发布时间：2023-10-13 15:38:08
绪论：一篇引人入胜的公路工程消防安全，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：X734文献标识码： A
前言：公路工程施工具有较强的流动性，协作性也很高，周期也较长，同时，受外界的影响也很大，而且还涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件等方面的制约。因此，加强公路施工现场管理，促进施工顺利进行，并在公路工程施工中采取相应的策略，促进现场管理水平的提高，为车辆安全通行提供有利条件。
一、公路工程施工现场管理的重要意义
公路工程施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。公路工程施工现场管理是提高工程施工质量的可靠保证，优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一顶工程项目都必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证公路工程创出良好的工程质量。公路工程施工现场管理是安全施工的有效手段。按照施工现场管理规定，密切抓好各项安全施工制度的落实，才能保证公路工程在一个安全的环境中顺利进行。公路工程施工现场管理是取得良好的经济效益的重要保证。施工企业的重要目标是取得良好的经济效益，施工现场管理的好坏直接影响到经济效益。只有通过各个方面的优化组合和合理配置，以较少的投入得到最大程度的经济回报和收益，才能取得最大限度的经济效益。公路工程施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志。良好的生产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是企业外部形象的重要体现。公路工程施工企业只有通过抓好施工现场管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断地增强自身的影响力，增加社会的知名度，在市场竞争中站稳脚跟，求得发展。
二、公路施工现场管理的概述
施工现场的管理是工程项目管理的相当关键的部分之一，（包括施工现场上的消防安全管理、临时性用水的管理、施工用电的管理等等）必须认真对待并加强各项现场管理内容，只有这样，才能确保工程的施工质量并降低施工成本，保障工程的工期，提高工程施工企业在市场的综合竞争力。公路施工的现场管理对公路企业的生存以及发展起着至关重要的作用。同时，公路施工的现场管理水平从某种意义上讲，是代表着施工企业的管理水平的，更是其在生产和经营建设中的集中体现。因此来讲公路施工的现场管理尤为重要，应该引起建设者的高度重视。
三、公路工程施工现场管理存在的问题
3.1施工前的准备工作不足
在施工前对其周围的环境没有认真进行调查，工程沿线影响施工的因素没有了解清楚，当工程一旦受到外界的影响就会造成停工或返工，影响了工期，浪费了人力、物力。
3.2施工计划的制定不严密
优秀的施工企业能按时按质按量的把施工计划完成，做得差的施工企业，基本上都无法按计划完成所有的施工计划，从而导致总工期的大大延长。
3.3 物料影响因素难控制
公路施工投入物料的面广量大，材料往往随时进场，有效的管理也是困难的。公路施工所需的材料尽管种类不是很多但是用量却很大，施工现场往往堆积着大量的施工材料，这种材料管理观念造成的直接后果是施工成本的大幅增加，因为无计划的材料采购，保管不善，以及领用过程会造成浪费。
3.4 安全意识不高，责任不明确
施工现场的管理人员安全意识不强，麻痹大意，对施工现场安全工作缺乏重视，忽视了施工安全生产责任的重要性。各种安全责任制度不够健全，落实责任到个人的工作没有做好，这是好现场施工安全工作的关键。
四、如何做好公路施工现场管理的措施
4.1进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备工作上，施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。
4.2根据施工现场科学合理地编制施工方案
施工组织的设计是用来指导施工的准备以及施工之全过程的相关技术经济的文件，它的内容根据工程的具体性质和规模、结构、施工的复杂程度和工期的具体要求以及建设地区之自然条件而有所差异。相对合理的组织设计不仅可以指导工程的项目部门合理地利用人力和物力以及财力，更是能够以最低的投入来满足工程合同的要求。我们知道，对于一项工程来讲，其前期工作的重要作用，它不仅可以对工程的具体施工提供计划，而且有利于降低工程的成本，对工程的造价起到至关重要的影响。不同的公路工程项目，其特点有所不同，这自然也影响到对于人力和物力乃至财力的控制，因此，科学合理适合的施工方案对于公路施工的现场管理的作用不容忽视。
4.3要明确各岗位的责任，执行项目负责制
从目前来看，很多施工单位对项目负责部门的监督不严格也不够完善。技术人员素质参差不齐，施工现场的项目管理人员管理水平以及管理能力都存在着很大的差异，甚至有很多项目经理疏忽管理，责任心不强，自行解决一些财务问题，造成大量资金的流失。我们知道，一项工程的完善体现，其资金的控制是占主导地位的，它直接影响到施工企业的利润。因此，完善施工现场项目部门管理机制势在必行。工程施工人员要各尽其职，树立现场施工人员的经济意识，加强其成本管理。
4.4把好施工现场的材料管理关
众所周知，公路施工的现场，材料的费用是占绝大比例的，公路工程的材料费用大概要占到整个工程之造价的一半以上。因此，在施工的过程中，对材料的管理应该受到格外的重视。在施工前就应该综合考虑材料的购买流程，对于报价和信息的收集过程，也应该引起足够的关注，包括进行一些必要的市场调查以及货源比较等。材料进场后，还要保证能够看护好施工材料，加强对不同材料的保管，特别应该注意的是，要严格完善各种材料的进出库手续、台账，合理科学地安排材料管理人员的具体职责，做到材料有明细，责任有归属。
4.5加强施工现场的安全管理
加强施工安全管理是工程项目的重要工作。因为，在施工的过程中，其不安全的因素有很多很多，比如公路物的位置隐患、施工人员的流动性作业、各种公路材料以及设备的使用隐患等等，这些因素提醒我们，不能不重视施工现场的安全管理。另外，现场施工存在着很多变化，各种作业需要同时进行，各种进程需要交叉进行，各种环节需要配合进行等等，这也就给现场施工带来了无形的隐患。因此，为保障公路施工的现场有序进行，确保工期按时完成，保障施工人员的生命财产安全，加强安全管理尤为重要。首先，应该成立专门的安全小组，小组成员要持证件上岗，对施工人员进行安全教育，对施工现场进行安全管理；其次，成立特定的安全管理机构，充分地发挥管理者在安全管理中的积极作用；最后，改善施工方法，利用现代化的施工工艺，从实际的角度出发，因地制宜，因时制宜，主动了解并学习新的工艺、新的材料、新的手段以及新的施工处理办法，尽量避免使用有安全隐患的作业模式。
4.6加强公路施工现场设备管理，
引言：
公路工程试验检测工作与公路质量息息相关，而公路工程质量会影响到群众生命财产安全，所以必须要提升公路工程试验检测质量，保证公路工程施工质量。本文将从公路工程试验检测工作的发展情况入手，详细阐述如何通过试验检测的方式提升公路工程质量。
1.完善试验检测程序管理以及试验检测数据管理
在对采购回来的原材料进行试验检测工作时，在还没有得到确定的检测结果之前，监理工程师应要求施工单位对这些材料贴上待检测，严禁使用的标签。另外，如果所得到的检测结果是确定了材料的质量是合格的话，则监理工程师应督促施工单位将标签换成合，并将这些材料存储在质量合格产品的存放区域。如果得到的检测结果证明原材料的质量不过关时，则应贴上质量不合格的标签，并对这些不合格的材料进行隔离操作。对存放时间比较长的材料或者是通过多次检测依然不能明确材料是否合格的材料以及各种边角料，监理工程师可以将这些不好的材料安排在废品区，而且要明确的贴上废品标志[1]。根据工程需要，如果要对半成品材料或者成品材料进行检测时，也需要根据检测的结果贴上相应的标签。在对隐蔽工程进行检查时，必须要对工程进行全面检查，明确各项指标达到标准之后再对文件签字，保证验收质量。如果在检测的过程中发现验收质量存在不合格之处，可以将工程返工，及时修改不合格处，明确工程修补时间，工程修补完成之后还要继续对工程进行检查，直至完全合格为止。试验检测数据会直接影响工程施工质量控制以及工程施工质量评定，所以需要对所有试验所得数据进行科学化处理，保证试验检测可以为后期工程评价提供科学化的目标，并且只有全面提升试验数据客观性以及及时性，才能保证数据的实效性，在日后工作中科学指导各个施工环节，保证工程施工高效开展。将测量数据的误差控制在可接受范围内，得出最为精准的试验检测数据，保证项目评定以及工程施工质量评定的精确性。为了提升试验检测数据管理质量，可以采用分别设置台账的方式处理不同试验检测项目，保证所有测量相关资料的完整性[2]。
2.完善试验检测现场监管
从近年来的实际工作情况来看，试验检验现场的整体监督管理水平会对试验检测质量产生一定的影响，可以从两方面来完善现场监督管理工作。
2.1优化环境
试验检测环境对试验检测的结果具有一定的影响，为了保证试验检测工作的正常开展，必须要完善环境建设工作。可以将环境建设分为人员建设、工作环境建设、设备建设三方面。在进行试验检测时，必须要保证试验室面积大小满足项目的基本需求，对试验室环境条件进行检查，保证环境条件满足试验目标的基本需求。在构建试验室时，需要全面考虑水电供应以及消防安全方面的各种要素，尽量将相关设施配套齐全， 保证各种设备的工作性能[3]。试验室内部必须要配备试验操作平台，科学的摆放各种试验器材，尽量提升室内的通风性及采光条件，指派专业工作人员经常对试验室进行打扫，保证试验室的整洁性。除此之外，试验室当中的电脑与办公桌椅等，虽然不会对试验造成直接影响，但是从国内外相关记录资料中的情况来看，试验室人员配备是否完善，会对试验结果的精确性产生影响，配套设施质量越高，测量结果更加精确。在试验检验的过程中，要时刻关注试验是否会工作人员人身安全造成威胁，保证工作的安全性[4]。
2.2配置试验仪器
在进行试验仪器配置之前，需要先明确工程的特点，根据工程特点来有针对性的配置相关仪器，保证所有参与试验的仪器是满足国家要求的。要聘请专业质检人员对设备进行定期标定，如果在建设过程中发现存在没有进行维护检修的设备，严禁将这些设备投入到试验中。不论何种设备，在长时间使用之后都会产生一些误差，设备自身性能会影响后续试验检测的精确性，，所以必须要买高质量设备，每隔一段时间对设备进行检查、维护，保证设备可以正常使用。如果使用设备进行试验产生了误差，会对检测结果产生影响，所以在进行试验检测之前必须要保证仪器设备性能良好，定期对设备进行养护和保养，延长设备的使用寿命。在条件允许的情况下，可以为所有的设备和仪器都成立一个管理记录档案，统一编制操作流程和操作规范，在所有设备仪器使用之前，让工作人员先查阅仪器的历史使用记录以及产生的问题，对仪器进行检查， 保证仪器处于正常工作状态，如果发现问题，还能在试验之前对仪器进行校对和维修，避免因为仪器使用的问题对测量检测结果产生影响，进而提升试验结果的精确性[5]。
3.健全公路工程试验检测的制度体系
要提升公路工程项目检验评定质量以及公路施工质量，就必须要对传统的制度体系进行改革，健全公路工程试验检测制度，提升制度的可行性及科学性。在拟定检验制度之前，对工程项目建设规模进行分析，构建与之相对应的检测机构以及相关的质量保证体系。在试验检测方面，相关机构必须要有完整的试验检测规章制度以及相关的规范标准，保证试验检验工作流程严格按照规范标准进行，保证工作的规范性。其次要完善试验检测工作制度，通过明确的规章制度来管理各个阶段的工作人员，制定岗位责任制度、档案管理制度等，明确所有试验检测项目的工作人员及相应负责人员，以工作实际情况为基准点，不断完善自检制度，提升质量控制以及质量监督工作质量。管理人员需要不断的健全试验检测质量保证体系，提升所有工作人员质量意识及工作责任意识。在这一过程中，可以通过构建奖罚制度的方式提升岗位责任制的实行，最后拟定工作细则。在细则制定之后，日后不论对何种项目进行检测，都要按照这些细节来操作，提升工程质量评定的精确性[6]。
结束语
经济的发展需要以公路为运输手段，所以公路质量和经济发展、居民日常出行有直接关系。近年来，公路工程试验检测规模有了明显的扩张，技术也在不断完善，工作人员队伍日益壮大，这些侧面情况都对公路工程施工质量控制以及质量评价起到了一定的积极作用。但是从实际发展情况来看，公路工程试验检测技术以及公路工程施工质量管理依然存在各种会影响工程质量的问题，所以相关人员必须要提升公路工程试验检测质量，提升公路质量。
参考文献
[1]邓月秀.论公路工程试验检测工作的重要性及措施[J].企业科技与发展，2012，02（04）：99-101.
[2]朱玉红， 郭小叶.浅议公路工程试验检测工作对工程质量的影响[J].黑龙江科技信息，2011，04（07）：88-91.
[3]王三星.公路工程质量管理中加强工程试验检测的作用分析[J].黑龙江交通科技，2010，09（18）：66-68.
公路工程施工安全管理在整个项目管理中占重要地位，公路工程施工安全管理的任务是发现、分析和控制施工过程中的危险有害因素，保证施工的安全进行，安全管理要根据工程状况制定相应的安全管理制度，对企业内部以及工程各类人员进行安全教育和培训，把安全放到工程的第一位，尽可能的避免事故发生，公路工程安全管理是保证安全生产的重要措施。
1公路工程安全管理的现状
随着市场经济的发展，工程企业之间的竞争日益激烈，追求经济利益是企业发展的核心目标，在企业管理过程中忽视了安全管理。目前公路工程安全管理中存在着一系列的问题。
1.1 安全管理意识淡薄
由于企业采取的是自主经营、自负盈亏的管理模式，追求经济利益是施工单位的根本目的，把安全管理放在可有可无的位置，仅仅是形式上的注意，在施工过程中对安全问题麻痹大意。
1.2 安全管理制度不健全
目前在施工现场，安全管理制度存在的问题主要体现在：首先是没有详尽的安全措施、安全责任不到位，执行、检查、监督不落实，安全管理体系形同虚设；再就是在公路工程施工企业内部虽然制定了安全生产责任，项目部和作业队也都立下安全责任状，但是文件都存放到文件柜中，或者安全责任制度仅仅挂在墙上，行动上没有落实；三是三是项目部编制的安全施工方案、安全保证体系、突发事件应急预案，往往只是为了应付检查而东拼西凑，没有针对性和实际意义；四是为了节省人工成本，项目部不设立安全员，有些岗位由其他岗位的工作者兼任安全管理工作，这就造成安全员没有接受专业学习、培训，人员素质不高，起不到安全监督管理作用；五是施工人员管理、施工机械检查、持证上岗等环节管理薄弱。
1.3 现场施工人员安全素质低、自我防护意识差
近年来随着施工企业的增多，施工人员缺乏是施工企业的难题，农民工逐渐占据了施工人员的主要部分，由于他们文化水平低，人员流动性大，安全知识相对缺乏，即便是进行安全教育还是达不到预期目标。施工人员不了解安全知识，不懂安全制度，现场违章操作，根本做不到"三不伤害"。
1.4 安全事故处理不当
工程施工过程中一旦发生安全事故，出现人身伤亡往往采取私下赔偿，不能严格按照安全管理制度处理，对于责任者起不到安全教育和处罚，造成事故再次发生。
2在施工过程中经常存在的隐患
在施工过程中，要抓好安全管理，首要条件就是让施工人员对安全隐患要有辨别的能力。在施工中，常见的安全隐患包括以下几点：
2.1化学伤害。这类伤害包括毒性物品与腐蚀性物品对施工人员造成的生命威胁。
2.2力学伤害。这类伤害包括施工人员的意外坠楼以及大面积的碰撞等，而这些事故的发生则是因为在力学中，双方之间的相互作用力不协调造成的。
2.3电的伤害。这是一个存在且不能忽视的危险因素，例如施工人员在进行高空作业时，碰到雷电交加的天气，容易遭受雷击，高空作业时，施工人员遭受高压电伤害的案例经常发生。不仅如此，如果是在水下进行作业，还经常出现溺亡事故的发生。根据以上对安全隐患的分析说明，在公路工程施工过程中，安全管理至关重要，只要在这方面加强力度，尽力避免安全事故的发生，才能最大限度保证施工人员的安全，并减少经济损失。
3 安全管理方面的对策
3.1 建立规范化的工地施工安全管理体系，形成以预防为主的施工安全管理长效机制
工地施工安全管理体系包括安全保证体系和安全监督体系，安全保证体系十分重要的一环是项目部施工指挥班子，项目负责人必须是施工安全的第一责任人。要坚持谁主管、谁主办、谁负责的原则，各级管理人员和专业技术人员在组织安排各项工作时，不仅要提出工作的质量和时间要求，还要有保证施工安全的各项安全措施，并对施工安全负责。监督体系主要是施工单位专职安全工程师的自查和督办以及群众性的安全监督，再加上政府监督机构、业主单位、监理工程师的监督和检查，构成完整的安全监督体系。
建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任制。工地安全管理制度包括：安全生产责任制、安全教育培训制度、岗位安全操作规程、现场消防安全责任制度、意外伤害保险制度、危险作业管理制度，专项施工方案签字制度、安全检查与隐患整改制度、安全事故应急救援制度、伤亡事故处理报告制度和安全奖惩制度等。安全生产责任制是施工企业最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心，只有明确安全责任，分工负责，才能形成完整有效的安全管理体系。
3.2 抓好分包队伍和劳务人员的安全管理
项目部是组织工程项目施工的主体，也是工程质量和施工安全管理的直接执行机构。由于目前分包队伍和劳务人员是公路工程施工中的主要力量，因此，项目部安全管理的重点是分包队伍和施工班组。加强施工班组的安全管理，将施工安全的责任具体落实到每个施工班组上。由于公路工程施工班组分工较细，专业性较强，且班组都是由劳务工自发组建起来的，其安全管理知识比较匮乏，组织能力也较差。所以，项目部必须加强对施工班组的安全管理，以班组为单位进行有针对性的专业安全教育和安全监督、检查工作。
3.3 确保安全投入，完善安全奖励与约束机制
工程施工安全关系到人民生命财产安全，关系到家庭幸福和社会稳定。所以，安全就是责任。《安全生产法》第一、第十七、第十八条中规定："为了加强安全生产监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命和财产安全，"生产经营单位要"保证本单位安全生产投入的有效实施"和"安全生产条件所必需的资金投入，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果负责。"施工以安全为前提，安全以人为本，安全是人生存的本能需要。实践证明，在安全上投入越少，事故发生率越高。无数沉痛的教训告诉我们，因伤亡事故所付出的代价，远远高于安全施工资金的投入。
结束语：
安全生产水平是一个国家政冶、经济、文化多方面的综合反映，涉及到国家、社会和人民生活的各个领域，关系到国家声誉、社会稳定、经济发展、人民安居乐业各个层面，公路工程施工安全管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的安全管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高，建立新的安全管理模式，提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。
参考文献：
