发布时间：2023-10-11 15:55:49
绪论：一篇引人入胜的电力工程施工安全管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
1前言
随着社会经济的发展和国家产业结构的调整和能源结构的调整，我国电力市场火爆，从国网公司到各地的国网省公司，都在兴建自己的电力工程项目，提高电力产量，来适应巨大的用电市场。目前绝大多数的电力工程施工安全管理不到位，安全施工思想懈怠等问题，发生了众多的安全事件。考虑到电力工程施工安全的特殊性，本人结合多年工作经验对电力施工中的安全管理问题，提出了自己的意见和建议，分享给各位同仁。想要彻底解决电力工程施工中的安全问题，就要深入的挖掘和剖析存在的问题，从失败中找经验，从问题中找办法，从教训中找成长。从避免发生施工安全事件到，减少安全事件的发生，最后彻底杜绝安全事件的发生，这样一个循序渐进的过程。下面就本人在工作中发现的电力工程施工安全管理问题进行探讨和分析。
2当前电力工程施工安全管理问题分析
2．1安全施工管理制度落后，不够健全电力工程安全
施工管理制度从一开始就有，但是发展到现在还是不尽如人意，主要存在三点问题:(1)电力安全施工管理制度覆盖不够全面，只是针对某一类电力工程进行安全施工管理，其他类的电力施工安全管理都没有一个成型的制度;(2)制度落后不够健全也是存在的问题，在具体的实施过程中，有些安全问题并没有囊括进去，即使制度规定上的问题，也是泛泛而谈没有严格的规定;(3)面对不健全的管理制度，随之而来的就是制度贯彻落实不到位，不能起到制度的作用。
2．2电力工程施工人员对施工安全认识不到位
电力施工安全事件发生之后，从个人角度讲对电力工程施工人员伤害是最大的，直接对施工人员的生命造成威胁，多少个家庭早安全事件发生的那一刻破碎，其次才是对国家财产造成的损失。由于电力工程施工人员对电力工程施工安全认识不到位，在施工工作中不安安全管理制度执行不彻底，往往都是凭经验工作，忽视了电力工程施工的特殊性，极易造成施工安全事件的发生。
2．3电力施工安全施工责任落实不到位
在各类工程施工中都十分重视项目经理的作用，项目经理作为项目的主要负责人，对工程项目负有最直接和最主要的责任，但是目前在具体的电力项目施工过程中，已经发生的电力安全生产事件来项目经理并没有起到相应的责任，只是负责具体的工作对项目上的安全问题，既不够重视，制度落实也不力。往往只是做做样子，应付了事，造成上行下效的局面，是电力施工安全生产流于形式，最终不得不接受安全生产事件的恶果。
2．4电力工程施工安全管理经验不足
我国电力工程自建国后如雨后春笋般拔地而起，各类大的项目都上马开工，但是电力工程施工安全管理经验相比国外发生国家真是相形见绌，不光是制度上的落后更是从观念上的不足，发达国家对电力工程施工管理有一套成型的管理制度，对各类施工安全事件都有深刻的理解和严格的防范，另外，对施工安全事件管理经验充足，使我们十分值得学习的。
3加强电力施工安全管理的措施建议
3．1健全电力工程施工安全管理制度、明确安全责任
针对于电力工程施工安全管理制度的问题，首先要从全局出发逐步制定一套囊括各类电力施工事件的安全管理制度，从顶层设计到下层制定都有一个成型的管理制度。建立健全各个电力施工项目的安全管理制度，从项目本身出发找到项目中可能出现的安全问题，对项目进行精细化管理，着力落实安全管理制度，又不拘泥与制度本身，在大的制度下，建立适合本项目的电力施工安全管理细则。最后，根据完整的管理制度，认真的贯彻落实，从项目经理到总工程师再到基层施工人员加强培训，在实际施工工作中严格的贯彻落实，明确各施工环节问题的责任，责任到人。
3．2提高安全管理认识，加大安全投入
针对电力工程施工人员对工程安全施工管理认识不到位的问题，最直接的方式就是加大安全投入，提高施工人员对工程安全事件的认识。本人在实际工作中总结了三种方式:首先是对电力工程施工安全制度的学习，通过对制度的学习让施工人员清楚明白自己应该注意的安全事项，杜绝盲目施工;其次是组织专家向电力工程施工人员进行现成讲解，设身处地为电力工程施工人员考虑，不再是纸上谈兵，深入的教导;最后是组织电力工程施工人员进行安全管理影片的观看，使用喜闻乐见影像的方式对安全施工安全事件进行展示，更容易让施工人员接受。
3．3明确安全事件责任
电力工程施工安全事件频发，很重要的原因就是具体责任落实不到位，造成事件发生之后责任追责不到位，最后只能是不了了之的结果，形成了一个恶性的循环。因此必须要做到责任明确、关系清楚、工作具体、追责彻底，只有这样才能彻底的让施工人员和管理人员对电力施工安全生产事件重视起来。
3．4学习先进电力工程施工安全管理经验
电力工程施工安全的经验十分重要，要从交流学习的角度出发，多接触发达国家的先进管理经验和管理技术，学习先进的经验为我所用。
4结语
总之，电力施工的安全管理工作，应该贯彻在整个电力项目的进程中。在项目前期要进行相关的安全生产投入预算，保证项目的安全资金投入，在项目施工现场，相关的管理和施工人员要引起足够重视，从细节出入手，切实做好每一项安全工作。随着经济的发展，时代的进步，对电力施工的安全管理必然会有更高的要求，这就要求相关的电力施工工作人员要不断学习，只有这样才能提高自身的业务水平，保证电力施工安全有序的开展。
参考文献:
［1］陈峰．浅议电力建设施工安全管理工作［J］．企业技术开发，2015，30(20):23．
前言
电力工程施工中需要在施工现场进行多工种的立体作业，这样就导致施工现场的环境较为复杂，同时在施工中施工设施需要进行临时调动，所以在施工中需要加强安全管理，从而保证工程能够安全的进行，这就需要项目管理人员在对施工过程中的安全管理工作高度重视，将安全意识及安全措施贯穿于整个工程的始终。因为在以往发生的电力施工事故中，由于管理人员管理不力及责任心不强所导致的事故占有较大的比例，所以在电力工程施工中，需要采取一系列的安全管理活动对施工的安全进行保障。
1 电力工程安全管理特点
1.1 电力工程一般建设投资庞大，建设周期长，涉及工序多，而且其中任何一道工序、环节或行为细节都有可能发生安全事故。
1.2 电力建设工程，涉及多个专业，如土建工程、电气安装工程、设备调试工程等，专业性强。
1.3 电力工程施工属于劳动密集型作业，人员数量多、大型机械使用多、交叉作业多、用电多、易燃易爆的化工用品多，因而存在多处事故引发点，使控制难点增多、难度增大。
1.4 电力工程关系到国计民生，电力工程一旦发生安全事故，将会产生严重的后果。
2 当前电力工程施工安全管理问题分析
电力工程施工由于其工期较长，而且施工中涉及的工序及专业较多，因此在施工中对于影响电力工程施工安全的因素较多，任何一个细小的环节不注意都可能导致安全事故的发生。通过对多起电力工程施工安全事故分析发现，很多事故都是由于施工现场的安全措施落实不到位，安全管理人员安全意识缺乏所导致的。电力施工具有复杂性，在施工过程中具有许多不可预见的事情发生，所以需要安全管理人员时刻保持较强的安全意识，做好现场的各项安全保护措施。但在实际现场的安全管理工作当中，很大一部分管理人员都缺乏安全生产的意识，在管理工作中只是做表面文章，走过场，各项安全管理制度和安全工作流程都没有得到彻底的落实，从而导致安全生产工作往往流于形式。安全管理人员由于在安全管理工作中过分的关注安全生产的投入，而对安全生产所带来的效益缺乏清晰的认识，从而导致说与做存在着不统一。另外安全管理人员对于现场的安全隐患缺乏深入的分析，无法及时发现，在监督检查工作中不负责任，从而无法对现场的真实情况进行很好的掌握，很容易导致安全事故的发生。
3 加强电力施工安全管理的措施
3.1 提高电力工程施工安全管理重要性的认识，加大安全投入
电力施工安全管理最根本的目的是保障参与电力施工工作人员的生命安全。施工安全是实现电力企业可持续发展的重要保障。在电力施工建设的过程中，要想实现整个工程项目的效益，保证安全生产是整个效益的基石，如果不能保证整个项目的安全生产，效益也无从谈起。所以，参与电力施工安全管理的每个工作人员，必须要认真落实各项规章制度，尽最大限度的保障工程项目的安全生产。正确处理好安全与进度，安全与效益的关系，这是尤为重要的。
3.2 强化现场安全管理措施
电力施工过程中，要重视对现场安全的管理。首先，提高相关电力施工安全生产工作人员的安全管理水平是尤为重要的。在工程项目进行前，对他们进行安全生产技术和安全知识的培训是非常有必要的。通过各种法律法规、专业知识、规章制度、行业标准的学习，提高自身的安全管理素质。重点要强调对《电业安全工作规程》及所在电力部门企业规章制度的学习，对这些电力安全管理知识的学习，引起对电力施工安全生产的重视。其次，对相关电力工作人员的技能培训也是必不可少的。在电力施工的过程中，如果能严格按照操作规程进行施工，可以有效的减少事故发生的概率。
建立健全相应的安全生产监督体系，加大对施工过程的监督力度，保证每个生产环节都在安全生产控制的范围内进行操作。在现场施工中要使用相应的安全防护措施，比如警示牌、安全标准等，作为安全管理的工作人员，要对现场进行定期的安全检查，消除隐患，有效防止事故的发生。
在电力施工的过程中，要认真落实各级人员的安全生产责任制。经过实践证明，有效落实安全生产责任制是保证电力施工安全的重要措施。当然，在落实安全生产责任制的过程中，必须对相关工作人员的责任、权利、利益进行明确的界定，并且制定相应的标准。在工程实施以前，还要与各级人员签订安全生产责任书，通过书面的形式，落实好相关人员的责任与义务。同时，还要对管理人员的工作进行考核和监督，一旦发现安全管理人员的失职要按照签订的安全生产责任书追究相应的责任，保证安全生产责任落实到实处。
3.3 加强施工过程安全管理
一是要控制人的不安全行为。电力施工中由于需要较长的时间，这就极易使施工人员在枯燥的施工作业环境中放松对安全生产重要性的意识，思想上产生懈怠的情绪，极易为施工留下安全隐患。所以需要在工程施工前加强对施工人员的培训工作，增强其安全生产意识，强化其生产技能，使其严格遵守安全生产规章制度，在作业中养成良好的习惯，控制作业人员不安全行为的发生，从而加强施工中的安全性。
二是还要加强对施工器具的定期检查、保养和维护。电力工程施工过程中必然需要使用一些工器具，而这些器具在使用过程中发生老化及破损的情况较为常见，所以在工程开始之前就应做好施工器具的保养维修的预算，从而有效的减低施工过程中的风险，避免施工过程中由于器具故障而引起施工人员伤亡的事故发生。
三是要加强施工过程中的安全监督。安全监督工作需要安全管理人员及现场施工人员在整个施工过程中进行全程监督的，这样可以及时发现问题并及时进行处理，而在对问题查找及处理过程中，要注重细节，对危险源进行充分的了解，从而使其漏洞得以及时的进行堵塞。避免引发安全事故。
4 结束语
目前在经济的快速发展下，由于电力企业规模得以不断的扩大，电力工程项目不断增加，在这种情况下，对电力施工的安全管理具有更高的要求，不仅需要在项目开始前即做好相关的安全生产预算等工作，在施工现场更加对安全管理工作进行重视，从每一个细节入手，使安全工作得以有效的落实，这就需要电力施工人员在不断的加强自身的学习，努力提高自身的业务水平和管理能力，从而使电力工程施工得以安全、有序的进行。
参考文献
“水电网”三种需求目前已经成为百姓民生的生活必须，而其中电力的需求更是成为非常重要的一项民生需求。现在大部分家庭中的电器比例逐年增加，人们生活在电子化时代，“停电”意味着众多正常工作无法顺利开展。电力工程施工成为保障民生正常运作的最佳途径，国家电力部门也把工程施工的效率和效果放在工作的重中之重。改革开发以后，我国引入国外先进的安全管理方法，开创了安全管理工作的新局面。 1994年《中华人民共和国劳动法》的颁布为安全生产奠定了法律基础。如何提升施工安全管理，改善目前电力工程中的安全隐患，成为电力部门研究的重点。
一、电力工程施工安全管理目前存在的问题和隐患
（一）安全管理人员安排不到位，职责未发挥
电力工程施工安全管理问题，分析近年来，在电力行业普遍存在着建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位的现象，导致事故隐患多，小事故不断。虽然问题杂乱看起来没有管制的头绪，其实如果稍加留意，对其中安全隐患的根源分析，不难发现其中“安全管理”不到位，往往是引发各种电力问题的最根本原因。安全管理在众多电力部门并没有得到该有的重视程度：有些部门安全管理不到位，表面看起来安管人员在岗，安管设备系统完整，安管规章制度完善，但是往往是为了应付上级检查而做出的“表面文章”，更有甚者在实际的电力检修实操中，为了降低人力成本，完全不安排施工安全管理人员介入，最终导致“安全工作流于形式”。安全管理人员安排不到位，职责未发挥，对一线电力抢修人员造成的安全隐患是非常巨大的。
（二）企业追求利益最大化，不顾及安全管理人、财、力的投入
企业与国家机关最大的差异是，企业追求自负盈亏，企业管理者在进行重大决策的时候往往需要兼顾是否盈利。效益是一个企业的生存之本，而安全生产是企业的最大效益，但管理者往往对此认识不够深刻。企业在电力工程施工安全管理问题上考虑不周全，忽视一线工人人身安全，因为这样比较直观的降低了安全管理的投入。但是试想，在电力检修过程中，一旦出现人员伤亡，企业的损失就不仅仅是金钱，更是一个企业的安保信誉和文化形象。对于一个只追求利益增长的企业，是不会取得重大发展的。所有这些看似不起眼的“忽略”与“疏乎大意”，却往往是各类安全事故发生的根源。
（三）企业内部员工安全意识差
电力相关企业员工工作消极怠工，缺乏工作责任心和进取心，在工作上得过且过，这样的工作状态势必对企业来讲，是存在很大问题的。员工思想不稳定，认识漂浮，对企业、所在班组及自身的安全工作不关心、不重视，对本岗位的安全职责认识不清，落实不够，应付了事，消极被动。连自己本职工作都不能够应对自如、胜任岗位，更别提安全意识的提升了。尤其是对于电力企业，员工安全意识淡薄，导致现场大量存在各种违章而且长期得不到有效纠正，形成习惯性违章，为各类事故的发生埋下隐患。一旦安全事故发生，求权求责无门，责任互相推卸，安全保障性质越来越弱，在电力企业内部形成不良风气，电力工程施工安全管理无门。
二、提升电力工程施工安全管理的方法与措施
电力工程施工安全管理目前存在的问题和隐患越来越明显，如何提升电力工程施工安全管理逐渐成为各企业需要非常重视的一项常规工作。下面就如何提升其安管效率的方法和措施进行阐述。
（一）加强电力施工现场一线工人的安管监控
加强电力工程施工现场安全管理的监督是避免事故发生的关键环节，由于工作人员在进行施工现场操作时，很容易专注于某一项工作，这样就会忽略了其他危险点，而造成一定的安全事故。一线工人工作的过程中，工程辅助人员需要帮忙监管周围设备的安全，协调现场施工状况调度，对突发事件建立紧急处理方案，主动发现电力源故障并且进行安全排查，备足检修工具，最好应急事件和故障的处理。一线工人掌握最为核心的施工技术和技能，在安全管理监控的过程中一定要保障工人人身安全。
（二）提升电力施工单位工作人员的安全施工理念
加强电力工程施工安全管理还有一方面就是提高工作人员的专业技能和综合素质，因此电力企业应该对工作人员进行严格的培训和教育，对工作人员的专业技能进行有针对性的教育和培训，一方面提升电力施工单位工作人员的安全理念，另一方面加强工作人员应对紧急事件时可以有效的反馈与解决。电力施工单位需要靠各个部门有机组合与配合，保证团队协作的效率，管理部门需要及时与各个部门进行沟通与反馈，提出及时性强、应对性高、灵活度足的解决方案，并把方案下放给各施工团队，定期开展技能培训会议，保障施工安全进行。
（三）安全管理负责制，责任具体下发到个人
在以往的调查研究中表明，电力企业出现事故，往往很难追究到负责人的责任，因为企业并不重视电力工程施工安全的管理，因此在管理责、权、任分配上并不够明确，这样会导致负责人轻视自己的岗位要求和原则，在遇到问题的时候并不能挺身而出进行安全督导的工作，这样拉低的企业电力管理的治理水准。只有将安全管理的责任明确和落实到每一个人身上，才能加强电力工程施工的安全管理。电力企业应该制定详细的管理责任分配方案书，充分发挥企业员工管理职责，责任下放到个人，在企业管理上更加有条理。
（四）安全管理隐患预防机制与监控
“防患于未然”，这句话在各行各业是通用的。如何把控危险的发展方向，开展危险源的调查，从而在此基础上制定危险点预控措施，危险发生苗头即刻进行消灭与控制，通过专家调查、预防小组防治等方式，提升危险预警警示，有效的降低电力事故带来的经济和人力损失。对以往发生的事故及时进行反思和总结，找出事发现场引发危险的原因源是什么，从源头出发，制定“防患”措施。建立电力公司与公司之间的“信息网”，互通信息有无，互相学习交流安保经验，这对于全面提升企业安全防护措施具有重要的价值，也是非常有效率的方法之一。
电力公司随着科技和社会的进步，逐渐发挥其重要的地位和价值。安全问题始终是贯穿所有管理部门最为重要的一环，随着电力技术的发展，人们对安全生产规律的认识及对安全事故的防范措施和技术手段逐渐有了新的发展，越来越安全的电力管理体系逐渐成为企业所必须的“必备品”。电力工程施工安全管理需要不断的努力和时间的付出，保障必要的资金投入作为保障。
参考文献
[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009.
