发布时间：2023-10-11 17:33:06
绪论：一篇引人入胜的增强财务风险意识，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
随着我国社会经济的不断发展及医疗体制改革的不断深入，医院环境发生了很大变化，加强医院财务风险控制成为现代医院财务管理的重要内容。
医院财务风险是指医院财务活动中各种难以预料的因素和内外环境的变化的作用，会使医院经济效益下降。本文依据现有理论的基础上，分析了医院财务风险产生原因，提出了相应的解决措施。
一、医院财务风险产生的原因
1、医院内外环境发生了变化
医院的资金由经营收入和预算资金组成。预算资金是国家对医院主要固定资产和成本收费的政策性补偿的投入。预算资金是医院制剂生产、药品经营及经营活动中形成的收入。随着我国市场经济的不断发展和医疗改革的深化医院的资金结构发生了变化。医院目前逐步由事业单位管理向现代化企业管理转变。在转换过程中，医院的内外环境发生了很大的变化，给医院财务管理带来很大风险。
2、医院财务人员风险意识有待提高
医院管理者风险意识淡薄。长期以来我国医院属于特殊的公立性质，导致财务人员失去风险意识，把工作重点放在报表制作和账务处理上。有些医院没有建立风险应对和风险管理的机制，削弱了应对风险的能力。随着医改的深入，医院所面临的环境复杂性进一步提高，这样就加大了医院财务风险。有些医院财务人员对会计理论和会计制度没有深入学习，由于缺乏科学方法，在进行财务决策时容易出现错误。
3、没有完善的内部财务监控机制
内部财务监控是财务管理系统中一个独立系统。内部财务监控是根据医院实际情况建立的一套比较系统的、强有力的、完整的内部财务监控制度，用来保障医院的高效运行。目前在我国医院缺少内部财务监控机制，缺少资产损失责任制度，财务风险很容易发生。
4、缺乏风险管理整体策略
有些医院把过多的精力投入到了具体的风险管理中，但是没有考虑风险与风险组合的关系，这样就会影响风险管理的效果和效率。大部分医院过于缺乏整体风险管理意识过于关注具体风险的管理。在具体风险管理的过程中由于某一项风险管理的需要而影响整个财务风险管理效果，导致资源的分布不平衡。医院在进行风险管理时，处理具体问题的同时要始终秉持整体风险意识。
5、盲目投资、筹资，放大财务风险
管理者在投资过于相信自己的决策，认为能顺利实现预期结果，低估投资项目的潜在风险。医院的管理者没有真正对投资项目做可行性研究和分析，盲目追求多样化经营，没有考虑自身的发展目标和自身的能力，增加了企业的财务风险。当项目出现亏损时，医院管理者不愿意承认已有的损失，而是继续追加投资，从而给医院带来更多的风险。
在决策过程中，管理者高估了未来现金流的现值，忽略了资金成本的存在，低估了现金流的风险，从而过多地进行债务融资。筹资要遵循适度性和稳定性的原则，要考虑到风险性。在进行筹资时，不同的融资方式其风险程度是不一样的，要根据具体情况，严密论证、科学分析、降低风险、减少盲目性。
6、财务自身存在着局限性
虽然财务管理具有完整性、连续性、系统性的优点，但是自身还存在一些不足。如财务信息、财务报表等大多为会计活动的产物，而会计是以货币为计量单位，假定持续经营、币值不变等位前提，并要统一执行的规范，这就会造成现实成本与历史成本的背离，不同会计方法所产生的结果差异、非货币信息缺失以及财务分析过程中的信息损耗等。这样必然对不同决策者产生一定的影响，其结果必然与事实存在一定的距离。
二、防范医院财务风险的对策
1、应对外部环境的变化，防范财务风险
医院的外部环境主要是国家政策、市场环境、经济环境。这些外部环境是医院财务很难改变的约束条件，外部环境的给医院财务带来很大风险，医院应积极应对这些环境变化，避免医院财务风险的发生。医院应积极了解国家的政策，明确市场定位，积极主动地适应环境变化。降低环境变化对医院造成的危害。
2、财务管理人员加强整体管理意识和风险意识
医院管理层要有财务风险意识，起到从源头上树立财务风险意识。另外，要提高具体工作人员的风险意识，做到时时有财务风险意识。医院内部要建立风险机制，提高适应环境的能力。医院的每一个工作人员都需要为医院财务风险作出贡献，医院财务风险管理是一个整体系统。进行风险管理时要确保整体资源的整体效益最大化和均衡分配。只要全员工作人员树立风险意识，就能一定程度上应对风险。
3、健全医院内部控制制度
医院应制定医院内部控制规程和制度，强化医院财务内部控制。建立会计人员岗位责任制财务处理程序、稽核、财产清查、内部牵制、财产清查、财务分析、成本核算等制度，并贯彻执行，从而有效防范财务风险。实行预算控制应当预算编制、分析、执行、考核等环节的管理，建立预算标准，明确预算项目，及时分析和控制预算差异。
4、加强医院流动资产管理
医院流动资产占据着医院的大多数流动资金，是医院财务防范的重点。医院的流动资产主要包括应收住院病人医疗费、医疗应收款、其他应收款项目。管理措施可以采取工作业绩和病人的欠费情况相挂钩的政策。药品采购委派专人管理，并实行计划采购措施。医院财务人员要做好催缴欠费和预交款管理。做好各病区与收费处对住院病人的收费协调。
参考文献：
二、企业财务风险产生的原因
（一）企业财务风险产生的内因第一，企业财务决策存在不科学现象。在企业在发展过程中，财务决策一直伴随其中，深深影响着企业的发展和走向。科学的企业财务决策会给企业带去更好的发展机会，不科学的企业财务决策会给企业带去巨大风险。当前，在企业财务决策中普遍存在不科学现象，企业管理者在不对财务信息进行考究的基础上便凭借着自身经验进行财务决策，使得发生财务风险的概率提高。第二，企业财务相关人员缺乏风险意识。我国发展市场经济的时间不长，传统的财务管理理念还继续影响着财务人员的行为方式。他们认为只要做好了企业各项资金的分配和管理就能避免财务风险，忽略了财务风险的客观存在性，缺乏风险意识。这会使企业在经营管理中不能及时发现财务风险，一旦爆发财务危机将给企业带来严重后果。第三，企业资本结构存在不合理情况。企业在发展壮大期间有时会出现自有资金不足的情况，部分企业会选择债务融资等方式筹措资金以促进企业发展。然而，这种融资方式暗藏巨大风险，企业总资本中的债券比重扩大意味着企业背负了巨大的债务压力，一旦企业资金链断裂将带来毁灭性后果。第四，企业缺乏完善的存货管理机制。目前，在我国的流动资产中存货的比重较大，其中一部分是难以处理的积压产品。这些存货的存在意味着企业的部分流动资金被占用，尤其是积压性质的存货因无法转化成现金严重影响了企业的资金流动。另外，随着存货积压的时间越长其市场价值越低，会直接给企业造成经济损失。
（二）企业财务风险产生的外因企业财务产生风险的外因在于企业宏观环境的而复杂多变。企业宏观环境也指企业的外部环境，主要包括政治环境、经济环境、法律环境科学技术环境以及社会文化环境等。由于这些环境因素处于企业的外部，企业自身难以对其进行掌握和控制，更无法加以改变，所以会对企业的财务造成一定的隐患和风险。外部环境给企业财务带来机遇的同时也带来威胁，基于此，当企业能够通过自身的调控来适应外界宏观环境的变化时，企业则会避免风险的发生；反之，当企业难以适应外界环境的变化，则会产生财务风险。具体来说，比如战争、外汇政策的调整、银行汇率及利率的变动、金融危机等均会对企业财务产生不同程度的影响。企业所处的宏观环境复杂多样，尽管企业拥有专业的决策者，但由于部分外界信息变化获取不畅或者获取代价过高时则有可能导致决策者的决策失误，造成一定的经济损失。与此同时，部分宏观环境所发生的变化，根本无法预知和控制，进而也会给企业带来不可避免的财务风险。
三、防范企业财务风险的策略
（一）提升企业财务部门应对环境变化的能力尽管财务管理的宏观环境处于企业外部，企业难以对其进行掌控，但是这并不意味着企业就此静观其变而毫无作为。企业要不断加强自身实力建设，尤其要不断提升财务管理部门的环境适应和应变能力。财务管理部门通过对企业宏观环境的认真分析和研究，不断掌握其变化的趋势，由此总结出其变化的规律，同时依据这一规律制定出相对应的措施，从而达到降低财务风险的目的。企业财务部门要善于灵活多变，适当调整自身的管理方法从而不断适应外界环境的变化，为企业获得良好发展贡献力量。
（二）不断增强财务管理人员的风险意识意识决定行动，因此面对激烈的市场竞争，不断增强财务管理人员的风险意识是决定企业进行财务风险防范成功的重要因素。在经济市场竞争过程中，收益与风险共同存在，并且他们之间呈现正向相关的关系，收益越高那么所承担的风险也就越大。因此，为了能够更好地解决当前部分财务管理人员风险意识较薄弱的现状，企业应该不但加强员工的风险意识建设，使企业员工能够将风险防范意识贯穿于财务管理的每个环节和整个财务工作的始终。
（三）建立完善的财务风险预警系统所谓财务预警系统是指企业将信息化建设作为依托，对企业在经营管理过程中可能存在的潜在风险进行实时监控，而这一实时监控系统则称为财务预警系统。企业通过对财务报表当相关财务信息进行分析，同时重点关注比较重要且比较敏感的财务指标的变化，对企业可能存在的财务安全隐患进行提前预报，并告知相关的经营者和利益人。同时，企业还要对这一财务安全隐患出现的原因进行详细分析，以便制定相应的防范措施。企业在进行财务管理工作过程中，一定要做好财务安全预警工作，从而有效化解企业财务风险。
（四）树立现代企业财务管理理念企业要不断更新观念，善于将现代的企业管理理念融入企业财务管理过程之中。现代企业财务管理理念，强调产权清晰、责任明确。尤其企业要想更好地实现防范财务风险的目的，企业必须理顺内部的财务关系，落实岗位责任制，注重企业员工业务素质及职业道德考核，完善企业内部的审计制度，真正实现企业内部的权利与责任相统一，使企业内部各类财务关系更加明晰化。
1.企业管理者的财务风险意识薄弱
中小企业的所有者和管理者对于企业财务管理中存在的风险缺乏必要的认知，大多数中小企业内部尚未形成科学合理的财务管理制度，将财务管理工作定义为简单的成本核算、借贷记账。致使企业财务管理工作缺少监控，资金来往较为混乱，产品销售到资金回笼周期拉长，降低了资金的使用效率，增加企业资金使用的风险。同时，财务管理风险意识的缺失，使得中小企业对企业未来发展缺乏科学、合理的认识和判断，导致企业制定的发展战略不能有效地实现企业发展的目标。
2.企业财务管理制度的缺位
中小企业为了节约企业的管理成本，财务岗位人员相对较少，甚至会计、出纳由一个人负责，并且所聘用的财务人员普遍存在学历层次低、财务管理经验有限、风险意识淡薄等特点，制约了中小企业财务管理的内部监督制度的建立。致使中小企业的财务工作中存在各种潜在的、不确定的风险，势必会影响中小企业的可持续发展。
3.企业筹融资渠道单一
由于中小企业融资渠道较为单一，中小企业的融资往往受制于国家金融政策、商业银行信贷的变化。中小企业规模小、市场占有率偏低、财务管理制度的不健全，致使企业与商业银行之间普遍存在信息不对称，银行为了避免信贷风险，对中小企业的贷款制定了相对严格的审查制度，加剧了中小企业从商业银行获取贷款的难度；加之中小企业受制于自身发展的局限性，中小企业无法通过发行企业债券和上市进行融资，资金的制约使得部分中小企业选择其他风险性极高的债权性质的融资方式，势必增加企业的财务风险。
二、中小企业规避财务风险的对策分析
（一）增强企业管理者的财务风险意识
随着市场经济发展的不断深化，企业之间的竞争已经由单一的市场占有率、产品销售量和成本优势的竞争发展到企业管理理念、企业经营战略等的软实力的竞争，因此增强企业管理者管理的风险意识，树立良好的风险防范机制，有效的规避企业财务管理中的风险，是现代中小企业成功的关键。并结合中小企业发展的实际，逐步提高财务工作人员的学历水平，优化财务工作的人员结构，增强财务工作人员的风险意识，采取有效地财务风险防范和控制方法将财务风险分解、弱化和规避，尽可能地将企业的损失降低到最低程度。
（二）建立健全企业内部财务监督制度
当前，在中企业的内部几乎很少建立符合企业实际的内部财务监督制度，财务工作的开展在很大程度上缺乏科学合理的监控。因此，中小企业必须及时地建立起符合企业实际、符合相关法律法规的内部财务监督和控制制度，从企业的成本核算、资金流动、投融资监管等财务管理的各个方面着手，逐步健全和完善中小企业财务管理工作的监督制度，实现对企业财务工作的全程监控，为企业及时有效地规避和分解财务风险建立起必要的防范屏障，达到控制财务风险的目的。
