发布时间：2023-10-09 17:42:38
绪论：一篇引人入胜的房屋建筑施工管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
Abstract: along with the process of reform and opening up unceasingly thorough, our comprehensive strength has continued to rise, and housing construction in our country has become the focus of the building construction industry. Since ancient times, our people and the house has not give up in the relationship, today, housing is still the largest demand for our people material need one. Housing construction management of the construction of the direct impact on the construction quality, safety and cost, this paper will housing construction management of the construction of the problem discussed, this paper discusses the management of the construction of the housing construction optimization measures.
Keywords: housing construction, construction management
房屋建筑工程的管理工作直接影响着整个工程的进度、质量、安全、成本等问题，其最重要的就是质量与安全问题的管理情况。房屋建筑工程的质量和安全管理关系到社会利益与人民利益，虽然近年来我国的房屋建筑业呈现出飞快发展的优势，但是在工程中不免出现一系列施工管理问题，令社会和人民都失去信心。要加强管理工作是目前房屋建筑单位的核心任务，下面针对其管理问题和优化措施进行分析。
一、房屋建筑施工现场所存在的问题
一个房屋建筑工程的管理工作最重要的就是施工现场的管理，施工现场是整个工程的主要营地，因此，施工现场的管理情况必须要重视。但是施工现场往往会出现一些技术质量和管理措施方面的不足，下面一起来探析其问题所在。
（一）技术质量的不足。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全局考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
（二）施工单位管理的不足。由于现行的管理体制，施工位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
二、优化房屋建筑施工管理的措施
针对以上的房屋建筑施工管理的弊端，施工单位应该就其原来的施工管理模式进行优化，这样才能使施工管理保持与时俱进和符合实际的效果。
（一）优化房屋建筑施工的进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须要事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。对总进度计划进行深化，编制各个阶段的进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料满足各阶段工程进度要求。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要综合考虑各种影响因素。
（二）优化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，将其控制在成本预算内，这样才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本核算等关节上做到有效控制，这同样也关系到项目经理的管理手段和方法，优化施工的成本，掌握成本的盈亏情况，这样才是目前成本管理中最需要掌握的。另外，项目负责人可以多参加招投标，中标后要具体落实项目细节，确定工程造价和工程工期。
（三）优化房屋建筑施工的质量控制。明确工程项目质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
1、确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，一旦主体结构质量出现问题，就有可能会发生重大质量安全事故和重大经济损失。因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，做好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
2、抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
3、积极推广应用新技术新材料新工艺。随着科技进步，新材料、新技术、新工艺不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。做好技术交底工作。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
4、加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（四）优化房屋建筑施工的安全控制。建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
（五）优化房屋建筑施工的技术控制。房屋建筑施工中的施工技术同样是管理工作中的重要内容，技术的高低影响着施工人员的安全和施工质量，特别要注意的是在搭脚手架在三步架以上作业时，作业人员必须戴安全带帽，传递架杆时应在身上绑系安全绳。搭架时如遇六级以上大风或雷电大雨时，四步架以上必须停止作业。高度在20米以上的高空作业时，风力超过五级也应停止作业。
三、优化房屋建筑施工管理的意义
现在社会对房屋的需求越来越大，而房屋建设也跟随社会要求逐渐提升，但是在越来越多的房屋建设中，施工管理却没有做好做到位，反而频频因为管理不当发生众多的施工安全事故。而优化管理是房屋建筑施工中的一大措施，只有把施工管理优化，才能保证工程的有序进行。旧模式的管理工作已经不再适应时代的要求，经济的发展要求各行各业都要积极竞争，积极优化，只有不断优化，才能把工程的安全、质量、成本、技术、管理人员素质等等的项目管理内容落到实处，才能发挥其最大的效力。
结束语
综上所述，房屋建筑施工管理必须进行优化，在优化过程中一定要根据其建筑企业和具体工程的实际情况进行分析，不能照搬或者停滞不前，这些都不利于建筑企业的发展和建筑产品的质量。
参考文献：
[1]张华，浅谈房屋建筑施工管理[J]，城市建设理论研究，2011
房屋建筑工程的管理工作直接影响着整个工程的进度、质量、安全、成本等问题，其最重要的就是质量与安全问题的管理情况。房屋建筑工程的质量和安全管理关系到社会利益与人民利益，虽然近年来我国的房屋建筑业呈现出飞快发展的优势，但是在工程中不免出现一系列施工管理问题，令社会和人民都失去信心。要加强管理工作是目前房屋建筑单位的核心任务，下面针对其管理问题和优化措施进行分析。
一、房屋建筑施工现场所存在的问题
一个房屋建筑工程的管理工作最重要的就是施工现场的管理，施工现场是整个工程的主要营地，因此，施工现场的管理情况必须要重视。但是施工现场往往会出现一些技术质量和管理措施方面的不足，下面一起来探析其问题所在。
（一）技术质量的不足。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全局考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
（二）施工单位管理的不足。由于现行的管理体制，施工位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
二、优化房屋建筑施工管理的措施
针对以上的房屋建筑施工管理的弊端，施工单位应该就其原来的施工管理模式进行优化，这样才能使施工管理保持与时俱进和符合实际的效果。
（一）优化房屋建筑施工的进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须要事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。对总进度计划进行深化，编制各个阶段的进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料满足各阶段工程进度要求。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要综合考虑各种影响因素。
（二）优化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，将其控制在成本预算内，这样才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本核算等关节上做到有效控制，这同样也关系到项目经理的管理手段和方法，优化施工的成本，掌握成本的盈亏情况，这样才是目前成本管理中最需要掌握的。另外，项目负责人可以多参加招投标，中标后要具体落实项目细节，确定工程造价和工程工期。
（三）优化房屋建筑施工的质量控制。明确工程项目质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
1、确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，一旦主体结构质量出现问题，就有可能会发生重大质量安全事故和重大经济损失。因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，做好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
2、抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
3、积极推广应用新技术新材料新工艺。随着科技进步，新材料、新技术、新工艺不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。做好技术交底工作。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
4、加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（四）优化房屋建筑施工的安全控制。建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
（五）优化房屋建筑施工的技术控制。房屋建筑施工中的施工技术同样是管理工作中的重要内容，技术的高低影响着施工人员的安全和施工质量，特别要注意的是在搭脚手架在三步架以上作业时，作业人员必须戴安全带帽，传递架杆时应在身上绑系安全绳。搭架时如遇六级以上大风或雷电大雨时，四步架以上必须停止作业。高度在20米以上的高空作业时，风力超过五级也应停止作业。
三、优化房屋建筑施工管理的意义
现在社会对房屋的需求越来越大，而房屋建设也跟随社会要求逐渐提升，但是在越来越多的房屋建设中，施工管理却没有做好做到位，反而频频因为管理不当发生众多的施工安全事故。而优化管理是房屋建筑施工中的一大措施，只有把施工管理优化，才能保证工程的有序进行。旧模式的管理工作已经不再适应时代的要求，经济的发展要求各行各业都要积极竞争，积极优化，只有不断优化，才能把工程的安全、质量、成本、技术、管理人员素质等等的项目管理内容落到实处，才能发挥其最大的效力。
结束语
综上所述，房屋建筑施工管理必须进行优化，在优化过程中一定要根据其建筑企业和具体工程的实际情况进行分析，不能照搬或者停滞不前，这些都不利于建筑企业的发展和建筑产品的质量。
参考文献：
[1]张华，浅谈房屋建筑施工管理[J]，城市建设理论研究，2011
中图分类号：TU8文献标识码：A文章编号：
前言
随着我国经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。其中,建筑业的发展也很迅猛,很快成为我国国民经济的一大支柱。“百年大计、质量为本”,随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,最终也就会影响到整个工程的经济效益。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。
1 建筑施工技术管理概述
建筑施工技术管理概述房屋建筑工程施工技术管理的主要任务，是应用相应的管理职能与科学方法，促进工程项目施工技术的实施与开展，在施工过程中严格按照国家及地方的相关技术政策、法律、法规和设计要求，科学合理地组织各项分部分项工程的施工工作，建立规范、系统的技术管理秩序，确保整个工程项目的建设过程符合国家及地方规定的技术规范和规程的相应要求，达到优质高效地完成整个工程项目施工任务的目的。通常，建筑工程项目的施工技术管理作用主要体现在以下几方面：
确保工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求，确保各个分部、分项工程能按正常施工组织程序进行。
通过施工技术管理及质量控制，不断提高的业务技术水平和企业管理能力，从而能不断加强预见性地发现和处理问题的能力。
充分发挥施工技术人员及机械设备、材料的管理潜力和使用效率，在控制工程质量的前提下，努力降低建筑工程项目成本，缩短施工工期，提高经济效益。
2 建筑施工技术关键因素管理
2.1 人为因素
人是正规建筑工程的施动者,具有主观能动性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制和操纵。受到传统的思想的影响,“子承父业”的规则充斥着整个工作岗位,其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱(笔者认为其中职位混乱是一大表现),难以正常、顺利地进行下去,并使整个建筑工程的施工管理处于一个极其不和谐的氛围和环境之中,导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。
2.2 方法因素
建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如,铝合金门窗安装中,门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉（或施打高密度的聚氨酯发泡剂）等弹性材料,其最外面的5mm厚度中应注入密封胶,但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做,而仅在接缝处嵌填不密实的水泥砂浆，有的甚至连5mm的缝隙都不留设。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。
2.3 管理水平因素
经济的快速发展带动了很多方面的发展,如信息化技术的快速发展。建筑工程质量管理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑工程质量管理。但是这个只是一种设想,或者说只是一个初步的探索,这方面的应用并不够成熟。这主要表现在建筑工程质量管理信息管理落后,管理水平相对较低。当前形势下,管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工传递的方式,造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方面,管理水平相对较低,管理面较狭窄,对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。
3全过程技术管理措施
3.1项目施工阶段技术管理技术交底管理
项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
3.2 工程质量管理
房屋建筑工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。如果条件允许的话还可以通过样板施工来寻求解决方案。
3.3工程进度管理与成本控制
房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的进度和计划安排；应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。对设有分包施工的建筑工程项目，应通过总包单位充分协调好各层有工序衔接关系的施工工作面的施工配合，确保整体工期目标的实现。
在工程项目施工质量和安全符合规范和合同文件要求的前提下，采取有效措施缩短项目工期，降低投资成本。
3.4 项目竣工阶段技术管理合理检验与评定
房屋建筑工程施工质量检验主要包括以下具体内容：①度量，即借助于取样试验、基础荷载试验等手段进行测量与测试；② 比较，即把建筑结构与国家规范及设计要求的质量标准进行对比分析；③ 判断，即根据对比分析结果，判定建筑是否满足相应的质量标准；④处理，即对被检查的建筑是否可以通过竣工验收进行评定。
健全评比制度。评比制度要做到全面有效，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到不断提高施工质量的效果。对于包含有众多分部、分项工程的复杂建筑工程项目，施工完成后还应组织相应的施工总结会议，分析、讨论、总结施工过程中遇到的技术难推，解决方案和取得的效果，并做出相应的技术评价，为后续工程积累经验。
4结论
工程质量控制通常情况下，建筑工程建设过程从设计到施工、竣工的整个周期较长，为确保整个工程项目各工序依测顷利进行，必须对每一道施工工序都实施实时跟踪检查，落实具体的施工技术措施，以确保整个工程的施工进度和质量。建筑工程的质量保证措施主要有：加强施工过程管理，必须把工程项目的施工安全与质量控制放在工程管理的首要位置，坚决不允许为了赶工程进度或为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料；从工程项目进场施工到竣工验收的整个过程，都应安排相应的现场专职人员负责工程项目的施工质量，做到有始有终；对施工过程中可能出现的各种问题，应提前做好应急预案，确保能及时找到具体可行的技术措施。
在房屋建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
