发布时间：2023-10-13 15:36:58
绪论：一篇引人入胜的工程建设与管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
1 加强燃气工程质量管理
1.1 加强施工队伍管理
在确定燃气工程施工队伍时，要选择具备相应施工资质、设备机具齐全的施工队伍，同时确保施工队伍中拥有专业的技术管理人员，以及持证上岗的施工操作人员。严厉杜绝施工单位将工程转包、分包，以确保施工质量责任落实到位。若施工队伍属于燃气经营单位下属的施工企业，则应当建立一套完善的激励约束机制和施工队伍管理办法，不断提高施工队伍的管理水平。
1.2 加强材料质量控制
在材料采购环节，要严格按照设计要求选材，对多家材料生产商进行比选，最终确定性价比较高的材料供应商；在材料验收环节，由于工程材料在运送过程中经历了装卸、运输、存储等环节，这些环节均有可能存在材料损坏的风险，所以在材料验收时不仅要检查材料规格型号是否与设计图纸相符，更要检验材料质量和完好程度，禁止燃气工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，要配备专人负责保管材料，并对材料防护、搬运、堆放等措施的落实情况进行检查。
1.3 加强重点施工工序的质量控制
在燃气工程施工中，要加强对重点施工工序的质量控制，以避免施工后出现窝工、返工的现象。尤其对于燃气管道施工而言，由于其涉及很多隐秘部位，如果施工质量管理不到位，就会埋下燃气泄露甚至是燃气爆炸的隐患。所以，在燃气管道敷设过程中，要认真检查管道工程质量，在确认质量合格后方可允许进行下一道施工工序。管道施工的质量检点具体包括管沟开挖和回填、管道焊接和试压、钢管防腐等，施工单位必须加大对这些环节的质量控制力度。
1.4 加强施工监督管理
在燃气工程建设过程中，要充分发挥施工监理的重要作用，通过对建设各个环节进行检查监督，以确保工程建设质量。监理部门要监督检查图纸会审和技术交底工作，对施工单位制定的施工方案、技术措施、安全措施进行审核，并督促施工单位严格按照已审批的方案进行施工。如果施工方案在执行过程中出现问题，那么必须及时组织设计部门、监理部门和施工单位共同探讨、一起解决。
2 加强燃气工程进度管理
工程进度管理是燃气工程按期完工的重要保障，在一定程度上影响着工程质量和工程成本。所以，在加强工程进度管理的过程中，必须妥善处理好进度、成本、质量三者关系，制定完善的进度管理计划，并且保证进度计划具备预见性和前瞻性，将工程进度控制在合理的范围内。加强燃气工程进度管理可从以下几个方面着手：首先，确立进度管理目标。工程监理部门要根据燃气工程建设要求合理确定进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标，确保进度控制目标与质量控制目标相协调。其次，制定进度控制综合性措施，包括技术措施、组织措施、合同措施等，重点做好各施工专业的组织协调工作，保证燃气工程施工有条不紊地进行。再次，将工程进度控制总目标贯穿于工程建设的全过程中，科学预估工程完成时间，并确定各项分部工程的最早完工时间和最迟完工时间，根据预估时间和工程施工工序绘制进度网络图，找出关键施工部位的进度控制点。
3 加强燃气工程安全管理
安全管理是燃气工程建设管理的重要内容，是避免恶性安全事故、确保燃气工程按时保质完工的有效手段。加强燃气工程安全管理应从以下三个方面入手：
3.1 落实安全技术措施
对燃气工程施工安全技术方案进行审查，确保其具备较强的可行性和指导性，在此基础之上，全面落实安全技术措施，主要包括：燃气工程建设中必须配备齐全的燃气检测设备和消防设备；在沟槽挖掘到达一定深度后，要在沟壁加设支撑物，并在其周围设置围栏、警示灯、警示带；在管道吹扫、射线探伤、试压的过程中，要划定充足的安全区域，配备安全管理人员对安全区域进行巡视；施工单位要针对燃气工程施工过程中的特殊部位和特殊时段加强巡查、监护，确保燃气工程施工安全。
3.2 强化燃气工程现场安全检查
燃气工程安全管理部门要从多角度、多方位出发对施工现场进行隐患排查，重视抓好施工方案中安全技术措施的落实情况，具体内容如下：检查临时用电情况，查看电气设备、电焊机、配电箱是否落实了漏电保护、防雨措施；检查电缆、电线铺设是否与设计要求一致，是否存在线缆接线、铜丝代替保险丝、乱拉乱接电线等现象；检查施工人员是否按照安全操作规程进行作业，若发现违规操作行为，要及时予以纠正；严格按照安全检查表对安全事项进行逐一检查，避免出现检查漏项；汇总安全检查结果，对安全检查中发现的问题要责令立即整改，以便彻底排除事故隐患。
3.3 提高施工队伍安全防范意识
燃气工程施工单位要对施工队伍进行安全教育培训，提高安全管理人员和施工人员的安全防范意识，使其掌握安全操作规程，并能够熟练应用安全防范技能，从而有效杜绝安全事故的发生。同时，施工单位还要不断提高自身的安全管理水平，建立完善的安全管理体系，全面落实安全管理责任，在确保燃气工程施工安全的前提下提高工程建设质量。
参考文献
[1] 刘玉晓；苗金炉；燃气工程建设中的质量问题和控制对策――以郑州市为例[J]；河南科技；2011年15期.
1城市工程档案特点
城市工程档案是指产生于整个工程建设全过程，从项目的提出、可研、立项、设计、决策，到招投标、施工、质监、监理，以及各个阶段的验收过程中形成的应当归档保存的文字、图纸、图表、声像、计算材料等不同形式与载体的各种历史记录。对榆林市而言，还应包括历年（次）开展的城市建设普查（调查）资料。其主要特点：贯穿于工程建设程序的各个阶段；涉及工程建设管理的各部门（计划、财务、验收、管护、运行等）和工程参建的各方面（包括工程规划设计、施工、监理等）；对于不同历史阶段形成的城市建设，应通过调查研究、走访考证等不断完善工程档案。
2城市建设工程档案管理的一般规定
在城市建设工程档案管理中，榆林市要求：工程档案管理工作进程与城市建设建设管理进程同步；档案资料包括文字、图表、录音、照片、录像、电子数字等多种形式的历史纪录，以纸张为载体的文字资料不得用圆珠笔、铅笔、红墨水等易褪色材料书写；档案资料的内容应来源明确、真实可靠、系统完整、手续齐全、清洁整齐；档案资料应按照有关规定及时整理、定期归档；档案资料应有专人管理，管理人员应相对稳定。如有人动，应作好档案的交接工作。管理人员应具备相应的素质和资质，经过必要的技术培训；档案资料的完整程度、保存状况是评优达标的主要内容之一。
3城市建设工程档案的主要内容
凡是反映与项目建设有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件、图片、照片、录像和光盘等资料，都属收集的范围。(1)规范性文件：技术规范，中、省、市、县管理办法或实施细则等。(2)技术资料：年度下达的计划文件、设计说明书及批复、批准的变更文件等。(3)开工前的准备资料：招投标文件、施工合同、监理合同、组建机构、相关人员职责分工、相关人员须知等。(4)施工资料：①施工企业：放线、测量记录，各单元工程不同部位的土壤含水率、干容重自测记录，砂浆混合比记录，施工材料检验单、质量鉴定报告、复验单及试验报告，质量检验记录、报告，隐蔽工程自验记录等，事故及缺陷处理报告等相关材料。②监理资料：签署开工令，施工放线检查，基础处理工程的质量控制，放(泄)水工程的质量控制，上料填筑的质量控制，工程变更及处理，竣工验收准备阶段。③建设单位资料：各阶段或分部工程的质量抽检资料，分部工程及隐蔽工程的验收资料。(5)竣工资料：竣工验收申请报告、竣工报告与图纸、审计报告、监理报告、竣工决算、施工工作总结等。(6)施工日志、重大事件记录及领导检查考察资料。(7)移交资料：移交合同、管护合同、工程管护须知、防汛预案等。(8)工程建设声像资料：主要指施工过程中记录声像材料。(9)科研资料：工程设计报告、勘察资料、批复文件、协议合同、研究方案、施工计划、调查报告、图表、照片、数据计算、施工报表等。
4城市建设工程档案资料的收集及要点
工程档案资料的收集按照“谁形成、谁收集、谁整理”的原则，由法人单位的专职人员整理而成。
4.1规范性文件
技术规范，中、省、市、县制定的城市建设建设管理办法或细则。要点：由建设单位负责搜集，应收集整理工程建设相关的各类规章制度与管理办法。这类规章制度与管理办法大体可分为两类：一是上级相关的规章制度与管理办法，包括住房与城乡建设部和省市印发的城市工程建设管理制度和办法，还有所在省市主管部门印发的相关管理制度与办法；二是要有本县和本单位关于工程建设管理的有关各种制度和管理办法。如：建设单位向施工现场派驻坝技术员制度、财务管理制度、运行管理制度等。
4.2技术资料
（1）年度下达的计划文件。要点：建设单位搜集。（2）扩大初步设计说明书、设计批复文件。要点：含说明书、附件、附图、报批文件及审批文件缺一不可，要注意归档文件的完整性。各阶段的审查意见也应一并归档。设计单位提供，建设单位搜集。（3）变更文件：属转址建设、工程移动、工程规模增减的变更，由建设单位提出变更申请，原设计审批单位进行技术审查审批，由原计划下达单位批准。属施工方式、供排水建筑物结构型式或结构尺寸变化的由建设单位提出申请，市级城建主管部门审查批准。属建筑物高程、位置、长短、坡比等的变化，由施工单位提出申请，建设单位、监理单位、施工单位共同签署意见。要点：由建设单位负责收集。重点是变更申请和变更批复两个文件，变更理由要充分、合理，批复时间要在施工前，防止先变更后履行报批手续。
4.3工程基础资料
（1）招投标文件要点：包括招标实施方案报告及批复、招标公告、招标文件、开标记录、开标资料、中标结果公示、招标修改文件、招标补遗及答疑文件及中标通知书等。由建设单位搜集。（2）施工合同要点：建设单位提供。（3）监理合同要点：建设单位提供。（4）组建结构要点：以文件形式确定的领导小组或其他形式的专门组织。由建设单位提供。（5）相关人员职责、须知要点：制定的规章制度，明确责、权、利。(6)开工申请要点：施工设计方案获得批准；施工图纸通过审查；现场“三通一平”到位，施工设备入场；主要建筑材料通过检验；现场安全防护措施完备；工程基线、标高等经过复核；已进行质量教育及技术交底。（7）施工组织设计报审要点：施工组织设计的编制。重点要说明设备、人员状况；施工组织机构（分几个部）、人员分工及各部门主要职责；施工现场的平面布置；施工进度、劳力安全；投入的主要施工机械设备情况；各分部工程的主要施工方法、工艺要求；质量保障体系；安全保障措施等。
4.4施工资料
（1）施工企业放线、测量记录要点：包括水准点等施工定位测量和数据复核，施工放线记录，记载工程沉降、位移等变化情况的各种监测记录，工程标高、位置、坡度测量记录等,各项记录均采用规定的测量记录表式。由施工企业提供，建设单位整理。（2）各单元工程不同部位的土壤含水量、干容重、泥浆浓度自测记录要点：用固定的表格记录。(3）砂浆混合比记录要点：按照砂浆砌筑标号要求,做好配比记录。(4）建筑材料质量证明、鉴定凭证、复验单及试验报告要点：水泥、钢筋、混凝土管等主要材料厂家出具的相关质量证明。(5）设计方案、技术要点、图纸会审等要点：工程设计、建设方案、图纸等，是施工单位组织施工建设的技术依据，也是施工监理控制、建设单位施工检查、建设主管部门核查督查的重要技术依据，应完整、真实反映设计意图和完善情况。工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要等文件材料，须有设计单位、监理单位和建设单位确认公章或会审纪要文件相印证。(6）干砌石、浆砌石、混凝土预制及安装、预制管安装、现浇混凝土等各单元工程质量检验记录、申请表要点：单元工程是工程质量检验的基本单元，由施工单位要进行质量检验，监理单位要进行抽查，经抽查合格的单元工程方可认定为合格单元工程。只有每个单元工程的质量检验合格，方可进行下一道工序。施工单位的专职质检人员对已完成的单元工程施工质量按有关标准进行自验，填写单元工程质量评定表（见表，质量标准详见附录二：城市建设单元工程质量评定标准），质量责任人履行相应签认手续后，向监理单位申请验收。施工单位应提供从单元工程到单位工程的一系列工程质量评定表、报验表、工程验收表等，它可以记载和反映工程建设各阶段的质量情况与相关单位的评定认定结果，是档案收集整理的重点。为此必须明确城市建设工程质量评定的项目划分。(7）隐蔽工程自验记录等要点：密蔽试验的办法、效果等。自检填写下表，报验表同SG6。(8）基础开挖与处理等分部工程报验申请要点：自检、申请报验表格同单元工程。（9）事故及缺陷处理报告等相关材料要点：应包括事故或缺陷发生或发现时间、部位和状况的定量描述，必要时应附图说明，事故或缺陷的分析与处理结果等。（10）监理通知要点：监理工作联系单。
5档案资料整理造册与管理责任分工
中图分类号： C93 文献标识码： A 文章编号：
引言
田间工程建设，是指在一定区域内依据土地利用总体规划，对田、水、路等进行综合整治，调整土地利用结构，增加可利用土地面积，提高土地利用率和产出率的措施。
一、田间工程建设中业主方存在的主要问题
1、建设方案不完善业主方对建设项目区总体规划不全面，勘测调研不充分，致使建设方案不完善。
1.1 合同不严谨业主方同设计方、监理方、施工方签定的合同不严谨，没有充分考虑各方的责任、权力、义务和利益，因而导致以下一些问题：设计方仅凭业主方提供的建设项目区总体规划、建设方案进行设计，亲临现场勘测和调研的时间少，设计方案多处与现实不符。施工方不能完全按施工方案施工，加之合同在某些方面约束力不强，合同虽有工期规定，但对提前完工和超期完工均没有详细的奖罚措施，业主方难以控制工期。监理方对田间工程建设中的监理实施方案难以落实到位。
1.2 应急预案不全面业主方管理人员对建设项目区田间工程建设中可能出现的问题估计不足，制定的应急预案不全面。
田间工程建设中设计方存在的主要问题
合同不严谨业主方同设计方、监理方、施工方签定的合同不严谨，没有充分考虑各方的责任、权力、义务和利益，因而导致以下一些问题：
1.1 施工方不能完全按施工方案施工，加之合同在某些方面约束力不强，合同虽有工期规定，但对提前完工和超期完工均没有详细的奖罚措施，业主方难以控制工期。
1.2 监理方对田间工程建设中的监理实施方案难以落实到位。
2、应急预案不全面业主方管理人员对建设项目区田间工程建设中可能出现的问题估计不足，制定的应急预案不全面。
三、田间工程建设中施工方存在的主要问题
1、多层承包该项建设工程项目虽然通过政府采购的形式进行工程招标，中标的是有资质的公司，但是进行现场管理和施工的却是无资质的施工队。签合同公司提供的项目经理、施工员、质检员、资料员、安全员并不在施工现场，而现场的项目经理、施工员、资料员等均是临时聘请的，再由现场项目经理招几个包工头，由包工头进行用工承包和管理，使得合同管理难度大。
2、管理不严施工方将田间工程建设简单地理解为田园化建设，片面地认为这比房地产建设工程简单容易，项目经理、施工员、质检员、安全员、资料员等管理人员从思想上到行动上忽视和放松了对施工的严格管理，常造成返工，这既费工费料，又影响工程进度。
3、偷工减料业主方对混凝土和钢筋混凝土的设计要求较高，混凝土一般要求是C20、C25；而施工方一般将C20降为C15、将C25降为C20，甚至更差。施工方对混凝土中钢筋也不是按业主方的要求制作，而是将混凝土中的钢筋缩小，将φ12钢筋变为φ10钢筋或φ8钢筋，或者拉大混凝土中钢筋间距，偷工减料，影响工程质量。有时施工方为偷工减料，故意进行不合理施工设计。
4、施工不规范施工方有时为了赶进度、省时省费，不按施工规范施工。例如：在进行水塘、老沟推土填田时，没有将水塘、老沟中淤泥清干净，而直接将泥土填在其中，结果形成软基，致使后续工程在筑路、修建沟渠时，工作难度大、工程质量差。
5、施工队伍不专业现场作业人员一般为农民工，专业木工、泥工、测量员很少。由于现场作业人员的技术素质不高，因而很难确保工程质量。
6、材料和隐蔽工程不检测验收在施工初期，施工方将砂子、卵石、水泥、钢筋、混凝土配比、混凝土试块均作了检测。施工中，施工方不按要求留存混凝土试块作检验。隐蔽工程施工过程中，施工方不主动提请业主方和监理方进行过程检查和验收。
四、田间工程建设中监理方存在的主要问题
在田间工程建设中，监理方履职困难，监理方常常形同虚设。监理工作在我国开展的时间不长，监理机构属行业协会管理，行业自律制度不完善，加上监理业务竞争激烈，监理方难于按程序和业主方要求进行监理。同时，监理方事先没有就监理规范、监理方案与监理实施方法同业主方进行充分的沟通；有的监理不熟悉田间工程建设工程中相关技术要求，给业主方和施工方提出的合理建议少，有时发现了建设工程中的问题也未及时向业主方报告，以致监理方形同虚设。此外，在行政监管方面，由于田间工程建设项目不需到当地建筑工程质量监督管理站备案，形成了当地行政行业主管部门在建筑质量监管上的一个盲区，因此，在建筑工程质量上施工方有时不服业主方和监理方的管理。
五、加强田间工程建设管理的对策
原材料及半成品的质量管理
加强工程的质量管理，必须加强对原材料和半成品的质量管理：首先，必须严格加强工程的进料关，按照目前通行的管理要求，由施工单位负责原材料的采购、运输，这就要求必须严格按照合同文件中的规定，依据原材料使用和验收规程的规定，严格选用信誉好、质量有保证、售后服务好的厂家供货，要求所有原材料和半成品都必须要有厂家的合格证书和质检合格证；其次，要在工地现场加强对原材料和半成品的检查、抽查取样、进场验收检验工作，对检验不合格的坚决清出施工现场，决不允许使用不合格材料。
对各工序施工依据合同文件进行严格管理
尤其是对影响工程质量的关键施工工序环节，必须严格要求，严格监督，必须建立有效的工序质量控制流程，对每一道工序的施工，首先有切实可行的施工方案和施工方法，必须要有完整的质量控制措施，同时，还要在施工过程中，加强管理，确保各工序施工质量。水利工程依据国家质量监督检查验收规定，可以分为许多单元单位工程，加强对单元单位工程的质量管理是实现对整个工程质量管理的基础，因此，必须依据合同文件规定，在完成每一项单元单位工程的基础上，首先由承包商进行自检，待验收合格后，报请监理工程师进行检查验收，验收合格签署质检合格资料，对不合格工程发出返工令，坚决进行返工，待返工处理合格，方能进行下一道工序施工。对各单元单位工程的检查验收，还必须邀请质量监督站进行跟踪监督检查，履行政府监督的职能，更好地为工程质量管理服务。
抓好施工组织设计
抓好施工组织设计的落实施工组织设计详细的表明了工程进度计划，为了按期完成工程施工建设任务，在施工组织设计中对总工期进行了分解，要对照施工组织设计中各分项工程的工期规定，严格进行管理，要适时分析进度执行情况，不仅要对进度执行结果进行控制管理，而且要注重进度执行过程，及时发现影响到进度的实际情况，及时准确的分析影响进度的因素。属于外部环境的，要及时与有关部门和单位进行协调，及时解除障碍；属于工程内部施工拖后的，要依据合同文件规定，及时发出赶工指令，要求其按照既定的日期完成工程。只有分项工程的工期目标实现了，才能有力地保证总工期目标的实现。
抓进度的跟踪核算与反馈在编排
施工组织设计时编排的工期计划只是一种比较理想的，在工程施工过程中，会遇到种种难以预料的因素，影响工程的施工进度，这些因素，除了自身内部施工管理、人员和设备的影响外，大部分来自于外部施工环境的干扰，是不可抗力因素造成的，具有很大的不可预见性，也会影响到局部各分项工期目标的实现，因此，在施工组织设计工期计划编排的基础上，及时对各分项工程的进度执行情况进行跟踪核算，发现工期滞后的项目，分析其产生的原因，尽快整改。
结束语
综上所述，山区田间工程建设与管理是一项颇为复杂，却又十分重要的工作。因此，工作人员应该深入研究山区田间工程建设与管理中存在问题，创新山区田间施工技术测量，为我国在山区田间建设与管理进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献
