发布时间：2023-10-10 17:15:23
绪论：一篇引人入胜的公司施工管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
1.1.建筑工程施工安全管理存在问题。其具体包括以下几方面，第一，施工技术应用管理上不够规范。由于施工技术人员素质、专业水平的影响，在施工过程中不能安全施工要求、施工规范开展有条有序的施工，为安全事故的发生埋下大量的安全隐患。其次，对施工技术人员的安全教育工作没有做到位。由于施工人员的安全意识薄弱，导致在施工过程中没有进行有效的预防，一旦施工出现问题，就会给施工人员的生命安全带来严重威胁。
1.2.成本管理工作存在的问题。成本费用的管理包括多方面的内容，如材料成本、人工成本、技术成本、设备成本等，成本管理贯穿于建筑工程施工的始终，但是，现阶段有些施工单位在对待成本管理工作存在模棱两可，导致在施工过程中造成大量的材料损失、材料的大量浪费、以及用工成本的浪费，提高了建筑工程施工投入成本，影响了企业经济效益的提高。
2.提高建筑工程施工管理的措施
2.1.规划完善的土建施工管理机构。由于在建筑工程建设施工过程中，施工现场对于人力、财力、物力、施工质量、人员安全等都要进行相关的管理，因为工程施工所具有的复杂性，所以在施工的过程中一定要具有高水平的管理人员，因此在工程施工的过程中一定要有统一的组织机构对现场实施管理。这就要求在施工的过程中，管理人员到工程项目的经理再到每个施工的队伍都一定要进入施工现场的管理中来，建立起自上而下的现场管理的格局，制定主要的管理部门，选择合适的员工，让全部管理人员都了解本身在施工现场所应负的管理责任，逐渐建立起各级管理体系，增加土木工程建设施工现场管理的研究，每个部门都要制定并执行专人管理的制度，对建筑工程建设的施工现场起到全面总体有效的管理作用。
2.2.高度重视安全生产。建筑施工的安全问题是施工企业的关键问题，只有切实抓好安全管理，才能保证按时按质的顺利完工。加强施工人员的安全责任意识，做好安全生产的宣传教育和安全生产培训制度，并以大小事故为实际案例来警示进行安全生产的重要性，以促进施工人员进行安全施工的自觉性。制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，层层抓落实，督促施工人员按照安全规范章程进行施工，及时纠正和处理一些违章作业行为，并逐级签订安全生产目标责任书，责任落实到人。
2.3.不断加强施工、管理队伍建设。通过开展大量的培训学习，来使施工人员牢固树立质量责任意识，促使施工人员以质量为根本开展施工，来从根本上提高工程施工质量。其次，企业要建立一套系统完善的奖励、激励、考核、评价体系，这样才能充分调动施工人员、管理人员工作的积极性。再次，做好员工的职业生涯规划，使员工意识到本职工作的重要性，并充分挖掘员工的潜在能力，认识到企业的发展前景，以明确自己在企业中的存在价值。
加强水利工程施工管理控制措施：
1．施工安全管理和控制
第一步要做的是构建一套健全的水利工程施工安全监督以及管理体制，以保证工程施工具有较高的质量与安全度；始终将项目经理作为重心，贯彻落实安全生产岗位责任制，划分安全管理职责以及权力，制定高效的制度，加强施工安全约束与管理工作。第二步要做的是培训全员安全教育知识；当前，大部分水利工程施工人员以及管理人员没有形成良好的安全意识，忽视了施工的标准规范，并且，施工人员具有较大的流动性，必须将安全生产教育培训工作贯彻到项目的全过程之中，重点对新进员工以及安全管理核心部位的培训。最后，加强施工现场安全巡查力度，把综合性与专项这两方面的安全检查工作结合起来，以避免安全管理隐患的发生。
2．加强预算精确性，开源节流
全面预算管理是产权制度变革过程中的必然趋势，是提高网络信息质量水平的关键措施，是科学管理的重要工具之一。全面预算管理中的预算编制、执行、评估以及内部审计等共同组成了运营管理控制系统。具体表现为以下两点：一是外部环境；当前，大部分水电建设业都在进行着简短、扁平以及快速发展模式，对于建设速度快、低成本的输出以及收紧货币政策的预期不够重视，致使资金短缺、收益低、运行困难现象的发生；二是内部环境；机械设备与原材料成本进一步提高，员工薪酬成本提升，且项目经理缺乏必要的意识，从而使得自我管理和控制力度不够。要想将上述局面有效的解决，施工企业就必须在战略上把握好全局，在细分市场时做准确的制导，以获取绝对的优势；在产品成本降低方面要做好节约事项，如，节约水、电、时间等；节约型项目部门应防止物资采购、工程竣工结算以及设备材料使用管理混乱、诸多的非生产性经费开支，比如，招待费、差旅费等不必要的浪费。资金的运作过程中，要有一套健全的承包机制，对资金结构加以调整，盘活闲置、沉淀的资金，强化财务控制力度。资金管理应始终按照“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则办事；而在物流方面，应加强管理与控制实际物流成本、实物流通费用、物流管理费用、信息流通费用；施工实际生产过程中，应采用先进的技术、材料以及工艺，进一步降低实际生产消耗量，提高利润。
3．加强施工合同管理
水利工程施工过程中不可忽视的就是加强合同管理，特别要对以下几方面的事项加以高度的重视：首先，对合同进行预管理，也就是说，合同签订之前，要对工程项目招标文件进行严格的审查，并对项目进行计划立项与编制；其次，必须按照合同中的规范与程序办事；所有合同签订之前，凡是涉及到的内容必须通过有关部门检查会审之后，合同双方根据平等协商的基本原则，确保施工合同合理性及合法性。另外，水利工程施工过程中，应严格按照合同内容，规范设计变更的审批程序，有效的管理与控制施工质量、进度、造价等。再有，应对水利工程施工后期合同清算工作加以必要的重视，确保其的完善性。
Abstract: the development of science and technology and the progress of human civilization, and to bring the construction industry development and it increased many difficulties and problems. Construction project construction management as control engineering construction quality as well as the major means of engineering construction cost, is always the engineering construction industry is the focus of attention of the common problems. This article mainly from the construction preparation and improve the construction quality measures to discuss the two aspects of construction management issues.
Keywords: building engineering, construction management, problem, thinking and measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
随着我国城市化的进程的不断加快，越来越多的人开始从农村走向城市。这也在很大程度上提高了城市里的住房需求，所以说近几年来我国建筑工程的需求量一直呈现出增加的趋势。虽然由于国家政策的调整其建设速度有所减缓，但是旧城改造和新农村建设依然给建筑工程的发展提供了很大的空间。建筑施工作为工程主体的建造过程，关乎着工程的综合质量以及建设效益，我们有必要对其管理问题进行研究和分析。
一、建筑工程施工准备阶段的管理工作
工程施工是一项涉及因素众多的群体性人类创造活动，期间既包括人与物的管理，也包括施工技术以及设计方案等等文化知识的管理。下面我们主要从两个方面来探讨施工准备阶段的管理问题：
（一）工程项目化管理中，项目组的组建问题
在签订完施工合同之后，公司项目部要根据工程施工的实际情况和相关规定开始组建项目部班子，主要有项目经理、材料人员、测量人员、档案人员、内业人员、质检人员、安全员、施工人员以及技术负责人，将这些人员的相关资料报送给公司办公室及工程部进行存档。
（二）加强图纸会审能力，确保工程施工能够按照工程设计进行实施
施工单位在接到施工图纸后，应该从整体上以及工程施工中的各个环节以及各个要素实施图纸的审查工作，具体的做法主要由以下几个环节：
1、实施施工图纸自审。项目部的技术负责人要及时地安排与组织技术人员以及各个专业的班组长读图自审，形成一个详细的各个专业的书面读图记录之后，再报出多方进行施工图纸会审。
2、由建设单位组织各施工主体单位进行施工图纸会审，监理单位、设计单位、施工单位、相关的分包单位均要参加，对会审当中提出的问题与回复要做好图纸会审记录。通过2次会审，可以更加深刻地理会到设计单位的设计意图。施工单位要及时地提出施工图纸当中存在的问题或者感到比较模糊的地方，明确施工过程当中的施工要点，及时解决问题。此外，通过图纸审查，监理单位及施工单位对高架桥施工地区的地质资料等环境进行了详细地了解，检查了设计图纸是否齐全完备，施工图与总平面图的几何尺寸、标高、位置是否符合，建筑图与电气、给排水、结构等相关专业图纸是否有出入。
3、对于一些结构非常复杂、施工难度特大或者是重点施工部位，在施工图纸会审前2周要将全套的施工图纸送至公司总工程部，在图审的时候要通知总公司办办公室或者工程部派专员来参加施工图纸的会审工作。
二、提高工程管理水平的措施和建议
我们对工程施工管理进行研究和探索的最终目的还是为了确保工程施工的质量，想要很好的提高工程管理的水平，就需要我们对工程施工管理中的各要素进行分析与研究。其详细的内容主要有以下几个方面：
（一）健全关于工程建设的法律法规，是规范工程施工的强制性措施
工程建设的法律法规是确保工程建设质量的强制性措施，也是建筑施工参照的基本标准之一。制定法律法规的细作，加强监督管理部门的工作能力和效率，对于规范工程建筑市场有着重要的作用和意义。同时，也能从根源上加强工程施工企业的作业能力，从而提高建筑施工的质量。健全工程建设的法律法规，也能够使得在施工管理的过程中有硬性的制度可以参照，这对于从根本上加强工程施工管理水平有着重要的意义。
（二）加强对建筑用材料的管理，也是确保施工管理质量有效的措施之一
建筑用材料作为构成工程主体的基本元素，对其实施严格的质量管理和控制，也是施工管理中的重要内容。对建筑用材料实施管理主要通过这几个步骤，首先，对建筑用料的采购工作进行严格的控制，对于采购人员的选择和采购过程的监督应该本着谨慎、科学的原则。其次，提高对施工现场中的原料看护和保存的工作水平，防止因为雨淋、受潮以及盗窃等现象给施工带来不必要的损失。最后，加强对建筑用料施工前的检验，对于达不到施工要求的原材料应当不予使用或者进行更换。
（三）提高施工质量管理的意识，从整体上加强工程质量管理的水平
工程质量管理是工程管理的重中之重，对于工程施工质量的要求和标准，国家相关部门早已出台了明确的规定和规范，建设单位和施工单位也有了一整套既定做法。但是，在一般的工程上，还普遍存在着一些不足之处，主要问题在于没有严格地树立全面质量管理的思想和意识。因此，在施工过程中，要不断进行宣传和教育，提高质量意识，加强工程施工过程中的质量监督。提高质量意识和监督意识，使各个施工单位以及监理单位等端正思想态度，明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等工作的监督和指导。
（四）制定合理的施工方案和施工计划，是保障施工管理水平的根本性措施
在编制施工方案的时候，需要全面考虑，内容主要有质量检测、组织策略、工艺流程、施工的技术方案等等。工程施工方案有效性直接影响到了工程的施工质量，这对于工业建筑工程来讲是一个核心部分。因此，在编制施工方案的时候，必须把质量控制作为一个重点来进行设计，对于施工存在的经济效益以及难题等，要在施工方案设计的环节给予正确地控制，实施有效的技术、经济、管理、操作、工艺等措施，以保证工程符合质量要求。
质量管理计划是专门针对施工的过程进行的管理计划安排，具体的做法主要为对施工的环节进行细分，并安排具体的管理人员，科学合理的根据工程的施工进度以及工期进行质量上的监督与控制。制定质量管理计划对于提高工程施工质量的管理水平有着决定性的作用，做好施工计划也能切实的保障工程施工的质量水平。
（五）建立高水平的工程管理团队，才是保障工程施工管理质量的决定性措施
人是一切管理活动的主体，只有高水平的人才才能确保高水平的管理工作。由于目前在工程施工管理中缺乏高素质的管理人才，才致使工程施工管理水平的低下。建立高水平的工程管理管理团队主要从两方面进行着手，一方面加强人才的招揽和聘请。另一方面，建立内部人才的培养机制和培训计划。
（六）提高工程施工现场管理的水平
提高工程施工现场管理的水平我们主要从三个方面入手，首先制定关于建筑施工人员、物料、机器设备的管理制度并颁布实施，对实施的过程进行监督与控制，采取严格的奖励、惩罚措施。其次，施工单位加强与监理部门、建设单位以及国家安全监督机构的联系与合作，对工程的建设前、中、后期进行协同管理。最后，对质量管理的结果进行定期的评价与检验，对管理的过程进行再管理，更进一步提高质量管理的水平。
结语：建筑施工管理是一项涉及环节众多、工作量大以及实施控制难的管理工作，其具体的实施方法和有效的措施还需要根据施工的环境以及工程的实际需要来综合性的制定，并没有固定的规律可循。因此，加强对工程施工管理问题的研究与探讨，可以为工程施工管理工作的科学实施，提供理论性的指导和科学的管理理论体系。
参考文献
[1] 牟杰,王东,陈勇.浅论建筑工程施工质量的验收[J]. 建设监理. 2007(05)
[2] 栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策[J]. 中国房地产业. 2011(03)
