，因此，相关部门需适当提高工程的造价，为工程质量保障提供一定的弹跳余地。再者，应加强对施工材料的控制，材料是建筑的基础，在选购时应注重其质量，并加强对材料进场的控制及检验。最后，应规范各个工序的施工，在质量控制体系的保障下，建立具有一定秩序的施工措施。确保每一项工序以及每一个工种之间都能良好衔接，在上一道工序中所存在的质量应及时处理，以免妨碍后一道工序的施工，不能故意隐瞒隐患。
第二，为了更好保障工程质量，应明确各方的责任，做好工程设计工作。工程设计是整个工程施工的前提条件，因此，设计单位在承担设计工作的时候，应根据自身的资质等级以及设计能力，以免承担任务之后无法完成或完成质量低下。不能无视法律的规定进行工程转包或者分包，也不能通过其他各种形式，将设计业务承揽给别的设计单位。在工程设计中，需严格根据相关方的需求，做好工程现场的环境视察工作，根据具体要求优化工程设计，防止出现设计变更现象，以免造成巨大的经济损失。还应该做好工程质量监理工作，明确各方的责任。在工程监理中，应根据监理单位的资质等，让其承担相应的业务，严禁监理业务的转让，以免造成监理责任的缺失和不到位，在监理中，应根据相关的法律法规进行，在签订合同的时候需注意参考技术标准，合同一旦确定，则说明项目业主开始对工程质量承担监理的责任。施工现场的监理是重点，在监理中需注重事前的预防和事中控制的结合，将有针对性的跟踪检查和现场巡查结合起来，并重点监控隐患工程，防止出现隐蔽质量问题。
三、完善整个施工期的成本控制，合理控制工程造价
首先，施工前的成本控制途径。在投标阶段，应对业主和投资项目的整体情况进行了解，在此基础上，有效的进行投标措施的实施，同时还要以企业的成本管理水平和施工技术等作为投标实施的重要依据。在施工之初，企业对于项目目标责任成本的编制，必须在中标金额与合同文件的借助下进行编制工作的实施，这样一来，工程项目的实施所消耗的成本才能够得到最大程度的降低。在项目目标责任成本编制之前，对于项目所处地区的市场行情以及资源供应条件等资料进行详细地搜集，使月标责任成本的可行与准确有所保障。
其次，在施工过程成本控制。对于投标的总体策略，项目经理部应该对其进行全面掌握，同时细化目标责任成本，并对项目实施过程中可能形成的经济损耗和利润取得进行整体分析。然后在项目实际情况的结合过程中，分析研究整个项目运作环节中的技术措施、施工组织程序、材料选用、人力调配、设备配置等内容，对详细的项目目标成本内容进行编制。另外还要对目标成本进行分解，促使施工队、部门、班组对成本管理责任的有效落实。同时，在工程成本控制中，材料消耗的控制是整个施工企业成本控制的重点内容。一方面，要确保材料的质量得到保障，另一方面，还要追求物美廉价的材料，在材料的采购过程中，还要对储存、运输等情况进行合理选择，有效控制采购成本，同时对生产中的材料消耗进行控制。对于施工设备的调配，必须合理，且在施工工序要求的依据下进行实施，设备的维护与保养要得到注重，同时对施工设备的利用率进行提高。部分设备的使用，是依据工作量的完成程度进行结算的，这就要求原始记录工作的完好无缺，促使工程结算工作的全面准确。
在竣工时，因为工程施工的总体收入会比其他阶段少，同时其由于验收工作即质量保修等所产生的费用较多，因此，做好这一阶段的成本控制工作非常重要。应切实保障项目的准时完工，并及时进行验收，以降低项目管理费用的开销。另外，完工的及时与否，对工程竣工结算或收取尾款也产生较大的影响。同时，如果工程质量不佳，出现返修现象，则延缓了其工期，造成了巨大的经济损失，尤其是二次施工损失。
四、加强监督管理，合理把握工程进度
在建筑工程管理中，工程进度管理是非常关键的，一般可以通过以下两方面来进行控制：第一，采用网络图检查施工计划。在施工中，有时候需要调整施工计划，其具有一定的周期性。计划首先需制定、执行到检查、调整。在调整之后重新开始循环。采用网络图进行控制，有利于及时调整纠偏，以便在工程实际进度滞后于预期计划时，可以通过赶工、将工期合理压缩等形式实现对进度的有效控制。第二，可以利用横道图来对施工进度进行检查。实施计划过程需首先将计划呈报给业主，待其完成审批工作之后开始执行，在施工过程中，需细化每一项施工计划。可以编制每一个月中相应的施工任务，并对其进度进行分析规划，确保每一项任务都有人落实，并合理安排各个班组及人员，在计划中实现对人力资源、物资设备等的合理配置。施工过程中强化对进度的检查，将各种影响工程进度的因素消除。
五、结束语
本文通过分析建筑工程管理中几个关键的影响因素，并分别对其采取了相应的措施进行控制，为提高工程质量，确保工程进度，控制工程造价提供了切实的保障。■
参考文献
[1]金德钧，田世宇，等.施工项目成本管理（修订版）[J].中国建筑行业出版社，2005，8：15-16.
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