发布时间：2023-10-10 15:36:39
绪论：一篇引人入胜的工程项目投资管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
建筑工程的项目存在复杂性、多样性等特征，使得项目投资管理也具备复杂性、多样性，确定建筑工程项目投资就成为一个异常复杂的过程。面对新时期的新要求，相关工作人员在建设建筑工程项目的整个过程中都要加强投资管理，严格控制项目投资，实现效益最大化。
1.建筑工程项目投资管理的作用
改革和强化建筑工程项目投资管理的作用在于降低项目成本，提高项目经济效益。项目投资控制贯穿建筑工程项目建设的全过程，包括决策、设计、施工及竣工等阶段。从相关统计资料来看，建筑工程项目初步设计阶段约影响20%的投资，技术设计阶段约影响40%的投资，施工设计阶段约影响25%的投资，由此可以看出控制工程造价、改革项目投资管理的关键阶段在于设计，不过施工阶段也不容忽视，因为施工阶段是对项目设计的体现，需要有效管控工程变更等不确定因素。改革建筑工程目投资管理、加强投资控制有重要作用，不但能增加项目的经济效益，还能优化项目管理，对确保和促进社会经济发展意义重大。
2.改革建筑工程项目投资管理的主要措施
2.1改革设计阶段投资管理
一是深化建筑工程项目的招标工作，在引入第三方监督、审核项目设计方的同时要认真分析、研究影响项目投资的一系列因素，确保建筑工程设计能依据设计标准有序进行。特别是在确定了建筑工程设计图纸之后，工程招标工作的开展必须遵循公正、公平、公开的原则，依托竞争方式通过工期最合理、造价确定最合理的施工单位，有效控制工程项目投资。二是做好限额设计工作，给建筑工程设计单位及人员施加必要压力，增强他们的责任感。同时引入竞争机制，在既有设计人员给出设计决策时能比较多种技术，促使他们选择性价比更高的方案，保持和建筑工程一致的目标。
2.2改革工程项目造价管理
一是建立优秀的建筑工程造价队伍。经济、技术分属不同范畴，但在建筑工程项目的造价中务必要将两者结合在一起，致力于培养一批既懂经济学知识又掌握专业技术的工程项目造价队伍，以便在当下市场经济体制日益完善、投资日益多元化的新时期里使项目投资决策者获得合理的、科学的决策依据，促使投资方严格把控工程造价控制大关。二是真正建立起市场化价格机制，依托价值规律发挥价格机制的作用，实行真正市场化的工程价格，以自发调节国内建筑市场的供求关系，通过企业成长、破产、退出等来维持建设市场的供给平衡，促使建筑企业想方设法提高竞争能力。三是在供大于求的情况下，工程价格的放开势必造成工程价格水平全面降低，不得把低价势必造成工程质量低劣作为借口，阻碍推进规范化、市场化的工程造价的进程，同时加快工程造价立法，促使建筑工程项目造价管理尽早走上规范化、法制化的轨道。
2.3改革项目施工投资管理
一是建筑工程项目施工单位要有效地、严格地控制相关工作，以做好投资管理。在施工环节，要制定有关于设计变更的管理措施，基于设计图纸及现场实际进行深入的分析，选定最优的设计变更方案。随着科技的快速发展和进步，建筑工程领域出现了很多新的工艺、设备、材料，所以在确立工程质量目标后应理性认识施工环节的质量目标，切忌盲目求新，预防产生不必要的投资。二是加强对施工现场的监理。在管理建筑工程项目投资的过程中，工程监理企业务必要和建筑企业有机结合起来，一起开展工程项目投资的管理工作、控制工作，以取得显著的效益。而建设单位在开始招标之前要确定并选择有良好信誉和较强资质的监理单位，按照实际情况对所选监理单位的利润空间进行科学的设计、处理，尽可能预防发生监理缺位或监理效果不理想等问题，提高建筑工程项目施工阶段的投资管理水平。
2.4改革项目竣工投资管理
2建筑工程项目决策阶段投资管理策略
建筑工程项目决策阶段应合理选择体现较强技术性以及经济性的施工建设方案，有效明确建设规模，参照项目实际要求明确建设标准，通过科学规划确定具体投资规模，并优选具有高适用性以及可行性强、先进科学的工艺设备系统与技术手段，真正完善建筑项目施工技术方案。同时，应做好投资估算，创建良好的投资系统，明确投资管理工作各项责任，严格预防项目形成三超问题。再者，应做好建筑项目工程投资评价，尽量由多方渠道入手做好经费筹措，实现优化投资效果目标。评价阶段中应合理应用经济分析手段，对项目工程建设经济性做好评估分析，通过调研评估项目工程建设阶段之中包含的多重因素，进而提升决策管理整体水平。
3建筑工程项目设计阶段投资管理策略
建筑工程项目设计阶段做好投资管理工作，具体来讲主要涵盖下述几个层面工作。首先，应强化设计标准管控，该过程中应通过招标管理制度有效选择设计单位，令其在提升设计质量水平的同时尽量确保工程造价的合理性，有效实现建筑工程投资管理目标。为夯实基础，可合理选择限额，增强设计单位以及工作人员责任感，引入竞争制度，令其选择多元化技术方案通过对比分析，进而确保选择方案体现良好的选择价值以及性价比。为实现这一目标，设计工作人员应依照设计工作标准，参照具体投资额度设定可靠的投资方案。再者，应基于此基础制定执行力强的监督管理制度，强化设计单位审核监督，在恒量对投资影响成因的基础上，全面激发投资管理在预控工作中的核心价值。
4建筑工程项目施工设计阶段投资管理策略
建筑工程项目施工设计阶段做好现场控制监理、变更管控以及采购管理尤为重要。建筑工程项目监理管理工作可对其施工环节管控发挥决定性影响，为此应注重施工建设现场监理。基于建筑项目施工建设周期持续较长，包含较多变化因素，因此需要具备较强实力同时取得优质社会效益，拥有高公信力的监理单位方能辅助建筑单位行使监理管理工作职能，合理管控施工建设环节投资。为此，在选择监理单位过程中应严格把关，同监理单位明确各自权责范畴，构建形成互相信任的双赢工作模式。令监理工作职能全面发挥出来，实现建筑工程施工管理有效管控目标。
工程项目变更在施工阶段中极为常见，只有通过严格管理监控，方能预防建设成本的不良增加。为应对该类问题，应合理的管控项目变更，完善管控方案，降低由于不科学变更引发的投资增长。而后应通过工程项目总量、引发变更的成因、经费等按照月份形成变更台账，通过细化分析统计，做好监督管理，构成更加完备的工作机制。伴随现代科学技术的快速发展，建筑设备、应用材料、施工技术手段日益完善。该过程之中，建设单位应全面考量现实状况，由施工建设质量、工作进度目标、成本管理等多层面入手，衡量利弊，依照现实需要明确投入怎样的资金经费来配置新型设备或采用更环保的新型材料、技术手段等，合理的缩减不必要的成本投入。建筑工程项目材料设施采购经费为一类较庞大的投资金额，在项目承包合同总价格中达到高于百分之五十的比例，为此，做好采购设施材料投资的科学管控，对项目施工环节投资经费严格管控发挥了极为重要的作用。采购设备材料的阶段中影响投资施工的因素包含两个层面即材料设备的成本以及质量水平。为此，为有效管控上述两类因素，在签署合同前期，应针对该类设备材料的具体价格、质量品种做细致的摸底调查，依照项目建设具体目标以及需要，选择更加合理的价位，契合质量品牌，制定更加科学的供应方案，并在签署合同过程做进行细致规定，清晰工作责任，明确应急管理方案，预防由于材料进场没能及时到位，或是材料设备各层面无法明确的因素而导致工期延误而形成投资经费的不良提升。一般来讲，建筑项目工程建设阶段中，不能有效预防投资现实状况同预算管理存在的偏差。施工阶段中，分步骤环节的细化各个分项工程投资管理目标，对具体投资状况作分析研究，建筑机构应同监理单位就整体项目施工各个环节做实时管理监督，保证预算执行工作力度。倘若引发偏差现象应快速核查引发偏差的因素，并应用合理的措施有效处理，预防由于偏差等多层面因素的累加导致偏差问题无从处理。
5建筑项目竣工阶段投资管理策略
建筑项目工程造价管理工作中竣工计算为最终的环节，在验收合格后，应针对结算报告以及有关资料做整体的分析整理，通过发包方评定审核之后，明确最终结算的项目价款。审核阶段中应依照建筑工程竣工、施工图与有关合同材料做核对分析，衡量手续有否齐全，还应明确各类经费文件与收费管理标准，做好竣工决算管理。
建筑单位既要充分信任监理单位，又要对监理有约束和监督措施，达到监理权力和义务的统一，充分调动他们对投资控制的积极性、主动性，发挥监理对投资的控制作用。
一 建筑工程项目的投资决策
在建筑项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建筑工程投资以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建筑工程投资控制的重要阶段。决策阶段影响工程投资的主要因素有：建筑标淮水平的确定、建筑地区的选择、建筑地点（厂址）的选择、项目的经济规模、工艺评选、设备选用等。如建筑地区的选择，有一个基本原则，即靠近原料、燃料和消费地的原则。这样在项目建成投产后，可避免原料、燃料和成品的远途运输，减少费用，降低成本；可缩短运输距离，减少流通时间，加快资金周转，有利于企业经济效益的增长。此外，还要对资金筹措方案进行分析，降低投资风险。如遇到国家实施加息政策，可能影响到建筑工程贷款，但如果在确定资金筹措时，制定多种筹措方案，不是单一的依靠贷款建设，就能降低投资风险。
二 建筑工程项目设计阶段的投资控制
在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%～95%，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响项目投资可能性则为5%～35%。很显然，在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。另据资料表明，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用，却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见，设计对整个建设工程的效益是何等重要。在设计阶段，建设单位应充分发挥投资主体的管理作用，积极参与设计的全过程，加强设计的过程管理。
三 建筑工程施工阶段的投资控制
（1）加强对现场的监理，发挥监理对投资的控制作用
实行建设监理制度以后，工程监理企业一般都能协助建设单位较好地实现控制工程投资，取得显著效益。建设单位在工程施工招标之前，应选择力量强、信誉好的监理公司。有经验的建设单位应在监理招标中给监理单位一个合理的利润空间，防止监理单位中标后，人力、物力投入不足，从而造成监理不到位，起不到对投资的控制作用。建设单位既要充分信任监理单位，又要对监理有约束和监督措施，达到监理权力和义务的统一，充分调动他们对投资控制的积极性、主动性，发挥监理对投资的控制作用。
（2）避免不断提高质量目标的倾向，严格控制工程变更
在工程项目施工过程中，设计变更是不可避免的。特别是一些工程设计不是很深入，施工工期短的项目变更会更多，多数变更都会导致投资增加，严格控制工程变更是控制投资的十分有效的方式。首先，施工过程中要制定设计变更管理办法，如确需变更，要组织对图纸和现场情况进行深入分析，根据变更情况，选择最优变更方案，并及时做好增减记录；其次，严格经济签证，建立健全经济签证的监督和约束机制，要做到按实测量，及时签证；此外，建设工程的建设周期长，随着技术、经济水平的发展，会不断出现新工艺、新设备、新材料、新理念等，开始确定的质量目标，到了施工阶段，有时就显得相对滞后，此时，建设单位对质量目标要有个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标，否则，会增加不必要的投资。
（3）严格设备、材料采购的投资管理
在工程承包合同的总价中，材料设备费所占的比重在50%以上，而且门类品种极多，质量和价格各异。对物资价格和品牌的控制稍有失误，不仅影响质量和进度，还会严重导致工程投资失控。因此，对于提供的材料，应在签订合同时，详细列出材料一览表，制定出详细合理的供应计划。材料不要过早进场，以免增加仓储保管和二次搬运费；材料也不能滞后，以免影响工期。
对于承包人采购的材料，若是《市场价格信息》中有的材料，按市场价格信息价计算，一般比较容易操作。而对于一些《市场价格信息》中没有的材料，一般采用甲、乙双方确认价格计价，加一定采保费。对于该类材料一般要求甲方在接到乙方根据进度计划提供的材料需求清单在规定的时间内予以确认或答复。由于乙方对材料的品牌、价格比较了解，甲方要在规定的时间确认价格或指出乙方报价的不合理部分，就必须事先对需要确认价格的材料进行信息搜集分析，掌握主动，防止被乙方牵着鼻子走。否则，会增加该部分材料的投资，还可能会由于反复确认，延缓工期。
（4）做好项目投资及概预算执行情况的对比分析
由于工程建设项目的建设周期长，各种变化因素多，对投资的影响大，在项目实施过程中，建设单位必须对投资偏差进行分析。首先，建设单位（或在监理配合下）要制定出科学合理的投资控制目标值，并将目标值进行分解；然后，在各阶段对投资偏差进行分析，找出发生偏差原因，及时解决，防止偏差积累、投资失控。
四 竣工验收阶段的投资控制
工程竣工决算是造价控制的最后一个环节，工程竣工验收合格后，承包人向发包单位移交竣工结算报告及完整的结算资料，经审查核定后，将作为工程价款最后结算的依据。审核应对照施工图、竣工图、施工合同书、设计变更、现场签证等进行核对。看手续是否齐全，设计变更、现场签证是否有重复。是否按合同条款进行决算，还须到工地现场核对竣工图与现状是否一致等。同时还要熟悉掌握定额，各种费用文件及取费标准。实事求是地进行竣工决算。实践证明，在审核后，一般都能核减10%～20%。由此可见，建筑单位必须充分重视竣工决算审核。一般先由单位自审，建筑单位项目负责人要始终参与单位自审，因为他们对项目比较熟悉，了解合同的签订背景，对工程量的增减、变更、价格等比较了解。
综上所述，建筑工程投资管理是一项动态的系统工程，需进行全过程全方位的管理。投资管理要贯穿于项目立项到竣工验收的整个过程，只有通过在实践中的不断总结和探索，找到真正适合企业和项目自身特点的管理办法，才能使投资管理水平不断提高。
